下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共12篇 物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共12篇物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)下面是我共享的下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共12篇物料組長(zhǎng)崗位職責(zé)，以供參考。

下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共1收銀組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、確保收銀員為顧客提拱良好的顧客服務(wù)，樹(shù)立本店的良好形象；

2、合理調(diào)度人力，限制人事成本和營(yíng)運(yùn)成本；

3、解決好每一單的顧客投訴事務(wù)，保持較高的顧客滿意度；

4、執(zhí)行全部公司有關(guān)的收銀程序，保證現(xiàn)金平安收回；

5、限制現(xiàn)金差異；

6、做好本部門(mén)的損耗防止工作；

7、負(fù)責(zé)收銀臺(tái)的商品促銷、陳設(shè)、衛(wèi)生工作；8、負(fù)責(zé)收銀臺(tái)的清潔衛(wèi)生，協(xié)作防損員做好防損工作；9、留意收銀設(shè)備的基本運(yùn)作，解決簡(jiǎn)潔的故障；10、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)保持溝通和協(xié)調(diào)；1

1、檢查收銀員的出勤、著裝

、微笑、損耗防止、三唱一單等；1

2、確保非開(kāi)放的收銀通道無(wú)顧客通過(guò)；1

3、保證收銀的快速、順暢、精確，合理支配收銀機(jī)開(kāi)放，既節(jié)省人力，又沒(méi)有顧客排隊(duì)；1

4、關(guān)心解決收銀員在收銀中遇到的問(wèn)題，如無(wú)條碼、價(jià)格錯(cuò)誤等；1

5、負(fù)責(zé)收銀員的排班輪休，專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；1

6、為收銀員兌換零錢；1

7、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案；18、負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的內(nèi)的零星散貨返回超市；19、做好大宗顧客的結(jié)帳工作，為有必要的顧客供應(yīng)關(guān)心；20、檢查收銀機(jī)、收銀臺(tái)鎖匙是否正確保管。下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

1.依據(jù)教研組工作支配及學(xué)期課時(shí)支配，組織本組老師制訂本學(xué)科每學(xué)期的授課支配，試驗(yàn)支配，選修課、活動(dòng)課、愛(ài)好小組、競(jìng)賽輔導(dǎo)支配等

，經(jīng)教研組長(zhǎng)審定，報(bào)送教務(wù)處。

2.組織本組老師鉆研新課程標(biāo)準(zhǔn)、考試綱要及教材。

結(jié)合本年級(jí)同學(xué)的實(shí)際狀況確定教學(xué)目標(biāo)、探討教學(xué)方法并依據(jù)學(xué)校及教研組的課題，確定備課組的探討課題，特別要加強(qiáng)課堂教學(xué)和分層教學(xué)的探討。

3.確定并具體開(kāi)展本年級(jí)本學(xué)科的選修課程、愛(ài)好小組、學(xué)科競(jìng)賽、個(gè)別輔導(dǎo)等活動(dòng)。

各項(xiàng)活動(dòng)必需做到定人員、定內(nèi)容、定進(jìn)度、定地點(diǎn)并逐步積累資料和閱歷，爭(zhēng)取創(chuàng)出本組的特色。

4.組織本組老師進(jìn)行集體備課，每周至少一次。

組織本組老師開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)，其中備課組長(zhǎng)對(duì)本備課組老師的聽(tīng)課次數(shù)每人每學(xué)期不少于2節(jié)并剛好向老師本人及教務(wù)處反饋。確定每學(xué)期公開(kāi)課、探討課或示范課的主題和人選。

5.確定

本學(xué)科的日常作業(yè)內(nèi)容和數(shù)量，按教務(wù)處規(guī)定選定并限制課外練習(xí)資料,限制練習(xí)或檢測(cè)的數(shù)量，提高練習(xí)的質(zhì)量，逐步建立試題庫(kù)，提高效率，減輕同學(xué)負(fù)擔(dān)。

組織本組老師做好期中、期末及模擬考試的命題、閱卷、評(píng)析等工作并將有關(guān)狀況報(bào)教研組進(jìn)步行分析探討，提出改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

