北京市某市政道路大修工程監(jiān)理工作程序

****大修工程監(jiān)理程序2010年5月月目錄第一部分工程程概況………………2第二部分施工工準備階段的的監(jiān)理程序…………6第三部分施工工階段的監(jiān)理理程序………………20第四部分交工工及缺陷責任任期監(jiān)理工作作程序………………63第五部分廉正正建設監(jiān)理程程序…………………67第六部分監(jiān)理理人員內部考考核監(jiān)理工作作程序………………68監(jiān)理工作作程序第一部分工工程概況1.1工程概況況1、工程說明***（又稱****）始于***路，經經過***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、到到達***境內，終終點在與****國道相交交處，全長19.57公里，為市市級道路。本次***大修修起點與****路相交處處（K8+8000），經過***鎮(zhèn)、***村、**村、**河村、****村、**村、**店村、**坡村、**村、終于***村與***國道相相交（K19+5570），因為***國道大修時時已將****K19+4400～K19+5570段共170米長，進行行新建處理，所所以本次大修修終點為K19+4400，大修全長10.6公里。2、設計標準設計等級：三級級公路；設計行車速度：：40公里/小時；在K9+7000-K100+100受鐵路道口口限制，設計計行車速度采采用30公里/小時；路面設計標準軸軸線：BZZ-11003、橫斷面設計計道路橫斷面采用用單幅路型式式，路面寬度度維持原路面面不變，全線線路肩均做硬硬化處理。（K8+8000-K14+400）路面面寬度7.00m，路基寬8.5m，兩側各0.75m硬化路肩；（K14+4000-K15+280）路面寬度9.0m，路基寬10.5mm，兩側各0.75m硬化路肩；（K15+2880-K17+500）路面寬度7.0m，路基寬8.5m，兩側各0.75m硬化路肩；；（K17+5000-K155+950）路面寬度9.0m，路基寬10.5m，兩側各0.75m硬化路肩；；（K15+9550-K199+400）路面寬度7.0m，路基寬8.5m，兩側各0.75m硬化路肩；；4、路面結構⑴、普通路段，按按加鋪路面結構1處理病害，路路面結構按8年計算，根根據(jù)結構計算算書加鋪如下下結構（清除除舊路油面5cm）（K10+080-K10+440、K11+340-K11+840、K12+140-K13+000、K13+500-K133+880、K14+400-K14+640、K14+780-K15+580、K15+9920-K118+8700）：加鋪路面結構11面層：中粒式瀝瀝青混凝土AAC-16C5cm粘層：改性乳化化瀝青粘層基層：粗粒式瀝瀝青碎石ATB-25510cmm粘層：改性乳化化瀝青透層基層：二灰碎石石基層+找平層188+2cm清除舊路油面55cm對于K13+6600-K113+8000路段中，水水泥混凝土路路面斷板嚴重路段段的病害處理理。先將舊路銑刨2cm,將裂縫清理理干凈并用改改性瀝青灌縫縫，再加鋪路路面結構1。面層：中粒式瀝瀝青混凝土AAC-16CC5cm粘層：改性乳化化瀝青粘層基層：粗粒式瀝瀝青碎石ATB--25100cm粘層：改性乳化化瀝青透層基層：二灰碎石石基層+找平層188+2cm舊路銑刨2cmm后將裂縫清清理干凈并用用改性瀝青灌灌縫⑵、部分穿村、橋橋頭接順、鐵鐵路道口處道道路高程無法法抬高（K10+4440-K1111+3440、K11+8840-K112+1400、K13+0000-K113+2100、K13+2240-K113+2900、K13+3397-K113+5000、K13+8880-K114+4000、K14+6640-K114+7155、K14+7725-K114+7800、K15+5580-K115+9200），本次設設計采用新建建結構。對于K8+8000-K100+080、K18+8870-K119+4000沉陷、坑槽槽嚴重的路段段本次設計也也采用新建結結構進行處理理。新建結構1（路路面結構按8年計算）根根據(jù)結構計算算書加鋪如下下結構：面層：中粒式瀝瀝青混凝土AC-16C5cm粘層：改性乳化化瀝青粘層基層：粗粒式瀝瀝青碎石ATB-2558cm透層：改性乳化化瀝青透層基層：二灰碎石石基層118cm底基層：二灰碎碎石底基層18cm舊路基豁松摻灰灰10%15ccm舊路平均挖除449cm5、路面結構層層頂面竣工驗驗收彎沉值第1層路面頂面面交工驗收彎彎沉值LS=222.6（0.01mmm）第2層路面頂面面交工驗收彎彎沉值LS=255.2（0.01mmm）第3層路面頂面面交工驗收彎彎沉值LS=300.1（0.01mmm）第4層路面頂面面交工驗收彎彎沉值LS=588.9（0.01mmm）第5層路面頂面面交工驗收彎彎沉值LS=1882（0.01mmm）路基頂面交工驗驗收彎沉值LS==232.99（0.01mmm）1.2合同段劃劃分本次大修分為一一個施工標段和一個監(jiān)理標段。1.3預計工期期計劃施工開工日日期：2010年5月20日預計施工工完工日期：：2010年8月20日施工準準備階段和施施工階段監(jiān)理理服務期：2010年5月20日至2010年9月20日第二部分施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理程序一、施工組織審審批1、施工組織設設計的主要內內容1.1文字說明明：描述工程程概況（地理理位置、工程程地質、當?shù)氐貧夂驐l件、水水文條件、主主要技術指標標等）、工程程造價、工程程特點、工期期要求、施工工總體部署、質質量要求、施施工技術措施施、施工工藝藝等。1.2施工平面面布置圖：注注明施工便道道、生活區(qū)、料料場、拌和場場、倉庫、機機械停放場所所、臨時占地地位置等。1.3總體施工工進度計劃：：工期目標（說說明工期總目目標和階段性性工期目標）、時時間計劃（用用網(wǎng)絡圖和橫橫條圖兩種形形式繪制工程程進度計劃，要要求以切實按按照指導施工工的原則表示示出主要施工工程序之間的的搭接關系.在網(wǎng)絡圖中中要明顯表示示出關鍵線路路，注明各個個工序的時間間參數(shù).按照關鍵線線路確定的工工期必須符合合合同工期和和階段性工期期的要求.計劃的安排排必須充分考考慮季節(jié)變化化和氣候變化化的影響，要要預留監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同文件對有有關事項的審審批、驗收、簽簽認時間、費費用計劃（根根據(jù)總體時間間計劃安排，計計算出每工作作月擬完成的的工作量，用用“S”圖的形式繪繪制資金流轉轉計劃）、工工、料、機計計劃（根據(jù)總總體時間計劃劃，用直方圖圖的形式表達達出人工、主主要工程材料料、主要工程程機械設備在在合同期內的的計劃安排.人員安排必必須充足，主主要工程材料料必須落實，主主要施工機械械必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗收標標準的要求）。1.4質量目標標設計：質量量目標、組織織機構（描述述項目組織機機構及人員構構成情況和質質量控制系統(tǒng)統(tǒng)組織機構、人人員構成及崗崗位職責）、主主要施工技術術措施、施工工工藝（描述述本工程中采采用的技術保保證措施和施施工工藝、關關鍵工序的控控制手段）、試試驗、檢測和和測量（說明明試驗室建設設、配備的試試驗、檢測設設備及其主要要性能指標，試試驗檢測人員員的資質情況況）、自檢（說說明自檢的控控制程序、控控制手段、人人員安排和驗驗收資料的保保證措施）、特特殊技術保證證措施（說明明特殊路段施施工的保證措措施，擬采用用的新技術、新新工藝、新方方法）等。1.5施工安全全：說明施工工過程中的工工程及人身安安全保障體系系及其采取的的主要施工安安全保障措施施，要制訂切切實可行的應應急預案。1.6文明施工工和環(huán)境保護護：說明施工工中擬采取的的環(huán)境保護、工工地照明、擾擾民控制以及及其它現(xiàn)有設設施的保護措措施。應特別指出出滿足首都環(huán)環(huán)境整治要求求的環(huán)保措施施。1.7施工節(jié)約約技術措施：：說明工程中中采用的施工工節(jié)約的技術術措施.2、施工組織設設計審批要點點2.1編制內容容和內部審查查手段是否齊齊全；2.2施工組組織與部署是是否合理；2.3施工方法法和技術措施施是否合理；；2.4質量標準準是否滿足合合同要求；2.5新材料、新新設備、新工工藝是否有切切實可證明材材料；2.6施工設備備是否符合施施工工藝要求求；2.7專項施工工設計是否全全面、可行、合合理；2.8質量通病病的防治措施施是否可行；；2.9是否有執(zhí)執(zhí)行強制標準準的措施；2.10進度計計劃是否滿足足合同要求，施施工安排是否否連續(xù)均衡，進進度安排與資資源配置是否否協(xié)調（如施施工設備進出出場計劃是否否符合進度計計劃安排）；；2.11在安全全方面是否滿滿足《建設工工程安全管理理條例》的要要求；2.12環(huán)保措措施是否符合合首都環(huán)境整整治要求。3施工組織設計計審批程序3.1編制：承承包人在簽定定《合同協(xié)議議書》后，應應盡快組織各各方人員進行行現(xiàn)場勘察、圖紙審核核、確定施工工方案，開始始編制施工組組織設計。