工程造價(jià)管理的方法

第頁工程造價(jià)管理的方法1、土建工程造價(jià)管理存在的代表性問題

1.1〔制定〕變更頻繁土建工程造價(jià)制定是一整套標(biāo)準(zhǔn)、一連串工作和一系列環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，如果制定出現(xiàn)變更將會(huì)出現(xiàn)對(duì)后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響。當(dāng)前很多建設(shè)單位為了理想采納粗略的方法進(jìn)行制定，導(dǎo)致制定過程中存在很多不合理和不完善的地方，特別是制定水平和制定深度存在各類問題，結(jié)果必定是土建工程制定頻繁變更，既失去了土建工程制定的嚴(yán)正性，又失去了土建工程制定的完整性，也失去了土建工程造價(jià)的嚴(yán)正性，造成土建工程造價(jià)管理出現(xiàn)各種損失。1.2施工技術(shù)與造價(jià)管理結(jié)合問題當(dāng)前土建工程建筑企業(yè)非常重視施工技術(shù)和施工進(jìn)程，關(guān)于土建工程造價(jià)管理卻缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致出現(xiàn)施工技術(shù)與造價(jià)管理的分開，造價(jià)管理不能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)土建工程施工，而土建工程施工也得不到土建工程造價(jià)管理的有效支持，最終會(huì)影響到土建工程的整體利益。

2、科學(xué)控制土建工程造價(jià)管理的方法

2.1決策階段的土建工程造價(jià)管理積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，確定土建工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性，爭取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。在決策階段要編制工程投資估算，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分合計(jì)到施工過程中可能出現(xiàn)的各種狀況及不利因素，同時(shí)要合計(jì)材料和建筑兩個(gè)市場的實(shí)際狀況，讓投資估算起到對(duì)項(xiàng)目總投資的全面控制。2.2制定階段的土建工程造價(jià)管理一方面，要優(yōu)化土建工程的制定方案，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖制定進(jìn)行認(rèn)真分析，保證制定方案的先進(jìn)、適用、和合理。另一方面，推行限額制定，這是控制土建工程造價(jià)的有效措施與方法，要重點(diǎn)以制定工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照制定和通用制定或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。2.3工程招標(biāo)階段的土建工程造價(jià)管理應(yīng)該嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。2.4施工階段的土建工程造價(jià)管理一方面，要保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的科學(xué)性和合理性，這是進(jìn)行土建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，要依據(jù)狀況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)工程成本的有效控制。另一方面，要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，特別關(guān)于人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)用要予以認(rèn)真核算，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵。2.5完工結(jié)算階段土建工程造價(jià)管理當(dāng)土建工程進(jìn)入到完工結(jié)算階段，整個(gè)土建工程造價(jià)也就進(jìn)入到了最后階段，行業(yè)以便將這一時(shí)期看做是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。完工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：一方面要對(duì)對(duì)建設(shè)成本的控制重點(diǎn)對(duì)完工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行檢察，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。另一方面對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制包括對(duì)施工合同、協(xié)議，制定變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核時(shí)要查看制定變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)制定單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。此外，嚴(yán)格檢察工程預(yù)算中的各種不合理因素如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過對(duì)完工決算的控制使工程預(yù)算中合計(jì)不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際狀況的完工決算報(bào)告，分析土建工程的實(shí)際投資和管理狀況，通過經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)，為進(jìn)今后土建工程造價(jià)管理工作的提升打下基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

要充分認(rèn)知土建工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)土建工程全面管理的基礎(chǔ)，也是完成土建工程建設(shè)目標(biāo)的根本防護(hù)。土建工程造價(jià)管理非常復(fù)雜，其中關(guān)系著經(jīng)濟(jì)原理、技術(shù)手段、科學(xué)方法和法律知識(shí)，因此，要將土建工程造價(jià)管理工作進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的科學(xué)研究，以土建工程各階段的要點(diǎn)出發(fā)，形成土建工程造價(jià)的根本依據(jù)與基本方法，在把握土建工程建設(shè)市場和工程材料市場的基礎(chǔ)上，避免可能出現(xiàn)的資金、人力和物力浪費(fèi)與流失，最大限度地保證土建工程造價(jià)對(duì)投資、質(zhì)量和進(jìn)程能指標(biāo)的最正確化管理與防護(hù)。

2學(xué)習(xí)工程造價(jià)的步驟

1、工程識(shí)圖，吃透圖紙是基礎(chǔ)，所有造價(jià)基本上都必須要計(jì)算工程量，而圖紙就是計(jì)算的基礎(chǔ)，這是第一步;所以多看看圖紙，結(jié)合節(jié)點(diǎn)圖，多好筆記，看看別人的心得。

2、熟悉計(jì)價(jià)規(guī)范及定額，要明白造價(jià)的組成原理、計(jì)算規(guī)則;懂得清單和定額的區(qū)別等。

3、多深入現(xiàn)場，了解工程施工技術(shù)、一般的施工方法、工藝、工序、方案等。

4、掌握造價(jià)相關(guān)軟件操作，推舉將來軟件。

5、多了解市場信息，各種價(jià)格變化及政府造價(jià)相關(guān)文件。

以上事主要幾方面，造價(jià)入手快，但是成為高手，還必須要更多的經(jīng)驗(yàn)積存。

3強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)管理工作的相關(guān)措施

(一)健全并完善相關(guān)的法治建設(shè)

