2022財務(wù)工作計劃的范文

2022財務(wù)工作計劃的范文

下面為大家?guī)砹?021財務(wù)工作方案的范文，歡迎大家閱讀，

盼望能夠關(guān)心到大家。

2021財務(wù)工作方案的范文一20xx年是xxx進展特別重要的一年,

也是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增加責任意識、服務(wù)意

識，并充分熟悉和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本方案。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)

道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原

則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、

細致、準時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，為領(lǐng)導決策供應(yīng)牢靠

依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。

二、樂觀參加企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管

理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實

各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作供應(yīng)結(jié)果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了

更高的要求，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一

步做好日常工作。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務(wù)

制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的方案性、預(yù)算

性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。2、努力開源節(jié)流，

使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。在費用掌

握方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財作風，將各項費用壓到最低

限度，提倡人人提高節(jié)省的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘

貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始

票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工

作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作

規(guī)范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同

時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手

工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算

等錯誤。大量的信息可以精確、準時的記錄、匯總、分析、

傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會

計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序掌握，可以避開各種人

為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學

化，現(xiàn)代化。

五、參與財務(wù)人員每年一度的培訓訓練，了解新準則體系框架，

把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進

行帳務(wù)處理。全面深化的學習財務(wù)學問，開拓視野，豐富學問，學好

聚財、生財、用財之道，樂觀實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人

員學問結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意

識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素養(yǎng)。

六、樂觀爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意準

時聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。

七、樂觀參加招商引資工作，準時、全面、完整地供應(yīng)客戶需要

的各種數(shù)據(jù)與資料，實行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚好XXX,

夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，準時傳遞信

息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。

八、連續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴

格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱

忱服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，

任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

2021財務(wù)工作方案的范文二20XX年是公司進展中的關(guān)鍵一年，

集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部

將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和進展規(guī)劃，仔細貫徹執(zhí)行

公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以

精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)

經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)

管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴

管理，樂觀為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出

應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案,

編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;

編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，準時供應(yīng)購銷存狀況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進

一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)

部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查,

確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財

務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員訓練培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體

素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾

方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅

持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行

優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員

從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)

性、簡單性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，

培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分

析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓，注意工作效

率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增

加會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。有條件時，首先實現(xiàn)

電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管

理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生

的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準時

的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿?/p>

測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)

化、科學化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,

堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

全面、細致、準時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，為領(lǐng)導決策供

應(yīng)牢靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。樂觀為公司進展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

樂觀供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策

當好參謀，

2、樂觀爭取政策支持。樂觀利用行業(yè)政策，想方法、找路子，

爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財

務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的

聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，

進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益。加強

閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參加企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生

產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,

降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的

開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效掌握各項費用

開支。

1、業(yè)務(wù)款待費管理。實行行政負責、工會參加、部門監(jiān)督的原

則管好用好業(yè)務(wù)款待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時

限，堅持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒

領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算掌握，電話費預(yù)算按科室為單位包干

到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導審批

后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法,

從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后

進行修理，車輛用油由財務(wù)科負責選購、結(jié)算，特地部門負責保管、

登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。

2021財務(wù)工作方案的范文三我部在支行黨委的領(lǐng)導下，將緊密

圍繞省行“領(lǐng)先實現(xiàn)凈利潤超百億”的核心目標，重點抓好業(yè)務(wù)經(jīng)理

管理、內(nèi)控風險管理、現(xiàn)金出納管理、重要空白憑證管理、銀企對賬

管理、收付清算管理、會計核算管理、運營印章管理、會計檔案管理

等等，全面提高我行財會運營工作質(zhì)量及運營條線的內(nèi)控執(zhí)行力，著

力提升服務(wù)水平、工作質(zhì)效和風險防控力量，不斷規(guī)范網(wǎng)點日常操作

及強化內(nèi)控意識，確保我行運營服務(wù)板塊業(yè)務(wù)持續(xù)平安、高效運行。

詳細工作方案如下：

一、抓業(yè)務(wù)經(jīng)理管理，努力打造一支專業(yè)化管理隊伍

連續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理實行精細化管理，多渠道、多方式提升業(yè)務(wù)經(jīng)理