3.2申報：在在合同規(guī)定的的期限內或業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師要求的的期限內，承承包人應向監(jiān)監(jiān)理辦提交合合同工程施工工組織設計填填寫<<施工組織設設計審批表>>報監(jiān)理辦辦公室。3.3審批：監(jiān)監(jiān)理辦在收到到承包人提交的的施工組織設設計后14日內，應對對施工組織設設計進行審批批，并上報業(yè)業(yè)主備案。3.4調整：當當監(jiān)理工程師師認為批準的的施工組織設設計已經與工工程情況嚴重重不符或不適適合時，承包包人應按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求及時予予以調整，并并按上述程序序報批。<<施工組織設設計審批表>>表式：工程合同施工組織設計報報審單編號：監(jiān)理工程師：由我部承擔施工工的的工程合同段的的施工組織織設設計已編制制完完畢，請予予以以審批。項目經理：技術負責人人：日期：年月日附件：施工組織織設設計駐地辦意見：駐地監(jiān)理工程師師簽簽字：日期：年月日總監(jiān)辦意見：總監(jiān)理工程師簽簽字字：日期：年月日業(yè)主審批意見：：簽字：日期：年月日本表一式四份，監(jiān)監(jiān)督處、業(yè)主主、總監(jiān)辦、承承包人各一份份二、工程單位劃劃分審批1、總體工程開開工以前，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包人根據(jù)合合同工程范圍圍和技術規(guī)范范對所轄工程程進行工程項項目劃分，詳詳細列明單位位工程、分部部工程、分項項工程，填寫寫<<單位、分部部、分項工程程劃分審批單單>>,報監(jiān)理辦審審批.經監(jiān)理工程程師批準的工工程項目劃分分，作為將來來申報和審批批開工申請、進進行質量評定定和信息統(tǒng)計計的依據(jù)。2、監(jiān)理工程師師在批準工程程項目劃分之之前,不批準總體體工程開工。<<單位、分部部、分項工程程劃分審批單單>>表式：工程合同單位、分部、分分項工程劃分分審批單編號：總監(jiān)理工程師：：由我部承建的工程合同,單位、分部部、分項工工程程已劃分完完畢畢，請予以以審審批。項目經理：技術負責人人：日期：附件：單位、分分部部、分項工工程程劃分細目目表表駐地監(jiān)理工程師師意意見：簽字：日期：年月日總監(jiān)理工程師意意見見：簽字：日期：年月日業(yè)主意見：簽字：日期：年月日本表一式四份，監(jiān)督處（備案）、業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人各一份三、檢查承包人人自檢體系及及質量控制目目標、試驗檢檢測計劃1、檢查承包人人質量保證體體系的建立承包人質量保證證體系應以自自保為目的，以以自檢為手段段，對施工過過程進行自我我控制與調節(jié)節(jié)，使監(jiān)理首首次驗收合格格率達到85％以上.1.1配備足額額的合格管理理人員、專業(yè)業(yè)技術人員、試試驗檢測人員員和技術工人人；1.2有明確的的職責分工、工工作流程、約約束機制；1.3建立滿足足工程需要的的工地試驗室室和標養(yǎng)室；；1.4配備足夠夠數(shù)量、滿足足工程需求的的儀器和設備備；1.5承包人應應根據(jù)規(guī)范要要求頻率安排排自檢試驗計計劃。2、承包人自保保體系及質量量控制目標、試試驗檢測計劃劃的審批要點點2.1各類人員員的資質、資資歷和數(shù)量是是否滿足工程程需要；2.2質量保證證體系各職能能部門職能劃劃分和工作流流程是否清楚楚；質量保證體系總總負責人是否否明確，并在在質量問題上上具有否決權權；2.3工地試驗驗室和標養(yǎng)室室是否滿足工工程需求；2.4儀器設備備配備是否與與工程需求相相適應；2.5制定的質質量控制目標標是符合業(yè)主主及相關規(guī)范范要求；2.6試驗檢測測計劃項目、頻頻率、方法是是否符合相關關規(guī)范、規(guī)程程要求;2.7試驗檢測測計劃編制完成后填填寫<<見證自檢計計劃編制報審審表>>報監(jiān)理工程程師審批。<<見證自檢計計劃編制報審審表>>表式：工程合同見證及自檢計劃劃編制報審表表編號：總監(jiān)理工程師：：我項目部編制的的有有見證試驗驗計計劃和自檢檢試試驗計劃已完畢，請審批批質量負責人人簽字：：日期：年月日附件：有見證取樣和送送檢見見證人備案案書書、有見證證試試驗計劃、自自自檢試驗計劃駐地監(jiān)理工程師師意意見：簽字：日期：年月日總監(jiān)理工程師意意見見：簽字：日期：年月日業(yè)主意見：簽字：日期：年月日本表一式五份，監(jiān)監(jiān)督處、業(yè)主主、總監(jiān)辦、駐駐地辦、承包包人各一份四、檢查材料和和機械設備1、監(jiān)理工程師師應根據(jù)批準準的工程進度度計劃，審查查承包人進場的的機械設備的的數(shù)量、型號號、規(guī)格、生生產能力、完完好率與承包包人投標書是是否符合，與與批準的施工工方案是否適適應.對于數(shù)量不不足或不配套套的施工機械械設備，應限限期要求承包包人補足進場場；審驗不合合格的機械設設備，應限期期撤離工程現(xiàn)現(xiàn)場；機械設備經經監(jiān)理工程師師批準后進場場，未經監(jiān)理理工程師同意意，承包人不得擅擅自更換。2、監(jiān)理工程師師應督促承包包人根據(jù)批準準的工程進度度計劃和施工工方案,確定材料供供應廠家、材材料進場計劃劃、材料檢驗驗計劃和材料料存放場地，并并對首期使用用的材料進行行檢驗，工程程材料報驗單單經批準后，準準許材料進場場。工程合同工程材料報驗單單監(jiān)理工程師：現(xiàn)報上，經檢驗，該該該材料符合合設設計和規(guī)范范要要求，請批批準準使用。材料名稱材料規(guī)格代表數(shù)量擬用期限試驗日期申報日期擬用工程部位生產廠家出廠合格證編號號試驗室名稱及等等級級附件：材料料合合格證、材材料料試驗報告告、自自檢試驗報報告告監(jiān)理工程師意見見：：簽字：年月日業(yè)主意見：簽字：年月日五、核查開工條條件1、在承包人認認為已經具備備總體工程開開工條件時,應向監(jiān)理辦辦申報總體工工程開工申請請,闡明臨建情情況、施工組組織設計審批批情況、工料料機準備情況況、圖紙情況況、自檢質量量保證體系建建立情況、工工地試驗室建建設情況、測測量復核情況況以及存在的的問題和建議議。2監(jiān)理辦在收到到承包人提交的的總體工程開開工申請后，應應組織監(jiān)理工工程師核查承承包人的開工工條件，核查查要點是：2.1政府主管管部門規(guī)定的的開工手續(xù)和和資質證明開開工許可證、企企業(yè)資質證明明是否已經具具備；2.2施工組織織設計和總體體工程進度計計劃是否已經經得到監(jiān)理工工程師批準；；2.3基準點測測量復核是否否已經得到監(jiān)監(jiān)理工程師批批準；2.4質量保證證體系是否經經監(jiān)理工程師師檢查合格；；2.5工、料、機機準備是否已已經滿足開工工需要；2.6臨建（道道路、水、電電、通訊、辦辦公和生活設設施）是否已已經達到開工工條件；2.7進場設備備和人員是否否和標書一致致；2.8環(huán)保措施施是否已經制制定并準備實實施；2.9原地形、地地貌復測是否否已經監(jiān)理工工程師批準；；2.10該合同同項目的工程程項目劃分是是否得到了監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準。六、測量工作1、交樁根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定定，業(yè)主向總監(jiān)辦辦及承包人進行交樁，并提提供基準點點的的詳細資料料。2、復測承包人在接到上上述述交樁資料料后后7天內，應組組織測量人人員員對基準點進進行復測，填填填寫<<高程檢查記記錄>><<測量復合記記錄>>并將復測原始始記錄、計計算算結果、精度度評定、測測量量人員資質質證證明、測量量儀儀器檢定證證書書等資料（一一一式三份）上上報總監(jiān)辦辦審審批。監(jiān)理工工程師按承包包人的復測資資料后進行行平平行復測。<<<<高程檢查記記錄>>及<<測量復核記記錄>>表式：高程檢查記錄表表編號：工程名稱：分分項項工程：水準點編號號：合同號：部位：樁號橫向位置后視讀數(shù)視線高前視讀數(shù)實測高程設計高程誤差備注檢查人：復核人：年月日測量復核核記錄編號：工程名稱承包人復核部位日期原施測人復核測量人測量復核情況（草圖)備注3、監(jiān)理工程師師的批復復駐地監(jiān)理在接到到承承包人上報的的復測報告告后后七日內，對對承包人的復測測結果給予予批批復。（若若承承包人的測量量結果不能能滿滿足設計和和規(guī)規(guī)范規(guī)定的的精精度要求，駐駐駐地監(jiān)理應應盡盡快書面通通知知業(yè)主。）。4、基準點的使使用和保保護經監(jiān)理工程師批批準準使用的基基準準點作為承包包人測量定線線的依據(jù)，承承承包人應對其其進行妥善善保保護，保證證在在施工期間間不不受擾動。當當當監(jiān)理工程程師師認為基準點點不能滿足足施施工放線精精度度要求時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權要求承包包人對基準點進行行重新測量量，并并以監(jiān)理工工程程師重新批批復復的結論為為準準。