建設(shè)工程造價(jià)管理工作要遵循依法管理的原則，建設(shè)一個(gè)有法可依的市場經(jīng)濟(jì)體系。這就必須要不斷地完善建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)，最終的目的是為了使建設(shè)工程造價(jià)管理能夠在法律法規(guī)的防護(hù)下走向法治的軌道。此外還要強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控，在進(jìn)行法治建設(shè)的時(shí)候要實(shí)事求是，進(jìn)而消除一些錯(cuò)誤的熟悉，并在工程建設(shè)的各個(gè)階段都要結(jié)合實(shí)際的狀況建立相關(guān)的約束機(jī)制，保證工程的順利實(shí)施。

(二)強(qiáng)化各部門機(jī)構(gòu)的配合與管理

在以往的工程造價(jià)管理過程中，我國大部分的建設(shè)工程造價(jià)管理部門把管理工作的重點(diǎn)都放在了計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)的管理上，對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行分部門以及分階段的管理，這樣一來就很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。因此在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)貫穿于全過程，將各個(gè)部門與各個(gè)職位的關(guān)系理清理順，從而防護(hù)每個(gè)工程參加人員能夠各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化互相之間的配合與協(xié)調(diào)。完善各部門的革新理念，協(xié)調(diào)成本控制和將來合作項(xiàng)目的成本控制，擯棄靜態(tài)的思路，打破傳統(tǒng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大潮，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門的協(xié)同管理。建立健全法律法規(guī)，完善項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，建立一個(gè)統(tǒng)一、開放和有序的市場體系。相關(guān)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商建立一個(gè)地區(qū)乃工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際實(shí)現(xiàn)及時(shí)性、規(guī)范性以及高效性。此外將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)從施工階段轉(zhuǎn)移到制定階段，各個(gè)施工管理單位相關(guān)部門還應(yīng)該對(duì)造價(jià)部門的相關(guān)的規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行，造價(jià)部門也要強(qiáng)化監(jiān)督管理，形成一種互相控制和制約的機(jī)制。

(三)完善工程造價(jià)控制與管理的監(jiān)督機(jī)制

完善工程造價(jià)的控制和管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目的投資階段進(jìn)行重點(diǎn)的成本估算，并進(jìn)行提升其可行性和準(zhǔn)確性的研究。優(yōu)化成本控制所必須的施工圖紙，工程造價(jià)參加投資預(yù)算和猜測(cè)、預(yù)算、制定、合同價(jià)格的內(nèi)容、項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而豐富項(xiàng)目成本控制和具體的內(nèi)容管理，對(duì)科研工作也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，并逐步適應(yīng)潮流，緊跟當(dāng)時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。

(四)培養(yǎng)專業(yè)的工程造價(jià)控制與管理人才

建筑企業(yè)要想真正的提升其核心競爭力，就要培養(yǎng)專業(yè)的工程造價(jià)控制和管理人才。強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，提升管理人員的施行經(jīng)驗(yàn)。定期的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制以及員工培訓(xùn)管理，從而提升技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)能力。引進(jìn)大學(xué)中先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制理論和管理人才，同時(shí)利用與大學(xué)的關(guān)系優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的人才，規(guī)范優(yōu)秀的人才的引進(jìn)周期，提升管理人員的待遇，從而留住管理人才，這樣才干使得建筑公司有優(yōu)良的發(fā)展前景。

(五)強(qiáng)化完工結(jié)算階段造價(jià)的管控

完工結(jié)算工程造價(jià)的控制和管理有大量的工作必須要完善，包括基礎(chǔ)工程圖紙的計(jì)算，施工合同確實(shí)認(rèn)，相關(guān)費(fèi)用的核算，關(guān)于沒有包括在項(xiàng)目所產(chǎn)生的建筑成本或預(yù)方案中進(jìn)行制定但最終沒有實(shí)現(xiàn)的工程內(nèi)容，在結(jié)算中應(yīng)予以扣除;查看施工現(xiàn)場簽證單是否客觀合理;決算人員一定要到施工現(xiàn)場認(rèn)真核實(shí)材料，作為進(jìn)行調(diào)價(jià)的依據(jù)，在對(duì)檢察工程的過程和結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的基礎(chǔ)上，提升工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確性。對(duì)工程材料以及設(shè)備費(fèi)用結(jié)算的檢察進(jìn)行嚴(yán)格處理，不能僅依據(jù)進(jìn)貨單據(jù)作為工程材料價(jià)格變化的依據(jù)，注意是否存在建設(shè)單位投資信托單位采購的建筑材料包括在項(xiàng)目結(jié)算中;施工合同及相關(guān)檢察文件是否有效，合同所有規(guī)定的執(zhí)行狀況真實(shí)合理，對(duì)結(jié)算分歧要進(jìn)行協(xié)商處理。在檢察過程中，正確的熟悉合同的主體與客體之間的關(guān)系，確保工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。

4工程造價(jià)應(yīng)該如何有效的控制

一般造價(jià)失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計(jì)量與實(shí)際不符。4管理機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致造價(jià)增加。

1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。強(qiáng)化監(jiān)管公平競爭的招投標(biāo)體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素養(yǎng)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來。

2.完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價(jià)確實(shí)定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)。現(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，關(guān)于"人工單價(jià)'確實(shí)定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)確實(shí)立應(yīng)采用