北京大學(xué)教學(xué)樓結(jié)構(gòu)加固及裝修工程監(jiān)理大綱

目錄第一章編制制依據(jù)1333第二章工程程項目概況1136第三章工程監(jiān)理理服務(wù)內(nèi)容的的詳細(xì)描述11393.1監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍13993.2監(jiān)理工作作內(nèi)容13993.3我司擬擬提供的有特特色項目監(jiān)理理工作內(nèi)容11413.4監(jiān)理理服務(wù)工作管管理制度14423.5施工工階段監(jiān)理工工作總程序1144第四章對本本工程監(jiān)理工工作的認(rèn)識和和理解以及相相應(yīng)的服務(wù)承承諾1454.1工程的主主要特點14454.2監(jiān)理單位位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任、義務(wù)、措措施和相關(guān)服服務(wù)承諾1445第五章施工工承包人和材材料供應(yīng)商的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)控制措施11495.1對施工工承包人和材材料供應(yīng)商的的管理目標(biāo)11495.2對總承承包人的管理理協(xié)調(diào)和控制制措施14995.3對分包人人、指定分包包人的管理協(xié)協(xié)調(diào)和控制措措施1505.4對材料料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)調(diào)管理和控制制措施1511第六章工程程設(shè)計管理目目標(biāo)及控制措措施1546.1工程設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理理工作的目標(biāo)標(biāo)1546.2工程設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理理工作的重點點1546.3工程設(shè)計計階段監(jiān)理工工作的主要控控制措施1554第七章工程程質(zhì)量控制11577.1工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)1577.2監(jiān)理工作作內(nèi)容15887.3監(jiān)理工作作方法16007.4工程主要要工序的質(zhì)量量監(jiān)控要點11707.5工程質(zhì)量量控制工作程程序193第八章工程程進(jìn)度管理目目標(biāo)和控制措措施1988.1工程進(jìn)度度控制目標(biāo)11988.2進(jìn)度控制制的原則19988.3工程進(jìn)度度控制的主要要方法19998.4工程進(jìn)度度控制工作程程序207第九章工程造價價管理目標(biāo)及及控制措施22089.1工程程造價控制目目標(biāo)2089.2造價控制制的依據(jù)和原原則2089.3工程造造價控制工作作內(nèi)容20779.4造價價控制的主要要方法和措施施2109.5工程造價價控制工作程程序219第十章工程程安全管理目目標(biāo)及控制措措施22110.1工工程施工安全全管理目標(biāo)222110.2工程施施工安全管理理工作內(nèi)容222210.3工程工工程安全管理理的原則222310.4工工程施工安全全管理主要方方法23410.5工程施施工安全管理理工作程序2234第十一章工工程環(huán)境管理理目標(biāo)及控制制措施235511.1工工程工程環(huán)境境管理目標(biāo)223511.2工程環(huán)環(huán)境管理重點點23511.3工程環(huán)環(huán)境管理工作作內(nèi)容236611.4工程程環(huán)境管理的的原則238811.5工程環(huán)環(huán)境管理的主主要方法2338第十二章合合同管理目標(biāo)標(biāo)及控制措施施25112.1工程合合同管理目標(biāo)標(biāo)25112.2工程合合同管理工作作重點251112.3工程合合同管理工作作內(nèi)容253312.4工程合合同管理的主主要方法2554第十三章信信息管理目標(biāo)標(biāo)及控制措施施27213.1工程信信息管理的目目標(biāo)27213.2監(jiān)理資資料的管理227213.3利用計計算機技術(shù)及及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)術(shù)對項目實施施現(xiàn)代化信息息管理274413.4工程信信息管理工作作程序2755第十四章監(jiān)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作276614.1工程監(jiān)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作目標(biāo)227614.2監(jiān)理單單位在組織協(xié)協(xié)調(diào)工作中的的地位和原則則27614.3工程監(jiān)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容277614.4工程監(jiān)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作措施施281第十五章現(xiàn)現(xiàn)場組織管理理機構(gòu)和主要要監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)、授授權(quán)范圍288515.1現(xiàn)場項項目監(jiān)理組織織機構(gòu)和公司司總部支持系系統(tǒng)架構(gòu)288515.2現(xiàn)場項項目監(jiān)理組織織職能簡述228615.3項目監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)2877第一章編制制依據(jù)1.1XX大學(xué)學(xué)教學(xué)樓結(jié)構(gòu)構(gòu)加固及裝修修工程相關(guān)技技術(shù)資料；1.2國家及北北京市政府現(xiàn)現(xiàn)行的關(guān)于工工程建設(shè)、工工程建設(shè)監(jiān)理理的政策、法法令、法規(guī)；；1.3國家和北北京市政府及及行業(yè)管理部部門發(fā)布的關(guān)關(guān)于工程設(shè)計計、施工質(zhì)量量、材料、安安全、設(shè)備、環(huán)環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程；；1.4產(chǎn)品的國國家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生生產(chǎn)廠家企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；1.5我公司的的有關(guān)規(guī)章制制度依據(jù)；1.6我公司以以往類似工程程監(jiān)理經(jīng)驗和和項目管理經(jīng)經(jīng)驗。1.7有關(guān)監(jiān)理理及本工程相相關(guān)文件2002版《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強制性條文文》；《建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》；《北京市建設(shè)工工程竣工驗收收及備案管理理辦法》；經(jīng)有關(guān)主管部門門批準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)本工程的建建設(shè)文件；建設(shè)工程施工合合同。1.8相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖集：：《建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB500300一2001))《建筑裝飾裝修修工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》(GB502210—2001))《建筑節(jié)能工程程施工驗收規(guī)規(guī)范》GB500411-22007《混凝土結(jié)構(gòu)加加固技術(shù)規(guī)范范》(CESC—25:900)《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》(GB500209—2002))《通風(fēng)與空調(diào)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)《建筑給水排水水及采暖工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》((GB502242—2002))《建筑設(shè)備施工工安裝通用圖圖集》(91SBll)《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》((GB503303—2002))《電梯工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》(GBB503100—2002)《工程測量規(guī)范范》(GB550026—93)《建筑機械使用用安全操作規(guī)規(guī)程》(JGGJ33—2001))《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》(JGJJ46-20005)《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》(GB50194—93)《北京市建筑工工程施工安全全操作規(guī)程》（DBJ01—62—2002）《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》((JGJ800一91)《電氣裝置安裝裝工程電氣設(shè)設(shè)備交接試驗驗標(biāo)準(zhǔn)》(GB5OO150一91)《電氣裝置安裝裝工程電纜線線路施工及驗驗收規(guī)范》(GB550168—92)《電氣裝置安裝裝工程盤、柜柜及二次回路路結(jié)線施工及及驗收規(guī)范》(GB50l71—92)《電氣裝置安裝裝工程lkV及以下配線線工程施工及及驗收規(guī)范》(GB502258—96)《電氣裝置安裝裝工程電氣照照明裝置施工工及驗收規(guī)范范》(GB502259—96)《等電位聯(lián)結(jié)安安裝》((97SD5567)《建筑電氣通用用圖集一電力力控制》(92DQ77)《建筑電氣通用用圖集一有線線電視工程》(92DQll)《建筑電氣通用用圖集一廣播播與通訊工程程》(992DQl22)《民用建筑電氣氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ／T16～92)《建筑設(shè)計防火火規(guī)范》(GBJll6—2001))《火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)規(guī)范》((GB501116-998)《城市建筑綜合合布線系統(tǒng)工工程設(shè)計規(guī)范范》(GGB／T50311—2000))《火災(zāi)報警及消消防聯(lián)動》(96SSR5O1))《火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)施工及及驗收規(guī)范》(GB50166—92)《電氣裝置安裝裝工程施工及及驗收規(guī)范》(GB50254～259—96)《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》((GB503303—2002))《建筑工程資料料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》(GB503225—2001))第二章工程程項目概況2.1工程總體體概況1、工程名稱：：XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)構(gòu)加固固及裝修工程程2、工程地點：：北京市XX3、工程規(guī)模：：工程總建筑筑面積約4000平方方米4、工程施工計計劃安排：2010年8月底開工，2010年12月完工。5、裝修工程的的總造價：約1120萬元6、建設(shè)單位：：北京市XX7、資金來源：：財政撥款8、設(shè)計單位：：北京XX9、工程性質(zhì)：：公用2.2各專業(yè)裝裝修概況建筑特征1、工程現(xiàn)狀：：XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓建于六十十年代，無構(gòu)構(gòu)造柱、無圈圈梁，不符合合現(xiàn)有結(jié)構(gòu)抗抗震規(guī)范設(shè)計計要求；外墻墻、屋面保溫溫不符合節(jié)能能要求；且建建筑物未考慮慮無障礙設(shè)計計。2、XX大學(xué)教教學(xué)樓結(jié)構(gòu)加加固及裝修工工程內(nèi)容包括括：（1）增加外墻墻保溫、外立立面重新裝修修，考慮空調(diào)調(diào)室外機外掛掛及護(hù)欄；室室內(nèi)外門窗更更換；屋面保保溫、防水翻翻新；（2）首層一段段原門廳重新新設(shè)計改造；；（3）教學(xué)樓內(nèi)內(nèi)部裝修，局局部功能改動動，如辦公室室、報告廳、接接待室、會議議室、演播室室、控制室等等均需精裝修修；（4）增設(shè)無障障礙設(shè)施。結(jié)構(gòu)特征本工程加固后抗抗震設(shè)防烈度度為8度，正常使用用年限30年。