南京某高層框架綜合樓施工組織設(shè)計

****商業(yè)街****大廈工程施工組織設(shè)計編制單位:南京*****建設(shè)集團(tuán)有有限公司編制日期:TIME\@""EEEE年O月A日"12:47:2上午目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK結(jié)構(gòu)概況1HYPERLINK建筑概況1HYPERLINK安裝概況1HYPERLINK工期緊1HYPERLINK質(zhì)量要求高22HYPERLINK結(jié)構(gòu)較復(fù)雜22HYPERLINK工程特殊部位位處理2HYPERLINK成立項目部組組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK項目管理部主主要人員崗位位職責(zé)4HYPERLINK項目經(jīng)理4HYPERLINK主要部門崗位位責(zé)任6HYPERLINK施工段劃分77HYPERLINK施工順序7HYPERLINK勞動力組織77HYPERLINK機(jī)械設(shè)備配備備8HYPERLINK工藝質(zhì)量檢測測設(shè)備10HYPERLINK周轉(zhuǎn)材料配備備11HYPERLINK成品、半成品品加工與組織織11HYPERLINK圖紙會審122HYPERLINK施工方案和施施工組織設(shè)計計12HYPERLINK質(zhì)量保證策劃劃12HYPERLINK編制材料計劃劃12HYPERLINK材料供應(yīng)商選選擇12HYPERLINK材料進(jìn)場122HYPERLINK材料檢驗(yàn)122HYPERLINK編制設(shè)備需用用計劃13HYPERLINK設(shè)備組織133HYPERLINK設(shè)備保證措施施13HYPERLINK組織保證措施施15HYPERLINK勞動力保證措措施16HYPERLINK機(jī)械設(shè)備保證證措施16HYPERLINK技術(shù)保證措施施16HYPERLINK周轉(zhuǎn)工具保證證措施16HYPERLINK三級計劃控制制體系16HYPERLINK進(jìn)度計劃細(xì)化化16HYPERLINK進(jìn)度動態(tài)循環(huán)環(huán)控制16HYPERLINK進(jìn)度計劃的監(jiān)監(jiān)督管理177HYPERLINK攪拌站設(shè)置220HYPERLINK鋼筋車間200HYPERLINK其它生產(chǎn)設(shè)施施20HYPERLINK輔助設(shè)施200HYPERLINK配電線路200HYPERLINK防雷系統(tǒng)211HYPERLINK配電裝置211HYPERLINK負(fù)荷計算及設(shè)設(shè)計22HYPERLINK現(xiàn)場布置244HYPERLINK管道安裝255HYPERLINK管道的保護(hù)225HYPERLINK雨水及生產(chǎn)污污水排水255HYPERLINK生活污水255HYPERLINK與設(shè)計院的協(xié)協(xié)調(diào)配合266HYPERLINK與監(jiān)理的協(xié)調(diào)調(diào)配合26HYPERLINK與業(yè)主協(xié)調(diào)配配合26HYPERLINK與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)協(xié)調(diào)配合266HYPERLINK與公安部門的的協(xié)調(diào)配合227HYPERLINK與業(yè)主指定分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合277HYPERLINK與社會各界的的協(xié)調(diào)27HYPERLINK測量儀器的選選用28HYPERLINK測量內(nèi)業(yè)計算算28HYPERLINK控制點(diǎn)布設(shè)229HYPERLINK測量方法299HYPERLINK沉降觀測299HYPERLINK工藝流程300HYPERLINK基坑支護(hù)300HYPERLINK土方開挖300HYPERLINK截樁及余樁處處理31HYPERLINK基礎(chǔ)模板311HYPERLINK基礎(chǔ)及地下室室鋼筋32HYPERLINK基礎(chǔ)及地下室室混凝土344HYPERLINK基礎(chǔ)砌磚355HYPERLINK土方回填366HYPERLINK主體模板工程程37HYPERLINK主體鋼筋工程程38HYPERLINK混凝土工程441HYPERLINK主體砌體工程程42HYPERLINK室內(nèi)抹灰工程程43HYPERLINK室外抹灰工程程44HYPERLINK門窗工程455HYPERLINK樓地面施工446HYPERLINK水泥砂漿樓地地面47HYPERLINK乳膠漆墻面施施工48HYPERLINK內(nèi)墻瓷磚墻面面錯誤！未定定義書簽。HYPERLINK找平層施工449HYPERLINK保溫層施工449HYPERLINK細(xì)石混凝土面面層施工499HYPERLINK高分子卷材防防水層施工449HYPERLINK卷材防水層施施工的封邊處處理.50HYPERLINK細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理理50HYPERLINK施工注意事項項50HYPERLINK外腳手架511HYPERLINK內(nèi)腳手架533HYPERLINK安全防護(hù)架554HYPERLINK電導(dǎo)管敷設(shè)555HYPERLINK電纜橋架安裝裝55HYPERLINK穿線和電纜敷敷設(shè)56HYPERLINK電纜與設(shè)備、器器具的連接556HYPERLINK封閉式母線的的安裝裝56HYPERLINK配電箱、柜的的安裝裝56HYPERLINK照明器具與開開關(guān)插插座安裝577HYPERLINK電機(jī)檢查接線線577HYPERLINK防雷與接地557HYPERLINK檢驗(yàn)與測試558HYPERLINK通電試驗(yàn)與設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)58HYPERLINK給水系統(tǒng)安裝裝599HYPERLINK排水管道系統(tǒng)統(tǒng)施工工室內(nèi)排水水管管道安裝流流程程圖：60HYPERLINK衛(wèi)生器具安裝裝622HYPERLINK管道試驗(yàn)622HYPERLINK地下室防滲抗抗裂664HYPERLINK梁、墻接頭模模板支支設(shè)64HYPERLINK材料物資準(zhǔn)備備677HYPERLINK人