崗位說明書大全及應(yīng)用技巧人力資源必備

書為什么要做分析，怎么做分析？.............................................................................如做體的構(gòu)....................................................................................................1....................................................................................................................................1.2..................................................................................................................................1.31.42.............................................................................................................................2.22.32.4..............................................................................................................2.52.5....................................................................................................................2.6..............................................................................................................................2.7......................................................................................................................................3.............................................................................................................................3.13.2/........................................................................................................................3.3....................................................................................................................................3.4....................................................................................................................................4.24.3............................................................................................................................4.4............................................................................................................................5...........................................................................................................................5.1....................................................................................................................................5.2........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6.16.26.3....................................................................................................................6.4/6.5....................................................................................................................................6.6............................................................................................................................6.7............................................................................................................................6.8............................................................................6.9................................................................6.106.116.126.13、

目的一而二、

、價方法

報酬要取

與等級權(quán)重和點(diǎn)值1500

20406080

450

1734516885

11-33-55-1010

1530

345

255075100

20406080

204060

117

2

34516885

375

1

18

36547290

10101515153558355

2550

3

75

4100

2550

34

75100

2550

3

75

225

306090

204060

1

15

150

3045

153045

204060

204060

480

300

204060

10203040

153045

；

255075

、1

480360360360360360360

468468351351351251351345345345345345345345

10

104

3753754

3752504100

0

0480360360360480240240360360240240360240240585585468468468351351390390390390390260390

10

10

104

4

3753754

3754100

0

0

0

10

10

104

4

3754

375375375

0

0

0375375250375375250375

390390260390390260390

360360240360360360240

345345345345345230230

230230230230230230230360240240240120240240480480480480360360360

360240240240360360240440440330330440330330345345345230345230230375375375250375250375表2—

360360360360360360360240

351234234234234234234234345230230345230345230115375375375375250375125125360360120120120120120120240240240120120120120120

468351234117234117234234

390260260260260260260260

104

325250250375375250250

0375375375250250125250250375250250250375250250250260260390260260260130130360360240360360360360240

345230230230345230230230230230230230115230230230240240240240120240120240360360360240240360240240240240120120360120240120440330220120330220330110345230230230345230230115375375125125252502501251259101580091312591015800913圖1600146814001200

136313041234174

經(jīng)理總經(jīng)技術(shù)）售部理1000值總600400200

1047

881836793678

務(wù)經(jīng)理產(chǎn)部理術(shù)部理力資主管供部理間主任術(shù)員務(wù)員酬管員0

1位

購員備管員結(jié)

146813631304125912341192117410471015913888881836793678

123456789101112131415。8100如下：備注81378-1478總理71278-1378總經(jīng)理技銷售部理）

61178-1278財經(jīng)

產(chǎn)部理技經(jīng)理

51078-1178人力源主管4978-1078供部理

車間任

3878-978技員

業(yè)員

薪酬管專

2778-878會

采員1678-778管理員一節(jié)評二節(jié)評

7

4定素義重定是了結(jié)上果序?qū)?

1428與定義級表1責(zé)任1.1風(fēng)控制的責(zé)任定義0

1.2直成本費(fèi)用控制的任

020406080：

5152025401.3指監(jiān)督的責(zé)任義0

34-1011-2021-3536-50501.4內(nèi)部調(diào)責(zé)任

0101520253040義。0

071522301.5外協(xié)調(diào)的責(zé)任義0

1.6工結(jié)果的責(zé)任義

0102030

1.7組人事的責(zé)任

1015203040550

1.8上的責(zé)任

0102540500

偶有律力條(部經(jīng)具力條(部1.9決的層次

0101520義

))))2識技能2.1最配學(xué)歷要求義

612182430

2.2知多樣性

510152030義

2.3熟期

7142230

33-66-12

481216202.4工復(fù)雜性義

2.5工作驗(yàn)義33-66-99-1252.6工作靈活性

81624324051015202836400

義2.7語言用能力：

010203040

2.8學(xué)計算知義

10152025

5103

252.9業(yè)術(shù)知技素定0

01020402.10理知識技能素定0

2.11綜能因定義

0102035

1020355033.1義

1020

30403.2腦辛苦

6122025303.30

11-3-6-9

04814203.4與開拓：0

01530403.5工作張程度義

102030403.6工均衡性：1

7

。44.1病險性定義

142130

063

124

4.2時間特征定義：

20

714214

302編號素總經(jīng)理總政副總總師師師師

風(fēng)險控制責(zé)任60406060606060成/費(fèi)用控制任60456060606060_9_1_9_1_6_1

指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45453030303030內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任40402020202020外部協(xié)調(diào)責(zé)任40402020202020工作結(jié)果責(zé)任42422828282828組織人事責(zé)任30302020202020法律上責(zé)任30303030303030決4030302020202020最1515151010101010知3030302222222222熟88844444工作復(fù)4030303030303030管理4040402525252525工作的4040402626262626文用能力3020202020202020數(shù)3030303030303030綜3030303030303030工作壓3030303030303030精程度3030302424242424體2020201212121212創(chuàng)4020202020202020工作緊程度3030303030303030工作均2121211414141414職55555555工作時2121212121212121環(huán)66666666危險1010101010101010151531210-1534528674-889段段準(zhǔn)備階段