主要加固內(nèi)內(nèi)容有：1、原墻體面層層的鏟除及裂裂縫墻體的壓壓力灌漿處理理；2、磚墻體的砼砼錨噴加固；；3、墻體、樓板板打孔穿筋，環(huán)環(huán)氧膠填實加加固；4、樓板、梁采采用碳纖維或或粘鋼技術(shù)加加固處理。電氣系統(tǒng)本工程室內(nèi)電氣氣系統(tǒng)基本上上要重新敷設(shè)設(shè)，施工的內(nèi)內(nèi)容有：強電：教學(xué)樓的的低壓力配電電系統(tǒng)、消防防動力、普通通照明、應(yīng)急急照明、防雷雷接地等。弱電：電話網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、閉路路電視系統(tǒng)、安安防監(jiān)控、消消防報警、以以及廣播系統(tǒng)統(tǒng)。暖通系統(tǒng)本建筑內(nèi)原有采采暖暖管道及散熱熱器、所有有給給排水管道道及及配件全部部更更換。施工內(nèi)內(nèi)容有：消防：本工程采采用用消火栓防防火火系統(tǒng)，室室內(nèi)內(nèi)消火栓系系統(tǒng)統(tǒng)與原園室室內(nèi)內(nèi)消火栓給水水系統(tǒng)連接接，室室外消防系系統(tǒng)統(tǒng)所需的水水量量及水壓由由原原消防系統(tǒng)統(tǒng)保保證。給排水：生活給給水水由市政管管網(wǎng)網(wǎng)供給。給給水水管采用熱熱鍍鍍鋅鋼塑復(fù)復(fù)合合管，排水水管管采用PVC-U排水塑料管管。暖通空調(diào)：采暖：采用熱水水采采暖，由該該校校換熱站供供給給。制冷：夏季室內(nèi)內(nèi)采采用分體式式空空調(diào)制冷。第三章工程程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容容的詳細(xì)描描述述3.1監(jiān)理服務(wù)務(wù)范范圍根據(jù)《北北京市建設(shè)設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程程》（DBJ011-200022）的要求，依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件、監(jiān)監(jiān)理合同，自自自合同生效效之之日起對XXX大學(xué)教學(xué)樓樓結(jié)構(gòu)加固固及及裝修工程程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制制、進(jìn)度控控制制、造價控控制制、合同管管理理、信息管管理理、安全管管理理、環(huán)境管管理理和相應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作，并對工程質(zhì)質(zhì)量保修期期的的工作承擔(dān)擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任，同同同時認(rèn)真完完成成建設(shè)單位位交交辦的其它它各各項工作。3.2監(jiān)理工作作內(nèi)內(nèi)容為更好履行施工工階階段監(jiān)理，確確保監(jiān)理組組織織能有效和和順順利地進(jìn)行行，監(jiān)監(jiān)理工作包包括括但不限于于以以下方面的的工工作內(nèi)容：1、編制工程項項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和和重要分部部工工程《監(jiān)理理實實施細(xì)則》和和和《旁站方方案案》，報建建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后后執(zhí)行；2、協(xié)助建設(shè)單單位與與設(shè)計單位位做做好溝通，提提提出合理建建議議，保證結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用功功能能滿足建設(shè)設(shè)單單位需要；；3、審查批準(zhǔn)施施工單位位的工程圖圖紙紙，協(xié)助業(yè)業(yè)主主組織各專專業(yè)業(yè)圖紙會審審工工作，組織織設(shè)設(shè)計交底；；4、監(jiān)督、檢查查施工單單位建立健健全全質(zhì)量保證證體體系和質(zhì)量量管管理體系，保保保證其正常常運運轉(zhuǎn)；5、審查施工單單位選擇擇的分包人人的的資格，對對各各專業(yè)分包包人人的資質(zhì)提提出出監(jiān)理方必必要要的意見和和建建議；6、參加督促總總承包單單位建立健健全全現(xiàn)場施工工測測量體系，查查查驗施工測測量量放線成果；；7、組織施工監(jiān)監(jiān)理交底底工作；8、審批施工組組織設(shè)計計和施工方方案案；9、材料、設(shè)備備、購配配件的進(jìn)場場驗驗收；10、采取有效效可行的手手段進(jìn)行施施工工過程中的的質(zhì)質(zhì)量控制，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行隱隱蔽蔽工程、預(yù)預(yù)檢檢工程及分分項項和分部工工程程的驗收工工作作；11、監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格格按有關(guān)程程序序?qū)|(zhì)量缺缺陷陷、質(zhì)量問問題題和質(zhì)量事事故故分別進(jìn)行行處處理，并對對其其處理結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行重新驗驗收收或復(fù)查；；12、根據(jù)操作作工藝與技技術(shù)規(guī)范的的要要求檢查工工程程的施工質(zhì)質(zhì)量量；13、應(yīng)建設(shè)單單位要求參參與部分重重要要的專業(yè)技技術(shù)術(shù)方案論證證；；14、建立項目目建設(shè)進(jìn)度度計劃體系系，協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位位編制項目目進(jìn)進(jìn)度總控制制計計劃，督促促施施工單位形形成成三級控制制進(jìn)進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系；15、審批施工工單位編制制的進(jìn)度計計劃劃，檢查、督督督促施工單單位位按計劃組組織織實施，當(dāng)當(dāng)計計劃目標(biāo)發(fā)發(fā)生生偏離時能能及及時發(fā)現(xiàn)，并并并指示施工工單單位采取有有效效的調(diào)整措措施施；16、檢查工程程進(jìn)度，督督促施工單單位位做好文明明施施工，防止止污污染環(huán)境；；17、按月或按按階段編寫寫進(jìn)度報告告，以以及工程完完工工時的竣工工報報告；18、審核工程程變更、洽洽商及索賠賠，核核對施工單單位位的帳目、發(fā)發(fā)發(fā)票、索賠賠及及其他呈報報；；19、在帳目、索索賠、問問題、爭議議與與分歧等方方面面協(xié)助發(fā)包包人人處理或在在需需要時作出出決決定，假若若需需要仲裁，協(xié)協(xié)協(xié)助發(fā)包人人為為任何法律律行行動制備支支持持文件；20、及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程量計計量量和簽署工工程程款支付證證書書工作，保保存存付款記錄錄；；21、監(jiān)督施工工單單位的安全全和和工程保護(hù)護(hù)情情況，督促促施施工單位對對工工程、周圍圍建建（構(gòu)）筑筑物物的安全監(jiān)監(jiān)測測與保護(hù)；；22、簽發(fā)工程程停停復(fù)工手續(xù)續(xù)，在在監(jiān)理合同同有有約定或必必要要時應(yīng)征得得建建設(shè)單位的的意意見；23、定期主持持召召開監(jiān)理例例會會，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理理合同范圍圍內(nèi)內(nèi)的組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作；24、每月5日日前前完成上月月工工程監(jiān)理月月報報的編制工工作作，并報送送建建設(shè)單位；；25、及時編制制、收收集、整理理監(jiān)監(jiān)理資料，定定定期制定監(jiān)監(jiān)理理工作計劃劃，分分階段進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)，在工程程竣竣工后三個個月月內(nèi)完成監(jiān)監(jiān)理理資料的歸歸檔檔工作；26、組織竣工工驗驗收工作，簽簽簽發(fā)《竣工工移移交證書》，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位辦理有關(guān)工工程竣工驗收收備案手續(xù)；；27、建設(shè)監(jiān)理理業(yè)業(yè)務(wù)完成后后，向向業(yè)主提交交工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理檔案資料料。28、督促、檢檢查查施工單位位及及時收集、整整整理施工技技術(shù)術(shù)資料，并并按按城建檔案案館館的要求編編制制竣工圖和和竣竣工檔案。3.3我司擬擬提提供的有特特色色項目監(jiān)理工作內(nèi)容容1、協(xié)助配合建建設(shè)單位位編制合同同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，建建立立符合本項項目目特點的合合同同管理體系系；；2、協(xié)助配合建建設(shè)單位位編制進(jìn)度度總總控制計劃劃，建建立符合本本項項目特點的的三三級進(jìn)度計計劃劃管理體系系；；3、協(xié)助配合建建設(shè)單位位編制成本本總總控制計劃劃，建建立符合本本項項目特點的的成成本管理體體系系；4、協(xié)助配合建建設(shè)單位位做好工程設(shè)設(shè)計階段（包包包括二次設(shè)設(shè)計計）的協(xié)調(diào)調(diào)，對對設(shè)計進(jìn)度度、出出圖計劃、設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙質(zhì)質(zhì)量量、圖紙會會審審、設(shè)計與與施施工之間的的關(guān)關(guān)系等方面面的的管理和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；5、公司強大的的技術(shù)術(shù)支持和嚴(yán)格格的監(jiān)管機機制制是項目監(jiān)監(jiān)理理部監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量的強大保保障障。3.4監(jiān)理理服服務(wù)工作管理理制度我公司將結(jié)合本本項項目的實際際情情況及我司司貫貫徹IS090001：2008、ISO144001：2004及GB/T2280011--2001標(biāo)準(zhǔn)制定的的綜合管理理手手冊，在進(jìn)進(jìn)場場施工前制制定定好如下監(jiān)監(jiān)理理工作制度度、監(jiān)監(jiān)理部管理理制制度：1、項目監(jiān)理部部管理制制度2、施工圖紙審審核制度度3、施工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案）審審審核制度4、分包人資格格審核制制度5、施工定位、放放線線成果監(jiān)理理檢檢查制度6、建筑材料、購購配配件及設(shè)備備驗驗收管理制制度度7、工程隱檢、預(yù)預(yù)檢檢及分項、分分分部工程驗驗收收制度8、有見證取樣樣送檢檢制度9、質(zhì)量事故及及質(zhì)量量問題報告告制制度10、關(guān)鍵工序序和和特殊工序序旁旁站監(jiān)理制制度度11、工程進(jìn)度度控控制制度12、工程變更更制制度13、施工預(yù)算算審審核制度14、支付工程程款款管理制度度15、決算審查查制制度16、合同及其其他他事項的管管理理制度17、信息和資資料料管理制度度18、監(jiān)理會議議制制度19、監(jiān)理工作作報報告制度20、工程項目目監(jiān)監(jiān)理月報編編制制制度21、監(jiān)理日記記和和監(jiān)理日志志制制度22、工程項目目監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)制度23、監(jiān)理公司司對對監(jiān)理部的的考考評制度24、監(jiān)理人員員崗崗前培訓(xùn)制制度度25、單位工程程竣竣工初驗制制度度3.5施工工階階段監(jiān)理工工作作總程序項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)督站總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部參加竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位、項目監(jiān)理單位組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理簽訂委托監(jiān)理合同協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)先中標(biāo)單位項目監(jiān)理部召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會建設(shè)、施工、監(jiān)理單位審批《工程動工報審表》簽署審批意見總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部施工過程監(jiān)理第四章對本本工工程監(jiān)理工工作作的認(rèn)識和和理理解以及相應(yīng)的服務(wù)務(wù)承承諾4.1工程的主主要要特點1、本項目施工工先行行進(jìn)行原有有裝裝修的拆除除，監(jiān)監(jiān)理必須加加強強安全、環(huán)環(huán)保保方面的管管理理，垃圾的的及及時清運，部部部分不做拆拆除除的管線必必須須做好標(biāo)記記，而而且對原有有結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)確保保不不被破壞，這這這將是監(jiān)理理控控制的重點點。