員組織安排排677HYPERLINK資金落實(shí)677HYPERLINK管理措施699HYPERLINK安全措施699HYPERLINK技術(shù)措施699HYPERLINK竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備備711HYPERLINK竣工資料711HYPERLINK竣工驗(yàn)收管理理711HYPERLINK組建全面質(zhì)量量管理理保證體系系772HYPERLINK建立健全質(zhì)量量責(zé)任任制72HYPERLINK強(qiáng)化質(zhì)量管理理制度度73HYPERLINK編制質(zhì)量計劃劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施744HYPERLINK明確質(zhì)量控制制點(diǎn)774HYPERLINK施工組織設(shè)計計審批批制度74HYPERLINK分部、分項工工程技技術(shù)交底制制度度75HYPERLINK隱蔽工程復(fù)核核驗(yàn)收收制度75HYPERLINK機(jī)械、設(shè)備檔檔案制制度75HYPERLINK原材料檢驗(yàn)制制度775HYPERLINK測量放線工程程755HYPERLINK基礎(chǔ)工程755HYPERLINK主體工程766HYPERLINK裝飾裝修工程程822HYPERLINK施工現(xiàn)場安全全組織織84HYPERLINK項目部各職能能部門門的安全職職責(zé)責(zé)84HYPERLINK建立安全監(jiān)督督檢查查制度87HYPERLINK建立各類安全全管理理制度87HYPERLINK封閉管理966HYPERLINK場地管理966HYPERLINK臨時用電966HYPERLINK組織保證措施施：997HYPERLINK技術(shù)保證措施施：997HYPERLINK防止噪音管理理977HYPERLINK防止對大氣污污染997HYPERLINK防止對水污染染977HYPERLINK廢棄物管理998HYPERLINK其他管理988HYPERLINK墻面的保護(hù)999HYPERLINK樓地面的保護(hù)護(hù)999HYPERLINK屋面的保護(hù)999HYPERLINK樓梯踏步的保保護(hù)999HYPERLINK門窗的保護(hù)999HYPERLINK其它99HYPERLINK產(chǎn)品防護(hù)管理理流程程(如下圖)100HYPERLINK\l"_Toc125561402"19降低工程程成成本技術(shù)措措施施101HYPERLINK\l"_Toc125561403"19.1主要要技技術(shù)節(jié)約措措施施101HYPERLINK\l"_Toc125561404"19.2進(jìn)行行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析析，優(yōu)選施施工工方案1011HYPERLINK\l"_Toc125561405"19.3提高高勞勞動生產(chǎn)率率1101HYPERLINK\l"_Toc125561406"19.4節(jié)約約材材料消耗1001HYPERLINK\l"_Toc125561407"19.5提高高機(jī)機(jī)械設(shè)備利利用用率101工程概況工程概述****商業(yè)街街*****大廈廈工程地處南南京江寧區(qū)東東山鎮(zhèn)*****商業(yè)街，建筑筑面積392200m2，本工程為為十五層框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計年限限為為50年，建筑物物耐火等級級為為一級，建建筑筑物結(jié)構(gòu)安安全全等級為一一級級，地基基基礎(chǔ)礎(chǔ)的設(shè)計等等級級為乙級，抗抗抗震設(shè)防烈烈度度為7度。建設(shè)單位：江江蘇蘇****投資資發(fā)展有限公公司設(shè)計單位：江蘇蘇省省****建筑筑設(shè)計院有有限限公司結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)采用用CC10墊層、C35現(xiàn)澆樁承臺、有梁梁式鋼筋混混凝凝土整板基基礎(chǔ)礎(chǔ)及地下室室外外墻，主體混凝土強(qiáng)強(qiáng)度等級：：cc20、C30、C35、C40、C45，樓梯梯隨樓層梁梁板板，構(gòu)造墻墻、圈圈梁、過梁梁、壓壓頂梁等為C20，所有混凝凝土均采用用商商品混凝土土；；±0.00以下下采采用混凝土空空心砌塊，M5水泥砂漿砌砌筑。外墻墻采采用混凝土空空心砌塊，M5混合砂漿砌砌筑。內(nèi)墻墻采采用加氣混凝凝土砌塊，M5混合砂漿砌砌筑。建筑概況本工程外墻采用用外外墻面磚，外外外墻涂料，玻玻璃幕墻；內(nèi)裝修：乳膠漆漆墻墻面；.樓地面裝飾有：：水水泥砂漿樓地面面、耐磨樓地地面等。門窗工程有：鋁鋁合合金門、窗等；屋面有：剛性防防水水屋面；頂棚有乳膠漆頂頂棚棚。安裝概況電氣系統(tǒng)概況本工程低壓配電電方方式采用放放射射式和樹干干式式相結(jié)合，重重重要負(fù)荷采采用用專用回路路。配配電系統(tǒng)干干線線采用母線線沿沿電氣管井井接接至每層照照明明動力箱。照照照明動力分分支支線采用電電纜纜沿電纜橋橋架架和電線管管線線敷至各用用電電設(shè)備。給排水系統(tǒng)概況況本工程的生活給給水水管采用建建筑筑給水用不不銹銹鋼管給水水管管。卡壓式式連連接。污水水管管采用聚氯氯乙乙烯芯層發(fā)發(fā)泡泡管及其管管配配件粘接。雨雨雨水管采用UPVC管，專用膠膠連接。所所有有管配件的的承承壓和耐腐腐等等各項性能能必必須與所連連接接的管材匹匹配配。消防給給水水管采用不不銹銹鋼管，DN≤80mm絲接接，DN≥100卡箍連接。工程特點(diǎn)工期緊本工程為綜合樓樓工工程，工期期比比較緊，到到期期必須投入入使使用。因此此必必須加大土土建建工程的資資源源(包括人力、物物物力、機(jī)械械等等)的投入。質(zhì)量要求高我公司將制定切切實(shí)實(shí)可行的質(zhì)質(zhì)量量保證措施施，精精心組織和和施施工，才能能達(dá)達(dá)到既定的的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)構(gòu)較復(fù)雜工程體量較大，構(gòu)構(gòu)件較多，工工序多，結(jié)構(gòu)構(gòu)較為復(fù)雜，給給定位放線帶帶來一定難度度；在模板支支設(shè)和混凝土土的澆灌方面面都存有一定定的難度。