履職水平，培育業(yè)務(wù)經(jīng)理組織領(lǐng)導力量，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)理在基層網(wǎng)

點的管理與監(jiān)督職能。

一是連續(xù)堅持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會制度。連續(xù)堅持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例

會，不斷豐富例會的形式和內(nèi)容，完善對業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細化管理，指

明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點和方向，增加業(yè)務(wù)管理力量和技能水平，達到

鞏固、學習、提升業(yè)務(wù)學問水平和加強風險內(nèi)控管理的根本目標。

二是連續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理進行全方位培訓。連續(xù)實行部門聯(lián)動，定期

組織各條線業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)學問、風險防范和履職等方

面的培訓，促進基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控實力的雙提升。定期對業(yè)務(wù)

經(jīng)理履職力量進行測評，借助支行組織的季度水平考試關(guān)心業(yè)務(wù)經(jīng)理

順當?shù)?、高標準地完成省行組織的各項測試，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作水

平。

三是加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢

查力度，嚴格根據(jù)省行每季度檢查的機構(gòu)數(shù)不低于本轄機構(gòu)總數(shù)的

25%,全年檢查必需掩蓋全部機構(gòu)的時間目標。在實施檢查方面，支

行將實行現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀看、詢問、查閱等手段對業(yè)務(wù)經(jīng)理

履職進行深化細致地檢查。

四是嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗和準入退出制度。對業(yè)務(wù)經(jīng)理實施輪

崗方案，依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理個人素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學問水平以及履職力量對業(yè)務(wù)

經(jīng)理進行崗位輪換。同時，支行將實行網(wǎng)點推舉，嚴格筆試和支行研

討的方式充實業(yè)務(wù)經(jīng)理后備隊伍。對于一些雖然已在崗，但卻不符合

所在崗位任職資格的業(yè)務(wù)經(jīng)理，支行將適度實行淘汰措施，對業(yè)務(wù)經(jīng)

理進行崗位調(diào)整，進一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理整體素養(yǎng)和履職力量。

五是進一步強化業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核制度。依據(jù)《中國銀行廣東省

分行經(jīng)營性分支機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制實施細則》重新對白云支行業(yè)務(wù)

經(jīng)理考核制度進行修訂，通過真實反映、客觀評價業(yè)務(wù)經(jīng)理工作績效

來提升業(yè)務(wù)經(jīng)理工作樂觀性，促進業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍工作效能最大化，保

障網(wǎng)點業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、持續(xù)進展。

六是進一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍素養(yǎng)。建立業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控信息反饋

制度，保證業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理中溝通工作的實時性和實效性。不定期

組織業(yè)務(wù)經(jīng)理助理層面人員進行培訓和座談，準時與網(wǎng)點進行溝通，

精確把握基層真實現(xiàn)狀，努力提升營業(yè)機構(gòu)內(nèi)控管理力

量，不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理開展戶外拓展活動，增加業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊分散

力。

二、抓內(nèi)控風險管理，嚴密運營操作風險

一是全力以赴保障IT藍圖順當上線。做好各機構(gòu)網(wǎng)點人員合理

支配，兼顧日常工作和IT藍圖的培訓學習，組織員工在投入大量時

間學習新系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)流程的同時，既要做好現(xiàn)階段各項工作的跟進

和處理，也要做好風險內(nèi)控防范。進一步加強IT藍圖新舊線過渡期

的內(nèi)控管理，切實做到業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控措施同步，防范風險于未然，

確保上線前后內(nèi)控管理的連續(xù)性。依據(jù)藍圖會計核算調(diào)整方案，協(xié)作

資金業(yè)務(wù)與支付業(yè)務(wù)、國債業(yè)務(wù)、內(nèi)部往來業(yè)務(wù)及其他表內(nèi)、表外業(yè)