6.協(xié)調(diào)本組老師之間以及備課組與教研組、年級(jí)組之間的關(guān)系。

7.完成教研組和教務(wù)處布置的其他工作。

下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3化驗(yàn)室組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嫻熟駕馭各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)的操作流程及操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格管理各崗位員工按檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行操作，杜絕人為因素影響檢測(cè)結(jié)果。關(guān)心質(zhì)檢組按操作規(guī)范要求取樣、制樣，保證取樣的廣泛性，做到公允、公正取

樣。

3、嚴(yán)格送樣制度，各相關(guān)部門(mén)送樣須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并轉(zhuǎn)品管部開(kāi)具送樣檢測(cè)通知單，填寫(xiě)檢測(cè)項(xiàng)目，在完善以上手續(xù)后方可質(zhì)檢組組長(zhǎng)通知支配檢測(cè)。

手續(xù)不全的樣品質(zhì)檢組組長(zhǎng)或化驗(yàn)室組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)拒檢。

4、做好化驗(yàn)室全部員工的管理工作，堅(jiān)決禁止化驗(yàn)室各崗位工作人員與客戶干脆接觸，并適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵活動(dòng)，不斷提高作業(yè)人員的作業(yè)水平。

5、組織員工定期學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，提高化驗(yàn)室全體員工的思想素養(yǎng)按規(guī)定做好化驗(yàn)室數(shù)據(jù)記錄及存檔處理工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，有關(guān)數(shù)據(jù)、資料除對(duì)口部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)同意查閱的外，其他部門(mén)及個(gè)人概不允許查閱、傳看。

、格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，

以公司利益為最高利益，決不做有損公司利益的任何事情。

、成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作?；?yàn)室化驗(yàn)員崗位職責(zé)、聽(tīng)從化驗(yàn)室組長(zhǎng)的工作支配。

、檢測(cè)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

按操作規(guī)范取樣、制樣。按操作流程規(guī)范操作。

、做好檢測(cè)過(guò)程中及檢測(cè)完畢后的原始數(shù)據(jù)記錄工作，并按規(guī)程做好數(shù)據(jù)的處理工作，測(cè)出各項(xiàng)指標(biāo)。

、檢測(cè)完畢后要做好清潔衛(wèi)生工作，保持整齊的工作環(huán)境。寶貴儀器應(yīng)按規(guī)定取用和歸還，由專人保管。、化驗(yàn)室各種儀器、藥品應(yīng)定時(shí)檢查，如有短缺要?jiǎng)偤脠?bào)化驗(yàn)室組長(zhǎng)，由化驗(yàn)室組長(zhǎng)統(tǒng)一上報(bào)相關(guān)部門(mén)選購(gòu)，如需自己制備，應(yīng)在化驗(yàn)室組長(zhǎng)的統(tǒng)一支配下制做。

、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。、生疏各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)違反制度或有損公司利益的

支配有權(quán)拒絕并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、遵守公司保密制度，做好保密工作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)在無(wú)正常手續(xù)的狀況下概不外傳、借閱。

、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

1.嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹(shù)立良好的形象。

2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不合理產(chǎn)品。

3.依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.加強(qiáng)物料限制，合理運(yùn)用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

5.嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成果，做好功效記錄，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，從而提高員工的效率。

6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防平安，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。

7.

加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。

有支配、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能駕馭更全面的技術(shù)，從而提高員工的素養(yǎng)。8.加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁消失下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工消失怠工等違紀(jì)行為時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)加以處理，絕不能視而不見(jiàn)。

10.認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。1

1.完成主管及廠長(zhǎng)交代的其他工作。下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共5項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位職責(zé)1前言本文編寫(xiě)目的是為了明確各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

2部門(mén)管理事宜關(guān)心貫徹、落實(shí)公司規(guī)范、服務(wù)要求服務(wù)單的統(tǒng)計(jì)收集落實(shí)在進(jìn)行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護(hù)后填寫(xiě)相應(yīng)服務(wù)單單據(jù)，由項(xiàng)目組長(zhǎng)每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進(jìn)行裝訂，并保存在客戶

現(xiàn)場(chǎng)。

基準(zhǔn)符合規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)；符合項(xiàng)目手冊(cè)要求。

操作方法嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范化管理要求執(zhí)行項(xiàng)目組的規(guī)范化工作，在日常工作中依據(jù)項(xiàng)目手冊(cè)要求進(jìn)行日常工作。