工程特殊部位處處理理本工程混凝土底底板板、墻板的的防防水處理以以及及屋面、衛(wèi)衛(wèi)生生間的防水水處處理，都必必須須制定相應(yīng)應(yīng)的的技術(shù)措施施，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量達(dá)到設(shè)計計要要求。工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)符合國家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理目目標(biāo)標(biāo)安全事故為零文明施工管理目目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)建市級文明工工地地環(huán)保管理目標(biāo)滿足南京市環(huán)保保要要求施工部署項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置置成立項目部組織織機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程提具具體體情況，我我公公司成立*****大廈管理部，代代表公司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行本工工程程項目的施施工工組織和管管理理，全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整個工程程的的進(jìn)度、安安全全、質(zhì)量、成成成本四大指指標(biāo)標(biāo)控制，并并抓抓好優(yōu)質(zhì)服服務(wù)務(wù)及現(xiàn)場文文明明施工等。項目部設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理理一名、項項目目總工程師師一一名、項目目副副經(jīng)理兩名名，下下設(shè)質(zhì)?？瓶?、技技術(shù)科、工工程程科、物供供科科、經(jīng)營科科、人人勞科、財財務(wù)務(wù)科、安保?？瓶啤①Y料室室等等。項目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)科質(zhì)保科資料室財務(wù)科人勞科經(jīng)營科安全文明科行政保衛(wèi)科工程科物供科土建施工隊機(jī)械化隊加工廠安裝施工隊項目管理部主要要人人員崗位職職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理是項目管理部的的法法定代表人人，審審核并批準(zhǔn)準(zhǔn)項項目執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的各類計計劃劃、方案、報報報告和制度度；；與公司經(jīng)理一道道，牽牽頭負(fù)責(zé)項項目目管理部與與業(yè)業(yè)主和政府府機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工工作；全面主持項目執(zhí)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的日日常常工作，是是項項目實(shí)施過過程程的全職組組織織者和指揮揮者者；決定項目的各種種獎獎勵分配方方案案并報公司司備備案；擬訂項目執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)組織和人人員員配制，提提請請公司聘任任或或解聘項目目主主要崗位人人員員；處理項目實(shí)施中中的的重大緊急急事事件，并及及時時向公司報報告告；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計等等的的協(xié)調(diào)和溝溝通通的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工工作。項目副經(jīng)理落實(shí)項目質(zhì)量保保證證計劃、各各類類施工技術(shù)術(shù)方方案、安全全文文明、施工工組組織管理方方案案；配合項目經(jīng)理，組組織編制項目目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的的勞資分配制制度和其他管管理制度；配合項目經(jīng)理，組組織編制項目目實(shí)施的各類類進(jìn)度計劃、預(yù)預(yù)算、報表；；協(xié)助項目經(jīng)理工工作作，具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項目基礎(chǔ)礎(chǔ)、土土建、裝修修、機(jī)機(jī)電等施工工生生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)進(jìn)度的組織織、控控制和管理理工工作，以及及協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理理分管計劃劃協(xié)協(xié)調(diào)、安全全文文明、質(zhì)量量保保證、行政政、保保安等部門門的的工作；組織項目實(shí)施的的各各類分包和和供供應(yīng)商的選選擇擇工作；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量量、工期，安安安全目標(biāo)的的管管理監(jiān)督工工作作；配合項目經(jīng)理，管管理經(jīng)營科、財財務(wù)科和物資資采購部的工工作；負(fù)責(zé)工程的竣工工交交驗(yàn)工作；；在項目經(jīng)理的配配合合下，負(fù)責(zé)責(zé)組組織協(xié)調(diào)后后方方生產(chǎn)資源源和和技術(shù)服務(wù)務(wù)的的支持工作作；；協(xié)助總工程師進(jìn)進(jìn)行行新材料、新新新技術(shù)、新新工工藝在本工工程程的推廣應(yīng)應(yīng)用用和技術(shù)總總結(jié)結(jié)工作。