淺談國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

:ni淺談如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力論文摘要：富有生命力的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位攻堅(jiān)克難，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的設(shè)計(jì)與打造，無(wú)論在實(shí)踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)所處的整個(gè)社會(huì)大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化，這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要進(jìn)行自我完善，在不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新的過(guò)程中,既增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,又不時(shí)激發(fā)企業(yè)的生命力。另一方面,對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,也迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和挖掘優(yōu)良的文化積淀的同時(shí)，剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時(shí)宜的具體舉措.:ni要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)，這不僅是要引領(lǐng)中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，更是把文化建設(shè)提到了一個(gè)前所未有高度，在我們追求科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的情況下，更要加強(qiáng)文化建設(shè)的創(chuàng)新，尤其著重提升企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要支柱的國(guó)有企業(yè)單位同樣需要更加重視企業(yè).文化建設(shè),這也是加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力的需要。經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的高速發(fā)展，中國(guó)的國(guó)有企業(yè),現(xiàn)在面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。單純的外延擴(kuò)張和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、匯率的變動(dòng)、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對(duì)這些問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的要素就是企業(yè)單位軟實(shí)力中的文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大職工.職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。國(guó)企文化職能依靠職工自己來(lái)建設(shè).隨著國(guó)企不斷壯大，現(xiàn)在職工的隊(duì)伍已經(jīng)急劇擴(kuò)大，而且正在繼續(xù)擴(kuò)大。每年都有上千萬(wàn)新人進(jìn)入國(guó)企。大量農(nóng)民工正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變.這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程將影響國(guó)企的發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長(zhǎng)，即使企業(yè)本身的需要，也是國(guó)企對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，對(duì)國(guó)企文化建設(shè)提出了新的要求。多年來(lái)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行了大刀闊斧的改制，引進(jìn)了股份制和公司制，但是國(guó)字號(hào)優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國(guó)企人心中，我們進(jìn)行了股份制改造，可是很多國(guó)企發(fā)展依然處于不溫不火的情況,員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國(guó)企僅僅靠考核激勵(lì)，是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效用的。當(dāng)然國(guó)企也有著天然的優(yōu)勢(shì)，健全黨、政、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，完善的職工集體活動(dòng)制度,但是相關(guān)制度的落實(shí)情況有待提高，所以要在這個(gè)基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，建立有生命力的活動(dòng)內(nèi)容，符合國(guó)企單位自己2的情況和職工特點(diǎn)，科研單位進(jìn)行技術(shù)能手競(jìng)賽、球類活動(dòng)和合理化建言等形式活動(dòng),事業(yè)單位去搞一些專業(yè)技術(shù)能手競(jìng)賽就顯得不合實(shí)際，使職工的團(tuán)體活動(dòng)不是流于形式、而有利于部門(mén)之間和各種關(guān)系合作交流，也要重視同社會(huì)尤其是與大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室的文化互動(dòng).國(guó)企文化建設(shè)不只是豐富的文體活動(dòng)，也不單單是做一些比如節(jié)日慰問(wèn)老同志、法定假日發(fā)福利之類項(xiàng)目,更是單位宏偉戰(zhàn)略和未來(lái)規(guī)劃的集體認(rèn)同。又如何讓習(xí)慣了國(guó)企那種穩(wěn)定思維的職工，去認(rèn)同單位的未來(lái)發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設(shè)不可替代的作用.巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱常說(shuō)：“管理一個(gè)公司不可能面面俱到，無(wú)論制度如何改進(jìn),仍然會(huì)有漏洞，別人想鉆漏洞,總是能鉆到。所以,一個(gè)企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無(wú)形的約束。管理加上文化,這個(gè)企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和習(xí)慣剔除掉"。如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力？一、企業(yè)文化繼承中尋求創(chuàng)新源泉。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程.繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄.只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化,才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化.我所經(jīng)過(guò)幾十年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐，凝聚塑造整合了個(gè)性鮮明的經(jīng)營(yíng)管理理念，如:“一顆鐵釘"“天道酬勤”等企業(yè)精神,“電子專用設(shè)備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本"，“愛(ài)崗敬業(yè)、勤儉持業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財(cái)富，成3為引領(lǐng)我們單位持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念,并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵.要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。二,企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依.國(guó)有單位的興衰在于管理，管理的生命力來(lái)自于企業(yè)文化.企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的認(rèn)識(shí)，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍,從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融,剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前,國(guó)有單位尤為重要的就是抓好RMO精細(xì)化管理,要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行精細(xì)化ABC三卡管理。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。B卡是當(dāng)班°職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)或盯班區(qū)長(zhǎng)填寫(xiě)。B卡是職工當(dāng)日工作效果的真實(shí)反映,根據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)卡對(duì)職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評(píng)選依據(jù)。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評(píng)選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立精細(xì)化管理公開(kāi)欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個(gè)人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實(shí)改變過(guò)去國(guó)企那種“干好干差一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的局面，55激發(fā)員工的內(nèi)在活力。三，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)加員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺(jué)，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開(kāi)展各種活動(dòng)需要員工的參與,企業(yè)文化的深層次滲透如果沒(méi)有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。四,博采眾長(zhǎng)與以我特色相結(jié)合。我所企業(yè)文化建設(shè)工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依賴”，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此,在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,充分體現(xiàn)國(guó)企的特點(diǎn)，堅(jiān)持“自我特色、博采眾長(zhǎng)、相互支撐、相互發(fā)展”的方針,取其精華,揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用,著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn),向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標(biāo)邁進(jìn)。五、建設(shè)企業(yè)文化中突出人性化管理人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人性化管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工,尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式,疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要一心一意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領(lǐng)6導(dǎo)要注重自身建設(shè)，自覺(jué)規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活,通過(guò)集體活動(dòng)，如技術(shù)競(jìng)賽、部門(mén)聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展.只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力,企業(yè)文化建設(shè)才更具生命力.六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì).企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中所推崇的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的.企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解,包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機(jī)制、合作條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營(yíng)造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工；建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度，最終是要嚴(yán)格執(zhí)行下去。7豐富的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是必不可少的精神內(nèi)涵.不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨,強(qiáng)調(diào)工作生活平衡也好，情調(diào)平等也罷,最核心的企業(yè)文化永遠(yuǎn)是團(tuán)結(jié)與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證.企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！比祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮.”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]李笑天《中