CASE統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目組長(zhǎng)在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc，抄送給部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項(xiàng)目組xx年xx月XX日服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表）。

case記錄表中必要記錄全部當(dāng)天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。由于最終部門(mén)要用該表進(jìn)行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，case的顆粒度要細(xì)到每個(gè)工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。

組織晨晚會(huì)

依據(jù)項(xiàng)目組狀況，每天組織項(xiàng)目組成員召開(kāi)晨會(huì)和晚會(huì)，在晨會(huì)中支配當(dāng)日工作，在晚會(huì)中總結(jié)今日工作狀況，并做好會(huì)議紀(jì)要，在次日運(yùn)用126項(xiàng)目組公共郵箱將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給部門(mén)經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。

組織周例會(huì)各項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)在周五下班前提交周例會(huì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并運(yùn)用126項(xiàng)目組公共郵箱發(fā)送給部門(mén)經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；考勤項(xiàng)目組長(zhǎng)關(guān)心部門(mén)經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場(chǎng)將指紋打卡機(jī)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，對(duì)于運(yùn)用紙質(zhì)考勤表的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組長(zhǎng)將客戶簽字確認(rèn)的記錄表（客戶處留存一份）傳真、快遞或運(yùn)用手機(jī)拍攝后發(fā)送給部門(mén)經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門(mén)經(jīng)理能收到；關(guān)心部門(mén)經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心部門(mén)經(jīng)理落實(shí)

及完成每季度的部門(mén)重點(diǎn)工作，并在本項(xiàng)目組內(nèi)執(zhí)行，剛好向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)重點(diǎn)工作的完成狀況。

作為項(xiàng)目組和公司的事務(wù)接口項(xiàng)目組長(zhǎng)作為項(xiàng)目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)關(guān)心項(xiàng)目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點(diǎn)事務(wù)告知與項(xiàng)目組成員。

關(guān)心部門(mén)開(kāi)展外部技術(shù)支持項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展外部技術(shù)支持工作。發(fā)掘本項(xiàng)目組內(nèi)成員的實(shí)力，在部門(mén)內(nèi)其它項(xiàng)目必要外援支持工作時(shí)，推介本項(xiàng)目組成員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)支持。

組織牽頭現(xiàn)場(chǎng)各類培訓(xùn)項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)定期在項(xiàng)目組內(nèi)組織有針對(duì)性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)實(shí)力，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員主動(dòng)參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。

3項(xiàng)目管理事宜項(xiàng)目崗位本職工作項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目手冊(cè)要求，生疏日常的實(shí)施工作流程，能夠駕馭項(xiàng)目組工作狀態(tài)，了解并駕馭客戶的需求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成日常實(shí)施服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)資源，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成實(shí)施交付工作。

監(jiān)督駐場(chǎng)人員工作項(xiàng)目組長(zhǎng)完成自身的工作的同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，針對(duì)項(xiàng)目工程師實(shí)施服務(wù)中消失的問(wèn)題剛好訂正。

收集與供應(yīng)信息，關(guān)心PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機(jī)會(huì)在項(xiàng)目中，多與客戶溝通，主動(dòng)提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動(dòng)挖掘客戶潛在需求，關(guān)心PM和前端銷售人員拓展商機(jī)，為公司創(chuàng)建更多價(jià)值。

反饋現(xiàn)場(chǎng)工作狀況給項(xiàng)目經(jīng)理、

部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)日常的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況，駕馭并剛好了解現(xiàn)場(chǎng)各工程師的工作狀況，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的狀態(tài)剛好通報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理剛好駕馭項(xiàng)目執(zhí)行狀況及現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)。對(duì)于緊急或重大的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)剛好能過(guò)電話、郵件等方式將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，并有依據(jù)信息的重要程度，將信息升級(jí)通報(bào)給部門(mén)經(jīng)理，使信息剛好有效的共享。

作為指導(dǎo)人關(guān)心新員工生疏環(huán)境盡快適崗項(xiàng)目組長(zhǎng)帶領(lǐng)并關(guān)心解決項(xiàng)目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對(duì)項(xiàng)目組同事消失的問(wèn)題與困難與項(xiàng)目經(jīng)理剛好匯報(bào)連接。

牽頭項(xiàng)目組與用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通匯報(bào)（周例會(huì)、月度例會(huì)）依據(jù)項(xiàng)目狀況及客戶要求，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，由組長(zhǎng)牽頭組織項(xiàng)目組定期與客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通

