護(hù)理交接班制度

護(hù)理交接班制度護(hù)理交接班制度第1頁護(hù)理交接班概念護(hù)理交接班概念

是指交班護(hù)士以口頭或書面形式向接班護(hù)士匯報(bào)本病區(qū)患者情況并交代護(hù)理工作，以確?；颊呷〉眠B續(xù)及時(shí)護(hù)理，保障病區(qū)工作順利完成。護(hù)理交接班制度第2頁護(hù)理交接班意義護(hù)理交接班意義

交接班規(guī)范制度對(duì)保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全含有十分主要意義。是表達(dá)護(hù)理嚴(yán)密性和連續(xù)性一項(xiàng)主要工作流程。治療護(hù)理嚴(yán)謹(jǐn)、連貫、有序加強(qiáng)醫(yī)護(hù)和護(hù)護(hù)合作和相互配合形成良好工作氣氛突出專業(yè)技能和護(hù)理特色護(hù)理交接班制度第3頁交接班表達(dá)：

崗位職責(zé)完成情況護(hù)士能力表達(dá)護(hù)理質(zhì)量控制主要步驟護(hù)理交接班模式：集體交接班：指交班護(hù)士就值班期間工作情況，向當(dāng)

日在崗護(hù)士進(jìn)行口頭及書面匯報(bào)過程。床旁交接班：指交班護(hù)士與當(dāng)日接班護(hù)士在住院患者床

旁進(jìn)行重點(diǎn)口頭交接班。對(duì)危重、新入院、

術(shù)后、病情有特殊改變、特殊檢驗(yàn)治療前

后患者護(hù)理情況交接和確認(rèn)過程。日常交接班：指出集體交接班、床旁交接班等以外其

他各班交班形式。

護(hù)理交接班制度第4頁交接班人員

交班護(hù)士：在交接班工作中已經(jīng)完成本班工作即將把

工作任務(wù)交給下一班護(hù)士。

接班護(hù)士：在交辦工作中即將階梯上一班工作任務(wù)

護(hù)士。

護(hù)理交接班制度第5頁護(hù)理交班規(guī)范內(nèi)容1.患者總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢驗(yàn)處理、有行為異常、自殺傾向患者情改變及心理狀態(tài)。

2.醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理統(tǒng)計(jì)，各種檢驗(yàn)標(biāo)本采集及各種處置完成情況，未完成工作，應(yīng)向接班者交代清楚。

3.查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢驗(yàn)治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有沒有壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。

護(hù)理交接班制度第6頁

4.珍貴、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。

5.交接班者共同巡視檢驗(yàn)病房是否到達(dá)清潔、整齊、平靜要求，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

6.交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)馬上查問。接班時(shí)如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”?！安》孔o(hù)理交接班日志”書寫應(yīng)該字跡整齊、清楚，重點(diǎn)突出。護(hù)理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全方面、簡(jiǎn)明扼要、有連貫性，利用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理統(tǒng)計(jì)時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并署名。護(hù)理交接班制度第7頁護(hù)理交接班制度

(1)交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性主要確保。

(2)各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長安排，堅(jiān)守工作崗位，推行職責(zé)，確保各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

(3)交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢驗(yàn)醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)巡視危重患者和新入患者，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

(4)每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理統(tǒng)計(jì)、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（搶救車、麻醉藥品等）。對(duì)患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。

護(hù)理交接班制度第8頁(5)上一班責(zé)任護(hù)士必須在交班前盡可能完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，處理好用過器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，方便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。

(6）早交班方式能夠是在護(hù)士之間進(jìn)行，也能夠是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為降低夜班護(hù)士連續(xù)工作時(shí)間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容，能夠由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時(shí)，日班組長或夜班護(hù)士匯報(bào)病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)厲認(rèn)真地聽取，之后由護(hù)士長或組長率領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要防止走過場(chǎng)。

(7)其余班次除詳細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。護(hù)理交接班制度第9頁七個(gè)不交接

1.本班工作未完成不交不接

2.輸血、輸液不通暢不交不接

3.各種引流不通暢不交不接