2、施工場地受受限。由于本本工程屬原有有建筑的加固固、裝修改造造工程，專業(yè)業(yè)分包單位同同時穿插作業(yè)業(yè)的多，材料料運輸、倉儲儲的考慮、現(xiàn)現(xiàn)場垃圾中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站的設(shè)立、工工人衛(wèi)生需求求等都需在現(xiàn)有有的施工場地地內(nèi)考慮周全全。3、施工工期短短。本本工程最大大的的特點是專專業(yè)業(yè)分包多，交交交叉作業(yè)相互互制約和影響較大。制制制定合理的的施施工進(jìn)度計計劃劃并做好過程程的查檢、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督及協(xié)調(diào)調(diào)工工作是保證進(jìn)度目目標(biāo)的前提提。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高高，施施工難度大大。自汶川地震震后，國家家對對大中小學(xué)學(xué)校校教學(xué)樓工工程程特別重視視，投投入大量資資金金進(jìn)行加固固改改造，對工工程程質(zhì)量要求求非非常嚴(yán)格。由由由于加固工程程技術(shù)要求求和和施工難度度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新建建的工程，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)把驗收質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，加加強強旁站，做做好好分項工程程的的質(zhì)量控制制同同時確保成成品品保護(hù)，是是本本工程質(zhì)量量保保證的前提提。4.2監(jiān)理單位位應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任任、義務(wù)、措措措施和相關(guān)關(guān)服服務(wù)承諾我司完全響應(yīng)招招標(biāo)標(biāo)文件所提提出出的要求，并并并有能力按按合合同和招標(biāo)標(biāo)文文件的要求求完完成本工程程的的監(jiān)理工作作。在在此基礎(chǔ)上上，為為了順利完完成成本項目的的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，我我我公司鄭重重承承諾如下：：項目監(jiān)理進(jìn)度控控制制目標(biāo)確保委托監(jiān)理合合同同和施工總總承承包合同約約定定的工期目目標(biāo)標(biāo)。除建設(shè)設(shè)單單位原因或或不不可抗力外外，我我司承諾確確保保進(jìn)度控制制目目標(biāo)，如因因我我司責(zé)任造造成成本項目建建設(shè)設(shè)進(jìn)度的延延誤誤，并致使使項項目進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)不能實現(xiàn)現(xiàn)，我我司愿承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)監(jiān)理責(zé)責(zé)任任。項目監(jiān)理造價控控制制目標(biāo)確保工程造價控控制制在建設(shè)單單位位批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算算范圍內(nèi)。除除除建設(shè)單位位原原因或不可可抗抗力外，我我司司確保實現(xiàn)現(xiàn)上上述造價控控制制目標(biāo)，如如因因我司責(zé)任任造造成本項目目成成本目標(biāo)不不能能實現(xiàn)，我我司司愿意承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)監(jiān)理責(zé)責(zé)任任。項目監(jiān)理質(zhì)量控控制制目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到到合同約定定的的合格質(zhì)量量等等級標(biāo)準(zhǔn)。除除除建設(shè)單位位原原因或不可可抗抗力外，我我司司確保實現(xiàn)現(xiàn)上上述質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)，在保證證達(dá)達(dá)到驗收規(guī)規(guī)范范合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上，用用用長城杯的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量管理理。如如因我司責(zé)責(zé)任任造成本項項目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)不不能實現(xiàn)，我我我司愿承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)監(jiān)理責(zé)責(zé)任任。項目監(jiān)理安全控控制制目標(biāo)督促和幫助承包包單單位實現(xiàn)本本工工程《施工工承承包合同》中中中約定的有有關(guān)關(guān)安全、文文明明施工的目目標(biāo)標(biāo)，實現(xiàn)北北京京市安全文文明明工地，爭爭取取北京市安安全全文明樣板板工工地。除建建設(shè)設(shè)單位原因因或或不可抗力力外外，我司承承諾諾確保實現(xiàn)現(xiàn)上上述安全目目標(biāo)標(biāo)。如因我我司司責(zé)任造成成本本項目安全全目目標(biāo)不能實實現(xiàn)現(xiàn)，我司愿愿承承擔(dān)相應(yīng)的的監(jiān)監(jiān)理責(zé)任。項目監(jiān)理環(huán)境控控制制目標(biāo)督促和幫助承包包單單位實現(xiàn)本本工工程《施工工承承包合同》中中中約定的有有關(guān)關(guān)環(huán)境、文文明明施工的目目標(biāo)標(biāo)，科學(xué)文文明明施工，實實現(xiàn)現(xiàn)綠色環(huán)保保工工程，爭取取北北京市安全全文文明樣板工工地地。除建設(shè)設(shè)單單位原因或或不不可抗力外外，我我司承諾確確保保實現(xiàn)上述述環(huán)環(huán)境目標(biāo)。如如如因我司責(zé)責(zé)任任造成本項項目目環(huán)境目標(biāo)標(biāo)不不能實現(xiàn)，我我我司愿承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)的監(jiān)理理責(zé)責(zé)任。質(zhì)量管理方針1、公司已經(jīng)通通過了IISO900001：2008質(zhì)量管理體體系認(rèn)證，GB/T2280011--2001職業(yè)健康安安全管理體體系系認(rèn)證、ISO144001：2004環(huán)境境管理體系系認(rèn)認(rèn)證。2、凱勃公司秉秉承“項項目管理規(guī)規(guī)范范、作風(fēng)廉廉潔潔公正、服服務(wù)務(wù)熱情周到到、賤賤諾誠實守守信信”的質(zhì)量方針針，本著“監(jiān)理一項工工程、創(chuàng)建建一一座精品、交交交下一方朋朋友友”的精神，嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程程質(zhì)量，達(dá)達(dá)到到施工合同同的的要求。監(jiān)理資源保障1、人力資源保保障（1）公司將派派遣有類類似加固改改造造和精裝修修工工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗驗的總監(jiān)理理工工程師擔(dān)任任本本項目監(jiān)理理部部總監(jiān)理工工程程師。（2）公司將選選派具有有類似工程程經(jīng)經(jīng)驗豐富、工工工作勤奮、作作作風(fēng)正派的的監(jiān)監(jiān)理工程師師和和造價工程程師師組成項目目監(jiān)監(jiān)理部。（3）公司確保保項目監(jiān)監(jiān)理部的人人員員素質(zhì)、數(shù)量、專專業(yè)結(jié)構(gòu)、年年年齡搭配合合理理滿足優(yōu)質(zhì)監(jiān)理工作作需要。（4）本工程項項目監(jiān)理理部人員、專專專業(yè)和年齡齡說說明見擬派派現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員員一覽表。沒沒沒有業(yè)主的的書書面許可，我我我司不調(diào)換換上上述人員。2、監(jiān)理人員培培訓(xùn)定期和不定期組組織織監(jiān)理人員員學(xué)學(xué)習(xí)國家建建筑筑相關(guān)法律律法法規(guī)、北京京市市有關(guān)法規(guī)規(guī)、北北京市監(jiān)理理規(guī)規(guī)程、本工工程程相關(guān)法律律文文件和技術(shù)術(shù)文文件、與本本工工程有關(guān)的的新新技術(shù)和新新方方法施工合合同同、工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃、公公司司質(zhì)量管理理體體系文件。3、辦公設(shè)備配配置公司為項目部配配置置兩臺計算算機機、一臺打打印印機、一臺臺傳傳真機、一一部部數(shù)碼照相機機、每人一一部部手機。4、檢測儀器配配置公司給項目部配配備備滿足本工工程程使用要求求的的檢驗、檢測的設(shè)備備、儀器。公司技術(shù)支持1、對本工程的的監(jiān)理理工作，我我們們將建立矩矩陣陣式結(jié)構(gòu)，并并并將按照項項目目管理模式式運運作。2、公司設(shè)置有有工程程管理部和和工工程咨詢部部，工工程管理部部設(shè)設(shè)置主任計計劃劃工程師、主主主任合同工工程程師、主任任安安全工程師師、主主任造價工工程程師；工程程咨咨詢部設(shè)置置主主任建筑師師、主主任結(jié)構(gòu)工工程程師、主任任電電氣和主任任設(shè)設(shè)備工程師師。3、公司授權(quán)項項目監(jiān)監(jiān)理部按照照程程序從工程程管管理部獲得得計計劃、合同同、質(zhì)質(zhì)量、安全全方方面的支持持和和幫助；從從工工程咨詢部部獲獲得各專業(yè)業(yè)技技術(shù)方面支支持持和幫助。公司監(jiān)督機制1、對于常規(guī)監(jiān)監(jiān)理項項目，重點點是是確保監(jiān)理理工工程師恪盡盡職職守，防止止工工程質(zhì)量通通病病的發(fā)生。2、公司每月對對項目目監(jiān)理部的的監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行行有計劃審審核核，對于沒沒有有履行職責(zé)責(zé)的的人和事及及時時處理。3、公司工程管管理部部將定期檢檢查查、不定期期的的巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時糾糾正并跟蹤蹤糾糾正效果。4、公司通過完完善、健健全的監(jiān)督督機機制確保實實現(xiàn)現(xiàn)項目監(jiān)理理目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。第五章施工工承承包人和材料供應(yīng)商的的管理及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控制措施施5.1對施工工承承包人和材材料料供應(yīng)商的管管理目標(biāo)通過對設(shè)計總承承包包人、施工工總總承包人、分分分包人、指指定定分包人和和材材料供應(yīng)商采取組組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、合同同綜綜合協(xié)調(diào)管管理理手段和措施施，使各參建建單位能圍圍繞繞項目建設(shè)設(shè)的的整體目標(biāo)標(biāo)形形成一個和和諧諧、高效運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊，高高高質(zhì)量地完完成成各自設(shè)計計合合同、施工工承承包合同、服服服務(wù)合同、供供供貨合同約約定定的內(nèi)容及及設(shè)設(shè)計、規(guī)范范的的要求，從從而而確保工程程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成成本、安全全、環(huán)環(huán)境管理目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。5.2對總承承包包人的管理理協(xié)協(xié)調(diào)和控制制措措施按照照國國家建設(shè)法法規(guī)規(guī)規(guī)定采用用建建安工程施施工工總承包制制，通通過公開招招標(biāo)標(biāo)選擇一個個有有實力的施施工工總承包人人承承擔(dān)實現(xiàn)項項目目總工期及及項項目整體質(zhì)質(zhì)量量、造價、安安安全、環(huán)境境目目標(biāo)的責(zé)任任。根根據(jù)我司以以往往監(jiān)理工程程經(jīng)經(jīng)驗，總承承包包人對業(yè)主主指指定分包人人的的管理往往往是是盲區(qū)和薄薄弱弱環(huán)節(jié)。