生命周期和過程管理課件

第四章生命期和過程管理1、什么是項目階段和生命期？2、怎樣劃分項目階段？3、項目過程和過程組是什么關(guān)系？4、每個階段的項目子過程是什么？生命期設(shè)計和管理項目生命期描述了項目發(fā)展的不同階段的順序，這是項目管理的絕對基礎(chǔ)的方面（生命期是區(qū)別項目與非項目的唯一之處）。通過項目的生命期來管理項目的進展,是項目管理者的最重要的技能之一。代表項目生命期的過程極大的決定著項目如何有效地得到結(jié)構(gòu)上的建設(shè)。項目生命期和階段性項目階段—項目的執(zhí)行組織通常將項目分成若干個項目階段，以便提供更好的管理控制，并與項目的持續(xù)運作之間建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。項目生命期—是一個階段的序列，通過該序列一個項目從概念到完成最終達到它的目標(biāo)。項目的生命期通常可以歸納為啟動、規(guī)劃、實施、結(jié)尾幾個階段。項目生命期和產(chǎn)品生命期有顯著的區(qū)別。項目生命期定義的內(nèi)容項目生命期用來定義一個項目的開始和結(jié)束，決定項目的收尾階段中應(yīng)包含或不包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。通常定義如下內(nèi)容：a)在每個階段所需要進行的技術(shù)工作；b)在項目各個階段所涉及的人員。項目階段特征每個階段以一個或幾個可交付成果的完成作為標(biāo)志?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設(shè)計或一個工作原形；。項目各個階段的首尾主要對可交付成果和項目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識，這種檢查可以確定：項目是否可以進入下一階段；項目是否進行了有效地費用控制。項目周期

項目評估項目管理計劃項目完成控制IDDI項目管理原理項目周期邊界質(zhì)量管理配置管理問題&變更管理風(fēng)險管理組織工作計劃管理項目成員項目里程碑管理里程碑是工程重點的重要事件，它通常是項目階段發(fā)生變化的標(biāo)志；重復(fù)本階段或前面的幾個階段、項目結(jié)束或開始下一個階段；在實際的項目中這些階段經(jīng)常相互交迭。項目生命期投入和可交付成果項目過程

項目有多個過程構(gòu)成。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”。項目過程由人執(zhí)行通常屬于下列兩類主要過程的一種：項目管理過程，它關(guān)心描述和組織項目的各項工作。面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。項目管理過程和面向產(chǎn)品過程在項目整個過程中重疊并相互作用。例如，項目范圍的定義不可能缺少對如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。項目啟動項目規(guī)劃的基本內(nèi)容項目計劃項目目標(biāo)的體系性項目目標(biāo)的優(yōu)先性項目目標(biāo)的層次性工作分析結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure）WBS項目預(yù)算項目規(guī)劃過程控制過程結(jié)尾過程項目過程之間的關(guān)系項目各階段的交互作用過程相互作用在每個過程組中，各個過程通過它們的輸入和輸出進行聯(lián)系我們可用下列術(shù)語描述每一個過程：輸入—將可執(zhí)行的文檔或可文檔化