個(gè)人月度工作計(jì)劃

個(gè)人月度工作計(jì)劃

個(gè)人月度工作規(guī)劃1

一、熟識(shí)工作環(huán)境

1、熟識(shí)樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén)；

2、熟識(shí)本樓層的治理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況；

3、熟識(shí)本樓層的`全部專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、詳細(xì)位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

二、發(fā)覺(jué)當(dāng)前工作中的問(wèn)題

1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比方是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)幫助解決而沒(méi)有詳細(xì)的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題；

2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有力量做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問(wèn)題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作；

3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫(kù)存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫忙以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)幫助才能解決的問(wèn)題；

2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)展培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的力量，并能按公司要求做好本職工作；

3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫忙解決的問(wèn)題。

以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作治理上須如此進(jìn)展：

1、治理本樓層銷(xiāo)售工作；

2、清晰把握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員狀況；

3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn)；

4、幫忙下屬解決工作上的問(wèn)題；

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果；

6、處理顧客投訴；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

8、準(zhǔn)時(shí)精確地將商品信息及顧客需求和建議反應(yīng)公司；

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、安全；

10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)；

11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)；

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn)；

13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品；

14、依據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際狀況，做適當(dāng)人員調(diào)備；

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、治理；

17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作規(guī)劃及實(shí)施；

18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)展治理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)；

19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。

個(gè)人月度工作規(guī)劃2

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清楚、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化治理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司治理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)員工行為。執(zhí)行人：肖琴幫助：顏建波完成時(shí)間：3月20日

二、聯(lián)合工程部、選購(gòu)部制定相宜可行的工程選購(gòu)治理流程

使之到達(dá)申購(gòu)、選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清楚標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行人：鄧海強(qiáng)、顏建波、顏建華完成時(shí)間：3月31日前

三、標(biāo)準(zhǔn)安防治理

對(duì)安保員張叔進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。

執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時(shí)間：3月15日前

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。執(zhí)行人：顏建波幫助：肖琴完成時(shí)間：3月20日前完成

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前，我公司的治理層存在工作不力，無(wú)良性工作氣氛，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：

從制度上躲避。公司治理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是由于制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上躲避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1進(jìn)展統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)視，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與連續(xù)性。

2、由本人或本部門(mén)依據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視和提示，依據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的狀況賜予肯定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)視和提示。

4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀緣由的，由本人準(zhǔn)時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)展抽查，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)，再由監(jiān)視提示人依據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)展溝通和提示。

6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行