對分包單位的安全生產(chǎn)管理

Word版本，下載可自由編輯對分包單位的安全生產(chǎn)管理1、對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

審核企業(yè)性質(zhì)

審核經(jīng)營手冊，查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項(xiàng)目，施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

審核平安生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必需調(diào)查。

2、對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證情況

審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的挑選

從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中挑選工程分包單位

從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中挑選勞務(wù)分包單位

尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序舉行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則

簽訂分包合同的同時(shí)，必需簽訂有關(guān)附件：“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

合同應(yīng)明確總包分包的平安生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場

工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員舉行施工平安總交底。

以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制和文明施工管理要求。

交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過程平安控制

分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)則制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包提供有效的驗(yàn)收合格證實(shí)。

分包隊(duì)伍各施工班組必需舉行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其舉行檢查、監(jiān)督和管理。

業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已挑選的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

建立分包方評價(jià)檔案

各項(xiàng)目部對分包方施工過程舉行控制管理，做好日常管理考核資料的堆積，為以后對分包的業(yè)績評定提供證