監(jiān)理工工程程師對基點點批批準使用的的結結論，并不不免免除承包人在測量量工作中出出現(xiàn)現(xiàn)任何偏差差造造成工程不不能能滿足業(yè)主要求和符合規(guī)規(guī)范要求的責責任。七、召開監(jiān)理交交底底會在合同中規(guī)定的的工工程開工日日期期前由總監(jiān)監(jiān)主主持召開由由承承包人項目經經理、技術術負負責人及相相關關人員參加加的的監(jiān)理交底底會會，介紹監(jiān)監(jiān)理理計劃及對對本本工程管理理的的監(jiān)理程序序相相關內容。八、召開第一次次工工地會議在工程正式開工工前前由總監(jiān)理理工工程師主持持召召開第一次次工工地會議，總總總監(jiān)辦應事事先先將會議議議程程及有關事事項項通知業(yè)主、承包人及其他他有關單位位并并做好會議議準準備。會議議由由總監(jiān)理工工程程師主持，業(yè)業(yè)業(yè)主、承包人法定代代表人或授授權權代表必須須出出席。各方方在在工程項目目中中擔任主要要職職務的人員員及及分包單位位負負責人應參參加加會議。第第一一次工地會會議議應邀請質質量量監(jiān)督部門門參參加。1）第一次工地地會議議上，各方方介介紹各自的的人人員、組織織機機構、職責責范范圍及聯(lián)系系方方式。業(yè)主宣布對監(jiān)監(jiān)理工程師師的的授權；總總監(jiān)監(jiān)理工程師師宣宣布對駐地地監(jiān)監(jiān)理工程師師授授權；承包人人書面提交對對工地代表(項目經理)的授權書；2）承包人介紹紹開工的的各項準備備情情況，監(jiān)理理工工程師就施施工工準備以及及安安全、環(huán)保保等等予以評述述；；3）業(yè)主對工程程占地、臨臨時用地、臨臨臨時道路、拆拆拆遷、工程程支支付擔保情情況況以及其他他與與開工條件件有有關的內容容及及事項進行行說說明；4）監(jiān)理單位對對監(jiān)理理工作準備備情情況以及有有關關事項作出出說說明；5）監(jiān)理工程師師對主主要監(jiān)理程程序序、質量和和安安全事故報報告告程序、報報表表格式、函函件件往來程序序、工工地例會等等進進行說明；6）總監(jiān)理工程程師進進行會議小小結結，施工準準備備工作還存存在在的主要問問題題及解決措措施施；7）簽發(fā)合同工工程開開工令。第三部分施工階階段的監(jiān)監(jiān)理程序1、巡視現(xiàn)場監(jiān)理工程師師每每天至少巡巡視視工地一次次，在在監(jiān)理日志志和和巡視記錄錄中中詳細記錄錄巡巡視過程中中掌掌握的工程程形形象進度、抽抽抽檢項目和抽抽檢結果、工工工料機動態(tài)態(tài)（存存在的問題題）、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題及及其處理結果果、對上次次發(fā)發(fā)現(xiàn)問題處理理結果的檢檢查查落實情況況等等。承包人對監(jiān)理理工程師在在巡巡視過程中中指指出的問題題應應及時予以以糾糾正，否則則，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權現(xiàn)場口口頭頭暫停承包人人問題所在的的部位施工，并事后后以書面形形式式確認。2、旁站承包單位根據(jù)項項目目監(jiān)理部制制定定的旁站監(jiān)監(jiān)理理方案，在需要實施施監(jiān)理旁站站的的關鍵工序序進進行施工前24小時，書面通知監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師將將對關鍵工工序序或重要部位位（摻灰處理路路基、試驗段段的鋪設、二二二灰碎石鋪筑筑、瀝青透層油、瀝瀝青粘層油油、瀝瀝青砼面層層攤攤鋪及管涵和蓋板板的安裝）的施工進行行全過程旁旁站站監(jiān)理，跟跟蹤蹤施工全過過程程進行監(jiān)督督檢檢查。承包人應對監(jiān)監(jiān)理工程師師在在旁站過程程中中指出的問問題題立即進行行糾糾正，否則則監(jiān)監(jiān)理有權現(xiàn)現(xiàn)場場口頭暫停停承承包人該部位位的施工，并并并事后以書書面面形式確認。監(jiān)監(jiān)理旁站須須按按規(guī)范要求求的的項目進行行旁旁站，詳細細填填寫旁站監(jiān)監(jiān)理理記錄，記錄錄施工過程、檢檢檢查項目和和檢檢查結果、發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題和和處理結果果等等。旁站記記錄錄作為監(jiān)理理日日志的附件件。3、監(jiān)理通知：：監(jiān)理對對于工程中中的的一般要求及及承包人違反合合同文件和和一一般行為，以以以監(jiān)理通知知的的形式予以以告告知。4、監(jiān)理指令：：監(jiān)理工工程師對工工程程中發(fā)現(xiàn)較嚴嚴重的問題（不不局限于質質量量問題）以監(jiān)監(jiān)理指令或或文文件的形式式通通知承包人。監(jiān)理指令單對于承包人違反反合合同規(guī)定、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作程程序序、存在質質量量問題或安安全全隱患等問問題題，由總監(jiān)監(jiān)簽簽發(fā)監(jiān)理指指令令單，要求求承承包人改正。監(jiān)監(jiān)理指令單單要要寫明依據(jù)據(jù)、項項目、不符符合合事實和整整改改要求等。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理指令單單每每周匯總報報業(yè)業(yè)主。停工令和復工令令由于承包人屢次次違違反合同規(guī)規(guī)定定、嚴重違違反反監(jiān)理工作作程程序、存在在質質量問題或或安安全隱患時時，監(jiān)監(jiān)理工程師師可可以暫停部部分分工程項目目或或整體工程程，并并報告業(yè)主同意。停工令必須詳細細寫寫明停工的的項項目、范圍圍和和內容；停停工工的依據(jù)和和原原因，監(jiān)理理工工程師的整整改改和要求。在在在承包人進行整整改后經監(jiān)理理工程師的的檢檢查符合要求求，監(jiān)理工工程程師可以簽簽發(fā)發(fā)復工令。施工照片在施工前、施工工中中、安裝中中和和安裝完畢后后，都要對工工程全過程程進進行拍照,必要時還要要進行攝像,記錄工程部位位，施工時時間間和施工內內容容，作為施工工監(jiān)理資料的一一部分,竣工資料完完成后一并并存存檔。監(jiān)理文件在監(jiān)理工程師認認為為工程存在在嚴嚴重問題或或承承包人嚴重違違反合同文文件件和監(jiān)理工工作作程序或承包包人拒不執(zhí)行行監(jiān)理指令令時時，監(jiān)理工工程程師就上述問問題發(fā)出監(jiān)監(jiān)理理文件，并并抄抄報業(yè)主，及其他有關單位位。承包人應就監(jiān)監(jiān)理文件中中指指出的問題題，寫寫出書面報報告告，報監(jiān)理理工工程師審批批，并并達到監(jiān)理理工工程師滿意意。質量問題和質量量事事故的處理理管理方法見《質質量量問題（事故）處處理程序》。過程控制管理辦辦法法及程序:一、工程材料管管理理工作程序序1、申報承包人在擬使用用工工程材料前前77天，承包人選定混混合料廠、商砼及構件件廠生產廠廠家家后,填寫《料廠(構件廠)審查表》附生生產廠家資資質質及各種原原材材是試驗報告,報監(jiān)理工程程師審批?！读蠌S(構件廠廠))審查表》表式式：工程合同料廠（構件廠）審審查表單位名稱：資質資信等級證書號試驗室資質證書號項目職務姓名職稱職稱證書號審查意見管理人員廠長技術負責人質量負責人試驗室負責人附件：主要人員資質證證明明掃描件、人人人員名單、機機機械設備一一覽覽表營業(yè)執(zhí)照、年審審證證明、質量量認認證證明混合材料配合比比計計算書、原原材材料生產廠廠家家資質證明明、材材料合格證證、各各種材料試試驗驗報告監(jiān)理工程師審查查意意見：總監(jiān)理工程師：：年月日業(yè)主審查意見：：審查人：年月日2、審批本工程所用黑白白料料、構件、鋼筋原材（焊焊焊接）、砂砂、水水泥、石灰、石料承包人必須填填寫《工程材料報報驗單》后附：材料自檢報告告、材料生生產產廠家合格格證證、材料質質量量證明單。未未未經批準的材材料不得用于于本工程。監(jiān)理工程師對申申報報工程材料料的的批準，應應視視為對承包人人取樣試驗結結果的批準準，并并不免除承包包人的其它責責任。《工程材料報驗驗單單》：工程合同工程材料報驗單單監(jiān)理工程師：現(xiàn)報上，經檢驗，該該該材料符合合設設計和規(guī)范范要要求，請批批準準使用。材料名稱材料規(guī)格代表數(shù)量擬用期限試驗日期申報日期擬用工程部位生產廠家出廠合格證編號號試驗室名稱及等等級級附件：材料料合合格證、材材料料試驗報告告、自自檢試驗報報告告監(jiān)理工程師意見見：：簽字：年月日業(yè)主意見：簽字：年月日3、監(jiān)理工程師師的要求求3.1工程材料料的的品種、規(guī)規(guī)格格試驗項目目和和試驗頻率率必必須滿足要要求求。當承包人人的試驗項目目和試驗頻頻率率不能滿足足規(guī)規(guī)范要求，且且且不接受監(jiān)監(jiān)理理工程師要要求求增加試驗驗的的要求時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權自行或或指指示第三方方完完成上述試試驗驗項目，相相應應的費用由由承承包人承擔。