現(xiàn)代企業(yè)長盛不衰課件

Mr.DrawmannJ.J.Zhao喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

創(chuàng)辦人行為成功學(xué)的創(chuàng)立人清華人大MBA執(zhí)訓(xùn)師復(fù)旦大學(xué)EMBA特訓(xùn)師企業(yè)長盛不衰

的

戰(zhàn)略性思考

決定行為結(jié)果思考

“大魚吃小魚”與“快魚吃慢魚”1

個人與企業(yè)2

改變從觀念開始3

改變從自己開始4

改變從現(xiàn)在開始5

改變從小事情開始長盛不衰的卓越企業(yè)的12個迷思1．卓越的公司靠偉大的構(gòu)思起家

猶如兔子與烏龜賽跑，卓越的企業(yè)起步時常常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽！2．卓越的公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)

事實上，這些構(gòu)建卓越公司的人都是極有恒心的人，信奉“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不放棄”公司！打造時鐘，而不是成為報時的人！長盛不衰的卓越企業(yè)的12個迷思3．最成功的公司以追求利潤最大化為目的

卓越的公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是其中之一，而且不一定是最重要的目標(biāo)。它們追求利潤，同樣為核心的經(jīng)營理念所指引，這種理念包括核心價值觀和超越只賺錢的使命感！4．卓越的公司擁有共同的正確價值組合

卓越公司不問：我們應(yīng)該珍視什么？而是問：我們究竟實際珍視什么？不在于理念的內(nèi)容，而在于是否付出行動。長盛不衰的卓越企業(yè)的12個迷思7．卓越的公司為每一個人提供絕佳工作

只有極度符合卓越公司核心理念和要求標(biāo)準(zhǔn)的人，才發(fā)現(xiàn)那里是他們的絕佳工作環(huán)境。在這里，要么你覺得勝任愉快，要么象病毒被排除，沒有灰色地帶！8．卓越的公司的最佳行動來自于高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃

事實上，卓越公司的大部分正確行動來自實驗、嘗試錯誤和機(jī)會主義?！拔覀兌喾絿L試、保留可行的項目”！長盛不衰的卓越企業(yè)的12個迷思9．卓越的公司應(yīng)該聘請外來的CEO，才能刺激根本變革

卓越公司由自行培養(yǎng)的CEO經(jīng)營！10．最成功公司最注重的是擊敗競爭對手

事實上，卓越公司最注重的是戰(zhàn)勝自己。他們不斷自問“如何自我改進(jìn)，使得明天做得比今天更好？”不管他們多有成就，不論他們超越競爭對手多遠(yuǎn)，從來不認(rèn)為自己已經(jīng)做得夠好。長盛不衰的卓越企業(yè)的12個迷思11．魚與熊掌不可兼得

卓越公司不會用非此即彼的二分法（穩(wěn)定與進(jìn)步、教派文化與個性的自主、保守做法與大膽的目標(biāo)、賺錢與價值觀等）使自己變得殘酷無情。他們采用“兼容并蓄”，以這種互相矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得！12．卓越的公司主要靠“遠(yuǎn)見宣言”

擬寫宣言可能是有用的一步，但只是上千步驟中的一步而已！杜邦（中國）總裁：查布朗的采訪杜邦成功在于我們的核心價值觀

注重安全、重視人才、保護(hù)環(huán)境和倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德。我認(rèn)為杜邦的成功在于：

200多年來不斷地重新塑造自己，每一個階段杜邦都極其耐心地傾聽客戶的需求，了解他們今天的需求，并去預(yù)測客戶未來的需求。二、企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ)服務(wù)社會并獲取合理的利潤(NetProfit)三、企業(yè)倍增利潤的三種方式

1.增加顧客服務(wù)的人數(shù)

2.增加顧客消費的頻率

3.增加每次消費的額度

四、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

四個根本要素1公司產(chǎn)品制度環(huán)境

四、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

四個根本要素2雇員觀念心態(tài)技巧

四、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

四個根本要素3行銷生產(chǎn)銷售服務(wù)五、企業(yè)長盛不衰的戰(zhàn)略1970年美國財星雜志排名的“500強”，到80年代有1/3消聲匿跡，為什么？其中很重要的原因是: