企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本大全

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通常來說，即是為治理服務(wù)，這套培訓(xùn)治理制度就牽涉到兩個方面：一是培訓(xùn)，二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的治理及培訓(xùn)整個過程的治理。

這么，本培訓(xùn)治理制度就包含了企業(yè)開展培訓(xùn)整個過程的方方面面。諸如制定此治理制度的目的、適用范圍、培訓(xùn)各流程中大大小小的各項具體事務(wù)，最終還應(yīng)包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管事情及制定后執(zhí)行時刻等等。

固然，單從理論上說朋友們讀完之后大多還是別懂制定職員培訓(xùn)治理制度應(yīng)從何處下手，具體怎么制定。下文中，世界工廠網(wǎng)小編匯總了一些企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本，與您分享如下：

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本一

(一)總則

第一條目的

為了對職員舉行有組織、有打算的培訓(xùn)，以達到公司與職員共同進展的目的，依照公司人力資源治理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、有用、高效”的原則，采取人員分層化、辦法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)職員的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機遇均等、公平競爭”的原則，職員經(jīng)過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和進展機遇。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式職員。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識培訓(xùn)

別斷實施職員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使職員具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓職員了解公司經(jīng)營治理的事情，如公司的規(guī)章制度、進展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是職員掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

別斷實施在崗職員崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

別斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的相互信任關(guān)系，滿腳職員自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為職員自我培訓(xùn)、職員內(nèi)部培訓(xùn)、職員外派培訓(xùn)和職員交流論壇。

1、職員的自我培訓(xùn)。

職員的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞職員依照自身的愿望和條件，利用業(yè)余時刻經(jīng)過自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

公司會竭力提供職員自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對職員自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司別予報銷。

2、職員內(nèi)部培訓(xùn)

職員的內(nèi)部培訓(xùn)是最直截了當?shù)姆绞?，要緊包括：

(1)新職員培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司職員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對事實上施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實際工作需要，對職員舉行小規(guī)模、靈便有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)事情。

(5)接著教育培訓(xùn)。公司可依照需要組織專家舉行培訓(xùn)。

3、職員外派培訓(xùn)。

職員外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對職員工作需要，會安排職員臨時離開工作崗位，在公司以外舉行培訓(xùn)。職員個人希翼在公司以外舉行培訓(xùn)(進修)，需填寫《職員外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

4、職員交流論壇

職員交流論壇是職員從經(jīng)驗交流中獲得啟示的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立職員交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在別妨礙本職工作的事情下，職員有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、通過批準舉行培訓(xùn)的職員有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)職員提供的各項待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)職員在受訓(xùn)期間一律別得歸于規(guī)避或別到。對無故遲到和別到的職員，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，職員有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，職員應(yīng)將其學(xué)習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他職員。

4、職員自我培訓(xùn)普通只能利用業(yè)余時刻，如需占用工作時刻的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)職員必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時刻在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和治理

第八條人力資源部負責培訓(xùn)活動的打算、實施和操縱。基本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標。

3、打算培訓(xùn)項目。

4、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部舉行培訓(xùn)的實施、評價，并且也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時刻、學(xué)習事情等。

2、建立職員培訓(xùn)檔案，將職員同意培訓(xùn)的具體事情和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時刻、培訓(xùn)地方、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)打算的制定

第十一條培訓(xùn)打算的制定

人力資源部依照規(guī)定時刻發(fā)放《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際事情，將其匯總。并與規(guī)定時刻內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合職員自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)打算。

依照年度培訓(xùn)打算制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、挑選適當?shù)呐嘤?xùn)辦法和挑選學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)打算表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、別在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門打算外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

第十三條關(guān)于暫時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的職員，均要通過所在部門負責人接受，填報《職員外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算舉行，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

第十五條職員內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤事情，并以此為依據(jù)對學(xué)員舉行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓(xùn)過程舉行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓(xùn)費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫梢勒展緦嶋H事情調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。關(guān)于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)職員本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

第二十二條職員內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本二

第一節(jié)培訓(xùn)治理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：職員培訓(xùn)需求與公司進展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)進展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓(xùn)，集團總部職員自我治理培訓(xùn)及新職員職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)治理預(yù)備工作要點以及培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依照公司進展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并經(jīng)過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組并且為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式職員績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分舉行，積分別達標者績效考核將受妨礙。職員晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，不管積分是否達標，均需參加。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。別得無故遲到、早退、曠課，有特別事情別能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、職員自我培訓(xùn)

1、公司鼓舞職員利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時刻，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

2、職員在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時刻的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當暫時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。

3、關(guān)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為職員晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部依照年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。

2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司依照培訓(xùn)打算提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。

4、職員培訓(xùn)后在公司工作時刻未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的1、經(jīng)過對職員能力、努力程度以及工作業(yè)績舉行分析評價，把握職員工作執(zhí)行和習慣事情，確定人才開辟的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職員工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主治理，激發(fā)職員工作熱情，提高工作效率。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本三（酒店培訓(xùn)）

日期：_____年____月____

日編號：

制定：人力資源

部批準：總經(jīng)理

目的(PURPOSE):

為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強培訓(xùn)治理，提高培訓(xùn)成效，特制定本方法：

政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

1、人力資源部負責安排、治理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)打算及培訓(xùn)

