信陽市龍江名邸室外水電管網(wǎng)施工組織設計

第一章總體概述OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO1.1、 工程概況2、 施工組織總體設想3、 施工組織方案針對性第二章項目管理機構(gòu)圖機械設備和材料投入計劃 .00000000000000032.1、 測量放線2、 大開挖管施工第三章開挖施工000000000000000000000000000000000000000000000第三章開挖施工0000000000000000000000000000000000000000000001、 關鍵項目的工期限制3. 2、 工期管理組織機構(gòu)3. 3、 工期保證措施第四章施工進度計劃和進度保證措施000000000000000000000000000第五章^質(zhì)量保證扌日^施.000000000000000000000000000第四章施工進度計劃和進度保證措施000000000000000000000000000第五章^質(zhì)量保證扌日^施.00000000000000000000000000010第一章總體概述1.1、工程概況一、 工程項目名稱信陽市龍江名邸室外水電管網(wǎng)工程：位于信陽市龍江路北側(cè)信陽國際建材港以東二、 結(jié)構(gòu)形式開挖、熔焊、回填工程管材采用PE復合管，熱熔連接。1.2、施工組織總體設想一、 工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴格按建設部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關設計及施工技術規(guī)范、施工圖紙進行施工?？傮w工程質(zhì)量目標達到合格標準。二、 施工工期本工程招標工期為_22_日歷天，對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，積極協(xié)調(diào)，確保在22歷天內(nèi)完成本工程任務。三、 安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在 0.3%。以下。四、 文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照相關要求執(zhí)行實施。1、 在施工中，加強現(xiàn)場施工管理。2、 為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設備，與業(yè)主、監(jiān)理、設計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設任務，再創(chuàng)精品工程。1.3、施工組織方案針對性一、 施工組織設計編制依據(jù)1、 由業(yè)主提供的給水工程設計圖紙。2、 國家、部、省頒布的有關標準、工程設計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。3、 本公司所擁有的技術裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。4、 踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。二、 施工組織設計方案的內(nèi)容本施工組織設計是根據(jù)施工組織設計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對信陽市龍江名邸室外水電管網(wǎng)工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標。結(jié)合我公司的技術力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關鍵工序的施工方法以及關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用等方面制定切實可行的施工措施。三、 施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責。2、公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事市政工程施工的