匯報(bào)。例如周例會(huì)、月度例會(huì)等形式將項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及項(xiàng)目進(jìn)行中的困難與客戶進(jìn)行溝通，并從客戶端了解到項(xiàng)目組自身存在的問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組員進(jìn)行考評(píng)項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的工程師考核方法，關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)考核方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師的日常實(shí)施工作進(jìn)行考評(píng)，并針對(duì)考評(píng)結(jié)果賜予工程師工作提升的建議。

關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司部門(mén)的重點(diǎn)工作指導(dǎo)，將重點(diǎn)工作按公司及部門(mén)要求向項(xiàng)目組進(jìn)行宣揚(yáng)并執(zhí)行，在過(guò)此過(guò)程中項(xiàng)目組長(zhǎng)有義務(wù)主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理，并保證項(xiàng)目組的各工程師能夠剛好了解并協(xié)作工作的執(zhí)行并落實(shí)。

作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE項(xiàng)目組長(zhǎng)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的第一接口人在出

現(xiàn)緊急CASE時(shí)，能夠協(xié)調(diào)資源，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行穩(wěn)妥處理，如遇到無(wú)法處理的緊急CASE應(yīng)能先給與客戶供應(yīng)緊急處理響應(yīng)，并將事務(wù)升級(jí)通過(guò)過(guò)電話、郵件等方式將事務(wù)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，并有依據(jù)事務(wù)的重要程度，將事務(wù)升級(jí)通報(bào)給部門(mén)經(jīng)理，使事務(wù)剛好處理解決。

對(duì)項(xiàng)目組的學(xué)問(wèn)管理起牽頭作用項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)定期牽頭組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的學(xué)問(wèn)庫(kù)資源進(jìn)行更新與完善。并由項(xiàng)目組長(zhǎng)管理項(xiàng)目組的學(xué)問(wèn)庫(kù)，制定管理方案，及更新支配。

分派現(xiàn)場(chǎng)工作項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報(bào)修的服務(wù)需求，以保證客戶的服務(wù)需求能夠剛好有效的完成，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程師合理支配工作，更速率高效的完成服務(wù)。下料組長(zhǎng)崗

位職責(zé)共6保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé)保潔組長(zhǎng)在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)保潔人員負(fù)責(zé)實(shí)施秀蘭社區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責(zé)如下：

1、生疏秀蘭社區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

2、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主必要制定車行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。

3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，清掃工具數(shù)量及保管場(chǎng)所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

4、住宅區(qū)保潔工作實(shí)行“劃分責(zé)任分區(qū)”作業(yè)管理（責(zé)任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話），做到保潔員之間任務(wù)劃定清

晰、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。

5、嚴(yán)格本部門(mén)考勤制度。

對(duì)保潔員，每天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無(wú)遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)社區(qū)物業(yè)主管賜予嘉獎(jiǎng)。

支配好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

6、堅(jiān)持每天巡察住宅區(qū)2次，有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫(huà)、廣告，外墻亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培育業(yè)主疼惜小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺(jué)行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。

7、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實(shí)行“自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主管抽查，社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)定期大檢查”五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。

堅(jiān)持把

責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期公開(kāi)，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。9、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)切員工文化生活，提倡在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

10、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共7藥房組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本組工作支配，支配日常工作，定期總結(jié)，督促本組各崗位責(zé)任制的落實(shí)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、督促檢查規(guī)章制度，操作規(guī)程的執(zhí)行狀況。

發(fā)覺(jué)一般問(wèn)題，組內(nèi)酌情處理，若有重大問(wèn)題及嚴(yán)峻差錯(cuò)事故，剛好向科主任匯報(bào)并組織探討，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

3、建立組長(zhǎng)工作記錄本、質(zhì)量限制記錄本、藥品效期登記本、差錯(cuò)登記本、藥品分裝記錄本、退藥登記本等。

4、將組內(nèi)的狀況通過(guò)組長(zhǎng)會(huì)匯報(bào)給主任，剛好將組長(zhǎng)會(huì)

的精神傳達(dá)到每一個(gè)組員。

5、對(duì)全組的工作和人員進(jìn)行合理支配。

6、依據(jù)麻醉藥品的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)麻醉藥品的管理、調(diào)配、盤(pán)點(diǎn)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)藥品領(lǐng)入數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。