清崗，列出崗位名稱目完成職位說明評前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

組專家組和操作組與專家的成員討論評價表因素設(shè)計和權(quán)培擇訓(xùn)階對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，對標(biāo)桿中的一個崗位進(jìn)行試打分，并分析結(jié)果與專家組的成員共同確定對果的評判標(biāo)

對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以部門為單位依次對各部門的崗位進(jìn)行評在對各部門進(jìn)行評價前該部門人員介紹該部門內(nèi)各崗位的基本情況評價階對該部門內(nèi)的位進(jìn)行評段對已經(jīng)進(jìn)行評價的崗位的數(shù)處理結(jié)果進(jìn)行

操作組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)階段

完成一個部門后，對該部門各崗位評價結(jié)進(jìn)進(jìn)行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對部崗位進(jìn)行排，專家組討論結(jié)對其中大家普遍認(rèn)為不合理部分崗位重新行評價完成所有的職位評價工作

一背景。200141

2

2810050,1000/123

4

5

14110386

1207

1

7標(biāo)桿崗圖1000900896800700600

664

478500

401400

4603002001000

254

1580204060801001201408961582

12028/標(biāo)8%7%6%

5%4%

3%2%1%0%00.050.10.150.20.250.30.350.4標(biāo)差0.825121121133112511變系數(shù)圖16%14%12%比分百

10%8%6%4%2%0%00.511.522.533.54變異系數(shù)我25120722價體系架構(gòu).的種決工資分配問定理的工資差的基礎(chǔ)。作價的核心給種同工，照位整體工作的對值來定同位的等級，目是為實(shí)現(xiàn)工酬，即完成等價的作，支付等的報。.適圍公司職部門各級別崗。.釋?shí)徫粌r－是不同崗位的工作進(jìn)行研和級方。作評價關(guān)心的是位分級，而去注意誰去做項(xiàng)工作或誰在做這工作。崗位評技術(shù)－崗評價的質(zhì)把供同值產(chǎn)或服務(wù)的具體勞動，還原抽勞，而使各種具體勞動之間以互較以定各個崗位在組織的對值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)得以，可一位數(shù)的，出一崗在個組中的對位或相對價。崗位價方－，位評有種方法可以用法、類、素比較法、要分計法。其中，本公司用要分計法是數(shù)量化的評方法，在評價方法中，科學(xué)性程高的一種。.崗位價系架.、及表

權(quán)

二

三

五

六工

學(xué)經(jīng)

智工作

專技主性創(chuàng)性經(jīng)效益責(zé)任他管責(zé)

、發(fā)任

責(zé)任質(zhì)管理責(zé)任企文化建設(shè)責(zé)任、腦強(qiáng)

工

、工荷

強(qiáng)工

心壓工場

環(huán)

、危性

注中如認(rèn)處之則可加或檔可、因、分、分級定義及配一、作智、學(xué)因衡利工職求最文平及自校業(yè)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平分

分級義高中大本本科上

、驗(yàn)因衡作到本求后獲并掌（業(yè)作巧以達(dá)到任作的求而需的實(shí)際工作歷間，其中包開工時見時，以及從相工的時，不括在學(xué)校的業(yè)訓(xùn)時分