3.2承包人應應對對進場工程程材材料妥善保保存存，始終保證證使用的工程程材料與試驗樣品保持一一致。無論論何何時，當監(jiān)監(jiān)理理工程師認認為為材料品質質發(fā)發(fā)生變化時時，監(jiān)監(jiān)理工程師有權停止對對已批準材材料料的使用，并并并要求承包人人重新辦理報報批手續(xù)。3.3當監(jiān)理工工程程師對工程程材材料進行檢檢查查或抽取試試樣樣時，承包人人應提供方便便和協(xié)助。當當當監(jiān)理工程程師師認為對已已批批準的工程程材材料不符合合質質量要求時時，有有權撤消對對該該材料的批批準準。3.4當監(jiān)理工工程程師認為現(xiàn)現(xiàn)場場的工程材材料料不再適用用于于本工程時時，承包人應按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求將這批批材料撤離現(xiàn)現(xiàn)場或采取監(jiān)監(jiān)理工程師認認可的補救措措施。3.5承包人的的材材料試驗應應滿滿足北京市市公公路工程質質量量監(jiān)督總站有關見證取取樣送檢的的要要求。3.6當已被監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準使用的工工程程材料超出出申申報的代表表數(shù)數(shù)量時。承包包人應重新辦辦理材料審審批批手續(xù)。3.7當監(jiān)理工工程程師認為材材料料品質發(fā)生生變變化難以滿滿足足規(guī)范要求求時時，有權撤撤消消其批準。承承承包人應按監(jiān)監(jiān)理工程師師的的要求采取取相相應的措施施。4、材料的進場場與使用用4.1工程材料料進進場后，承包包人應及時通通知駐地監(jiān)監(jiān)理理對材料質質量量予以確認認。未未經報監(jiān)理確認認的材料不不得得投入使用用。4.2砼構件進進場場時必須附附生生產廠家的的合合格證，試試驗驗報告。對對于于砼構件,監(jiān)理和承包人人在預制現(xiàn)場場確認其質質量量后方可進進場場。4.3本工程所所用用構件、水泥砂砂漿材料必必須須報監(jiān)理工工程程師審批，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對申報的工工程程材料的批批準準，應視為為對對承包人取樣試試驗結果的的批批準，并不不免免除承包人的其它它責任。4.4當已被監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準使用的工工程程材料的生生產產工藝、配配比比、品種、規(guī)規(guī)規(guī)格、生產產廠廠家發(fā)生變變化化或超出申申報報的代表數(shù)數(shù)量量時，承包人人應重新辦理理材料審批批手手續(xù)。4.5當承包人人使使用新型材材料料時，必須須按按照監(jiān)理工工程程師的要求求在在有相應資資質質的試驗室室進進行試驗，必必必要時監(jiān)理理工工程師將要要求求承包人完成一一定數(shù)量的的試試驗工程，并并并進行必要要的的檢測，由由此此引起的一一切切費用由承包包人負擔。4.6當工程材材料料品種多、規(guī)規(guī)規(guī)格多、數(shù)數(shù)量量大、進場場批批次多，存存貯貯分散時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權要求承包包人對材料進進行有效標標識識，并提供供相相應的示意意圖圖，以便對對現(xiàn)現(xiàn)場材料進進行行管理。4.7承包人的的進進場材料與與使使用情況每每月月統(tǒng)計后，向向向監(jiān)理工程程師師以月報的的形形式匯報。二、質量問題（事事故）處理理程程序1、定義質量問題：在工工程程實施過程程中中，當承包人人由于違反技技術規(guī)范規(guī)規(guī)定定或擅自改改變變被批準的的施施工方案或或由由于其它失失誤誤使工程質質量量出現(xiàn)有可可能能造成較嚴嚴重重后果的質質量量缺陷問題題，即即為“質量問題”。對工程質質量的影響響是是指對工程程的的安全性、使使使用權壽命命、使使用功能和和外外觀形象的的影影響。質量事故：當質質量量問題被質量監(jiān)監(jiān)督部門或或監(jiān)監(jiān)理單位及及業(yè)業(yè)主確定其對對工程質量量的的影響，缺陷陷已達到國家家規(guī)定的工工程程損失價值值時時，即為質質量量事故，相相反反，則為質質量量問題。2、工作程序2.1質量問題題（事事故）的發(fā)發(fā)生生當發(fā)生質量問題題時時，承包人應立即即暫停該項項目目的施工，保保保護好現(xiàn)場場，并并采取措施施不不使后果擴擴大大。2.1.2監(jiān)理理認為為發(fā)生了質質量量事故時，應應應書面向承包包人發(fā)出監(jiān)理理指令，承包包人應按指令令要求執(zhí)行行。質量問題（事故故）報報告質量問題發(fā)生后后，承包包人應立即迅迅速通知總總監(jiān)監(jiān)辦，若有有可可能成為質質量量事故的，并并并需通知業(yè)主主和質量監(jiān)督督部門，承包包人應立即填填寫質量問題題（事故）報報告單，以以書書面形式報報告告質量問題（事故）的的詳細情況況和和產生原因因。質量問題（事故故）報報告內容問題（事故）的的情情況措施；；問題（事故）原原因因分析，從從管管理、操作作、設設備、材料料、環(huán)環(huán)境、工藝藝幾幾個方面；；問題（事故）對對工工程安全、壽壽壽命、使用用功功能、外觀觀的的影響程度度；；問題（事故）所所帶帶來的或造造成成的損失分分析析；問題性質判斷：：質質量問題還還是是質量事故故；；對問題（事故）采采取取的應急措措施施；對質量問題（事事故故）責任人人的的處理意見見；；今后類似質量問問題題的防范措措施施。3、質量問題（事事故）報報告，由承包包人附《質量量問題（事故）處處理審批單單》一一同報總監(jiān)監(jiān)辦辦。4、處理方案承包人應于質量量問問題（事故）發(fā)發(fā)生后及時時制制定補救措措施施或處理方方案案，以及預預防防類似問題再發(fā)生的的預防措施施，隨隨《質量問題題（事故）處處理審批單單》報報總監(jiān)辦審審查查。4.1監(jiān)理辦在在接接到質量問題題（事故）報報告后，應立立即組織有有關關人員對質量量問題（事故）現(xiàn)現(xiàn)場進行檢檢查查，對該質質量量問題的性質和和影響程度度、影影響范圍作作出出判斷。4.2總監(jiān)辦在在接接到承辦人人的的書面報告告后后，及時簽簽署署審查意見見并并上報業(yè)主。4.3總監(jiān)辦應應及及時檢查承包包人防止該質質量問題影響擴大大的措施是是否否落實。5、方案的審批批總監(jiān)辦在正式審審批批前，將根根據(jù)據(jù)質量問題（事故）的的影響具體體情情況，邀請請業(yè)業(yè)主，設計人人、質量監(jiān)監(jiān)督督部門及其其他他有關人員員進進行現(xiàn)場調調查查，召開專專題題會議，討討論論處理方案案，確確定對處理理方方案的批準準。若承包人提出補補救措措施或處理理方方法不能滿滿足足監(jiān)理工程程師師要求時，將將將予以退回回，承包人應先申申報，直到達達到監(jiān)理工程程師滿意。若質量監(jiān)督部門門認認定為質量量事事故，該質質量量事故的處處理理方案，需需得得到質量監(jiān)監(jiān)督督部門的批批準準。6、質量事故的的處理承包人按批準的的處處理方案實實施施，其各道道工工序均應交交駐駐地監(jiān)理驗驗收收，總監(jiān)辦辦應應對處理結結果果進行驗證證。并在《質量問題題（事故）處處理審批單》簽署意見見確認結果。三、首件驗收監(jiān)監(jiān)理理工作程序序1為提高施工工質量，強強化精品工工程程意識，特特制制定首件驗驗收收監(jiān)理工作作程程序。2全線首件技技術方案案研討制2.1根據(jù)施工工進度計劃劃，在首件件施施工前二周周內內，總監(jiān)辦辦將將組織承包人人召開方案研研討會。2.2方案研討討會會由總監(jiān)辦辦組組織，駐地地工工程師以及及承承包人項目經經理、總工工，并并邀請業(yè)主有關領導導參加。2.3會議內容容：：（1）承包人匯匯報本次施施工準備情情況況，技術保保證證措施和施施工工工藝。（2）與會人員員就承包包人的施工方方案進行研研討討?？偙O(jiān)理理工工程師進行行總總結，并就就本本次會議形形式式的一致意意見見以會議紀紀要要的形式下下發(fā)發(fā)與會各單單位位，在以后后施施工中按會會議議紀要執(zhí)行行。3首件技術方案案研討討會的主要要項項目：結構物：鋼筋砼砼邊邊涵、邊溝蓋板、漿砌機磚隔隔離墻及其它它外露大面面積積砼構造物物等等4標段首件驗驗收制4.1在標段首首件件施工完成成后后，由駐地地監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織，業(yè)主代表、工工程部、技技術術部、總監(jiān)監(jiān)辦辦、駐地辦辦、承包人相關人人員參加標段段首件驗收。4.2組織首件件驗驗收前，必必須須經駐地監(jiān)監(jiān)理理工程師驗驗收收通過。4.3標段首件件驗驗收總結會會由由總監(jiān)辦組組織織，駐地辦辦具具體落實，附附附檢查資料料。