財務(wù)科廉潔風險點及防控措施

第財務(wù)科廉潔風險點及防控措施

財務(wù)科廉潔風險點及防控措施

一、公司行政管理方面

風險點：

1、因集團公司未明確規(guī)定下屬子公司職務(wù)和薪資問題，導(dǎo)致在人力資源安排上無法按人事制度辦理；2、在人員安排或干部任用上，無法明確的進行安排；3、因公司財務(wù)在集團公司，我公司在各項目資金的安排上不能及時到位

防控措施：1、按人事管理辦法，根據(jù)能力定崗，推行能者上，庸者下；2、在臨時用工上，集體研究，選用勞務(wù)派遣方式或服務(wù)外包方式進行；3、在項目安排上，實行集體研究，平等竟爭；4、在大額資金使用上，必須進行班子研究；并按照公開原則，征求上級部門意見。5、在物資采購中，進行公開招標，實行貨比三家，看質(zhì)量、看生產(chǎn)廠家、看單價、看售后服務(wù)擇優(yōu)采購；6、資金使用、管理嚴格按照集團相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

二、公司中高層任用及財務(wù)方面

風險點：

1、在人事安排、任用、考核、評選先進等方面還有所欠缺，公司制定的制度，因與集團公司不同而無法實行；2、公司嚴格按照集團公司規(guī)定辦事，客觀上造成工作推進緩慢；3、選拔和任用干部后不能按照相應(yīng)的職務(wù)進行薪資發(fā)放，導(dǎo)致工作動力不足；5、在考核，評優(yōu)中降低標準，不堅持原則。

防控措施：1、加強制度管理，對三重一大問題必須集體研究決定，2、關(guān)鍵部門的人事安排要嚴格按照集團公司規(guī)定進行，集團公司未明確的情況下，部門經(jīng)理和普通員工一視同仁；3、對要求加入中國共產(chǎn)黨的職工，根據(jù)黨章的規(guī)定辦理；4、公司參加總公司工會，經(jīng)費由集團公司財務(wù)單獨建賬管理。5、在推薦先進，任人為賢，實行公開、公式，讓職工說話、參與、決策；8、按照黨和國家、公司的有關(guān)規(guī)定任用干部；9、嚴格按照規(guī)定開支、報銷經(jīng)費；10、認真執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴格按照規(guī)定簽字報賬；11、加強黨風廉政建設(shè)，從自己做起，起到先鋒模范作用，拒腐防變；12、加強法律法規(guī)的學(xué)習，做到警鐘長鳴。

三、員工福利方面

風險點：

1、公司社會保險未繳納齊全，缺少生育險和醫(yī)療保險。2、集團公司下了會議紀要繳納公積金，未進行繳納。3、集團公司規(guī)定的新入職員工工資比老員工工資高，導(dǎo)致員工滿意度不高。

防控措施：1、嚴格按照集團公司的社會保險繳納制度實行。2、公司變動期間嚴格人事入職，工作需要經(jīng)公司會議商議后進行內(nèi)部調(diào)劑。3、嚴格遵循集團公司人事制度，在無法執(zhí)行決策時堅決服從安排，并安撫員工情緒。

四、業(yè)務(wù)工作上方面的

風險點：

1、資產(chǎn)管理上，集團公司交給我公司的資產(chǎn)均存在證件不齊問題。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)點上的資產(chǎn)收益不高，管理困難。3、因政策原因，中南門商業(yè)無法啟動，但資產(chǎn)又需管理，導(dǎo)致公司管理資產(chǎn)成本增加。4、物業(yè)管理上，管理的小區(qū)因政策問題導(dǎo)致費用收取困難。5、小區(qū)遇到災(zāi)害及不可控因素時（特別是內(nèi)澇災(zāi)害）需要大量的資金維護，公司損失較大。

防控措施：

1、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司的臺賬工作。2、因政策、災(zāi)害在存在重大資金損失時，我公司嚴格按照規(guī)定及時上報集團公司研究處理。3、為保障資產(chǎn)運營工作，我公司接收的資產(chǎn)均采用租賃的方式，避免國有資產(chǎn)流失，同時上報集團公司希望能盡快辦齊相關(guān)證件。