因因此此，在總包包合合同中應(yīng)特特別別予以明確確總總承包人與與業(yè)業(yè)主指定分分包包人的工作作界界面和職責(zé)責(zé)范范圍，明確確責(zé)責(zé)任和權(quán)力力，使使總承包人人既既有責(zé)任又又有有權(quán)力實施施項項目整體管管理理，以免造造成成沒有單位位對對工期與質(zhì)質(zhì)量量控制總目目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)的不不利利局面。在施工過程中，我我們將督促總總承包人組織織各承包人以以總控計劃（一一級計劃）為為基礎(chǔ)制訂并并落實相應(yīng)的的二級、三級級進(jìn)度計劃，組組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場場施工作業(yè)面面的管理，組組織對工程質(zhì)質(zhì)量的報驗和和技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行檢查、驗驗收，統(tǒng)一對對現(xiàn)場各分包包人的施工安安全、環(huán)境管管理，協(xié)調(diào)處處理好各分包包人之間的矛矛盾和爭議，并并督促總包承承包人做好合合同規(guī)定的其其他配合服務(wù)務(wù)和管理責(zé)任任。這樣既充充分發(fā)揮總承承包人的整體體綜合協(xié)調(diào)管管理地位和作作用，同時保保留業(yè)主在現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理中的決定權(quán)權(quán)，使參建施施工各方在各各自利益不同同的條件下，能能以實現(xiàn)項目目建設(shè)的大目目標(biāo)為原則，及及時處理相互互間的矛盾和和問題，始終終保持和諧、高高效、可控的的運行狀態(tài)。5.3對分包人人、指指定分包人人的的管理協(xié)調(diào)調(diào)和和控制措施施無論采用那種方方式式的承分包包，承承分包人都都應(yīng)應(yīng)滿足總承承包包單位的質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度度目標(biāo)、投投資資目標(biāo)，因因此此，必須遵遵循循以下原則則：：1、分包、獨立立承包單單位不經(jīng)項項目目監(jiān)理部資資質(zhì)質(zhì)審查通過過，不不得進(jìn)行分分包包、獨立承承包包；2、材料、設(shè)備備、構(gòu)配配件不經(jīng)項項目目監(jiān)理部驗驗收收通過，不不得得在工程中中使使用；3、施工方案不不經(jīng)項目目監(jiān)理部審審核核通過，不不得得開始正式式施施工；4、檢驗批不經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部檢驗驗合合格，不得得進(jìn)進(jìn)行下道工工序序的施工。對總承包人分包包的分分包人的管理理和控制措措施施1、項目監(jiān)理部部是通過過加強對總總包包的管理以以實實現(xiàn)對分包包人人的管理，總總承包人對對分分包人負(fù)有有質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投投資、安全全等等全方位的的責(zé)責(zé)任，任何何分分包人對監(jiān)監(jiān)理理單位的工工作作都應(yīng)通過過總總承包人完完成成。2、項目監(jiān)理部部要求總總承包人對對分分包人明確確建建立現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)場場須知、教育育培訓(xùn)規(guī)定定、現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定定、施工管管理理規(guī)定、安安全全生產(chǎn)管理理規(guī)規(guī)定、消防防保保衛(wèi)管理規(guī)規(guī)定定、文明施施工工管理規(guī)定定、質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定定、技術(shù)管管理理規(guī)定、物物資資管理規(guī)定定、成成品保護(hù)管管理理規(guī)定、項項目目部會議制制度度等。項目目監(jiān)監(jiān)理部對總總承承包人各項項制制度的建立立和和落實情況況將將進(jìn)行定期期檢檢查。對建設(shè)單位指定定分包包人的管理理和和控制措施施1、項目監(jiān)理部部應(yīng)要求求總承包人人和和指定分包人在在合同中明明確確雙方的責(zé)任任、權(quán)利和和義義務(wù)，特別別是是總承包人人應(yīng)應(yīng)負(fù)有的責(zé)責(zé)任任必須明確確。2、項目監(jiān)理部部監(jiān)督總總承包人按按照照與指定分包人簽簽定的合同同有有關(guān)條款的要要求，履行行合合同的責(zé)任任和和義務(wù)，對對指指定分包人實施施管理。3、項目目監(jiān)監(jiān)理部要求求總總承包人對對指指定分包人明明確建立現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)場須知、安安全生產(chǎn)管管理理規(guī)定、消消防防保衛(wèi)管理理規(guī)規(guī)定、文明明施施工管理規(guī)規(guī)定定、成品保保護(hù)護(hù)管理規(guī)定定。項項目監(jiān)理部部對對總承包人人各各項制度的的建建立和落實實情情況將進(jìn)行行定定期檢查。對建設(shè)單位委托托的的獨立承包包人人的管理和控控制措施1、項目監(jiān)理部部在建設(shè)設(shè)單位的授授權(quán)權(quán)下，組織織總總承包人與與各各獨立承包人人簽訂現(xiàn)場場配配合協(xié)議，并并并召開第一一次次工地會議議，明明確總承包包人人、獨立承承包包人之間的的各各項要求。2、項目監(jiān)理部部定期召召開工地專專題題協(xié)調(diào)會，要要要求總承包包人人和各獨立承承包人單位位參參加，有必必要要時在施工工作作業(yè)面召開開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。3、項目監(jiān)理部部要求總總承包人對對獨獨立承包人人明明確建立現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)場須知、安安全生產(chǎn)管管理理規(guī)定、消消防防保衛(wèi)管理理規(guī)規(guī)定、文明明施施工管理規(guī)規(guī)定定、成品保保護(hù)護(hù)管理規(guī)定定。項項目監(jiān)理部部對對總承包人人各各項制度的的建建立和落實實情情況將進(jìn)行行定定期檢查。4、項目監(jiān)理部部對獨立立承包人進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)理交底底，明明確技術(shù)方方案案報審、進(jìn)場場材料報驗驗、檢檢驗批、分分項項工程報驗驗的的相關(guān)程序序和和要求。5、項目監(jiān)理部部對獨立立承包人要要加加大質(zhì)量控控制制力度，檢檢驗驗批報驗必須須在自檢合合格格的基礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)行，保證證一一次驗收合合格格率。6、項目監(jiān)理部部應(yīng)加強強施工過程程中中的巡視和和旁旁站，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題，立即向向獨立承包包人人提出，以以便便獨立承包包人人及時整改改；；加強獨立立承承包人與總總承承包人或其其他他分包人的的協(xié)協(xié)調(diào)力度，出出出現(xiàn)不配合合的的苗頭，及及時時與雙方溝溝通通協(xié)調(diào)，將將問問題解決在在萌萌芽階段。5.4對材料料供供應(yīng)商的協(xié)調(diào)調(diào)管理和控控制制措施按照本本項項目監(jiān)理合合同同的要求，對對對建設(shè)單位位確確定的材料供應(yīng)商，為為了進(jìn)一步搞搞好施工預(yù)預(yù)控控的事前工工作作，滿足業(yè)業(yè)主主對材料、設(shè)設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量、規(guī)規(guī)格、花色色品品種及投資資的的要求和施施工工的質(zhì)量，選選選擇材料、設(shè)設(shè)設(shè)備是非常常重重要的。當(dāng)當(dāng)前前建筑市場場競競爭激烈，想想想中標(biāo)的單單位位其手段往往往往多樣化，只只只有嚴(yán)格按按招招投標(biāo)程序序辦辦事，才能能達(dá)達(dá)到優(yōu)勝劣劣汰汰的效果，這這這是市場經(jīng)經(jīng)濟濟的需要。我我我司總結(jié)多多個個工程的監(jiān)監(jiān)理理實踐，向向建建設(shè)單位建建議議材料、設(shè)設(shè)備備采用下面面的的招投標(biāo)工工作作程序：1、要求總承包包人編制制甲供材料料、設(shè)設(shè)備的需求求計計劃書報送項項目監(jiān)理部部、甲甲方審核。計劃書應(yīng)明明確需求項項目目的招投標(biāo)標(biāo)時時間、最遲遲訂訂貨時間、最最最遲進(jìn)場時時間間。2、項目監(jiān)理部部進(jìn)一步步明確建設(shè)設(shè)單單位及設(shè)計計單單位對材料料、設(shè)設(shè)備的各項指指標(biāo)要求。3、項目監(jiān)理部部協(xié)助建建設(shè)單位收收集集各方遞送送的的設(shè)備、材材料料的資質(zhì)文件件資料，整整理理初審各方方資資料、樣品品。4、項目監(jiān)理部部協(xié)助建建設(shè)單位審審核核各方資料料并并篩選，選選擇擇信譽好的廠廠家，三至至五五家，并對對相相關(guān)意向廠廠家家進(jìn)行考察察。5、確定考察時時間通告告總承包人人參參與。6、考察結(jié)束，項項目監(jiān)監(jiān)理部寫出出考考察報告，供供供建設(shè)單位位決決策時參考。7、項目監(jiān)理部部參加建建設(shè)單位組組織織的評、定定標(biāo)標(biāo)會議(必要時，根據(jù)據(jù)建設(shè)單位位的的委托主持持會會議)。建設(shè)單位、總總總包單位、設(shè)設(shè)計單位參參加加，對各廠廠家家的資質(zhì)實實力力、業(yè)績、資資資信、售后后服服務(wù)、報標(biāo)標(biāo)價價格比較、工工工期質(zhì)量承承諾諾等各方面面的的評比，最最后后由建設(shè)單單位位確定中標(biāo)標(biāo)單單位。限定定時時間報樣品品由由項目監(jiān)理理部部封存。8、進(jìn)行確定廠廠家的實實地考察，考考考察重點：：包包括廠家實實力力、設(shè)備技術(shù)術(shù)水平及業(yè)業(yè)績績等項。9、考察結(jié)束再再由項目目監(jiān)理部寫寫出出綜合考察察報報告并報建建設(shè)設(shè)單位。10、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位簽定定定貨合同同事事宜，供貨貨質(zhì)質(zhì)量、具體體技技術(shù)指標(biāo)、到到到場日期必必須須明確且符符合合總包工期期進(jìn)進(jìn)度的需要要。11、對本項目目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求高的的技技術(shù)設(shè)備或或主主要大宗材材料料，必要時，在在加工或制制作作過程中，項項項目監(jiān)理部部予予以廠家實實地地考察，積積極極協(xié)助建設(shè)設(shè)單單位規(guī)避供供貨貨不及時等等風(fēng)風(fēng)險。第六章工程程設(shè)計計管理目標(biāo)標(biāo)及及控制措施施6.1工程設(shè)設(shè)計計階段監(jiān)理理工工作的目標(biāo)標(biāo)在確保實現(xiàn)使用用功功能行政和和業(yè)業(yè)務(wù)辦公，使使使設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度最最大大限度地滿滿足足XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)構(gòu)加加固固及裝修工程程質(zhì)量、進(jìn)度度和成本目目標(biāo)標(biāo)的要求。6.2工程設(shè)設(shè)計計階段監(jiān)理理工工作的重點點設(shè)計工作的質(zhì)量量直直接決定了了項項目最終所所能能達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量量水準(zhǔn)，同同時時也決定了了項項目實施的的秩秩序程度和和費費用水平。設(shè)設(shè)設(shè)計中的任任何何錯誤都將將會會在計劃、施施施工和運行行中中擴展、放放大大，從而造造成成更大的失失誤誤。要特別別重重視研究解解決決重點的專專業(yè)業(yè)技術(shù)方案案：：結(jié)構(gòu)加固、建建建筑智能化化、安安全防范、樓樓控、消防防系系統(tǒng)等重點點專專業(yè)技術(shù)方方案案，不僅是是各各專業(yè)設(shè)計計工工作開展的的基基礎(chǔ)，還將將影影響工程建建設(shè)設(shè)的投資和和未未來的運營營費費用和運營營效效果，方案案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定低了了，滿滿足不了使使用用和發(fā)展要要求求；方案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定高了，將將將造成不必必要要的浪費。