房產公司工程部年終總結

Word第第頁房產公司工程部年終總結回首這一年的工作，內心布滿著興奮，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔細總結去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以表達?，F將20xx年的工作狀況作出如下總結：

一、上年度工作狀況

1.熟識了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。

2、熟識工程結構，現場狀況

作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關設計圖紙熟識現場，具體了解現場平面布置狀況、管理體系、施工狀況、質量狀況、進度打算及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負責自然?氣室內外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了許多，經受了許多，熟悉到了自己的缺乏，也讓自己成長了許多。

自然?氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順當進行。從這次自然?氣工程的管理當中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是很多地方沒有到達預期要求，不夠完善?，F階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

二、存在缺乏及改良措施

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠主動，許多時候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，由于剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏打算性，在負責自然?氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有打算好，導致施工進度滯后，由于缺乏打算性，主次沖突不清，經常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作打算，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取到達事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標打算的措施以及反思

1、質量掌握

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行掌握和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不準時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位進行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應當常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特殊強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查討論時，對于工地消失的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度掌握

依據公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，到達竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度打算、月進度打算，及是否根據打算節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并準時協(xié)調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、本錢掌握

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的根據。

我們應當在熟識合同的同時，對合同進行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生改變并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立劇烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經濟問題要有充分估量。

5、信息管理

我們應在催促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的精確性和完好性，為下一階段的竣工驗收做預備。

6、平安管理

平安無小事。銀灘雅苑項目更是如此。平安第一，預防為主。所以我們必需“時時講平安、時時學平安、時時抓平安”。在我看來，催促施工單位加強日常平安教育、不定時高頻率的對現場平安進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必需和我們一起齊抓共管抓好現場平安。

7、協(xié)調

協(xié)調主要可分為技術協(xié)調和組織協(xié)調兩類。

技術協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必需認真審核，做到不把問題圖紙帶到現場，削減以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協(xié)調，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)常見的階段不免有各種各樣的沖突和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的聽從總包單位的管理。對于總包找理由不協(xié)作分包單位施工的、嚴峻影響工期的行為，工程管理部必需對總包單位進行處理并協(xié)調分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特殊是公司幾位領導踏實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我這個小小的員工樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新閱歷，為公司奉獻自己的一封力氣。

在這里還要感謝各位領導一年來對我的關心和支持，感謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最終我祝福全體同仁節(jié)日歡樂，身體健康，萬事如意!

房產公司工程部年終總結2

20__年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關懷關心下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的'努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況及下一年度工作打算

XXXX自20__年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型改變，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控打算、設備進場打算等做了許多工作。辦公樓B座于20__年12月24日主體封頂，屋面結構20__年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質結構驗收。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購依據總打算要求節(jié)后安裝的。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20__年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產名盤”榮譽。

20__年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調試將全面綻開，新技術的勝利應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，打算20__年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20__年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列打算選購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20__年xxx項目由于公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20__年xxx項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控打算指導施工。

XXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日開工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃答應證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵看法函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXX項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控打算指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現場管理閱歷滿意指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、仔細執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部仔細執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，準時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責任書簽訂，工作部仔細值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工打算，準時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工打算，月打算、年打算跟進，對施工打算準時糾偏和掌握較大偏差打算，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年依據公司資金安排打算，調整多次總控打算，12月27日排定交工前的施工總打算指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上仔細對比，在設備選型上精益求精，多方考察仔細遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式商量會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，常常與XXX總工深化探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工掌握成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量掌握實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現場施工管理掌握，對現場消失問題準時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

20__年是XXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是分散了工程人仔細分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次商量，XXX項目吊頂材料選擇，XXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節(jié)省投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20__年度、20__年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的催促和行文，以及出差到設計院現場催促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現。

8、主動協(xié)作其他部門工作，團結全都集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對本錢批價出具最初看法，對招標選購推舉品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人仔細執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的商量，準時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中缺乏

20__年是政府連續(xù)治理房地產政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人*和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

1、工程人力量和熱忱參差不齊，對現場管理閱歷不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”，對現場管理指令不準時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會進展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理力量，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效安排。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次催促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經濟懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，實際運行不夠抱負。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比方PDCA質量管理體系，打算、實施、檢查、訂正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現場質量掌握缺乏，選材批價建議和協(xié)調力度缺乏影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程掌握存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議缺乏，造成協(xié)調施工單位施工被動，都是工程工作缺乏的表現。

5、工程部對內部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來認真審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證改變發(fā)生，本錢跟進缺乏造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和連接缺乏造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓掩蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也盼望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕“推諉”提倡“推動”。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師互相決策問題。分管領導適時決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比方合同執(zhí)行7天預付款，財務應承當7天未付款的延期責任，本錢批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接表達在工程部管理不到位。

3、仔細遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質量、進度最快的項目肯定不會實現，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控互相影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來仔細溝通看法，甚至需要公司領導多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將表達質量標準，通常使用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程掌握編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接，承當相關責任，仔細嚴格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議?，節(jié)約時間節(jié)省投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現場處理問題力量等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次消失影響較壞行為進行經濟懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進展極為有力。

20__年已經過去，特別感謝在這一年里關心和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我進展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈如今建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印來完成，是充分調動主動因素，是需要各部門仔細協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。信任在公司領導的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

房產公司工程部年終總結3

20__年是政府針對房地產為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關懷和關心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作打算

xx世紀綜合樓項目根據20__年公司制定的目標打算為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20__年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作打算。20__年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20__年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、平安拉網檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和確定。

20__年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計20__年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保20__年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目根據20__年公司制定的目標打算為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關心下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按打算完成。20__年4月26日取得《建筑工程施工答應證》，9月1日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20__年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至7%。

20__年綜合服務中心項目打算在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，打算于6月3日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，根據20__年公司制定的目標打算為全面開頭施工，無詳細施工打算和施工支配。20__年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調各方力氣主動推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

20__年延吉路“兩改”項目實現全面開工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控打算，便于指導施工，自開工之日起打算18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人〔含資料員1名，借調裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓項目配備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師〕。高新區(qū)項目部配備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量平安進度的按打算完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：對施工現場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協(xié)調會，現場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次消失的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，依據關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過1天提出警告，超過2天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過3天約談所在企業(yè)領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的商量制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部主動做為的表現。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、本錢管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部依據施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、主動協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的商量，準時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力缺乏

簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)覺缺乏，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20__年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，在20__年實際運作效果不抱負，多次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，到達相同的投資額做更為品質好的工程。