務(wù)與利息核算等總賬賬戶進行的數(shù)據(jù)遷移工作，并完成收付業(yè)務(wù)外圍

系統(tǒng)的轉(zhuǎn)培訓工作。做好全行思想動員，明確職責分工，增加制度執(zhí)

行力，做好BGL新舊賬戶補錄工作。

二是連續(xù)開展常規(guī)檢查，保持檢查監(jiān)督強度。依據(jù)運營工作檢查

支配，連續(xù)對網(wǎng)點進行運營內(nèi)控檢查工作，保持現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查監(jiān)

督強度。實行組織人員對全轄運營業(yè)務(wù)進行常規(guī)檢查、錄像抽查、突

擊檢查相結(jié)合方式，進一步加強人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查，制訂相關(guān)業(yè)

務(wù)操作規(guī)程，規(guī)范員工操作，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用，加強

內(nèi)控管理工作。

三、抓收付清算管理，提高清算質(zhì)量

一是抓好資金收付清算管理。督導落實支付清算帳務(wù)核對，提高

支付清算帳戶核算質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理，抓好資

金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理，防范清算操作風險，確保各項管理指標

達到省行規(guī)定要求及資金平安，并完成省行各項收付帳務(wù)指標。

二是抓好網(wǎng)點業(yè)務(wù)培訓。充分利用支行聯(lián)動培訓，對新規(guī)定、新

要求進行講解，確保第一時間將文件精神傳達至各網(wǎng)點。組織網(wǎng)點一

線人員開展人民幣收付業(yè)務(wù)（含反假貨幣）培訓I,切實把握現(xiàn)金收付業(yè)

務(wù)管理和操作要求，提高反假貨幣鑒別力量、合規(guī)操作意識和服務(wù)水

平。依據(jù)省行IT藍圖出納業(yè)務(wù)上線進程支配，有序組織全轄IT藍圖

出納業(yè)務(wù)培訓工作。

三是抓好業(yè)務(wù)應(yīng)急演練。連續(xù)組織網(wǎng)點開呈現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)急學習和

演練，提高各網(wǎng)點人員對現(xiàn)金業(yè)務(wù)突發(fā)大事的應(yīng)急反應(yīng)力量，妥當處

理各類突發(fā)大事，防范現(xiàn)金業(yè)務(wù)風險。

四是嚴格落實一線柜員上崗制度。根據(jù)人民銀行每年反假貨幣上

崗資格考試支配，統(tǒng)一組織未持證柜員參與考試。督促考試人員加強

復(fù)習，提高考試通過率，努力實現(xiàn)一線柜員100%持證上崗的要求。

四、抓現(xiàn)金出納管理，嚴格落實出納現(xiàn)金管理制度

一是嚴格執(zhí)行出納管理及平安方面的有關(guān)規(guī)定。進一步抓好人民

幣收付業(yè)務(wù)的檢查，完善我行人民幣收付業(yè)務(wù)管理，提高收付水平。

完善出納中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù)，嚴格履行崗位職責，嚴格執(zhí)行各項管

理規(guī)定，規(guī)范操作程序。同時，搞好反假幣培訓管理工作，提高柜員

反假幣力量。

二是加大檢查力度，規(guī)范網(wǎng)點出納業(yè)務(wù)操作。對網(wǎng)點尾箱實施細

則、人民幣收付業(yè)務(wù)和ATM現(xiàn)金管理的執(zhí)行狀況進行全面、深化的檢

查，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查掩蓋面50%,利用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控進行非現(xiàn)場檢查掩

蓋面50%,全年現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查掩蓋面100%的檢查要求，力求防患

于未然，降低出納業(yè)務(wù)差錯數(shù)量，防范消失重大問題。嚴格監(jiān)控網(wǎng)點

現(xiàn)金庫存，結(jié)合我行實際狀