8、對(duì)藥品效期3個(gè)月時(shí)拒絕驗(yàn)收（特殊狀況除外）。

9、協(xié)調(diào)組內(nèi)外的工作，負(fù)責(zé)與臨床各科室的聯(lián)系。

10、負(fù)責(zé)督促本組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，隨時(shí)檢查工作質(zhì)量，定期檢查藥品質(zhì)量，組織全體工作質(zhì)量探討會(huì)。1

1、負(fù)責(zé)全組人員的考勤、工作量統(tǒng)計(jì)。1

2、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)同學(xué)和進(jìn)修人員的業(yè)務(wù)支配及指導(dǎo)。

1

3、帶領(lǐng)全組人員廉潔自律，保守我院用藥隱私。

1

4、完成主任交辦的其他工作。

藥房調(diào)劑操作規(guī)范

1、收取處方，檢查自然項(xiàng)目；科室、姓名、性別、年齡、診斷、醫(yī)生簽字等。

2、按處

方審核制度審查處方藥品名稱、數(shù)量、劑量、劑型、配伍禁忌、給藥途徑等，對(duì)不合格處方，應(yīng)拒絕調(diào)配。

3、依據(jù)處方要求，嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行調(diào)配。

4、藥品必需轉(zhuǎn)移到其他容器時(shí)，應(yīng)當(dāng)心操作以避開(kāi)污染。

全部相關(guān)信息必需清楚標(biāo)明于新容器上。

5、當(dāng)分裝藥品同時(shí)發(fā)兩袋以上時(shí)，僅在一袋上標(biāo)明用法用量，且向患者交代同品種的包裝袋數(shù)，以免患者重復(fù)用藥。

6、用法用量的書(shū)寫(xiě)應(yīng)運(yùn)用中文，避開(kāi)運(yùn)用ml、mg字樣。

7、核對(duì)處方上的藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、劑型、劑量、用法用量、給藥途徑與所調(diào)配藥品是否相符。

8、向患者交代用法用量、特殊要求的藥品的留意事項(xiàng)儲(chǔ)存條件等，針劑特別交代。

9、清楚呼喊患者姓名，當(dāng)患者做出明確回應(yīng)后方可發(fā)藥。10、將

藥品和底方一并發(fā)出，以免漏發(fā)。1

1、發(fā)藥完畢應(yīng)向患者說(shuō)明：“您的藥齊了”。

下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共8護(hù)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）在護(hù)士長(zhǎng)得干脆領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的日常工作和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)章制度，建立維護(hù)監(jiān)控本組系統(tǒng)，監(jiān)察核心制度/標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，限制高危人群操作，通過(guò)“查房指導(dǎo)”實(shí)現(xiàn)組長(zhǎng)對(duì)責(zé)任護(hù)士的“質(zhì)量監(jiān)察”和“指控”，關(guān)心護(hù)士長(zhǎng)做好臨床科室三級(jí)護(hù)理質(zhì)控工作，針對(duì)高危人群/技術(shù)/操作進(jìn)行質(zhì)控。

（3）依據(jù)病人病情和護(hù)理人力、合力支配工作，確愛(ài)惜理工作合理、有序。

落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，支配每個(gè)責(zé)任護(hù)士主管確定數(shù)量的病人（床），危重病人

由護(hù)理組長(zhǎng)主管。

（4）負(fù)責(zé)分管病人的基礎(chǔ)護(hù)理，特別是護(hù)理并發(fā)癥高危患者，如III期壓瘡、大手術(shù)、化療、休克、多器官衰竭等患者，有組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估、確定護(hù)理措施并指導(dǎo)或落實(shí)。

（5）負(fù)責(zé)/指導(dǎo)護(hù)理支配制定，依據(jù)患者狀況剛好開(kāi)出護(hù)囑并檢查措施的落實(shí)。

（6）落實(shí)“床邊工作制”，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常態(tài)下病房或病人身邊親熱視察患者的生命體征和病情轉(zhuǎn)變，依據(jù)本組患者的病情和護(hù)理，特別是高?；颊叩牟∏橐暡旒安l(fā)癥的預(yù)防及護(hù)理，指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士對(duì)危重患者進(jìn)行?？埔暡旒白o(hù)理。