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理管管理理和領(lǐng)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)科工作；；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量量保證計劃劃、各各類施工技技術(shù)術(shù)方案和安安全全文明施工工組組織管理方方案案的編制及及其其檢查和落落實(shí)實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段段進(jìn)進(jìn)度計劃的的編編制、分解解、協(xié)協(xié)調(diào)和落實(shí)實(shí)工工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度、目目目標(biāo)、安全全文文明施工目目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量獎獎目目標(biāo)和質(zhì)量量獎獎目標(biāo)的策策劃劃、組織、管管管理和落實(shí)實(shí)工工作；組織相關(guān)部門和和人人員代表項項目目經(jīng)理部參參與與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理或設(shè)計計方方等就施工工方方案、技術(shù)術(shù)、設(shè)設(shè)計、質(zhì)量量等等方面的問問題題的會議、討討討論或磋商商；；主持施工組織設(shè)設(shè)計計和重大技技術(shù)術(shù)方案和測測量量方案的編編制制與修訂并并負(fù)負(fù)責(zé)把關(guān)；；組織進(jìn)度計劃的的編編制并監(jiān)督督落落實(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)土土建與水電電安安裝工作之之間間在進(jìn)度安安排排方面的配配合合和協(xié)調(diào)；；參與分包商選擇擇，負(fù)負(fù)責(zé)分包商商技技術(shù)方案的的審審核工作；；參與項目質(zhì)量策策劃劃并督促技技術(shù)術(shù)方案和施施工工組織設(shè)計計主主要內(nèi)容的的落落實(shí)工作；；對新技術(shù)、新工工藝藝和新材料料在在本工程的的推推廣和使用用進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)；；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和和組組織創(chuàng)優(yōu)工工作作；竣工圖、竣工資資料料、技術(shù)總總結(jié)結(jié)等工作的的指指導(dǎo)和審核核；；負(fù)責(zé)組織對工人人和和勞務(wù)隊伍伍的的崗前培訓(xùn)訓(xùn)工工作，并審審查查培訓(xùn)效果果；；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)術(shù)資資料整理工工作作。主要部門崗位責(zé)責(zé)任任技術(shù)科協(xié)助項目總工程程師師工作，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項目施工工的的技術(shù)準(zhǔn)備備工工作；編制項目質(zhì)量保保證證計劃、安安全全文明、施施工工方案。及及時時向總工返返饋饋信息，參參與與施工方案案修修訂工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總總平平面的布置置方方案及其調(diào)調(diào)整整方案；參與相關(guān)分包商商和和供應(yīng)商的的選選擇工作；；協(xié)助安全文明施施工工、質(zhì)量體體系系運(yùn)行和爭爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量獎工工作作；負(fù)責(zé)編制工程的的物物資需求計計劃劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收收集集整理工作作，項項目階段交交驗(yàn)驗(yàn)和竣工交交驗(yàn)驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新新材材料、新工工藝藝在本項目目的的推廣應(yīng)用用和和科技成果果的的總結(jié)工作作；；與質(zhì)保部緊密配配合合，共同負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和和評獎活動動。質(zhì)?？茀f(xié)助項目副經(jīng)理理工工作，負(fù)責(zé)責(zé)項項目的全面面質(zhì)質(zhì)量管理；；參與編制項目質(zhì)質(zhì)量量保證計劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制安安全全文明施工工組組織管理方方案案和管理制制度度并監(jiān)督實(shí)實(shí)施施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文文明施工的的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督、消除除隱隱患等管理理；；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)質(zhì)量量記錄的整整理理存檔工作作，協(xié)協(xié)助項目總總工工程師進(jìn)行行竣竣工資料的的編編制工作；；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保保證證計劃并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施、過過程控制、日日日常管理；；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)質(zhì)量量保證體系系和和質(zhì)量方針針的的培訓(xùn)教育育工工作；負(fù)責(zé)分部分項工工程程工序質(zhì)量量檢檢查和質(zhì)量量評評定工作；；參與相關(guān)分包商商和和供應(yīng)商的的選選擇和日常常管管理工作；；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的的分分解落實(shí)，編編編制質(zhì)量獎獎懲懲責(zé)任制度度并并負(fù)責(zé)日常常管管理：負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和和評評獎的策劃劃、組組織、資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備和日常常管管理工作；；最終負(fù)責(zé)竣工和和階階段交驗(yàn)技技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)質(zhì)量量記錄的整整理理、分裝工工作作；與技術(shù)術(shù)部部一道，共共同同負(fù)責(zé)項目目階階段交驗(yàn)和和竣竣工交驗(yàn)；；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的的預(yù)預(yù)防和整改改處處理工作。