4.4驗收后得得出出結論，明明確確指出不足足，承包人在以后后施工過程中中注意克服。4.5首件驗收收通通過（優(yōu)良良）后后可進行下下道道工序施工工。4.6達不到優(yōu)優(yōu)良良級的返工工處處理，等待待下下次驗收。4.7填寫首件件驗驗收登記表表。總總監(jiān)辦、駐駐地地辦監(jiān)理工工程程師簽字并并蓋蓋章。5全線首件觀摩摩制5.1在首件驗驗收收完成后，由由由總監(jiān)理工工程程師組織，技技技術部、總總監(jiān)監(jiān)辦及駐地地辦辦相關專業(yè)業(yè)工工程師以及及各各承包人的項目目經理、總總工工參加。必必要要時，請政政府府監(jiān)督部門門、業(yè)主代表、設設計單位參加加首件觀摩。5.2組織首件件觀觀摩前，現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理應提提供供完整的檢檢查查資料。5.3首件觀摩摩總總結會由總總監(jiān)監(jiān)辦組織，并并并具體落實實。觀觀摩后得出出結結論，明確確指指出不足，各各各承包人在以后后施工過程程中中注意克服服。5.4首件觀摩摩結結論，總監(jiān)監(jiān)辦辦以會議紀紀要要的形式全全線線下發(fā)并報報業(yè)業(yè)主備案。6全線掛牌評比比制（主主要針對構構造造物外露部部分分的外觀質質量量）6.1掛牌按監(jiān)監(jiān)理理下發(fā)文件件規(guī)規(guī)定執(zhí)行。6.2總監(jiān)辦在在工工程例會上上宣宣布評比結結果果，對承包人人提出表揚，并并并向業(yè)主作出書面面匯報以便便記記入階段目目標標考核中。四、分項工程報報驗管理理工作程序序1、分項工程開開工申請請每個分項工程開開工工前,承包人填寫《分項工工程開工申申請請報驗單》附附附該分項施施工工方案經監(jiān)監(jiān)理理工程師批復復后方可開開工工。工程合同分項工程開工申申請請批復單編號：監(jiān)理工程師：由我部承建的合合同分項工工程開工報報告告已編制完完畢畢，計劃從從年月日開工工，年月日完工，請予以以審審批。技術負責人人簽字：日期：附件：施工方案案駐地監(jiān)理工程師師審審批意見：：簽字：日期：總監(jiān)理工程師審審批批意見：簽字：日期：本表一式式二二份，承包包人人、駐地監(jiān)監(jiān)理理各一份。2、工序驗收條條件每道工序施工完完成成，承包人自檢合合格后、填報《工序序檢驗申請請批批復單》附各項自檢記記錄及質量量證證明資料報監(jiān)監(jiān)理工程師師并并通知駐地監(jiān)監(jiān)理進行工工序序驗收。工工序序驗收的條條件件是工序完完工工、自檢質質量量達到規(guī)定定的的質量標準準、自自檢資料齊齊全全，自檢頻率率符合規(guī)范范要要求，否則，監(jiān)理工工程師將有有權權不予驗收收。監(jiān)監(jiān)理工程師師驗驗收不合格格的的工序，應應在在整改后重重新新報驗。工程合同工序檢驗申請批批復復單承包商：合同號：監(jiān)理單位：編號：工程名稱施工時間工程項目樁號及部位檢驗內容要求到現(xiàn)場檢驗驗時時間：年月日日時承包人遞交日期期、時時間及簽字字：：年月月日時監(jiān)理收件日期、時時間及簽字：：年月日時監(jiān)理員評論和簽簽字字：本項目可以繼續(xù)續(xù)進進行質量證明文件：：表內內填填自檢項目目名名稱附件件：：各項自檢檢紀紀錄監(jiān)理工程師簽字字：：承包人收到日期期、時時間簽字：：3、工序驗收內內容工序驗收包括工工程程實體驗收收和和資料驗收兩兩項，實體體驗驗收包括內內在在質量和外外在在質量兩部部分分，駐地監(jiān)監(jiān)理理人員必須獨立立抽檢親自動動手進行實測實量量。資料驗驗收收包括施工工記記錄、隱檢檢記記錄，自檢記錄等等一切與本本工工序有關的的保保障資料。當本工序未達到到合合格標準，不得進進行下道工工序序。4、驗收時間駐地監(jiān)理在接到到承承包人的報驗驗申請后，應應應在保證施施工工需要的前前提提下，盡快快予予以檢驗，最最最遲應于接接到到報驗24小時內進行行檢驗。5、驗收成果驗收成果包括監(jiān)監(jiān)理理驗收資料料、驗驗收合格率率和和首次驗收收合合格率。6、分項工程驗驗收6.1分項工程程驗驗收的條件件包包括該分項工程包含含的所有工工序序已完工并經監(jiān)理理工程師驗驗收收合格。6.2一個分項項工工程全部完工工，各工序序經經監(jiān)理工程程師師驗收并達達到到合格標準準，承包人進行分分項工程評定定填寫分項〈〈〈中間交工工申請〉〉附附各〈〈工序序檢驗申請批批復單〉〉復復印件及分項項工程評定表表。工程項目中間交工申請承包人：合同號：編號號監(jiān)理工程師：：我項目部承建的的工工程項目已已完完工，各項項自自檢合格，所屬工序已交驗驗，該該分項已評評定定，具備交交工工條件，申申請請交工，請請批批復。技術負責人：年月日附件：已批復的的工工序檢驗申申請請批復單復復印印件、分項項工工程評定表表監(jiān)理工程師收件件日日期：收件人人：監(jiān)理意見：監(jiān)理簽字:年月日駐地監(jiān)理工程師師意意見：駐地監(jiān)理工程師師簽簽字：年月日注;此表一式三三份、附附件一份工程項目中間交工工證書編號：承包人合同號監(jiān)理單位監(jiān)理機構中間交工內容（樁樁號、項目劃劃分、工程項項目、工程數(shù)數(shù)量）承包人簽字申請日期監(jiān)理接收人接收日期監(jiān)理機構對承包包人人中間交工申申請的評述述意意見及其結結論論監(jiān)理機構簽字日期承包人簽字日期6.3監(jiān)理工程程師師接到分項工工程〈〈中中間間交工申請請〉〉〉后組織織監(jiān)監(jiān)理人員對對該該分項工程程進進行全面驗驗收收檢查，檢檢查查內容包括括外外觀、實體體質質量及質量保證資資料。6.4分項工程程驗驗收合格，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)〈〈中間間交工證書書〉〉〉并在分項項工程評定定表表上簽字。作作作為計量支支付付的依據(jù)。五、進度控制監(jiān)監(jiān)理工工作程序1、總監(jiān)辦在開開工前要要對承包人上報的的總體進度度計計劃仔細審審核核，狠抓前前期期準備工作作，確確保人員到到位位，機械、材材材料準備充充分分，施工中中嚴嚴格按計劃劃完完成施工任任務務，以日完完成成保證周完完成成，以周完完成成確保月計計劃劃完成。對對因因特殊原因因未未能按計劃劃完完成的項目目，必必須督促承包包人采取相應應措施確保工工程按期完完成成?？傮w施工工進度計劃劃同同施工組織織設設計一并報報監(jiān)監(jiān)理辦公室室。每月25日前報下下月進度計劃劃。1.1監(jiān)理進度度控控制的總原原則則是總體安安排排、階段控控制制、分項管管理理、月度統(tǒng)統(tǒng)計計分析。1.2合同原則則::監(jiān)理對進度度控制的目目標標應符合合合同同文件所規(guī)規(guī)定定的工期目目標標。1.3質量原則則：：監(jiān)理對進進度度的控制，應應應確保工程程質質量與安全全的的前提下進進行行。1.4動態(tài)控制制原原則：監(jiān)理理應應及時掌握握工工程進度信信息息，并進行行統(tǒng)統(tǒng)計分析，做做做到主動控控制制。1.5主動控制制原原則：通過過監(jiān)監(jiān)督承包人按時提提交進度計計劃劃，并嚴格格審審批，來體體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理對工工程程進度的預預先先控制。2、進度控制方方法監(jiān)理對工程進度度控控制的方法法為為：嚴格進進度度計劃審批批，在在實施過程程中中進行核查查，及及時進行計計劃劃、進度偏偏差差分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差采取取合合同措施糾糾正正。這是一一個個循環(huán)往復復的的過程。3、進度計劃的的種類工程計劃的種類類：：總體網(wǎng)絡絡圖圖、工程量量橫橫道圖、工工作作量S曲線圖。按時間劃分：總總體體進度計劃、階階段進度計計劃劃、月進度度計計劃。4、進度計劃的的編制4.1計劃編制制說說明工程概述：包括括本本進度計劃劃所所涉及的工工程程項目、工工程程數(shù)量、工工程程特點、施施工工環(huán)境（包包括括施工條件件和和時間、資資源源）、施工工方方法五個方方面面。施工方方法法與進度計計劃劃同報單列列。編制依據(jù)：包括括合合同文件（圖圖圖紙、規(guī)范范、工工程量清單單）、相相應定額、上上上期計劃完完成成情況和計計劃劃的調整情情況況等。有利和不利因素素分分析及措施施：：要充分考考慮慮到工程質質量量的特殊要要求求，采用新新材材料、新工工藝藝、新設備備、資資金不到位位，季季節(jié)影響，相相關單位的的干干擾，國家家政政策、法律律、法法規(guī)的制約約等等不利因素素對對工期的影影響響，并采取取相相應保證措措施施。存在問題及建議議：：本進度計計劃劃執(zhí)行過程程中中存在的問問題題和解決問問題題的建議。4.2計劃的格格式式橫道（條）圖：：總總體進度計計劃劃、階段進進度度計劃、月月度度計劃都必必須須以橫道圖反映?？傮w進進度計劃、階階階段進度計計劃劃和月進度度計計劃按分項項工工程列項。網(wǎng)絡圖：總體計計劃劃要有指導導性性網(wǎng)絡圖，針針針對各階段段目目標計劃制制定定網(wǎng)絡進度度計計劃圖必須須計計算時間參參數(shù)數(shù)、資源強強度度并標注關關鍵鍵線路。