因因因此，我們們認(rèn)認(rèn)為，一定定要要把各專業(yè)業(yè)技技術(shù)方案的的調(diào)調(diào)研、分析析、論論證工作做做透透做細(xì)，不不能能直接拿承承包包商提交的的技技術(shù)方案作作為為論證的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，因為存存在在商業(yè)利益益承承包商提供供的的技術(shù)方案案往往往會有一一些些水分或有有某某種利益傾向，建建設(shè)單位必必須須充分利用用自自身的專業(yè)業(yè)技技術(shù)力量或或委委托設(shè)計、咨咨咨詢單位的的技技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行行深入的考考察察、調(diào)研、分分分析、論證證，確確定適合本本項項目的專業(yè)業(yè)技技術(shù)方案。6.3工程設(shè)計計階階段監(jiān)理工工作作的主要控控制制措施在XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)結(jié)構(gòu)加固及及裝裝修工程的設(shè)設(shè)計階段監(jiān)監(jiān)理理工作中，我我我們所采取取的的主要控制制措措施有：1、對設(shè)計單位位的質(zhì)量量控制措施設(shè)計圖紙的質(zhì)質(zhì)量、深深度是影響響工工程質(zhì)量、成成成本和功能能的的重要因素，我司主主要是從設(shè)計計合同、初初步步設(shè)計評審審、施施工圖紙會會審審和施工過過程程中的變更更、洽洽商控制四四個個方面進(jìn)行行設(shè)設(shè)計質(zhì)量管管理理。其中，既既既要選擇優(yōu)秀秀的設(shè)計單單位位，更要從從設(shè)設(shè)計合同上上明明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓すぷ鹘缑鎰潉澐址趾吐氊?zé)要要求求（如：細(xì)細(xì)化化的設(shè)計范范圍圍和圖紙內(nèi)內(nèi)容容、對專項項、二二次設(shè)計的的審審核責(zé)任、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計配配合合的具體要要求求等），對對設(shè)設(shè)計單位的的職職責(zé)予以明明確確界定；初初步步設(shè)計評審審的的重點在于于使使用功能、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方案案經(jīng)經(jīng)濟可行性性等等方面；施工圖紙會會審的重點點在在于解決各各專專業(yè)施工圖圖紙紙的錯、漏漏、碰碰、缺和施施工工可行性等等方方面，均主主要要通過設(shè)計計過過程中的跟跟蹤蹤檢查和階階段段性的設(shè)計計審審核來實現(xiàn)現(xiàn)。施施工過程中中的的變更、洽洽商商控制則主主要要是通過建設(shè)設(shè)單位與施工工方的合同同條條款、嚴(yán)格格的的審核、批批準(zhǔn)準(zhǔn)程序及監(jiān)理理公司與設(shè)計計的充分溝溝通通來實現(xiàn)。此此此外，設(shè)計計總總包對各專專項項、二次設(shè)設(shè)計計均應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格的審查查，以以確保專項項、二二次設(shè)計符符合合建安工程程總總體設(shè)計，避避避免出現(xiàn)設(shè)設(shè)計計的重復(fù)和和錯錯漏，給業(yè)業(yè)主主造成經(jīng)濟濟損損失。2、做好各設(shè)計計方的計計劃、協(xié)調(diào)調(diào)工工作并以合合同同管理為手手段段控制對此，我司已做做好好充分準(zhǔn)備備，將將就有關(guān)的的工工作關(guān)系、出出出圖計劃與與兩兩者作充分分溝溝通，并在在設(shè)設(shè)計合同中中明明確體現(xiàn)，確確確保雙方工工作作能得到密密切切配合，相相互互的設(shè)計工工作作得到有效效保保障。3、設(shè)計工作的的控制方方法和措施設(shè)計工作的控制制，包包括以下三三個個方面：設(shè)設(shè)計計本身質(zhì)量量控控制，設(shè)計計進(jìn)進(jìn)度控制，投投投資限額控控制制。下面就就這這三個方面面的的工作分別別進(jìn)進(jìn)行論述：：（1）設(shè)計本身身質(zhì)量控制制設(shè)計質(zhì)量方面控控制制的方法主主要要有：認(rèn)真真、系系統(tǒng)地審核核設(shè)設(shè)計圖紙，設(shè)設(shè)設(shè)計質(zhì)量控控制制最終將體體現(xiàn)現(xiàn)在對這些些設(shè)設(shè)計圖紙的的審審查上。我們將主要從是是否否滿足總體體方方案要求、是是是否達(dá)到預(yù)預(yù)定定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求、工工工程投資是是否否在限額控控制制之內(nèi)、使使用用功能是否否達(dá)達(dá)到預(yù)定目目標(biāo)標(biāo)和水平，是是是否滿足國國家家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)范要求求等等方面進(jìn)行行審審查。若在有關(guān)設(shè)計文文件件中發(fā)現(xiàn)任任何何不利于建建筑筑功能實現(xiàn)現(xiàn)、工工程造價控控制制、工程進(jìn)進(jìn)度度控制、工工程程質(zhì)量控制制以以及將來的的展展品管理、學(xué)學(xué)學(xué)術(shù)研究等等要要求的設(shè)計計細(xì)細(xì)節(jié)等，我我們們將組織有有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行詳詳細(xì)審核，并并并及時向業(yè)業(yè)主主提出改進(jìn)進(jìn)建建議。（2）設(shè)計進(jìn)度度控制方法法我們將建立XXX大大學(xué)教學(xué)樓樓結(jié)結(jié)構(gòu)加固及及裝裝修工程進(jìn)度度三級計劃劃控控制體系，通通通過周密的的統(tǒng)統(tǒng)籌，考慮慮適適度的交叉叉，梳梳理出項目目建建設(shè)各項工工作作之間合理理的的時間、次次序序等的邏輯輯關(guān)關(guān)系，確定二二次深化設(shè)設(shè)計計的切入時時間間，我們將進(jìn)進(jìn)一步得出出設(shè)設(shè)計各階段段工工作的各項項時時間指標(biāo)（如如如最早開始始時時間、最晚晚開開始時間、最最最早完成時時間間、最晚完完成成時間等），然然后通過招標(biāo)標(biāo)文件要求及及隨后的合同同洽談工作，確確定各設(shè)計單單位的設(shè)計進(jìn)進(jìn)度控制計劃劃和詳細(xì)的出出圖計劃，并并在計劃執(zhí)行行過程中對其其進(jìn)行動態(tài)監(jiān)監(jiān)測，確保設(shè)設(shè)計文件能夠夠得到及時提提交。（3）投資限額額控制由于初步設(shè)計階階段段對項目整整個個投資的可可能能影響極大大，為35%－75%。而且根據(jù)據(jù)其所做的設(shè)設(shè)計概算對整整個投資控制制目標(biāo)來說，具具有相當(dāng)?shù)闹钢笇?dǎo)意義和可可操作性。所所以，我們的的工作重點將將放在對設(shè)計計概算的審查查上。我們主主要通過對其其編制依據(jù)、概概算構(gòu)成等進(jìn)進(jìn)行審查，并并通過與國內(nèi)內(nèi)外同類項目目的投資進(jìn)行行對比分析，以以不超過項目目可研批復(fù)為為目標(biāo)進(jìn)行控控制。若在審審查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其在建筑結(jié)結(jié)構(gòu)體系，以以及有關(guān)材料料、系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備、儀器儀儀表的選擇方方面存在一定定的不合理性性或不經(jīng)濟，我我們將及時向向業(yè)主提交具具體的分析論論證，以及相相關(guān)的合理化化建議。第七章工程程質(zhì)質(zhì)量控制7.1工程程質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)標(biāo)為確保實現(xiàn)上述述質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)就各分部部工工程的質(zhì)量量分分目標(biāo)分解解如如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表表序號分部工程名稱達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)１主體結(jié)構(gòu)加固改改造造（混凝土錨噴、粘粘鋼、碳纖維維、外保溫、屋屋面防水）1、達(dá)到國家工工程質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB502205-220001、GB502204-220002）要求，一一次合格率率達(dá)達(dá)100%。2、嚴(yán)格控制原原材料的的質(zhì)量。２建筑裝飾裝修（地地面、抹灰、吊吊頂、門窗、飾飾面磚、涂飾飾、細(xì)部軟包包）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB502209-220002、GB502210-220001），北京市市地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（DBJ/TT01-2277-200033），一次合合格率達(dá)100%。2、特別是對玻玻璃及及測量、制制安安的質(zhì)量控控制制，把內(nèi)裝裝修修的材料與與施施工質(zhì)量控控制制好。３建筑給排水、采采暖暖（室內(nèi)外外給給排水、衛(wèi)衛(wèi)生生潔具安裝裝等等）。1、達(dá)到國家建建筑工工程質(zhì)量驗驗收收標(biāo)準(zhǔn)要求求（GB502242-220002），一次合合格率達(dá)100%。2、嚴(yán)抓給排水水管線線、設(shè)備、潔潔潔具安裝質(zhì)質(zhì)量量控制及熱熱水水供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)的的質(zhì)量控制制。４建筑電氣（教學(xué)學(xué)樓樓的低壓力力配配電系統(tǒng)、消消消防動力、普普普通照明、應(yīng)應(yīng)應(yīng)急照明、防防雷接地等等）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工驗驗收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求（GB503303-220002），一次合合格率達(dá)100%。2、嚴(yán)抓盤箱安安裝、導(dǎo)導(dǎo)管敷設(shè)、電電電纜敷設(shè)、接接接線、燈具具安安裝質(zhì)量控控制制。５弱電集成（電話話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、閉閉閉路電視系系統(tǒng)統(tǒng)、安防監(jiān)監(jiān)控控、消防報報警警、以及廣廣播播系統(tǒng)）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求（GB503303-220002），一次合合格率達(dá)100%。2、嚴(yán)抓二次深深化設(shè)設(shè)計、管線線安安裝、設(shè)備備安安裝、調(diào)試試的的質(zhì)量。６通風(fēng)與空調(diào)（消消火火栓防火系系統(tǒng)統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、熱水采采暖系統(tǒng)、分體式式空調(diào)制冷冷）1、達(dá)到國家建建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求（GB502243-220002），一次合合格率達(dá)100%。2、嚴(yán)抓管線施施工，設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)調(diào)試各環(huán)節(jié)節(jié)的的質(zhì)量控制制。７節(jié)能工程（外墻墻、屋屋面）1、達(dá)到《建筑筑節(jié)能工工程施工驗驗收收規(guī)范》GB5004411-220007，一次次合格率達(dá)100%。2、嚴(yán)格控制原原材料料的質(zhì)量和和施施工工藝。7.2監(jiān)理工作作內(nèi)內(nèi)容XX大學(xué)教學(xué)樓樓結(jié)結(jié)構(gòu)加固及及裝裝修工程的監(jiān)理質(zhì)量控制制工作內(nèi)容包括但不不限于以下下內(nèi)內(nèi)容：1、編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，制制制訂XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)構(gòu)加加固固及裝修工程程項目質(zhì)量目目標(biāo)分解任任務(wù)務(wù)。2、督促各參建建單位建建立適宜的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系。3、審查工程承承包單位位提出的施施工工組織設(shè)計計及及項目的施施工工技術(shù)方案案和和進(jìn)度計劃劃，提提出意見并并督督促實施。4、審查與確認(rèn)認(rèn)工程承承包單位及及其其選擇的分分包包人資質(zhì)及及質(zhì)質(zhì)保體系。5、參加圖紙會會審與設(shè)設(shè)計交底。6、根據(jù)建筑筑安裝工程程承包合同同中中的有關(guān)要要求求，督促、檢檢檢查工程承承包包單位嚴(yán)格格按按照中華人人民民共和國及及北北京市有關(guān)關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以以及及設(shè)計圖紙紙文文件的要求求，進(jìn)進(jìn)行施工和和安安裝，對違違反反上述規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、要求求者者，責(zé)令立立即即改正，必必要要時經(jīng)業(yè)主主書書面同意后后簽簽發(fā)工程暫暫停停指令。