專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)試題及答案

專專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)?試題及答案一、選擇題〔單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題〕1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的〔核心價(jià)值觀〕。2.為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括〔想方法掩飾問題〕。3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是〔是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)〕。4.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略〔強(qiáng)調(diào)劇烈競爭，形成高效合作〕。5.以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容〔設(shè)立合理的目標(biāo)〕。麗的泡沫。8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為〔選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意〔對方案進(jìn)行有效監(jiān)督、評價(jià)溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通方案〕。10?漸進(jìn)性決策模式，就是〔穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周全分11.團(tuán)隊(duì)文化的要素包括〔民主、信息、平等、知識〕。12.掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到〔溝通時(shí)，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意14.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣〔組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制高效、人配置科學(xué)〕15.團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括〔有利于個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)和決策效率的提高；有利于團(tuán)16.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有〔開展團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、開展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、開展團(tuán)17.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比擬的優(yōu)勢有〔信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭優(yōu)19.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是〔實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加〕。20.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色21?跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能〔確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展〕。22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是〔使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是〔實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加〕。24.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突〔分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧〕。25.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括〔考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)〕。26.創(chuàng)新素質(zhì)是〔創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力〕的統(tǒng)一。29.以下哪一項(xiàng)不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)〔出臺制度朝令夕改，下面無所適從〕。30.創(chuàng)新的峙肝并非表現(xiàn)在〔順著原有知識的思路往前推進(jìn)一步〕。32.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力〞，就要加大對〔使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化〕的培養(yǎng)。33.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是〔全體人員〕的責(zé)任。34.建立團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括〔鼓勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立35.以下屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是〔大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐〕。36.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會對團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是〔有效的溝通機(jī)制〕。生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。38.團(tuán)隊(duì)溝通具有〔積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多39.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是〔互動〕。40.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立階段的環(huán)節(jié)的是〔人員的身份融合〕。41?培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的〔核心價(jià)值觀〕。行動，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)〕。43.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是〔優(yōu)勢互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作〕。方言等變化的運(yùn)用；音量大??；語調(diào)〕。45.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括〔鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂抓大事型領(lǐng)導(dǎo)〕。46.通過〔建立共同的愿景；采取有效的鼓勵(lì)；制定必要的規(guī)那么；進(jìn)行必要的培訓(xùn)〕方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。47.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要〔卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等48.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是〔兩者都是不完整的行為體系〕。批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評〕。50.以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是〔完成目標(biāo)〕。54.美國?財(cái)富?雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在〔執(zhí)行〕中出55.缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括〔缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)〕。56.團(tuán)隊(duì)溝通原那么包括：〔對下屬的信任原那么；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原那么；建設(shè)57.組織運(yùn)行依托〔工作流程〕與〔組織架構(gòu)〕。58.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)根本素質(zhì)中，不包括〔行業(yè)知識和行業(yè)中的人際59.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是〔力求開展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性〕。60?跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能〔確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動；情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展〕。62?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距二群眾對你的態(tài)度，以下四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況〔水平距大/感情距小〕。63.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔以強(qiáng)制合作為根底〕。64?領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有〔主導(dǎo)作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作用〕。65.在鼓勵(lì)實(shí)踐過程中，要特別注意的問題是〔鼓勵(lì)與適度的關(guān)系；鼓勵(lì)與平衡的關(guān)系；鼓勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系〕。66.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征〔彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色；目標(biāo)高度一67.針對組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對策〔堅(jiān)持賞罰清楚；設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力〕。68.選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)〔戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功〕？的工作效率，其中類工作是指〔又緊急又重要〕70.二戰(zhàn)時(shí)，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，表達(dá)了鼓勵(lì)藝術(shù)中的〔及時(shí)二、判斷題：1.凝聚力表達(dá)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽?！?.團(tuán)隊(duì)文化不會影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。X4?培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)說明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有開展。u7.人員配置科學(xué)就是選擇適宜的人，去擔(dān)當(dāng)適宜的責(zé)任，承當(dāng)適宜的任務(wù)。V9.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。X門?創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。VV目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。VX15?領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動的范疇。V17.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)防止槍打出頭鳥〞培養(yǎng)榮辱與共的精神。V19.對于團(tuán)隊(duì)來說，鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、奉獻(xiàn)分配。“20.無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的地方。"21.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好鼓勵(lì)的根本功。要確實(shí)做到按能力、奉獻(xiàn)分配，建立競爭機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧?！坝袦贤槙常拍茏龅剿枷胍恢?，動作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。“23?領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動的范疇。"力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)25.對于團(tuán)隊(duì)來說，鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效'奉獻(xiàn)分配?！?6.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責(zé)清楚'職責(zé)到人上?！?7?團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能29?團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反應(yīng)要對事不對人?！?0?提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的31.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。“32.為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確