（7）在與醫(yī)生充分溝通的前提下將護(hù)理記錄前移至病房，剛好、動(dòng)態(tài)、客觀記錄患者病情轉(zhuǎn)變，避開(kāi)“來(lái)回跑”及“回憶錄”，保證記錄真實(shí)、精確。

（8）定期

組織本組“三基”學(xué)習(xí)，參加科主任、護(hù)士長(zhǎng)和上級(jí)護(hù)士查房，組織小組護(hù)士護(hù)理查房，護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)特殊病例、大手術(shù)、疑難病例的文獻(xiàn)查詢和學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士處理困難、疑難病例的護(hù)理問(wèn)題。

（9）參加危重病人的搶救與護(hù)理，擔(dān)當(dāng)分管病人護(hù)理支配、搶救預(yù)案的制定與實(shí)施。

（10）參加護(hù)理科研、完成接著教化學(xué)分。

（11）負(fù)責(zé)關(guān)心與相關(guān)人員和部門(mén)的聯(lián)系，關(guān)心護(hù)士長(zhǎng)做好臨床護(hù)理管理工作，并用五常法管理，為病人供應(yīng)平安、舒適、有序的養(yǎng)病環(huán)境。下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共9

1、監(jiān)理組長(zhǎng)是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組的授權(quán)負(fù)責(zé)制人。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外代表公司履行合同義務(wù)，對(duì)內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)監(jiān)理合同和工程具體狀況確

定監(jiān)理班子人員及分工。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃。

組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。

召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)。

4、組織設(shè)計(jì)施工圖的審核。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)及設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審。

5、參加并組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審定。

6、對(duì)分包單位及供貨單位資質(zhì)、資格的審定。

7、檢查工程開(kāi)工手續(xù)程序和準(zhǔn)備工作。8、審定簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。

簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單及停工通知單。

9、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

10、檢查批閱專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1

1、核定月完成工作量、月付款申報(bào)表及工程索賠或費(fèi)用追加報(bào)審表。

1

2、主持工地會(huì)議，探討和解決施工中的各種問(wèn)題。

組織項(xiàng)目監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理方

面的法律、政策和規(guī)定，開(kāi)展業(yè)務(wù)溝通活動(dòng)。1

3、參與并組織工程平安及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收，若是重大問(wèn)題，應(yīng)剛好報(bào)告公司。

1

4、參加并組織工程竣工預(yù)檢、初檢和終檢。

1

5、組織審查竣工資料，組織整理編制向建設(shè)單位提交的監(jiān)理資料和向監(jiān)理單位送交的監(jiān)理資料。

1

6、編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。下料組長(zhǎng)崗位職責(zé)共10打包組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、總體工作目標(biāo)依據(jù)工廠的生產(chǎn)支配和運(yùn)作目標(biāo)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)打包，綜合平衡打包實(shí)力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)支配、開(kāi)展品質(zhì)限制和設(shè)備保養(yǎng)及人員培訓(xùn)等工作,加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，把平安和質(zhì)量放在第一位，并保證銷售。

二、工作職責(zé)堅(jiān)決聽(tīng)從主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；組織打包生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、平安、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、限制及執(zhí)行；親熱協(xié)作車間生產(chǎn)，剛好將產(chǎn)品打包，保證車間的正常生產(chǎn)，并保證質(zhì)量以滿足銷售；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織打包現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境愛(ài)惜工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施支配；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；負(fù)責(zé)做好打包設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作

。

結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具支配，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；負(fù)責(zé)做好打包管理工作。強(qiáng)化管理、肅穆紀(jì)律，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)實(shí)力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源；抓好打包人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)目標(biāo)、工作支配，檢查監(jiān)督及限制；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

三、工作權(quán)限對(duì)打包工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；依據(jù)生產(chǎn)支配合理支配打包；對(duì)標(biāo)簽、編織袋運(yùn)用的建議權(quán)；對(duì)打包質(zhì)量、工作目標(biāo)、工藝改造的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)進(jìn)展支配建議權(quán)；對(duì)成品品質(zhì)異樣狀況處理的建議權(quán)；有權(quán)召開(kāi)本部門(mén)生產(chǎn)平安、管理睬議

；有對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的評(píng)估、