7、核查施工過過程中的的全部質(zhì)量量、對對主要部位位及及隱蔽工程程的的施工質(zhì)量量，要要認(rèn)真履行行驗驗收制度，加加加強工程測測量量復(fù)測、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)無損探傷傷、材材料試檢驗驗，切切實控制工工程程質(zhì)量。8、檢查工程采采用的主主要設(shè)備及及材材料是否符符合合設(shè)計文件件或或合同中所所要要求的型號號、規(guī)規(guī)格以及質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，訂訂貨貨前根據(jù)需需要要及可能，應(yīng)應(yīng)應(yīng)對生產(chǎn)廠廠家家進(jìn)行了解解考考察。9、對用于工程程的主要要構(gòu)配件及及設(shè)設(shè)備的出廠廠合合格證、材材質(zhì)質(zhì)檢驗報告告等等進(jìn)行核定定，若若發(fā)現(xiàn)有不不實實之處，有有權(quán)權(quán)責(zé)令其工工程程承包單位位（并并指定檢驗驗單單位）對其其質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行再再檢檢驗，防止止不不合格材料料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備備等進(jìn)場及及用用于工程。10、凡在工程程承包合同同中與工程程承承包單位未未曾曾一次包死死的的材料、設(shè)設(shè)備備等，在訂訂貨貨前，工程程承承包單位應(yīng)應(yīng)提提出樣品及及有有關(guān)訂貨廠廠家家情況以及及單單價等向監(jiān)監(jiān)理理工程師報報告告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理理工程師與與業(yè)業(yè)主同意后后方方可訂貨。11、監(jiān)督、檢檢查工程承承包單位建建立立健全質(zhì)量量保保證體系及及質(zhì)質(zhì)量保證措措施施，并付諸諸實實施。12、對現(xiàn)場施施工過程中中的安全防防護(hù)護(hù)和衛(wèi)生設(shè)設(shè)施施，發(fā)現(xiàn)有有不不符合要求求的的，立即通通知知工程承包包單單位改進(jìn)。13、及時驗評評已完檢驗驗批、分項項、分分部工程，對對對不合格或或不不符合要求求的的檢驗批、分分分項工程，責(zé)責(zé)責(zé)成工程承承包包單位立即即返返工。14、組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行行工程質(zhì)量量事事故處理，并并并督促事故故處處理方案的的實實施。15、監(jiān)督、檢檢查工程承承包單位按按規(guī)規(guī)定及時收收集集和整理工工程程技術(shù)資料料做做到與工程程進(jìn)進(jìn)度同步交交圈圈，完整齊齊全全。16、組織工程程承包單位位進(jìn)行工程程竣竣工預(yù)驗收收，對對工程的整整體體質(zhì)量簽署署意意見，督促促工工程承包單單位位及時對竣竣工工初驗提出出問問題整改，保保保證業(yè)主按按時時向政府監(jiān)監(jiān)督督站申報竣竣工工驗收。7.3監(jiān)理工作作方方法7.3.1明確確質(zhì)質(zhì)量控制的的原原則1、堅持質(zhì)量第第一。工程質(zhì)量不僅是是關(guān)關(guān)系到工程程的的實用性和和建建設(shè)項目投投資資效果，而而且且關(guān)系到生生命命財產(chǎn)安全全，而而XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)構(gòu)加加固固及裝修工程程特殊的使用用功能，對對工工程質(zhì)量提提出出了更高的的要要求。我司司將將堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管管理理，任何單單位位、任何人人不不得以任何何理理由降低工工程程質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何影響響工工程質(zhì)量的的問問題都不能能放放過。2、堅持預(yù)防為為主。（1）對工程項項目施工工全過程實實施施質(zhì)量控制制，重重點做好質(zhì)質(zhì)量量的事前控控制制和事中控控制制，以預(yù)防防為為主，加強強過過程和中間間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量檢檢查和控制制。（2）從工程項項目的人人、機、料料、法法、環(huán)等因因素素入手，對對關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重重重點項目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)測測，制制訂對策并并組組織落實執(zhí)執(zhí)行行。（3）對施工質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)節(jié)中的重點點和和難點環(huán)節(jié)節(jié)，要要提前制定定措措施，指定定責(zé)責(zé)任人。3、堅持以人為為核心心。在工程質(zhì)量控制制過過程中，重重點點控制人的的素素質(zhì)和人的的行行為，充分分發(fā)發(fā)揮人的積積極極性和創(chuàng)造造性性，以人的的工工作質(zhì)量保保證證工程質(zhì)量量。4、堅持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（1）以設(shè)計文文件、工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗收收規(guī)規(guī)范等為依依據(jù)據(jù)，督促承承包包單位全面面實實施施工合合同同約定的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)。（2）督促和檢檢查承包包單位按施施工工合同、技技術(shù)術(shù)規(guī)范和施施工工設(shè)計圖紙紙要要求進(jìn)行施施工工，對工程程項項目實施全全過過程、全方方位位、全天候候的的質(zhì)量控制制，不不放過任何何環(huán)環(huán)節(jié)。（3）嚴(yán)嚴(yán)格要求承承包包人執(zhí)行有有關(guān)關(guān)材料、施施工工試驗制度度和和設(shè)備檢驗驗制制度，堅持持不不合格的建建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配配件和設(shè)備備不不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場場，不合格格和和落后的工工藝藝不得在工工程程中實施。5、嚴(yán)格程序。（1）遵循規(guī)定定的技術(shù)術(shù)文件審批批程程序、工程程驗驗收程序和和質(zhì)質(zhì)量事故處處理理程序。（2）工程質(zhì)量量控制是是建立在承承包包單位質(zhì)量量保保證體系建建立立和正常運運行行基礎(chǔ)上的的，必必須充分監(jiān)監(jiān)督督和激勵承承包包單位質(zhì)量量保保證體系正正常常運轉(zhuǎn)，不不以以監(jiān)代管。（3）嚴(yán)格要求求承包單單位執(zhí)行有有關(guān)關(guān)材料、施施工工試驗制度度和和設(shè)備檢驗驗制制度。（4）堅持本工工序質(zhì)量量不合格或或未未進(jìn)行驗收收不不予簽認(rèn)，下下下一道工序序不不得施工。7.3.2掌握握質(zhì)質(zhì)量控制的的方方法質(zhì)量控控制制應(yīng)積極貫貫徹徹落實“驗評分離、強強強化驗收、完完完善手段、過過過程控制”的質(zhì)量控制制方針；以以質(zhì)質(zhì)量預(yù)控為為主主，重點抓抓好好關(guān)鍵項目目和和特殊項目目的的控制。1、質(zhì)量的事前前控制制（共八個方方面的內(nèi)容容）（1）編制質(zhì)量量管理計計劃完善質(zhì)量管管理制度①工程開工前編編制項項目質(zhì)量計計劃劃，作為對對外外質(zhì)量保證證和和對內(nèi)質(zhì)量量控控制的依據(jù)據(jù)。②按總監(jiān)負(fù)責(zé)制制的原原則，編制制質(zhì)質(zhì)量計劃，做做做好職責(zé)分分配配，做到職職責(zé)責(zé)明確，根根據(jù)據(jù)工程的特特點點，明確關(guān)關(guān)鍵鍵工序和特特殊殊工序，編編寫寫相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理理實施細(xì)則則和和全過程的的旁旁站監(jiān)理計計劃劃，按我公公司司的標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督管理理，使使工程項目目處處于受控狀狀態(tài)態(tài)。（2）設(shè)計交底底及圖紙紙會審①施工前，我司司將組組織工程咨咨詢詢部與XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)構(gòu)加加固固及裝修工程程監(jiān)理部各專專業(yè)工程師師集集中熟悉、審審審核施工圖圖紙紙，全面領(lǐng)領(lǐng)會會設(shè)計意圖圖、平平面布置與與系系統(tǒng)的連接接關(guān)關(guān)系、各專專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的功功能能要求和相相互互關(guān)系、應(yīng)應(yīng)用用新產(chǎn)品新新工工藝關(guān)鍵項項目目的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量要求等，重重重點審核設(shè)設(shè)計計是否滿足足業(yè)業(yè)主的使用用功功能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)范要求求。同同時，要求求施施工總承包包單單位盡快組組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)技技術(shù)人員熟熟悉悉、審核設(shè)設(shè)計計圖紙，重重點點審核設(shè)計計的的可行性、可可可施性及各各專專業(yè)圖紙的的深深度和相互互矛矛盾問題。②通過熟悉、審審核施施工圖紙，匯匯匯總各方對對建建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、給給排水、暖暖通通、電氣等等相相關(guān)圖紙“錯、漏、碰碰、缺”的有關(guān)問題題，由項目目總總監(jiān)理工程程師師協(xié)助業(yè)主主組組織設(shè)計、施施施工單位進(jìn)進(jìn)行行設(shè)計交底底及及圖紙會審審后后，將設(shè)計計問問題（“錯”、漏、碰、缺缺缺等）集中中討討論解決，設(shè)設(shè)設(shè)計交底及及圖圖紙審核應(yīng)應(yīng)形形成會議紀(jì)紀(jì)要要，由各方方簽簽認(rèn)后作為為設(shè)設(shè)計圖紙的的補補充。（3）《施工組組織設(shè)計計》的審查查①施工方報送的的《施施工組織設(shè)設(shè)計計》和重要要分分項工程施施工工技術(shù)方案案應(yīng)應(yīng)首先經(jīng)本本單單位相應(yīng)各各級級技術(shù)主管管部部門審批通通過過，應(yīng)有編編制制人、審批批人人簽字及審審批批意見，并并蓋蓋有施工單單位位公章；監(jiān)監(jiān)理理方應(yīng)拒絕絕接接收審批手手續(xù)續(xù)不全的《施施施工組織設(shè)設(shè)計計》和施工工方方案，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審批批的的《施工組組織織設(shè)計》和和施施工方案不不得得實施；②施工總進(jìn)度控控制計計劃必須按按合合同約定于于開開工前報批批，分分階段的施施工工方案必須須于于該階段施施工工開始前報報批批；③項目總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)組織織《施施工組織設(shè)設(shè)計計》的審批批工工作；④分部分項工程程施工工方案由項項目目總監(jiān)理工工程程師指定相相應(yīng)應(yīng)專業(yè)監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)審審批；對于于采采用新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新工藝、新新材材料以及技技術(shù)術(shù)復(fù)雜或施施工工難度大的的分分部分項工工程程施工方案案，總總監(jiān)理工程程師師認(rèn)為有必必要要時也可邀邀請請建設(shè)單位位和和設(shè)計單位位參參加方案審審查查會，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師對對方案進(jìn)行行審審批；⑤《施工組織設(shè)設(shè)計》和和施工方案案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審審批批后，監(jiān)理理方方應(yīng)督促、檢檢檢查施工方方按按此實施；；⑥施工方在施工工過程程中對《施施工工組織設(shè)計計》或或施工方案案有有重大修改改時時，必須向向監(jiān)監(jiān)理方申報報補補充方案，經(jīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審審批批通過后方方可可執(zhí)行；⑦審批要點：a、施工方的審審批手手續(xù)和申報報程程序是否符符合合要求；b、內(nèi)容是否齊齊全，是是否符合國國家家和北京市市的的有關(guān)規(guī)定定；；c、施工程序與與順序序是否合理理，采采取的施工工方方法是否可可行行，質(zhì)量保保證證措施是否否具具體、可靠靠；；d、施工部署和和進(jìn)度度計劃是否否符符合合同要要求求；e、施工方的質(zhì)質(zhì)量保保證體系是是否否健全；f、施工措施是是否符符合安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工的要求；；g、季節(jié)施工方方案及及專項施工工方方案是否可可行行、合理、先先先進(jìn)等。