操作工工作總結(jié)范文大全（精選5篇）

第頁(yè)共頁(yè)操作工工作總結(jié)〔精選5篇〕操作工工作總結(jié)〔精選5篇〕(篇一)過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：一.工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛，慎重，律己，積極向上的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建立好工廠的理想，堅(jiān)決進(jìn)步工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)!二.做好自己的本職工作做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?，因?yàn)殚_場(chǎng)機(jī)修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，但凡和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率進(jìn)步了不少，比方，在焊接油庫(kù)的防盜窗，試驗(yàn)站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。三.回憶過去，展望將來對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為進(jìn)步職工收入，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好。以上操作工年終工作總結(jié)就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。操作工工作總結(jié)〔精選5篇〕(篇二)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和繁忙中度過了，新的一年，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我保質(zhì)保量的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、思想政治方面在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)委精神，積極參加工段小組組織的登山、聚餐等各種活動(dòng)。在工作中，我團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、一絲不茍，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真積極地完本錢崗位工作。二、工作方面這一年里，我擔(dān)任機(jī)加二工段熱處理主操，主要完成一下幾個(gè)重點(diǎn)工作。(1)積極協(xié)助技術(shù)員完成熱處理工藝試驗(yàn)。在試驗(yàn)過程中，學(xué)到很多熱處理相關(guān)的知識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)機(jī)床操作才能。(2)嚴(yán)格按照熱處理工藝卡和熱處理操作守那么進(jìn)展消費(fèi)，在保質(zhì)保量的完成班產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)步了鋼軌的熱處理質(zhì)量和合格品率。(3)配合公司技術(shù)部門對(duì)機(jī)床進(jìn)展改造，增加了翼軌淬火和風(fēng)箱工裝。(4)認(rèn)真按照規(guī)章制度對(duì)機(jī)床進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。保證了機(jī)床低故障率，高效率的運(yùn)行。(5)同工友一起完成車間定臵區(qū)域劃線和刷油漆，協(xié)助同事對(duì)車間衛(wèi)生、天車等處進(jìn)展保潔工作，保證了車間整潔。(6)對(duì)空壓機(jī)房進(jìn)展管理和維護(hù)。每日班前對(duì)空壓機(jī)進(jìn)展仔細(xì)檢查，排盡儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水。防止了鋼軌在淬火時(shí)，出現(xiàn)馬氏體或者貝氏體等不良組織，保證了淬火質(zhì)量。(7)最近在正協(xié)助廠家對(duì)機(jī)加二淬火機(jī)床進(jìn)展控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試。三、工作中存在的缺乏在這一年的不斷學(xué)習(xí)過程中，無論是道岔專業(yè)知識(shí)還是工作技能都得到了很大的進(jìn)步，同時(shí)也暴露出自己的許多缺乏之處。1、對(duì)熱處理知識(shí)缺乏，導(dǎo)致很多理論知識(shí)不能理解，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題也不能得到立即解決。3、車間平安消費(fèi)管理制度匱乏，需要以后多加學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我還有其他方面的缺點(diǎn)，總結(jié)的也不夠深入仔細(xì)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多的對(duì)我進(jìn)展指正和批評(píng)，我必將有那么改之，無那么加勉。，盡快的使自己融入到南京公司這個(gè)大家庭中來，為南京公司的開展添磚加瓦。四、下一步的工作思路及重點(diǎn)在新的一年里，我將從以下幾個(gè)方面著手的我工作。(1)堅(jiān)決不移的服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的完成我的工作。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)道岔知識(shí)、熱處理知識(shí)以及熱處理相關(guān)設(shè)備資料，進(jìn)步自己的工作才能和業(yè)務(wù)程度。新的一年即將到來，我們以后的工作或?qū)⒏永щy，也許我們將承受更大的壓力。但是我相信只要我們把心放寬，把壓力化作動(dòng)力，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，南京公司必將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流的宏偉目的，同時(shí)我們也會(huì)同南京公司一起共同開展，共同進(jìn)步。以上車間操作工工作總結(jié)就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。操作工工作總結(jié)〔精選5篇〕(篇三)在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助率領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵照各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作地位，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)嚴(yán)，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤懇學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提升自我，始終勤懇工作，認(rèn)真完成任務(wù)，執(zhí)行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信心。