工程科協(xié)助項目副經(jīng)理理工工作，負(fù)責(zé)責(zé)工工程項目的的生生產(chǎn)組織、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃落落實(shí)實(shí)、施工方方案案的實(shí)施、工工工序協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制等等工工作；參與編制項目質(zhì)質(zhì)量量保證計劃劃、各各類施工技技術(shù)術(shù)方案、安安全全文明施工工組組織管理方方案案；負(fù)責(zé)具體組織和和完完成項目開開工工前期現(xiàn)場場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包包括各類臨臨時時設(shè)施；參與進(jìn)度計劃的的編編制，負(fù)責(zé)責(zé)職職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的的進(jìn)度計劃劃的的細(xì)化和落落實(shí)實(shí)工作；參與相關(guān)供應(yīng)商商的的選擇工作作；；協(xié)助安全文明施施工工、質(zhì)量體體系系運(yùn)行和爭爭創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量獎工工作作；協(xié)助技術(shù)部，編編制制職責(zé)范圍圍內(nèi)內(nèi)工程的物物資資需求計劃劃；；負(fù)責(zé)填寫施工日日志志，協(xié)助技技術(shù)術(shù)部的技術(shù)術(shù)資資料收集整整理理工作；參參與與項目階段段交交驗(yàn)和竣工工交交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)工工程管理控控制制工作和與與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理工工程師聯(lián)系系進(jìn)進(jìn)行分部分分項項工程的檢檢查查；安?？茀f(xié)助項目副經(jīng)理理工工作，負(fù)責(zé)責(zé)項項目安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工和環(huán)境保保護(hù)護(hù)工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文文明施工的的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督、消除除隱隱患等管理理。施工順序施工段劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)點(diǎn)，分為兩兩個個施工段，施工順序組織流水施工，每每施工段應(yīng)遵遵循“先地下后地地上”、“先主體后圍圍護(hù)”、“先土建后安安裝”的原則組織織施工。工程程具體施工流流程為：定位放線→土方方開開挖→基礎(chǔ)墊層→混凝土底板板、地梁→墻板、墻→基礎(chǔ)砌磚→回填土→框架結(jié)構(gòu)→砌體圍護(hù)→內(nèi)外抹灰→門窗→屋面→樓地面→裝飾裝修→安裝資源配備勞動力組織項目部根據(jù)本工工程程施工需要要，組組織了一批批責(zé)責(zé)任心強(qiáng)、素素素質(zhì)高、技技術(shù)術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐豐富的作業(yè)業(yè)人人員來參加加本本工程的建建設(shè)設(shè)，按勞動動力力需用計劃劃分分期、分批批進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場場。勞動力力人人員安排詳詳見見下表：勞動力計劃表施工階段工種基礎(chǔ)、地下室施工階段主體施工階段裝修階段安裝階段收尾階段木工606010106瓦工404010104鋼筋工606010104混凝土工303010104架子工202018126抹灰工1010606010動力司機(jī)488126機(jī)械工61212106電工61515206測放工44444油漆工24251510焊工86682水工101515208管道工86121212吊車司機(jī)22200普工3030302010機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本工程施工工的的結(jié)構(gòu)類型型特特點(diǎn)，配置置合合適的大、中中中、小型施施工工機(jī)械，以以滿滿足工程進(jìn)進(jìn)度度的需要。我我我公司擁有有各各類性能先先進(jìn)進(jìn)的大型施施工工機(jī)械設(shè)備備，根根據(jù)本工程程施施工部署，并并并結(jié)合各分分部部工程施工工順順序，調(diào)集集各各類機(jī)械設(shè)設(shè)備備提前運(yùn)抵抵施施工現(xiàn)場，并并并進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)和和調(diào)試。所所有有機(jī)械設(shè)備備進(jìn)進(jìn)場，規(guī)劃劃適適當(dāng)?shù)奈恢弥猛Ｍ７?，小型型設(shè)設(shè)備則集中中儲儲存?zhèn)溆谩?