（4）分包人資資質(zhì)的審審查①總承包人應(yīng)根根據(jù)實實際進(jìn)度提提前前選擇分包包人人，報監(jiān)理理方方審查批準(zhǔn)準(zhǔn)；；②總承包人申報報分包包人資質(zhì)時時應(yīng)應(yīng)附分包人人的的營業(yè)執(zhí)照照、專專業(yè)施工許許可可證、項目目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人職職稱證件、專專專業(yè)工種上上崗崗證、項目目負(fù)負(fù)責(zé)人的法法人人委托書、項項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人的技術(shù)術(shù)工工作履歷等等；；監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)重重點審查分分包包人的資質(zhì)質(zhì)是是否與承包包內(nèi)內(nèi)容、工程程難難度等級相相符符以及資質(zhì)質(zhì)證證件的有效效期期限；③總承包人在與與經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審查查批批準(zhǔn)的分包包人人簽訂分包包合合同前，應(yīng)應(yīng)將將擬簽訂的的分分包合同提提交交監(jiān)理方審審查查，監(jiān)理方方應(yīng)應(yīng)重點審查查分分包合同是是否否有與總包包合合同相抵觸觸的的內(nèi)容，如如有有抵觸須要要求求總承包人人修修改。（5）材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量量控控制①施工方必須認(rèn)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行市市建建委、市規(guī)規(guī)委委聯(lián)合頒發(fā)發(fā)的的《建筑安安裝裝工程資料料管管理規(guī)程》（DBJ011-51--22003）和有關(guān)文文件的規(guī)定定，嚴(yán)嚴(yán)格使用備備案案的產(chǎn)品；；②根據(jù)建設(shè)部印印發(fā)的的《房屋建建筑筑工程和市市政政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程實行見見證證取樣和送送檢檢的規(guī)定》（建[2000]211號），對用于地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，監(jiān)理方必須參加有見證取樣和送檢工作。在單位工程開工前，項目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定與監(jiān)理方共同制定有見證取樣和送檢計劃，并確定承擔(dān)有見證試驗的試驗室。在施工過程中，施工方須及時通知監(jiān)理方參加有見證取樣和送檢工作。③水泥出廠質(zhì)量量證明明書、水泥泥復(fù)復(fù)試報告必必須須有28天強度數(shù)值值，同意施施工工方以7天強度數(shù)值值作為質(zhì)量量控控制指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行材料報驗驗，但但事后必須須在在一個月內(nèi)內(nèi)補補齊資料。④對鋼筋原材、水水泥泥、砂、石石、磚磚、防水材材料料、外加劑劑等等要嚴(yán)格控控制制，施工方除提提供有效的的出出廠合格證證外外，還要嚴(yán)嚴(yán)格格根據(jù)《建建筑筑安裝工程程資資料管理規(guī)規(guī)程程》（DBJ011-51--22003）的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行材料復(fù)復(fù)試試，必要時(監(jiān)理方對其其質(zhì)量懷疑疑時時)監(jiān)理在施工工方復(fù)試合合格格的基礎(chǔ)上上還還要進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理理抽試；⑤在申報使用新新材料料時，施工工方方應(yīng)提供產(chǎn)產(chǎn)品品鑒定書、檢檢檢測報告、產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等有效資資料料；⑥施工方須提前前兩天天向監(jiān)理方方申申報工程材材料料報驗單，待待待監(jiān)理方審審查查合格后才才能能進(jìn)行該分分項項施工；⑦監(jiān)理方對一般般構(gòu)配配件只查驗驗出出廠合格證，使使用前進(jìn)行行外外觀檢查；；對對重要構(gòu)配配件件，在委托托加加工前監(jiān)理理方方需考察確確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)廠家家，采取有效效措施對生產(chǎn)產(chǎn)加工過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制；⑧監(jiān)理方應(yīng)及時時掌握握建設(shè)部、建建建委關(guān)于建建材材方面的文文件件、法令和和通通告，防止止使使用通告中中的的不合格產(chǎn)產(chǎn)品品或違法商商店店經(jīng)銷的產(chǎn)產(chǎn)品品。（6）工工程程定位及標(biāo)標(biāo)高高基準(zhǔn)控制制要求施施工工承包單位位，對對建設(shè)單位位給給定的原始始基基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)準(zhǔn)線和標(biāo)高高等等測量控制制點點進(jìn)行復(fù)核核，并并將復(fù)核結(jié)結(jié)果果報監(jiān)理復(fù)復(fù)測測、審核。項目監(jiān)監(jiān)理理部應(yīng)制訂訂針針對XX大學(xué)教學(xué)學(xué)樓結(jié)構(gòu)加加固固及裝修工程程的《施工測測量監(jiān)理細(xì)細(xì)則則》，安排排專專業(yè)監(jiān)理工工程程師嚴(yán)格施施工工測量監(jiān)控控，確確保水準(zhǔn)點點、坐坐標(biāo)點的精精度度。（7）工程開工工報告審審批a《施工組織織設(shè)設(shè)計》、《施施施工方案》是是是否經(jīng)監(jiān)理理審審批通過；；b施工機具具是是否已進(jìn)場場就就位，是否否可可正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；c材料、設(shè)設(shè)備備、構(gòu)配件件是是否已基本本準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒；；d質(zhì)量保證證體體系是否已已建建立，管理理人人員是否已已到到位；e勞動力是是否否配備充足足；；f定位放線線是是否已通過過監(jiān)監(jiān)理方復(fù)測測、驗驗收。達(dá)到上述要求的的，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)在兩兩日日內(nèi)批準(zhǔn)；；達(dá)達(dá)不到要求求的的，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)在在兩日內(nèi)書書面面提出意見見返返回施工方方，請請施工方繼繼續(xù)續(xù)做好準(zhǔn)備備工工作。（8）其它需事事先做好好的工作a主動與質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站聯(lián)系，匯匯匯報在本項項目目開展質(zhì)監(jiān)監(jiān)工工作的具體體辦辦法、措施施，爭爭取質(zhì)監(jiān)站站的的支持和幫幫助助；b審查承包包單單位試驗室室；；c審核承包包單單位制定的的成成品保護(hù)措措施施、方案；；d完善質(zhì)量量報報表、質(zhì)量量事事故的報告告制制度等。e編制本工程的的《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則則》、《旁旁站站監(jiān)理方案案》。2、質(zhì)量的事中中控制制（1）檢查施工工中所使使用的各種種原原材料（如如碳碳纖維、環(huán)環(huán)氧氧膠、鋼材、鋁鋁合金材料料，各各種玻璃、各各各種裝修材材料料等等）、設(shè)設(shè)設(shè)備的型號號、規(guī)規(guī)格、外觀觀及及內(nèi)在質(zhì)量量是是否符合設(shè)設(shè)計計及規(guī)范要要求求，進(jìn)口的的設(shè)設(shè)備、材料料，應(yīng)應(yīng)提供商檢檢證證明和中文文的的質(zhì)量合格格證證明文件。對對對有明確要要求求屬于強制制認(rèn)認(rèn)證的材料料，必必須有相應(yīng)應(yīng)的的認(rèn)證證書書。（2）施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理還將協(xié)協(xié)同同施工單位位從從多方面對對機機電系統(tǒng)設(shè)設(shè)計計圖紙進(jìn)行行細(xì)細(xì)化完善，以以以期更好的的指指導(dǎo)施工，保保保證施工質(zhì)質(zhì)量量。（3）參照設(shè)計計圖紙相關(guān)關(guān)內(nèi)容，依依據(jù)據(jù)已有的建建筑筑施工條件件，對對各種通道道和和管井處，水水水、電、風(fēng)風(fēng)各各種管道的的位位置進(jìn)行綜綜合合排列，既既要要考慮施工工工工序、安裝裝操操作的困難難，也也要適當(dāng)考考慮慮日后檢查查維維修和更新新的的需要，從從根根本上避免免專專業(yè)管線相相互互干擾。（4）為保證吊吊頂?shù)脑谡w外觀效效果果，要求施施工工單位參照照設(shè)設(shè)計吊頂平平面面圖，在施施工工前合理排排列列噴灑、煙煙感感、燈具、風(fēng)風(fēng)風(fēng)口、檢查查口口的位置，在在在圖上進(jìn)行行明明確，并制制作作施工樣板板進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。如如如：送回風(fēng)風(fēng)口口、噴灑頭頭、燈燈位等應(yīng)排排列列整齊一致致、間間距合理等等。（5）為保證施施工質(zhì)量，避避避免返工，要要要求各功能能系系統(tǒng)在大面面積積施工前先先做做出樣板間間、樣樣板項。經(jīng)經(jīng)有有關(guān)單位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人（建設(shè)設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理和和施工單位位）進(jìn)進(jìn)行鑒定、認(rèn)認(rèn)認(rèn)可后，再再大大面積施工工。（6）各分包項項目劃分要要有書面記記錄錄，對項目目劃劃分的細(xì)節(jié)節(jié)，特特別是一些些交交叉點要明明確確職責(zé)范圍圍，避避免無人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的地方出出現(xiàn)現(xiàn)。甲乙雙雙方方訂貨劃分分要要有劃分細(xì)細(xì)目目，對當(dāng)時時不不能確定的的設(shè)設(shè)備，要有有造造型尺寸，保保保證預(yù)留預(yù)預(yù)埋埋的正確，避避避免事后大大量量的剔鑿。（7）對各專業(yè)業(yè)間要充分分進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)：：通過總包包組組織各專業(yè)業(yè)對對管道密集集處處，如豎井井、公公共走道等等部部位進(jìn)行管管道道、橋架預(yù)預(yù)排排，并畫出出平平面圖、剖剖面面圖，以便便施施工控制。（8）要求施工工單位必須須健全內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量檢查制制度度，強化質(zhì)質(zhì)量量管理，落落實實各級責(zé)任任制制，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行行“三檢制”（自檢、專專檢、交接接檢檢）。（9）對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目的的地進(jìn)行巡巡視視和按旁站站監(jiān)監(jiān)理方案進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理。對對施工過程程中中的關(guān)鍵工工序序、重點部部位位進(jìn)行旁站站，并并做好旁站站記記錄。如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題可口口頭頭通知或簽簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通通知知》，要求求施施工單位對對整整改結(jié)果填填寫寫《監(jiān)理通通知知回復(fù)單》書書書面回復(fù)整整改改情況。