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技巧!二、裝備操作，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清楚，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的懂得，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)嚴(yán)的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提升自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)執(zhí)行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際才能。三、回想過去，展望將來。對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素加強(qiáng)自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中消除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指引，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作地位，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)?！僮鞴すぷ骺偨Y(jié)〔精選5篇〕(篇四)通過在餐廳工作的兩天時(shí)間，我對(duì)餐廳各個(gè)效勞臺(tái)及各項(xiàng)工作內(nèi)容已有了初步理解。即便是在繁忙的工作中，每位肯德基成員仍然有條不紊、細(xì)中求細(xì)的工作態(tài)度是我對(duì)本餐廳的初步印象。感謝值班經(jīng)理安排我在內(nèi)場(chǎng)和外場(chǎng)各工作一天，使我在體驗(yàn)和感受不同工作崗位的同時(shí)，得以鍛煉自我。較高的翻臺(tái)率，高速的工作節(jié)奏，使我興奮不已、干勁十足。以下是我在快樂工作中的心得體會(huì)：一、外場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度，是外場(chǎng)人員的效勞之本。由于外場(chǎng)效勞人員直接面對(duì)顧客，效勞人員的言談、情緒是影響顧客對(duì)餐廳印象的一個(gè)重要因素，甚至影響到顧客的用餐情緒及對(duì)餐廳的評(píng)價(jià)。效勞員面無表情的為顧客點(diǎn)單或無視顧客存在，首先是對(duì)顧客的不尊重，也是對(duì)自己工作崗位的不負(fù)責(zé)任。因此，外場(chǎng)效勞人員必需要具備較強(qiáng)的效勞意識(shí)和自我調(diào)節(jié)控制情緒的才能。外場(chǎng)效勞人員在完成自己工作的同時(shí)，也要給予別人工作方便。假如在餐期，效勞人員不能將回收的餐具直接放到buth臺(tái)上，應(yīng)順手將餐具放到buth臺(tái)內(nèi)，騰出餐具回收存放位置給下一個(gè)員工。我建議，在最繁忙的餐期，應(yīng)安排一名專門收buth的員工〔由于餐具較重，最好安排男生回收〕。以防止多人無序、重復(fù)工作，以進(jìn)步工作效率。二、內(nèi)場(chǎng)相對(duì)于外場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)的工作程序比擬復(fù)雜，上百種產(chǎn)品必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，做到制作準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。內(nèi)場(chǎng)配料繁多、工序復(fù)雜、工作環(huán)境溫度較高，我觀察到內(nèi)場(chǎng)工作一天下來，有的員工顧不得喝上一口水，嘴唇干澀起皮，這種愛崗敬業(yè)的精神值得我學(xué)習(xí)。我在內(nèi)場(chǎng)的時(shí)間較短，局部操作標(biāo)準(zhǔn)尚不是很明確，很多工作內(nèi)容需要加緊熟悉、多學(xué)多練。我認(rèn)為，只有把內(nèi)場(chǎng)當(dāng)做自家廚房，把顧客當(dāng)做自己家人，才能制作出既優(yōu)質(zhì)美味又平安衛(wèi)生的食品。三、管理在職學(xué)生占本餐廳員工的大局部，管理起來存在一定難度，因?yàn)閷W(xué)生的穩(wěn)定性較差，為別人效勞的意識(shí)也比擬薄弱。我認(rèn)為在與他們培訓(xùn)溝通時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同性格，采取差異化管理措施，最終使效勞人員的效勞程度到達(dá)整體標(biāo)準(zhǔn)要求。有培訓(xùn)員反響，培訓(xùn)員屢次培訓(xùn)新員工，但其實(shí)操程度并沒有顯著進(jìn)步。一現(xiàn)象的存在是因?yàn)樾聠T工的效勞意識(shí)較差。我認(rèn)為，主要由三方面構(gòu)成1、餐廳的新員工大多是在校實(shí)習(xí)生，年齡較小，初次走出學(xué)校踏入社會(huì)，與人溝通才能欠缺；2、新員工多為獨(dú)生子女，主動(dòng)效勞的意識(shí)較薄弱；3、缺乏吃苦耐勞精神。我建議，訓(xùn)練員可以實(shí)行“一帶一”或“一帶二”的形式，以自己的標(biāo)準(zhǔn)作為新員工的典范，讓其多看、多體會(huì)、多動(dòng)腦、多效仿，也許會(huì)比憑空講解“效勞意識(shí)”有效些。最后，高品質(zhì)的餐廳取決于高品質(zhì)的效勞和高質(zhì)量的食品，我認(rèn)為餐飲業(yè)最重要的原那么離不開食品的質(zhì)量平安性，由于餐飲業(yè)屬于效勞行業(yè)，所以高品質(zhì)的效勞定能為顧客創(chuàng)造快樂就餐的天堂。我喜歡餐飲這個(gè)行業(yè)，喜歡快節(jié)奏的環(huán)境，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，我堅(jiān)信自己完全有才能在公司完善的培訓(xùn)制度下，緊跟公司的步伐，通過不斷努力提升自己的工作才能，成為公司所需的最優(yōu)秀的員工。操作工工作總結(jié)〔精選5篇〕(篇五)年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深入地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)消費(fèi)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開場(chǎng)接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，消費(fèi)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反響居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的