工、料、機配備備直直方圖：總總體體進度計劃劃和和單項進度度計計劃必須配配備備工料機配配置置直方圖。5、進度計劃的的審批要要點承包人編制的工工程程進度計劃劃按按要求完成成后后根據(jù)有關規(guī)規(guī)定上報總總監(jiān)監(jiān)辦。監(jiān)理理工工程師將從以以下幾個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進行認真真審審批并根據(jù)據(jù)實實際情況提提出出合理意見見。5.1工程項目目劃分及開開工順序是是否否合理；5.2上下、前前后、同種種工序之間間的的銜接是否否合合理；5.3工藝工期期是否合理理（是否滿滿足足規(guī)范要求求）；；5.4工期安排排是否合理理(是否滿足合合同工期或或階階段工期)；5.5考慮不利利氣候的影影響是否合合理理；5.6施工的節(jié)節(jié)奏是否均均衡、可行行；；5.7人員、設設備是否滿滿足施工要要求求。6、各類計劃的的具體要要求6.1總體工程程進度計劃劃：承包人在簽定定《合同協(xié)協(xié)議議書》后14天內應編編制形式和和內內容均符合合要要求的較詳細細的總體進進度度計劃同施工工組織設計計一一并由本單單位位項目技術術負負責人審核核簽簽字后報總監(jiān)監(jiān)辦審批。6.2階段工程程進度計劃劃：根據(jù)階階段段工期目標標的的劃分，在在每每一階段工工期期開始之前前，承包人應向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交形式和內內容符合要求求的階段工程程進度計劃。監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到承包人人提交的階段段工程進度計計劃后，應在在3天內進行審審批，若不符符合要求，提提出審批意見見后返回承包包人，并保存存一份備查。承包人應在3天內將經過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直到審批通過。階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據(jù)，審批合格的階段工程進度及時上報業(yè)主備案。監(jiān)理工程師根據(jù)此計劃檢查承包人的工程進度。6.3月進度計計劃：每月月25日前承包人申報下下月進度計計劃劃。監(jiān)理工工程程師在接到到月月進度計劃劃后后3天內進行審審批，經業(yè)主主審批合格的的月進度計計劃劃是下月進進度度控制的依依據(jù)據(jù)。7、進度計劃的的分解專業(yè)監(jiān)理工程師師應應要求承包人人將月進度計計劃分解到工工作日，并并以以周為單位位作作為比較單單元元。8、核查進度8.1承包人在在工程程進行過程程中中，不得以以任任何理由延延誤誤工期。監(jiān)監(jiān)理理工程師認認為為承包人進度緩緩慢，無法法保保證合同工工期期時，監(jiān)理理工工程師應及及時時發(fā)出書面面指指令要求承包包人加快工程程進度，承包包人應立即采采取措施，在在在保證質量量的的前提下，加加加快進度。承承承包人無權因因此獲得任任何何追加款項項。8.2為了更好好地了解掌掌握工程進進展展情況，加加強強對工程進進度度的動態(tài)控控制制，進度核核查查要以監(jiān)理理工工程師批準準的的進度計劃劃為為基礎，監(jiān)監(jiān)理理工程師負負責責，實行一一天天一記錄，一一一周一匯總總，一一月一總結結，填填寫周工程程進進度統(tǒng)計表表，每每周核定工工程程進度是否否與與周進度計計劃劃相符，在在記記錄、統(tǒng)計、匯匯匯總的基礎礎上上采用橫道道（條條）圖比較較法法，橫道（條條條）圖與S曲線綜合比比較法，對對計計劃進度與與實實際進度及及時時報送業(yè)主審批。9、進度計劃的的調整9.1監(jiān)理工程程師應每周周分析計劃劃進進度與實際際進進度差產生生的的原因，并并提提出解決的的建建議。9.2計劃進度度與實際進進度偏差應應通通過以下方方法法調整。9.2.1調整整當月月進度計劃劃：：當本周實實際際進度落后后于于計劃進度度時時，駐地監(jiān)監(jiān)理理工程師應應以以監(jiān)理通知知的的形式，建建議議承包人采取措措施加快工工程程進度。.1在下月進度度計計劃中采取取彌彌補措施：：當當本月實際際進進度落后于于當當月計劃進度時，總監(jiān)監(jiān)辦應以監(jiān)監(jiān)理理文件形式通通知承包人在下月月計劃中采采取取切實可行行的的彌補措施施，同同時上報業(yè)主主。.2調整總體工工程程進度計劃劃：：當工程實實際際進度嚴重重滯滯后，通過過上上述方式不不能能奏效時，總總總監(jiān)辦要以以文文件形式通通知知承包人調整總總體進度計計劃劃，且承包人人不得據(jù)此拖拖延工期或或提提出額外費費用用要求，除除非非承包人提出的的索賠申請請已已經得到監(jiān)監(jiān)理理工程師的的批批準。同時時上上報業(yè)主審核批準準。.3一般違約處處理理：當承包人人進度嚴重滯滯后，通過過上上述方式不不能能奏效時，總總總監(jiān)辦應書書面面形式提出出處處理意見上上報報業(yè)主，建議采采取停止支支付付措施。.4建議業(yè)主驅驅逐逐承包人：當承包人進度嚴嚴重滯后，且且且業(yè)主協(xié)調不能能奏效時，為為為確保總體體工工程進度，總總總監(jiān)辦要以以文文件形式建建議議業(yè)主驅逐承包人。六、費用監(jiān)理工工作程程序監(jiān)理工程師應依依據(jù)據(jù)合同條件件、工工程量清單單及及其說明、技技技術規(guī)范和和合合同圖紙，對對對工程數(shù)量量進進行嚴格的的計計量，對工工程程費用的變變化化進行科學學評評估，使最最終終支付的合合同同款額合理理、準準確。1、費用控制依依據(jù)1.1業(yè)主與承承包包人簽訂的施施工承包合合同同文件，主主要要內容包括括合合同條件、工工工程量清單單及及其說明、合合合同圖紙、合合合同協(xié)議書書等等；1.2質量檢驗驗評評定標準和和施施工技術規(guī)規(guī)范范；1.3業(yè)主批準準的的施工變更更協(xié)協(xié)議或工程程設設計變更；；1.4國家和北北京京市有關法法規(guī)規(guī)、規(guī)定；；1.5市場價格格信信息及概(預)算定額、取取費標準。2費用控制原則則2.1總原則::總總體控制、重重重點把握、周周周計量、月月匯匯總、完工工結結算、交工工結結帳，對應應的的記錄是清單單核算成果果表表、《中間間計計量表》、《月月計量匯總表表》、及月支支付報表。2.2合同原則則：：費用控制制必必須依據(jù)合合同同文件規(guī)定定的的內容、方方法法、程序進進行行。2.3技術原則則::優(yōu)選合理的的施工和處處理理方案,降低技術成成本。3費用控制方法法3.1依據(jù)合同同文文件規(guī)定的的計計量方法和和合合同圖紙，對對對工程量清清單單進行準確確核核算，計算算出出每個清單單欄欄目的控制制數(shù)數(shù)量，并分分解解到每個分分項項工程，得得出出《工程量量清清單分解表表》；；3.2凡是清單單外外或需要現(xiàn)現(xiàn)場場確認的數(shù)數(shù)量量,須由業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理和承包人人三方共同簽認認建立專門門控控制臺帳；；3.4必須執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理工程師師分分級核準制制度度。4工程量清單單管理工工作程序4.1數(shù)量核算算總監(jiān)辦在接到業(yè)業(yè)主主下發(fā)的中標標工程量清清單單后7天內，根據(jù)據(jù)合同文件件對對原工程量量清清單的數(shù)量量進進行認真核核實實。首先，根根根據(jù)圖紙核核算算工程數(shù)量量表表中的數(shù)量量，確確定實際圖圖紙紙數(shù)量；其其次次，根據(jù)實實際際圖紙數(shù)量量和和清單說明明核核算清單數(shù)數(shù)量量，確定清清單單數(shù)量控制制值值。總監(jiān)辦辦將將承包人清單核核算的結果果匯匯總，核查查無無誤后上報報業(yè)業(yè)主審核。4.2支付清單單經數(shù)量核算之后后，承包人及監(jiān)理理工程師還應應進一步明確確原清單是否否有遺漏的工工程項目，總總監(jiān)辦根據(jù)上上述確認和清清單數(shù)量的核核算結果3天內對工程程量清單加以以調整形成支支付清單上報報業(yè)主。經業(yè)主批準的支付清清單，將作為為合同文件的的一部分，成成為計量支付付工作的基礎礎依據(jù)。承包人及監(jiān)理理工程師在施施工過程中不不得隨意更改改或調整。4.3清單變化化清單增補：業(yè)主主確確定的投標標時時工程量清清單單中的暫時時缺缺項或漏項項，業(yè)主將在施工工過程中以增增補清單的形形式予以增補補。清單增補補應視為工程程量清單的一一部分，納入入原清單管理理。工程變更清單：：由由于工程變變更更引起的清清單單變化，必必須須以總監(jiān)辦辦簽簽發(fā)的工程變變更令為準準，并并且形成最最終終變更清單單。超超過支付清清單單數(shù)量的項項目目必須填報報工工程數(shù)量變變更更確認單。