分級義

、業(yè)能因量位職在管、、水分判及技應(yīng)用等面應(yīng)達(dá)到的專技術(shù)水平。分

分級義了解本專業(yè)工作容，照章辦事，有完成般性作的能力了和初步掌握專業(yè)工作內(nèi)及本專業(yè)有的政策規(guī)定具有簡單的分析判能和完成般技管理作熟本專業(yè)工作容和政策規(guī)，有定析判斷能力，能獨(dú)立解決理本業(yè)范圍內(nèi)的題，受過培，能獨(dú)立承本專業(yè)中般項(xiàng)目的計、技術(shù)、經(jīng)營管理工，能完成般性工總結(jié)報熟本專業(yè)工作容和和政策定，具有定的綜合析和獨(dú)立判及解決本業(yè)較為復(fù)雜題的能力，過的培訓(xùn)，有定的作經(jīng)驗(yàn)和開拓能力能獨(dú)立承擔(dān)部門或本專較復(fù)雜的研、設(shè)計及經(jīng)項(xiàng)目，能撰寫定水的結(jié)報有高的政策（術(shù)）業(yè)務(wù)水和綜合、獨(dú)判斷和解決理本專業(yè)復(fù)問題能力，受過統(tǒng)的培訓(xùn)，較豐富的工經(jīng)驗(yàn)，具有強(qiáng)的開拓能，能獨(dú)立主持或織本部門、專業(yè)內(nèi)的重項(xiàng)目的研究設(shè)計，能夠撰寫較水平的總結(jié)、報精本專業(yè)，具解決重大、難問題和全主持工作的織能力，受過全面統(tǒng)的培訓(xùn)，豐富的工作驗(yàn)，具有很的開拓能力能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公的重點(diǎn)研究題和特大工技術(shù)項(xiàng)目設(shè)，有較強(qiáng)的合分析和獨(dú)創(chuàng)能力

點(diǎn)、動性本因素量作本身所求判斷、決定計、活動能，及所需要的能度

機(jī)智

、復(fù)問處

、責(zé)、營益責(zé)任因如果崗生誤或不準(zhǔn)公濟(jì)益所成直接間接濟(jì)效損。濟(jì)益失大小銷售本匯、利潤額其他不良濟(jì)果衡。

公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟(jì)益影響小公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟(jì)益影響不大公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟(jì)益影響大公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟(jì)益影響大公司最產(chǎn)品銷售成本企業(yè)濟(jì)益影響巨大

評、他人管理責(zé)、指導(dǎo)幫的責(zé)其責(zé)的大小根所指的數(shù)層次判斷分

分級義別指導(dǎo)下只負(fù)責(zé)擔(dān)主、主管務(wù)并負(fù)有指責(zé)擔(dān)門副領(lǐng)導(dǎo)務(wù)負(fù)中指導(dǎo)責(zé)擔(dān)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)等以上導(dǎo)責(zé)擔(dān)公司層副領(lǐng)務(wù)負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)擔(dān)公司層領(lǐng)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

點(diǎn)、開發(fā)展責(zé)求公的續(xù)開發(fā)新產(chǎn)拓場目投資管理新方面所應(yīng)承的開發(fā)責(zé)。分

分級義要公的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)要干部負(fù)有一定責(zé)要負(fù)較大要求主方面負(fù)有重責(zé)要負(fù)全面

點(diǎn)、質(zhì)管責(zé)

、作強(qiáng)度、腦度因作上需腦力，即進(jìn)工作時需思想中程度

低腦力工時節(jié)可自由節(jié)和掌握，少腦力需初度腦力：從作時需中力中程腦：從工作需經(jīng)思想中運(yùn)腦中程腦從工作，持續(xù)地使腦高度腦：從工作，度

、工作負(fù)荷率因量成位對確工非確定工所需的動間占制度作時間的比率。算純勞時對工作衡位可工為位；作均衡的門或位可以以月、或年周期估分

分級義工負(fù)荷率%以下即勞動時間在小以工負(fù)荷率%～%即時間在～小之工負(fù)荷率%～純動在～小之工負(fù)荷率%～純動在～小之作負(fù)率以上純動間小上甚至需要經(jīng)加班加

點(diǎn)、心壓本因素成本崗的任務(wù)時作范圍、、責(zé)任、時要等面的綜合素崗任職員造的心理緊程心壓。分一

分級義很小的心理壓：工作一不需要或很少作出決定常規(guī)化

點(diǎn)

緊致在外仍考慮某深次

、環(huán)、場本因素衡量域環(huán)境情況包悶熱、冷、潮濕、音、震動、污垢、埃、膩煙含量露及流動分

分級義場所沒污環(huán)境好場所不固差

點(diǎn)、危本素量可遇人危險

。Σד。11.1

::d；ISOdef:::

:◆105:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期1.2

::/ISO:::

:◆105:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期1.3

:

:gISO:::

:◆105:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期1.4

::dfegISO:::

:◆10，5:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期22.1

::ITcjknabISOg2000:::

:◆105:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期2.2

::；eg:::

:◆53:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期2.3

::cdjk:::

:◆53:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期2.4

::；cd;(jISO:::

:◆1-3:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期2.5

::fOAISO:::

:◆1-3:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期2.5

/

::HROAHISO:::

:◆1-3:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期2.6

::；C;c:::

:◆1:

::人確認(rèn)期

部門理確認(rèn)期

公司導(dǎo)確認(rèn)期2.7

::abcfabcd::

:◆3:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期33.1

::g:::

:◆105:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期3.2/

::dg；j；:::

:◆53:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期3.3

::c:::

:◆53:

::人

部門理

公司導(dǎo)日期

日期

日期3.4

:::::