計劃詳見主主要機(jī)械設(shè)設(shè)備備一覽表)：主要機(jī)械設(shè)備一一覽覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備能力單位數(shù)量進(jìn)場日期備注l混凝土攪拌機(jī)350L22KW臺2已待命2交流電焊機(jī)BX3-500028KW臺6已待命3直流電焊機(jī)BSI-330022.8KW臺2已待命4塔吊QT6045KW臺l已待命5塔吊QT6045KW臺1已待命6反鏟挖掘機(jī)1m3臺1已待命7插入式振動器501.1KW臺50已待命8平板振動器ZX-501.1KW臺6已待命9對焊機(jī)VNl-100020KW臺2已待命10鋼筋彎曲機(jī)VN-1103KW臺2已待命11鋼筋調(diào)直機(jī)GJ-40A3KW臺2已待命12鋼筋切斷機(jī)WTI-405.5KW臺2已待命13木工電鋸G-105KW臺2已待命14木工刨床MI206-66004.5KW臺2已待命15切割機(jī)16mm7.5KW臺2已待命16平板振動夯3KW臺2已待命17蛙式打夯機(jī)MB504B3KW臺2已待命18裝載機(jī)ZLM30臺1已待命19機(jī)動小翻斗車FC-1臺6已待命20彎管器REXN-100008KW臺2已待命21管件套絲機(jī)臺2已待命22鋼筋鐓粗機(jī)3KW臺1已待命23直螺紋套絲機(jī)3KW臺l已待命24潛水泵50臺8已待命25污水泵Y10-10..388V2.2KW臺4已待命26手槍鉆ST-2A2.2KW臺2已待命27電錘J12-130.75KW臺4已待命28臺式電鉆J12L-2660.75KW臺1已待命29切割機(jī)25121.1KW臺2已待命30管道泵1.1KW臺1已待命3l汽車5T臺4已待命32地面磨光機(jī)2.5KW臺5已待命工藝質(zhì)量檢測設(shè)設(shè)備備本工程所用工藝藝質(zhì)質(zhì)量檢測設(shè)設(shè)備備配備，見見如如下計劃表表：：工藝質(zhì)量檢測設(shè)設(shè)備備計劃表序號器具名稱型號數(shù)量精度器具用途1經(jīng)緯儀J21B定位放線2全站儀lB定位放線3鋼卷尺5m121／1000定位放線4鑰卷尺30m2定位放線5鋼卷尺50m2定位放線6水準(zhǔn)儀DS32B標(biāo)高控制7多功能檢測儀ZH8782B工程質(zhì)量檢測8托線板2000×15500×20101m／m墻面垂直度控制制9塞尺3平整度控制10稠度儀1測量砂漿稠度11塌落度量筒2測量混凝土塌落落度度12游標(biāo)卡尺0-125mmm2檢查材料13接地電阻測量儀儀2C-82A安全檢測14磅秤TGT-1000004B質(zhì)量檢測15電子秤1B質(zhì)量檢測16兆歐表ZC25-32B測試17壓力表2B打壓18電能表校驗(yàn)儀BDX-S1測試19交直流電流表T19、D2662測試20交直流電壓表T51、T2662測試21大電流發(fā)生器SLQ-200000Al測試22高壓真空開關(guān)測測試試儀GCK-A1測試23兆歐表ZC25-3l測試24兆歐表ZCll-41測試周轉(zhuǎn)材料配備由公司物供科全全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)工程程項項目的建設(shè)設(shè)所所需的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料。墻、梁梁梁板模均購購買買新的多層層板板，其余的的支支撐腳手等等利利用公司現(xiàn)現(xiàn)有有的周轉(zhuǎn)材材料料。周轉(zhuǎn)材料投入詳詳見見：周轉(zhuǎn)材材料料投入計劃劃表表。主要周轉(zhuǎn)材料投投入入計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量九夾板915×183300×18m2見預(yù)算木方50×100m3見預(yù)算腳手鋼管φ48×3.55t見預(yù)算扣件萬只見預(yù)算木跳板δ=50mmm3見預(yù)算竹跳板塊見預(yù)算密目安全網(wǎng)6×1.8m張見預(yù)算成品、半成品加加工工與組織模板配制、鐵件件加加工由施工工現(xiàn)現(xiàn)場的木工工車車間和鉚焊焊車車間加工。鋼筋制作由現(xiàn)場場設(shè)設(shè)置的鋼筋筋車車間負(fù)責(zé)加加工工。門窗、彩鋼板等等由由專業(yè)廠家家制制作。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審項目總工組織各各專專業(yè)技術(shù)人人員員、質(zhì)量管管理理人員，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)合同同內(nèi)內(nèi)容、施工工圖圖紙、施工工規(guī)規(guī)范、操作作規(guī)規(guī)程以及有有關(guān)關(guān)的上級文文件件和要求；；熟悉施工圖紙，充充分了解設(shè)計計意圖及工程程要求，認(rèn)真真核對結(jié)構(gòu)、建建筑、水電等等各工種圖紙紙的節(jié)點(diǎn)、尺尺寸和相應(yīng)關(guān)關(guān)系，分析匯匯總施工圖紙紙中的各類問問題，然后由由項目總工程程師組織施工工圖紙會審。施工方案和施工工組組織設(shè)計根據(jù)施工圖紙，合合同要求，規(guī)規(guī)范規(guī)程及會會審紀(jì)要的內(nèi)內(nèi)容，結(jié)合工工程實(shí)際情況況，對現(xiàn)有的的施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行細(xì)化化，編制施工工方案，在工工程實(shí)施前逐逐級上報各級級有關(guān)部門審審、批后實(shí)施施。質(zhì)量保證策劃根據(jù)管理程序的的要要求，結(jié)合合本本工程的特特點(diǎn)點(diǎn)，編制《******商業(yè)業(yè)街*****大廈工程質(zhì)量量計劃》，編編編寫各關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)書，并并逐逐級作好技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安安全交底工工作作。物資準(zhǔn)備編制材料計劃技術(shù)科根據(jù)施工工圖圖紙編制材材料料需用計劃劃，物物供部根據(jù)據(jù)工工程進(jìn)度計計劃劃編制月材材料料需用計劃劃，周周材料需用用計計劃。材料供應(yīng)商選擇擇物供科組織經(jīng)營營科科、技術(shù)科科、質(zhì)質(zhì)保科對材材料料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行行供方評審審選選擇，堅持持貨貨比三家，按按按照好中求求優(yōu)優(yōu)，價廉物物美美的原則進(jìn)進(jìn)行行選擇。供供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)評審審其其質(zhì)保體系系，供供應(yīng)能力，資資資質(zhì)信譽(yù)等等，同同時主要材材料料供應(yīng)商的的選選擇應(yīng)征得得業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理的的同意。材料進(jìn)場根據(jù)月材料需用用計計劃，及時時簽簽定供貨合合同同，并按照照周周材料計劃劃及及時組織材材料料進(jìn)場，滿滿足足工程進(jìn)度度。