大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提早報人力資源部備案，以便人力資源部舉行監(jiān)督與統(tǒng)一治理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提早報人力資源部備案，各部門應(yīng)依照培訓(xùn)打算及職員的

排班事情安排并通知職員參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。職員應(yīng)按所安排的時刻參加培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或別到者，人力資源部將比照《考勤制度》賦予相應(yīng)的處分。

4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面咨詢卷結(jié)合口頭咨詢答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所說授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中舉行隨機考核。

書面考評，依照考評事情賦予評分：

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為別及格

5、凡每次考評別及格者，落職一級。待重考合格后，回升員職位。

考評優(yōu)秀者將視事情予以獎勵。

6、人力資源部將建立職員培訓(xùn)檔案，級路職員所同意的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀職員、職員晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本四

第一章總則

第一條為了加強教育培訓(xùn)工作，提高公司全體職員的整體素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，以習慣企業(yè)的快速進展，結(jié)合公司的際事情，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)治理方面有關(guān)的各項工作。

第二章教育培訓(xùn)機構(gòu)

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負責公司職員教育培訓(xùn)工作。

第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負責日常教育培訓(xùn)治理工作。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓(xùn)教學(xué)工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)打算的擬定

1、部門根據(jù)培訓(xùn)實際需要，擬定“培訓(xùn)打算上報表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)打算匯編“年度培訓(xùn)打算匯總表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實施打算表”，呈報審核后，通知有關(guān)部門及人員。

4、暫時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施打算表”，呈報審核后實施。

第七條培訓(xùn)的實施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施打算表”按期實施并負責培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知說師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補充教材、說師應(yīng)于開課前一周將說義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)進行測試，由主辦部門或說師負責監(jiān)考，測試題目由說師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)真的了解上課，出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故別能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并紀錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。

7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補考，補考別列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，說師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“說師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第九條培訓(xùn)的評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為往后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中托付培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。

第十條附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的職員，應(yīng)盡可能以別妨礙工作為原則，正確處理工作與學(xué)習的關(guān)系。在員工工經(jīng)批準后學(xué)習培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，別能因?qū)W習妨礙和延誤工作。造成別良妨礙者，按公司有關(guān)考核方法處理考試時刻時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負責人接受給考試

時刻;部門負責人考試時刻，由分管經(jīng)理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準假。

2、在員工工自費參加業(yè)余進修學(xué)習，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可思考賦予一定獎勵。

3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項目實施程序：

培訓(xùn)中心依照年度培訓(xùn)打算，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名通知書

職員接到通知安排好工作，準時參加培訓(xùn)

培訓(xùn)實施

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫說師評價表

人力資源部培訓(xùn)中心舉行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)事情反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程：

公司托付外培是指公司依照工作的需要選送職員參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓(xùn)的實施程序為：

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準

培訓(xùn)中心負責課程的挑選與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費

第四章XX公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級(或老職員)對下屬(或新職員)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。算是通常所講的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)算是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：

1新職員入職培訓(xùn);

2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);

各部門組織的專項技能培訓(xùn);

部門之間的業(yè)務(wù)交流;

專項外培、公司托付外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)說課每班每月4課時(每課時45分鐘)，由車間技術(shù)人員負責，說課人須仔細備課，有詳細的教案，考核要

全面嚴格。說課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)，舉行安全事故演習，由車間安全員負責，并且做好演習記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份舉行。要求公司生產(chǎn)一線全體職員參加，規(guī)程考試80分為及格。因故別能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并通過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開展職員崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、知道技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)打算和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實施。

第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式舉行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇別變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入職員檔案，作為今后任用的依據(jù)，并賦予適當?shù)莫剟?。學(xué)習成績別合格者待崗。

第七章外出學(xué)習

第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習的職員，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核接受并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。別辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對個人要求學(xué)習，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究接受后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習期間的各項費用自理;未經(jīng)公司接受，參加學(xué)習的，學(xué)習費用自理，學(xué)習必須利用業(yè)余時刻。如占用工作時刻，在工作許可的事情下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十一條公派學(xué)習，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。

第十二條因個人緣故公派學(xué)習中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)別滿五年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習期間公司支付的費用。

第八章考核與獎懲

第十三條公司職員有參加培訓(xùn)的權(quán)利，并且參加培訓(xùn)也是每個職員的義務(wù)。職員關(guān)于參加的每項培訓(xùn)，都需要仔細對待，按時參加，公司也會舉行嚴格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故別能參加者，必須提早請假，經(jīng)部門經(jīng)理接受后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。假如沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負責考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負責考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤事情向人力資源部通報。

2、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要舉行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)職員按照要求獨立完成測試，達別到要求者賦予相應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并舉行培訓(xùn)總結(jié)。

關(guān)于參加外派培訓(xùn)的職員，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。

企業(yè)職員培訓(xùn)治理制度范本五

一、培訓(xùn)宗旨

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新職員，必須同意公司的崗前培訓(xùn)，職員上崗后要舉行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。經(jīng)過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn)，有利于提高職員的綜合素養(yǎng)，提升治理者的治理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。

2、培訓(xùn)目的

(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司職員的思想狀況與工作事情和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

(2)使基層治理人員盡快掌握必要的治理技能，明確自個兒的職責，改變自個兒的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作辦法。

(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會進展相習慣。

(4)為職員提供再學(xué)習和深造的機遇，以實現(xiàn)其個人的價值。

(5)對普通職員的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權(quán)界限，以求按時完