（10）工程質(zhì)質(zhì)量問題和事事事故處理a對可以通通過過返修或返返工工的質(zhì)量缺缺陷陷應(yīng)責(zé)成承承包包單位寫出出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查查報告、提提出出處理方案案，監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核后，批批復(fù)復(fù)承包單位位處處理，處理理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新新進(jìn)進(jìn)行驗收。b監(jiān)理工程程師師應(yīng)將完整整的的質(zhì)量問題題處處理記錄歸歸檔檔。c施工中發(fā)發(fā)生生的質(zhì)量事事故故，承包單單位位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定上報處處理理，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)書書面面報告監(jiān)理理單單位。（11）行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停停工工指令。為了保證工工程質(zhì)量，出出出現(xiàn)質(zhì)量問問題題和嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量量隱患，監(jiān)監(jiān)理理工程師報報告告總監(jiān)理工工程程師指令施施工工單位立即即停停工整改，并并并及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。（12）成品保保護(hù)。監(jiān)監(jiān)理工程師師在在審批施工工組組織設(shè)計時時審審批成品保保護(hù)護(hù)措施是否否可可行，在施施工工過程中檢檢查查施工單位位是是否按施工工組組織設(shè)計執(zhí)執(zhí)行行。（13）竣工驗驗收。單位工工工程驗收必必須須在分部工工程程驗收合格格的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行行；分部工工程程驗收必須須在在分項工程程驗驗收合格的的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行；；整體驗收收必必須經(jīng)人防防部部門、消防防部部門、衛(wèi)生生防防疫部門、技技技術(shù)監(jiān)督部部門門等驗收合合格格，并取得得相相應(yīng)證書。整整整體驗收由由建建設(shè)單位向向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站站申申請，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站參參與與竣工備案案驗驗收合格后后，由由施工單位位和和建設(shè)單位位進(jìn)進(jìn)行交接驗驗收收。（14）事中質(zhì)質(zhì)量控制措施施施：a認(rèn)真進(jìn)行行施施工圖紙會會審審，對圖紙紙施施工質(zhì)量個個專專業(yè)之間相相互互的配合認(rèn)認(rèn)真真審查，了了解解設(shè)計意圖圖，盡盡量把設(shè)計計中中的問題解解決決在施工之之前前。b施工中嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行國家家和和省、市頒頒布布的有關(guān)規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)定。在施施工工過程中監(jiān)監(jiān)理理人員要對對關(guān)關(guān)鍵工序、重重重點部位進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理，對對承包單位位不不符合設(shè)計計規(guī)規(guī)范的一切切活活動有權(quán)提提出出制止或返返工工。c對工程復(fù)復(fù)雜雜，關(guān)鍵的的部部位，承包包單單位先制定定單單項施工方方案案，報項目目監(jiān)監(jiān)理部審批批同同意后方可可實實施。d裝修施工工時時，堅持樣樣板板制度，對對各各種裝修做做法法，均應(yīng)做做好好樣板，待待業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計通過后后，才才能大面積積施施工。e對原材料料、設(shè)設(shè)備把好定定貨貨關(guān)，材料料設(shè)設(shè)備進(jìn)場必必須須有出廠合合格格證和試驗驗報報告。無證證無無復(fù)試的原原材材料不得進(jìn)進(jìn)場場。對重要要的的材料設(shè)備備、成成品、半成成品品的加工定定貨貨進(jìn)行嚴(yán)格格審審查，由監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計、承承承包單位共共同同研究后方方可可定貨。f監(jiān)理工程程師師按照設(shè)計計圖圖紙、規(guī)范范和和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)真對每一一分分項工程進(jìn)進(jìn)行行檢查驗收收，未未經(jīng)驗收的的工工序和隱工工程程不得進(jìn)行行下下道工序施施工工。g按進(jìn)度情情況況編制各專專業(yè)業(yè)子項的監(jiān)監(jiān)理理實施細(xì)則則，提提出專業(yè)和和子子項工程施施工工中容易出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，并制定定相相應(yīng)的預(yù)控控措措施h每月向建建設(shè)設(shè)單位報送送《監(jiān)監(jiān)理月報》，反反映工程質(zhì)量量的動態(tài)情況況。i督促、檢檢查查施工單位位認(rèn)認(rèn)真落實技技術(shù)術(shù)資料的分分類類整理和填填報報監(jiān)理用表表。3、工程質(zhì)量的的事后后控制（1）做好分項項、分部部工程、單單位位工程驗收收。（2）做好工程程項目竣竣工預(yù)驗收收。（3）審核工程程竣工圖圖及其他技技術(shù)術(shù)文件資料料。（4）整理工程程技術(shù)文文件資料并并編編目歸檔。（5）做好保修修期間的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)①工程保修的工工作依依據(jù)根據(jù)《建設(shè)工程程質(zhì)質(zhì)量管理條條例例》的規(guī)定定，建建設(shè)工程實實行行質(zhì)量保修修制制度。建設(shè)設(shè)工工程承包單單位位在向建設(shè)設(shè)單單位提交工工程程竣工驗收收報報告時，應(yīng)應(yīng)向向建設(shè)單位位出出具質(zhì)量保保修修書。質(zhì)量量保保修書中應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確建設(shè)設(shè)工工程的保修修范范圍、保修修期期限和保修修責(zé)責(zé)任等。②工程保修期間間監(jiān)理理工作內(nèi)容a、我司將協(xié)助助建設(shè)設(shè)單位與施施工工單位簽定定項項目的保修修合合同；b、使用方在保保修期期間建筑使使用用過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題需監(jiān)監(jiān)理理單位協(xié)助助解解決時，監(jiān)監(jiān)理理單位在分分析析原因后，通通通知原施工工單單位進(jìn)場維維修修，如原施施工工單位未能能進(jìn)進(jìn)場維修，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位在在征征得建設(shè)單單位位同意后，請請請第三方進(jìn)進(jìn)場場維修，第第三三方維修所所發(fā)發(fā)生的費用用從從原施工單單位位的保修費費中中扣除；c、我司將配合合建設(shè)設(shè)單位對工工程程保修期間間發(fā)發(fā)生過的維維修修項目記錄錄在在案，以便便查查閱；d、我司將協(xié)助助建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)保保修期間工工程程保修結(jié)算算及及第三方維維修修費用的確確認(rèn)認(rèn)，并協(xié)助助確確定責(zé)任方方；；e、對于建設(shè)單單位提提出的工程程質(zhì)質(zhì)量缺陷，我我我司將負(fù)責(zé)責(zé)組組織權(quán)威機機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行鑒定定，并并將鑒定結(jié)結(jié)果果報建設(shè)單單位位，同時對對鑒鑒定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行行備案。7.4工程主要要工工序的質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控要點7.4.1磚混混結(jié)構(gòu)加固固修復(fù)由于原結(jié)構(gòu)無柱柱造造柱、圈梁梁，無無法滿足現(xiàn)現(xiàn)行行國家抗震震設(shè)設(shè)計要求，本本本工程結(jié)構(gòu)磚磚墻體采用用增增大墻體截截面面積，即墻墻體體雙面（或或單單面）采用用增增加50cmm厚混凝土，裂裂裂損結(jié)構(gòu)采采用用；樓板、梁梁梁等砼結(jié)構(gòu)構(gòu)采采用碳纖維維或或粘鋼修復(fù)復(fù)。該該項工程的的質(zhì)質(zhì)量控制要要點點是：明確合理的施工工方方案；做好原抹灰層的的鏟鏟除處理，保保保證表面無無灰灰粉且灑水水潤潤濕；裂損的墻體要先先環(huán)環(huán)氧樹脂膠膠高高壓灌注;墻體鋼絲掛網(wǎng)要要滿滿足設(shè)計要要求求的深度和和數(shù)數(shù)量；混凝土結(jié)構(gòu)表面面必必須處理合合格格方可進(jìn)行行碳碳纖維或粘粘鋼鋼工序；6、對于加固補補強的材材料要嚴(yán)格檢檢查復(fù)試報報告告和出廠合合格格證，材料料的的技術(shù)參數(shù)數(shù)要要滿足設(shè)計計要要求；7、嚴(yán)格要求施施工按按照工藝流流程程施工，不不得得忽略或減減少少中間環(huán)節(jié)節(jié)；；8、加固后實體體的檢測測。7.4.2外墻墻保保溫質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控要點外墻保溫采用粘粘貼貼硬泡聚氨氨酯酯板，采用用專專用膠粘劑劑粘粘結(jié)，外掛掛耐耐堿玻纖網(wǎng)網(wǎng)格格布抗裂砂漿漿罩面。該該分分項工程的的質(zhì)質(zhì)量控制重重點點是：1、基層處理要要徹底底，清除基層墻墻體表面浮浮灰灰、油污、脫脫脫模劑、空空鼓鼓及風(fēng)化物物等等影響粘結(jié)結(jié)強強度的材料料。2、要做好門窗窗洞口保保溫板的粘粘貼貼，該部位位采采用滿粘，固固固定牢固，外外外掛網(wǎng)布；；3、大面部位保保溫板采采用點貼法，但要注意意保證粘結(jié)結(jié)面面積，板與與板板之間縫隙隙不不得超過規(guī)規(guī)范范要求。4、保溫板粘貼貼應(yīng)分段段自下而上上沿沿水平方向向橫橫向鋪貼，每每每排板應(yīng)錯錯縫縫1/2板長，局部部最小錯縫縫不不得小于100。5、固定件安裝裝要在粘粘貼8小時后開始始，要保證鉆鉆孔深度，以以以確保牢固固可可靠。6、固定件個數(shù)數(shù)按設(shè)計計說明要求求設(shè)設(shè)置。7、保溫板接縫縫不平平處應(yīng)用粗粗砂砂紙打磨，動動動作為輕柔柔的的圓周運動動，不不要沿著與與擠擠塑板接縫縫平平行的方向向打打磨，打磨后及時時將擠塑板板碎碎屑及浮灰灰用用刷子清理理干干凈。8、抹底層聚合合物砂砂漿：9、門窗等洞口口周圍網(wǎng)網(wǎng)格布翻包包，四四角均應(yīng)附附加加一層網(wǎng)格格布布加強，整整幅幅網(wǎng)格布應(yīng)應(yīng)在在洞口周邊邊翻翻包及附加加網(wǎng)網(wǎng)格布之上上。10、墻身陰陽陽角處兩側(cè)側(cè)網(wǎng)格布雙雙向向繞角相互互搭搭接，各側(cè)側(cè)搭搭接寬度不不小小于200。11、底層聚合合物砂漿漿抹完并壓入網(wǎng)網(wǎng)格布后，待待待砂漿凝固固至至表面不粘粘手手時，開始始抹抹面層聚合合物物砂漿，抹抹面面厚度以蓋蓋住住網(wǎng)格布為為準(zhǔn)準(zhǔn)，使聚合合物物砂漿總厚厚度度為2.5—3.0。12、墻身變形形縫的金屬屬蓋縫板應(yīng)應(yīng)在在保溫板粘貼前前按設(shè)計定定位位并與基層層墻墻體固定牢牢固固。13、當(dāng)腳手架架拆除后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時對孔孔洞洞進(jìn)行修補補。對對墻體孔洞洞用用相同的基基層層墻體材料料進(jìn)進(jìn)行填補，并并并用1：3水泥砂漿抹抹平。7.4.3屋面面保保溫質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控要點本工程屋面保溫溫采采用的硬泡泡聚聚酯防水保保溫溫一體化材材料料，具有保溫溫、防水效效果果。硬質(zhì)聚氨氨酯防水保保溫溫材料是采采用用直接噴涂涂成成型技術(shù)，將將將硬泡應(yīng)用用于于屋面工程程，形形成無接縫縫并并與基層牢牢固固粘結(jié)的整整體體層面，集集優(yōu)優(yōu)良的絕熱熱性性能和獨特特的的防水效果果于于一體，具具有有屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)簡簡單、荷載載輕輕、使用壽壽命命長、工藝藝簡簡單、施工工靈靈活、工效效高高，對環(huán)境境污污染小等許許多多方面的優(yōu)優(yōu)異異性能，使使屋屋面設(shè)計達(dá)達(dá)到到完美無缺缺的的理想境界界，其其施工質(zhì)量量要要點是：1、屋面的找平平層、找找