以上是我公司總結(jié)的風險點，因公司財務(wù)有總公司委派，財務(wù)監(jiān)管由集團公司負責。

財務(wù)科廉潔風險點及防控措施根據(jù)文件要求，我辦認真開展了廉能風險防控機制建設(shè)工作，重點崗位的防控措施落到了實處，取得了明顯成效，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，全力營造良好氛圍

為開展好此項工作，我辦以領(lǐng)導(dǎo)和各干部崗位為重點，積極營造廉能風險防控機制建設(shè)工作的良好氛圍，力爭做到了三個到位：

(一)思想認識到位

我辦先后組織全體干部職工學(xué)習我縣有關(guān)廉能建設(shè)工作的文件和規(guī)定，學(xué)習各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到加強廉能風險防控機制建設(shè)工作上來，預(yù)防和控制黨員干部及重要崗位人員工作失誤，以制度保持黨員干部的清正廉潔，從源頭上防治腐敗形象的發(fā)生。通過學(xué)習，使大家提高認識，統(tǒng)一思想，了解并掌握查找風險點的原則和方法，充分認識排查崗位廉能風險點的重要意義。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)到位

我辦成立了以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的廉能風險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責我辦廉能風險防控機制建設(shè)工作的日常工作。

(三)宣傳教育到位

召開了廉能風險防控機制建設(shè)工作動員會，通過講案例擺事實，使全體干部職工自覺參與到廉能風險防控機制建設(shè)中來，主動查找風險點。

二、周密部署，積極排查，準確查找崗位風險點

(一)科學(xué)制定方案

在廣泛聽取黨員干部群眾對開展廉能風險防控機制建設(shè)工作的意見和建議的基礎(chǔ)上，精心制定我辦廉能風險防控機制建設(shè)工作實施方案，明確目標要求和方法步驟，并在一定范圍內(nèi)征求意見，進一步修改完善。

(二)積極排查查找

結(jié)合我辦工作實際，認真梳理崗位職責、采取崗位人員自已找、其它人員幫助提、所在股室集體議、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點等方法，深入查找思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環(huán)境等方面的廉能風險。并匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組審核后在一定范圍內(nèi)公示。

(三)分析歸納總結(jié)

通過填寫《崗位工作職責表》，廣泛收集崗位人員、其他同事、分管領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象提出的崗位風險點見解，認真進行分析總結(jié)，扎實有效歸納提煉，經(jīng)過多方征求意見，共收集整理了多個風險點提交審核，在此基礎(chǔ)上形成了多種管理制度，為后期風險點的防控提供重要保障。

三、制訂措施，強化監(jiān)控，防范崗位廉能風險

(一)制訂防控措施。在確定重要崗位和主要風險點的基礎(chǔ)上，按照辦工作崗位廉能建設(shè)總體要求，通過明確崗位職能職責，進行風險的辨別和評估，提出風險的預(yù)防措施，構(gòu)建本單位各項廉能防控機制，分類制訂防范措施和內(nèi)控制度，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

(二)強化監(jiān)督管理。一是建立廉能風險監(jiān)督渠道。通過公開監(jiān)督舉報電話、設(shè)置意見箱、定期召開座談會、經(jīng)驗交流會及階段檢查、自查、抽查等方式，及時收集群眾意見，定期匯總分析信訪舉報、服務(wù)投訴的相關(guān)情況，查找不足，限期整改;二是強化監(jiān)督考核機制。把廉能風險防范機制建設(shè)工作納入行風效能建設(shè)、年度目標任務(wù)考核和黨風廉能責任制一起抓，實現(xiàn)對廉能風險的有效防控。

我辦在開展廉能風險防范機制建設(shè)工作中取得了一些成效，但廉能風險防范機制建設(shè)工作是一項長期的任務(wù)，緊密結(jié)合我辦實際，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，真正建成廉能風險防范管理長效機制,為加快發(fā)展和又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

財務(wù)科廉潔風險點及防控措施一、廉政風險點

1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。

2、檢查時接受被檢單位吃請。

3、對檢查對象索要財物。

4、公車私用。

二、防控措施

1、通過日常加強職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標準，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生

2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。