同同時材料進(jìn)進(jìn)場場后應(yīng)及時時掛掛上標(biāo)識材料檢驗(yàn)所有進(jìn)場材料必必須須附有質(zhì)保保書書，并進(jìn)行行外外觀檢查，且且且應(yīng)對砂、石石石、水泥、鋼鋼鋼筋、砌塊塊、防水材料等進(jìn)行行復(fù)復(fù)試，復(fù)試試合合格后方能能使使用。如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格材材料料及時清退退出出場。土建材料進(jìn)場計計劃劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間鋼筋t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表木材M3詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表水泥t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表商品混凝土M3詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表白水泥t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表砼空心砌塊百塊詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表加氣砼砌塊百塊詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表砂t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表碎石t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表道碴t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表鑄鐵排水管M詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表膠合板M2詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表防火門M2詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表鋁合金門窗M2詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表PVC管φ20mmM詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表電焊條t詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表油漆t(yī)詳見主要材料表表根據(jù)進(jìn)度計劃表表設(shè)備準(zhǔn)備編制設(shè)備需用計計劃劃項目部根據(jù)本工工程程的施工需需要要編制主要要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備需用計劃劃。設(shè)備組織我單位設(shè)備租賃賃公公司根據(jù)需需用用計劃負(fù)責(zé)責(zé)組組織，在全全公公司范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)配，充充充分利用我我公公司的機(jī)械械設(shè)設(shè)備，根據(jù)據(jù)機(jī)機(jī)械設(shè)備需需用用計劃分期期分分批進(jìn)場以以確確保工程施施工工要求。設(shè)備保證措施根據(jù)本工程施工工部部署，并結(jié)結(jié)合合各分部工工程程施工順序序，調(diào)調(diào)集各類機(jī)機(jī)械械設(shè)備，按按照照需用計劃劃提提前運(yùn)抵施施工工現(xiàn)場，并并進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)和和調(diào)調(diào)試。所有有機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場場應(yīng)按照平平面面規(guī)劃位置置停停放，小型型設(shè)設(shè)備則規(guī)劃劃在在工具房內(nèi)內(nèi)集集中儲存?zhèn)鋫溆糜谩，F(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)本工程的設(shè)設(shè)計計要求，結(jié)結(jié)合合施工總平平面面和現(xiàn)場的的具具體情況，開開開工前應(yīng)做做好好如下工作作：：做好場地平整、修修建臨時道路路、敷設(shè)供水水、供電線路路；落實(shí)現(xiàn)場坐標(biāo)、水水準(zhǔn)點(diǎn)的情況況，布設(shè)施工工控制網(wǎng)；布設(shè)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備、生產(chǎn)、生生生活臨建等等。施工總進(jìn)度計劃劃施工工期該工程計劃總工工期期480日歷天。項目部將根據(jù)******商業(yè)街街****大廈廈工程工程建建設(shè)工期的的要要求，合理理安安排，精心心組組織，確保保工工程按期交交付付。施工進(jìn)度計劃((見見圖)(略)制定工期控制點(diǎn)點(diǎn)為保證工期目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，項項目目部根據(jù)工工程程具體情況況，制制訂了七個個工工期控制點(diǎn)點(diǎn)：：第一進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)：：80天基礎(chǔ)部份份完成，具具備備基礎(chǔ)驗(yàn)收收、回回填土條件件；；第二進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)：：180天主體完成成，具備主主體體驗(yàn)收條件件；；第三進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)：：180天約定內(nèi)容容的裝飾裝裝修修工程完成成；；第四進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)：：40天具備土建建竣工驗(yàn)收收條條件。