工工工程數(shù)量變變更更確認單應應在在分項工程程完完成后7天內上報總總監(jiān)辦，總總監(jiān)監(jiān)辦在審核核后后2天內報業(yè)主。4.4額外費用用額外費用是指由由于于索賠事件件或或業(yè)主指令等造造成承包人發(fā)生額額外支付費費用用。在業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師師三方確認認后后，總監(jiān)辦辦以以補充清單單的的形式發(fā)送送承承包人，納入入額外費用用清清單。4.5監(jiān)理扣緩緩支支清單在工程實施過程程中中，監(jiān)理工工程程師有權依依據(jù)據(jù)工程的實實施施情況對不不符符合合同文文件件的或實施施過過程中違反反監(jiān)監(jiān)理工作程程序序的工程項項目目，進行扣扣緩緩支。相應應的的清單項目目納納入扣緩支支清清單。4.6清單支付付除原清單之外的的所所有清單均均視視為原清單單的的變更與補補充充，和原清清單單一樣作為為工工程計量支支付付的基礎依依據(jù)據(jù)。4.7清單的動動態(tài)態(tài)管理承包人每月應根根據(jù)據(jù)下發(fā)的增增補補清單、變變更更清單及變變更更增補清單單及及時對支付付清清單相應項項目目進行調整整，確確認清單變變化化后的數(shù)量量及及金額，總總監(jiān)監(jiān)辦要對承包包人的調整結結果進行審審查查，經總監(jiān)監(jiān)辦辦最終確認認的的清單變化化后后數(shù)量將作作為為該清單項項目目支付的控控制制數(shù)量。施工階段費用監(jiān)監(jiān)理理工作流程費用控制準備工工作作監(jiān)理計量支付體系工程量清單核算工程細目劃分工程量清單分解組織地面線測量具備計量支付條條件件分項完工結算分項完工結算周計量周計量月度匯總月度匯總中期支付中期支付交工結帳清單監(jiān)理工作程程序序流程圖標價的工程量清單標價的工程量清單承包人：數(shù)量核算額外補償漏項增補變更增補工程變更承包人：單價分解承包人：數(shù)量核算額外補償漏項增補變更增補工程變更承包人：單價分解業(yè)主審定總監(jiān)辦發(fā)放業(yè)主發(fā)放業(yè)主審批總監(jiān)辦審批發(fā)放業(yè)主審批總監(jiān)辦審批發(fā)放業(yè)主審定總監(jiān)辦發(fā)放業(yè)主發(fā)放業(yè)主審批總監(jiān)辦審批發(fā)放業(yè)主審批總監(jiān)辦審批發(fā)放駐地監(jiān)理：審查匯總、確認清單控制數(shù)量駐地監(jiān)理：審查匯總、確認清單控制數(shù)量總監(jiān)辦：審核總監(jiān)辦：審核業(yè)主：審批業(yè)主：審批增補清單增補清單額外費用清單變更清單支付清單增補清單增補清單額外費用清單變更清單支付清單承包人：清單分解承包人：清單分解分項支付清單分項支付清單承包人：提交總體計量支付申請承包人：提交總體計量支付申請監(jiān)理審核監(jiān)理審核業(yè)主審批業(yè)主審批承包人計量支付承包人計量支付5、中間計量監(jiān)監(jiān)理工作作程序5.1計量依據(jù)據(jù)工程量清單及說說明明；工程變更令及修修訂訂的工程量量清清單；工程設計圖紙；；有關計量的補充充協(xié)協(xié)議、規(guī)定定；；《工序交工驗收收單單>><<中間交工證證書>>、質量評評定和質量量保保證資料；；業(yè)主和監(jiān)理工程程師師書面發(fā)布布的的有關文件件。5.2計量的前前提提清單核算、審批批工工作完成；；工程細目清單、劃劃分編制、審審批完成；支付清單編制、審審批完成；總體計量支付申申請請編制、審審批批完成。5.3計量原則則按合同計量量原則::計量應采用用合同文件件規(guī)規(guī)定的范圍圍、方方法、內容容和和計量單位位。按實際計量原則則：：工程量清清單單所列工程程數(shù)數(shù)量為施工工圖圖提供的數(shù)數(shù)量量，作為承包包人履行合同同時應予完完成成的工作量量，計計量工程量量應應是按圖紙紙和和實際要求求完完成的，經經監(jiān)監(jiān)理工程師師按按照規(guī)定的的要要求（辦法法）計計算和現(xiàn)場場測測量的合格格工工程量。“按質論價”原原則：：所有計量量的的工程項目目均均應達合同同文文件規(guī)定的的質質量等級，否否否則，監(jiān)理理工工程師有權權視視工程質量量情情況，決定定按按質論價。準確計量原則：：計計量工作要要做做到不超計計、不不漏計、不不重重計。三方聯(lián)測原則：：現(xiàn)現(xiàn)場確認，應應應由業(yè)主、監(jiān)理和和承包人三方聯(lián)聯(lián)測確定，共共共同簽認。5.4計量方法法首先，一切工程程的的計量，應應由由承包人提供符符合精度要要求求的計量設設備備和條件，并并并由承包人計算報報專業(yè)監(jiān)理理工工程師審核核確確認。直接使用合同文文件件規(guī)定的數(shù)數(shù)量量；根據(jù)清單說明，直直接使用圖紙紙數(shù)量；根據(jù)合同條款，直直接從現(xiàn)場測測定數(shù)量，監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場確認；使用業(yè)主和監(jiān)理理工工程師以書書面面形式確定定的的數(shù)量；其它合同文件規(guī)規(guī)定定的方法。5.5計量量步驟總體計量支付申申請請承包人在清單核核算算、支付清清單單編制等工工作作完成之后后，應應向監(jiān)理工工程程師提交合合同同總體計量量支支付申請，經經經監(jiān)理工程程師師批準的總總體體計量支付付申申請是合同同計計量支付工工作作的前提條條件件?，F(xiàn)場計量承包人應對無法法從從設計圖紙紙中中直接計算算出出的或需實實際際現(xiàn)場確認認的的工程數(shù)量量填填報工程數(shù)數(shù)量量現(xiàn)場確認認單單.對超出數(shù)量量部分,業(yè)主、監(jiān)理、承包包人三方聯(lián)測測并現(xiàn)場簽簽字字；如果有有特特別原因現(xiàn)現(xiàn)場場不能簽字字的的，承包人應在3日內補全相相應手續(xù)報報總總監(jiān)辦，總總監(jiān)監(jiān)辦在2日內報業(yè)主，承包人未按上上述規(guī)定時時間間內備案的的，認認為承包人自動放放棄計量。月計量匯總：承承包包人需按月對對駐地監(jiān)理理工工程師簽認認中中間計量單單匯匯總，填寫寫月月清單計量量匯匯總表和分分項項工程計量量表表；每月25日前報駐地地監(jiān)理工程程師師對其進行行審審查，簽認認月月計量審批批單單；駐地監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查合格后報總監(jiān)辦審審核、認定定；；總監(jiān)辦審審批批后每月28日前報業(yè)主?？?、緩計量監(jiān)理工程師有權權對對尚不完全全具具備支付條條件件的項目進進行行緩計；監(jiān)理工程程師師有權對未未認認真執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理理指令，違違反反監(jiān)理工作作程程序、完成成的的工程項目目及及工程數(shù)量量不不準確、資資料料不齊全的的工工程計量，采采采取扣計和和暫暫緩計量方方法法處理；對工程質質量量等級不符符合合合同規(guī)定定的的工程，監(jiān)監(jiān)理理工程師同同業(yè)業(yè)主商定采取取按質論價價；；被監(jiān)理工工程程師緩計的的工工程項目，承承承包人需重新新辦理計量量。承包人在重新新辦理計量時時，需填報“返還計量單”，被監(jiān)理工工程師扣支的的工程項目不不再辦理計量量，除非承包包人有足夠的的證據(jù)，證明明被核減、扣扣計的項目屬屬于監(jiān)理工程程師或業(yè)主的失誤所所造成。未經確認認的的工程項目目，監(jiān)監(jiān)理工程師師將將不予計量量。工程計量監(jiān)理工工作作程序流程程圖圖承包人：填報總體計量支付申請承包人：填報總體計量支付申請駐地監(jiān)理：審核駐地監(jiān)理：審核合同工程實施合格合同工程實施總監(jiān)辦：審核總監(jiān)辦：審核清單工程項目完成業(yè)主：審批清單工程項目完成業(yè)主：審批合格承包人：填報中間計量單承包人：填報中間計量單分項工程項目完成驗收合格分項工程項目完成驗收合格現(xiàn)場監(jiān)理、駐地合約助理：審查現(xiàn)場監(jiān)理、駐地合約助理：審查承包人：填報分項完工計量單承包人：填報分項完工計量單承包人：填報月計量報審表承包人：填報月計量報審表現(xiàn)場監(jiān)理審查現(xiàn)場監(jiān)理審查駐地監(jiān)理審核駐地監(jiān)理審核合格駐地監(jiān)理：審核駐地監(jiān)理：審核總監(jiān)辦：審批合格總監(jiān)辦：審批駐地監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書駐地監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書承包人：填報月支付申請表承包人：填報月支付申請表6工程支付監(jiān)理理工作作程序6.1支付種類類支付按時間順序序分分為：前期期支支付、中期支付和最最終支付。前期支付指動員預付款的的支支付。