工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。3、 實行項目經(jīng)理責任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理向公司領導負責，施工組必須服從項目經(jīng)理的領導和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領導決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。4、 施工管理網(wǎng)絡的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責人安排施工任務。施工負責人主要負責施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責人的安排具體實施，帶領本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務，并搞好各工序間的關系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。第二章項目管理機構(gòu)圖和材料投入計劃2.1、項目管理機構(gòu)圖項目管理班子人員配備情況表項目經(jīng)理:技術負責人：質(zhì)量檢查員：技術負責人：質(zhì)量檢查員：2.2、 材料投入計劃材料按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施1在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。2、 根據(jù)合同要求，項目部應按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月上報需采購的設備、材料進場計劃。3、 按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。4、 項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前 5個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。6、 做好材料等物資的平衡調(diào)整。各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表。第三章、開挖施工1、測量放線一、 總體測量工作程序測點交接f測點復測f建立施工導線網(wǎng)f布置水準控制點f測定管道控制線f局部放樣。二、 原測量控制網(wǎng)（點）的復測開工前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級,并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93的有關技術要求進行復測。復測擬用儀器：平面控制采用I級全站儀；高程控制采用DS3水準儀。三、 控制系統(tǒng)的建立針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。1平面控制系統(tǒng)10為測擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差定系數(shù)，測距相對中誤差w1/30000,系統(tǒng)布設時，以業(yè)主提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍布設一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點。導線點的埋設規(guī)格采用GB50026-93《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標志圖設置。導線點的位置應通視條件良好，間距50?100m,10為測2、 高程控制系統(tǒng)建立以導線為基礎，等級為三等的高程控制系統(tǒng)［即環(huán)線閉合差為+12VLmm(L為環(huán)線的水準路線長度，單位為Km)］，由業(yè)主提供的水準點將標高引至各導線點上。3、 放線控制本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：管道下線及高程控制。4、 放線方法平面放線根據(jù)招標設計圖紙，設計單位已提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。測設后需對角度和距離進行復核，采用沿線路中心方向放線復測法，保證對中誤差小于2mm。高程放線利用導線點上的高程控制系統(tǒng)，用水準儀將標高引至高程控制點。四、 水準測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，觀測時應使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核。五、 儀器的檢測和控制網(wǎng)的復核測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)范和儀器說明書進行操作。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或?qū)υ擖c的精度有懷疑時，應立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度達到要求才可以繼續(xù)使用。六、 施工測量保證措施1安排熟練的測量技術人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、 測量人員要嚴格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設計文件和圖紙，準確進行測量放線。3、 嚴格執(zhí)行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復檢無誤方用于施工測量。4、 凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。5、 做好測量儀器的常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設備良好狀態(tài)。6、 要做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、 公司建立二級管理制度，項目部測量結(jié)果要由公司技術部派出測量組進行復核，內(nèi)容包括導線網(wǎng)點、高程控制點、管道中心線及標高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。七、測量儀器配備水準儀1臺；2、大開挖管施工一、 土方開挖1、 機械布置溝槽挖土采用人工配合機械挖。2、 施工要點挖土前，嚴格檢查灰線位置，挖土時嚴格控制挖土標高。PE160主管挖深路面下800mm,PE90支管挖深路面下700mm,機械開挖寬800mm，人工開挖寬400mm。電纜溝槽挖深路面下600mm，機械開挖寬800mm，人工開挖寬400mm。本工程挖除土方堆放在道路基槽外800處。二、 管道鋪設1、 施工工藝程序管道挖槽-排管、接頭-閉水試驗一基槽回填-驗收2、 管道基礎（1）基礎施工前必須復核高程樣樁的標高，在溝槽底每隔4m左右釘一根樣樁，并用樣尺檢查樁頂標高，以控制挖土面、墊層面和找平面。（2） 基礎的底層土應人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，應用砂或顆粒細的素土填實。（3） 管道基礎的砂墊層，應按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實。（4） 管道墊層與基礎質(zhì)量標準：a管道墊層及基礎不得鋪筑在淤泥或松填土上。b、管道基礎應表面平整，管道應順直。3、管道安裝（1）一般規(guī)定a、 PE管采用熱熔連接。b、 熔焊連接的操作工人上崗前，應經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試和技術評定合格后，方可上崗操作。c、 熱熔連接時，管端應潔凈。每次收工時，管口應臨時堵。d、 熱熔連接結(jié)束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必須返工。三、 電纜敷設（1） 必須采用放線架，不在地上拖拉（2） 嚴禁電纜打彎或絞死（3） 電纜敷設順直不絞繞（4） 電纜敷設始端和終端及轉(zhuǎn)彎處應掛裝標識牌四、 基槽回填基槽回填應在閉水試驗合格后方能進行。（1） 在管道或電纜隱蔽工程驗收合格后，凡具有覆土條件的應及時覆土，以防止管道或電纜長時間暴露。（2） 管道底部回填100MM中、粗砂，要求壓實度不小于90%，兩側(cè)壓實度不小于95%，管道上口100MM壓實度不小于85%，其余用松土回填到標高位置（覆土不少于500MM）。（3） 電纜敷設下部應填砂100MM厚點，電纜敷設完成后再回填砂100MM厚，其上覆蓋磚或水泥預制板，其余用松土回填到標高位置。（4） 基槽回填土應在管道或電纜隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件時應及時回填，防止管道或電纜暴露時間過長造成損失，回填前必須將槽底雜物清理干凈，回填時基槽內(nèi)不得有積水。第四章施工進度計劃和進度保證措施1、關鍵項目的工期限制本工程計劃工期共22日歷天。（見施工工期計劃）2、工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)見下圖。

項目經(jīng)理工期管理組織機構(gòu)圖3、 工期保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：4.4、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的項目經(jīng)理、 主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。4.5做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。第五章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系1強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、 自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，施工隊設專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員。3、 自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準確性。4、自檢制度施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”。在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、 自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定。2、 互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。3、 交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)， 凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。4、 隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。6、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關人員進行驗收檢查， 內(nèi)容包括：(1)進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； (2)供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；(3)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；(4)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。三、質(zhì)量保證措施1、總則做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關，并為檢查驗收提供方便加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。施工質(zhì)量檢查程序圖工序質(zhì)量控制圖第六章安全文明保證措施、安全生產(chǎn)目標杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故,文明施工。二、安全生產(chǎn)管理組織機械及人員組織1建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出專職安全員的責權(quán)，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。2、工程安全組織機構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領導組織， 組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面負責安全文明生產(chǎn)工作。項目副經(jīng)理是安全管理的第一直接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。體系下設質(zhì)量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一