4進(jìn)度保證措施施組織保證措施選擇優(yōu)秀的項目目經(jīng)經(jīng)理、施工工員員、技術(shù)員員、質(zhì)質(zhì)檢員組成成強(qiáng)強(qiáng)有力的項項目目班子，組組織織高素質(zhì)的的技技術(shù)工人投投入入到工程施施工工中，從人人的的因素上來來保保證工程進(jìn)進(jìn)度度。根據(jù)業(yè)主提供的的施施工圖及合合同同工期要求求，制制定詳細(xì)合合理理的工程進(jìn)進(jìn)度度計劃，把把施施工任務(wù)落落實(shí)實(shí)到每一天天。公司各職能科室室負(fù)負(fù)責(zé)該工程程項項目建設(shè)資資源源的統(tǒng)一組組織織和協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)協(xié)助項目部部快快速解決所所需需的機(jī)械設(shè)設(shè)備備、周轉(zhuǎn)工工具具、勞動力力。項目部每周召開開一一次項目生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會議議，對對本工程施施工工進(jìn)度、資資金金、物資、設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)行調(diào)調(diào)度度和平衡，及及及時解決施施工工過程中的的各各類矛盾和和問問題。按周周計計劃嚴(yán)格控控制制分部分項項工工程進(jìn)度，以以以確保周進(jìn)進(jìn)度度計劃的實(shí)實(shí)施施，同時安安排排下周施工工任任務(wù)。建立立計計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃管理，在在在確定單位位工工程及分部部、分分項工程的的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一一步分解細(xì)細(xì)化化分項工程程，再再根據(jù)分部部分分項工程的的順順序，編制制詳詳細(xì)的工期期控控制計劃。加強(qiáng)組織措施，施施工高峰或進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時，及時采采取搶工措施施。如增加作作業(yè)人數(shù)、工工作班次，延延長勞動時間間等措施。強(qiáng)化質(zhì)量管理力力度度，提高一一次次合格率水水平平，減少返返工工，減少重重復(fù)復(fù)勞動，做做到到一次到位位，不不留尾巴，提提提高工程收收尾尾工作效率率。優(yōu)化技術(shù)措施，推推廣應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝，盡量減輕輕勞動強(qiáng)度，提提高施工機(jī)械械化水平，獎獎勵為提高工工效的小改小小革和合理化化建議。根據(jù)工期要求及及進(jìn)進(jìn)度計劃，編編編制各時期期的的較為詳細(xì)細(xì)的的實(shí)施作業(yè)業(yè)計計劃，書面面向向施工班組組下下達(dá)任務(wù)和和作作業(yè)持續(xù)時時間間及完成時時間間。在布置生產(chǎn)任務(wù)務(wù)前前與班組簽簽訂訂責(zé)任制合合同同，積極推推行行勞動競賽賽，通通過獎優(yōu)罰罰劣劣，獎快罰罰慢慢的經(jīng)濟(jì)杠杠桿桿，強(qiáng)化各各班班組施工人人員員在保證質(zhì)質(zhì)量量的基礎(chǔ)上上，提提前完成施施工工內(nèi)容。根據(jù)施工段組織織專專業(yè)間、工工種種間的施工工流流水。勞動力保證措施施在施工期間，根根據(jù)據(jù)工期和進(jìn)進(jìn)度度計劃，編編排排各工種的的勞勞動力流向向計計劃，組織織流流水作業(yè)，合合合理使用勞勞動動力，及時時平平衡調(diào)度，減減減少勞動力力的的窩、停工工等等。根據(jù)各工藝要求求配配備專業(yè)技技術(shù)術(shù)施工人員員、專專業(yè)工種配配備備齊全，優(yōu)優(yōu)先先選用技術(shù)術(shù)水水平高的操操作作人員，以以保保證施TT期。根據(jù)工程進(jìn)度計計劃劃，發(fā)揮我我公公司施工管管理理優(yōu)勢，組組織織多個作業(yè)業(yè)隊隊伍，合理理配配備勞動力力，合合理組織平平面面，立體交交叉叉施工，確確保保工程按期期竣竣工。機(jī)械設(shè)備保證措措施施加大機(jī)械設(shè)備的的投投入(詳見主要機(jī)機(jī)械設(shè)備表表))，提高機(jī)械械化作業(yè)程程度度，保證工工程程進(jìn)度，合合理理配備各種種施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備，滿足工工程程施工要求求。.加強(qiáng)機(jī)械的維修修和和保養(yǎng)，提提高高機(jī)械利用用率率。技術(shù)保證措施充分體現(xiàn)我公司司的的施工技術(shù)術(shù)水水平，做到到技技術(shù)領(lǐng)先，施施施工中采用用新新技術(shù)、新新工工藝，使施施工工方法不斷斷優(yōu)優(yōu)化改進(jìn)，確確確保工程順順利利、快速進(jìn)進(jìn)行行。周轉(zhuǎn)工具保證措措施施增加周轉(zhuǎn)工具投投入入數(shù)量，配配備備的周轉(zhuǎn)材材料料數(shù)量應(yīng)能能保保證現(xiàn)場施施工工，不因周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的不不足足而造成人人員員窩工或施施工工流水段銜銜接接不上。配備大模板，在在加加工車間配配制制，現(xiàn)場分分片片拼裝，保保證證模板工程程順順利進(jìn)行。施工段進(jìn)度計劃作業(yè)隊施工段進(jìn)度計劃作業(yè)班組總進(jìn)度計劃項目部進(jìn)度計劃動態(tài)控控制制措施施工段進(jìn)度計劃作業(yè)隊施工段進(jìn)度計劃作業(yè)班組總進(jìn)度計劃項目部三級計劃控制體體系系項目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人根據(jù)施工工合合同工期，對對對整個工程程項項目進(jìn)行工工程程分解。細(xì)細(xì)化化各段進(jìn)度度計計劃控制目目標(biāo)標(biāo)，編制項項目目進(jìn)度計劃劃。技術(shù)員將管轄施施工工區(qū)、段進(jìn)進(jìn)一一步分解、細(xì)細(xì)細(xì)化至分部部、分分項施工工工序序，編制節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)施工進(jìn)