按合合同同文件規(guī)定定，在在合同規(guī)定定的的期限內，承承承包人有權得得到業(yè)主提供的一一筆相當于于合合同價值一一定定比例的無無息息動員預付付款款，用以支支付付施工前期期的的各項費用用。中期支付包括清單內支付付和和清單外支支付付。清單內支付是指指根根據(jù)合同文文件件，按監(jiān)理理工工程師認可可的的工程量清清單單中的單價價，支支付工程量清清單工程項目目的費用。清單外支付是指指按按合同文件件規(guī)規(guī)定，不屬屬于于原清單項項目目的內的、附附附加的、額額外外支付項目目屬屬于清單外外支支付。其中中包包括工程變變更更項目、增增補補項目、索索賠賠項目、保保留留金的支付付和和監(jiān)理扣緩緩支支。最終支付按合同文件規(guī)定定，在“缺陷責任期期終止證書簽簽發(fā)后，依據(jù)據(jù)其認可的交交工計量結果果及承包人提交的的最終結算單單，向業(yè)主提交匯總總表和最終支支付憑單，用用以確認合同同最終支付款款額。6.2支付依據(jù)據(jù)合同條款、工程程量量清單及其其說說明、合同同圖圖紙；6.2.2清單單控控制數(shù)量和和分分項工程完完工工計量清單單；；6.2.3經監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準的月計量量匯匯總表。6.3支付條件件完成了合同文件件規(guī)規(guī)定的工程程項項目；所完工程項目質質量量合格；工程數(shù)量計量準準確確；有準確可靠的支支付付依據(jù)和憑憑證證；相關監(jiān)理工程師師指指令得到執(zhí)執(zhí)行行且結果令令監(jiān)監(jiān)理工程師師滿滿意。6.4支付方法法動員預付款:當當承承包人提交了了履約擔保保和和簽訂了合合同同協(xié)議書并并提提交了開工工預預付款擔保14天內，監(jiān)理理工程師應應按按投標書附附錄錄中規(guī)定的的開開工預付款款金金額的70％簽發(fā)支付付證書，在在監(jiān)監(jiān)理工程師師已已正式簽發(fā)發(fā)開開工令且主主線線工程已開開始始實施時，投投投標文件載載明明主要設備備進進場簽發(fā)剩剩余余開工預付付款款30％的支付證證書，業(yè)主在分別收收到上述兩兩個個證書后的14天內核批，并并并支付開工工預預付款。清單內支付a)以物理單位位（如立立方、噸等等）計計量的項目目：：將每月經經業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師批準準的的月計量匯匯總總表中的工工程程數(shù)量與工工程程量清單中中相相應的單價價相相乘，得出出的的金額作為為該該清單項目目中中期支付的的金金額。b)以自然單位位（如延延米、平米米、座座等）計量量的的項目：按按照照業(yè)主和監(jiān)理工工程師批準準的的支付階段段和和支付比例例分分期支付。結構物或一項復復雜雜工作，在在工工程開始前前或或初期，由由承承包人按各部部位工程價價值值在該工程程中中的百分比比支支付比例，報報報監(jiān)理工程程師師審批，每每月月依據(jù)監(jiān)理理工工程師的批批準準的支付比比例例按形象進進度度進行工程程款款的支付。承承承包人須每月18日前上報監(jiān)監(jiān)理工程師師，監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核批準后后于于每月20日前向業(yè)主提供支付付比例。清單外支付a)工程變更項項目：工工程變更令令中中變更清單單和和業(yè)主指定的增增補清單只只視視為工程量量清清單的修改改和和補充,監(jiān)理工程師師將據(jù)變更更清清單中工程程項項目的數(shù)量量和和單價,參照清單支支付辦法進進行行支付。b)索賠項目::依據(jù)業(yè)業(yè)主批準的索索賠審批書書辦辦理支付。c)保留金：業(yè)業(yè)主為了了使承包人履行合合同對承包人人應得款項的的一種扣留留。在在辦理支付付的的同時，應應確確認支付額額（除除動員預付付款款以外）的5％作為應扣扣保留金。6.5支付實施施步步驟承包人提出申請請。每月25日前，承包人人應通通過總監(jiān)辦辦向向業(yè)主提出工程程款支付申申請請。承包人在申請請工程款支支付付的同時應應出出具一系列列報報表，包括括清清單支付月月報報、變更支支付付月報、增增補補支付月報報以以及相應的的財財務支付月月報報，詳細載載明明本月應支支付付的工程項項目目的數(shù)量及及金金額。此報報表表應按監(jiān)理理工工程師指定定格格式填寫，所所所有數(shù)量以以監(jiān)監(jiān)理工程師師最最終簽認的的數(shù)數(shù)量為準，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師于于每月28日之前報送送業(yè)主。駐地監(jiān)理工程師師審審核駐地監(jiān)理工程師師對對承包人提交的的支付月報報應應進行認真真審審核，對不不符符合支付條條件件的工程項項目目應扣緩支支，編編制監(jiān)理扣扣緩緩支支付月月報報。根據(jù)保留金和動動員員預付款的的扣扣除支付情情況況，調整財財務務支付月報報，對對本期的最最終終支付款加加以以確認?？偙O(jiān)辦審簽?？偙O(jiān)辦合約工程程師師將駐地總總監(jiān)監(jiān)辦提交的的支支付月報進進行行認真審查查無無誤后報總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審批，總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批后簽發(fā)支支付付證書，總總監(jiān)監(jiān)辦審簽后后的的支付月報報于于每月28日之前報業(yè)主主審定。6.6交工結結算算支付在工程完工后的的110天內及工程程交工前上上報報工程結算算，工工程結算可可以以在最后一一期期支付以前前上上報。6.7最終支支付付監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)了了缺陷責任任終終止證書，寫寫寫明承包人已實施施和已完成成本本合同工程程及及缺陷修復復的的義務，并并達達到業(yè)主和監(jiān)理工工程師滿意意。經經業(yè)主同意后，由由業(yè)主在缺陷責責任期終止止后后的合同規(guī)規(guī)定定時間內支支付付，承包人在缺陷陷責任終止止后后的合同規(guī)規(guī)定定時間內，向向向監(jiān)理工程程師師提交一份份最最后結帳申申請請，經承包人人與監(jiān)理工程程師協(xié)商一一致致后作為雙方方同意的最最后后結帳和清清帳帳申請書，由由由承包人報送監(jiān)監(jiān)理工程師師，合合約工程師審審核、總監(jiān)監(jiān)理理工程師審簽簽后報業(yè)主審批，業(yè)主應在該最最后支付證證書書收到后的的合合同規(guī)定時時間間內核批。工程支付監(jiān)理工工作作程序流程程圖圖合同協(xié)議書簽定合同協(xié)議書簽定前期支付業(yè)主：審核，業(yè)主：最終確認，撥付工程款承包人：每月25日前填報月支付報審表駐地監(jiān)理工程師審查駐地監(jiān)理：編制本駐地監(jiān)理支付匯總表上報總監(jiān)辦總監(jiān)辦：審批后編制全線支付匯總表：監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書總體計量支付報審表批準期中支付監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書分項工程完工支付監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證交工支付簽發(fā)缺陷責任期終止證書最終支付合格合格七、合同管理監(jiān)監(jiān)理工工作程序1合同管理監(jiān)理理的依依據(jù)1.1業(yè)主與承承包包人簽訂的施施工承包合合同同文件；1.2國家和北北京京市有關法法令令、法規(guī)或或規(guī)規(guī)定；1.3業(yè)主與承承包包人在施工工工程中簽訂訂的的補充協(xié)議議；；1.4有關規(guī)范范、標標準和規(guī)程程；；1.5業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理和承包人在施工工過程中產產生生的有關文文件件或記錄；；1.6第三方對對工工程做出的的科科學結論等等。2合同管理監(jiān)理理的原原則2.1合同管理理的的總原則是是全全面監(jiān)督、重重重點控制、專專專項管理。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理控制的的重重點是工程程變變更、工程程延延期或索賠賠，對對其要實施施專專項管理。2.2合同原則則：：監(jiān)理工程程師師對合同事事宜宜的處理應應嚴嚴格遵循合合同同文件確定定的的范圍、原原則則、方法和和程程序。2.3以事實為為依依據(jù):監(jiān)理工程師師對合同事事宜宜的處理，應應應以發(fā)生并并確確切記載的的事事實為依據(jù)據(jù)。2.4科學和公公正正原則:監(jiān)理工程師師對合同事事宜宜的處理,應做到科學學和公正。3合同管理方法法根據(jù)合同管理的的依依據(jù),對合同事宜宜進行客觀觀和