某集團(tuán)管理制度匯編

行政部目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱 第二部份行政管理制度 第二章印信管理 5第三章證照管理 第五章辦公用品管理 8 員管理 21 第三部份人力資源管理制度 第四部份附則第一條批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行 45 (1)．普通員工、主管級(jí)以上員工和項(xiàng)目部員工月績(jī)效考評(píng)表(2)．基層單位月(季)管理目標(biāo)責(zé)任考核表(市場(chǎng)部、項(xiàng)目部)(9)．其它表格(免打卡證明、加班申請(qǐng)表、休假申請(qǐng)表)第一部分管理大綱第八條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。員工行為守則第十四條公司提倡厲行節(jié)約，降低消耗，增加收入，提高效益，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。律法規(guī)，遵守公司頒布的規(guī)章制度與決定。任何損害公司信譽(yù)的行為。四條員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互問(wèn)候。條員工工作準(zhǔn)則1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不得索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的賄賂。按規(guī)定合法收取的回2、對(duì)方饋贈(zèng)禮物價(jià)值較小(按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn))，接受后不影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)三方(人)以上(經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、監(jiān)察三方面人員)全程參與。6、服從公司決定和上級(jí)主管的工作安排，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗。第二部分行政管理制度三章證照管理第一章總則第二章印信管理章。2、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理(法定代表人)、股東的備案職章。(法定代表人)署名、蓋印章。6、一般不允許開(kāi)具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字公文管理二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草，在發(fā)文稿申請(qǐng)表中須有文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印業(yè)管理規(guī)定中須保密的事項(xiàng)透露給他人。3、公司制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命以及向政府有關(guān)部門(mén)的請(qǐng)示、報(bào)告印發(fā)，其他文件通常用普通紙印發(fā)。4、公司內(nèi)部文件，各部門(mén)應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回處理。收文管理2、公司收文由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)：收到發(fā)來(lái)文件后，應(yīng)先做好歸類、登記，根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門(mén)處理后，收回歸檔。第五章辦公用品管理的購(gòu)置1、每月月底，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部所需要的辦公用品計(jì)劃，以書(shū)面形式提交行政3、因工作需要由部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)的辦公用品，應(yīng)事先辦理申請(qǐng)審批手續(xù)，購(gòu)買(mǎi)后報(bào)2、新入員工的辦公用品，由行政部根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單配備。第六章圖書(shū)報(bào)刊管理種類。、報(bào)刊的訂購(gòu)管理1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要和各部門(mén)的要求制定年度報(bào)刊訂閱計(jì)劃，行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦2、各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)行政部預(yù)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批3、報(bào)刊和圖書(shū)由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。4、對(duì)不遵守規(guī)定和損害圖書(shū)報(bào)刊的行為，行政部有權(quán)制止，并按照公司規(guī)定予第七章檔案管理一年；列為儲(chǔ)備人才的人員資料，保存期限為半年。(一)永久保存3、土地取得及處分的重要文件(土地證、土地評(píng)估資料)；4、建筑物取得及處分的重要文件(房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估資料)；(二)保存10年2、有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件(總決算表、現(xiàn)金收支表)；(三)保存五年(四)保存三年(五)保存二年2、按規(guī)定需要銷毀時(shí)，密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批可銷毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，由檔案管理員填寫(xiě)銷毀清單，專人監(jiān)督銷毀。第八章車(chē)輛、駕駛員管理4、公務(wù)用車(chē)按規(guī)定收取使用費(fèi)。出車(chē)須有行政部簽字的派車(chē)單，出車(chē)過(guò)程中不得用于私人事務(wù)，返回后駕駛員填寫(xiě)派車(chē)單有關(guān)內(nèi)容交用車(chē)人簽字后交回行政部。三、車(chē)輛派遣條件與使用范圍公司形象的活動(dòng)，以及目的地離公司(始發(fā)地)四公里以上的公務(wù)辦理。報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并根據(jù)情況收取相應(yīng)費(fèi)用。放能先與行政部取得聯(lián)系通報(bào)情況。損壞或機(jī)械故障，所需維修費(fèi)用視情況由駕駛員承擔(dān)一定比例。費(fèi)用1、車(chē)輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點(diǎn)加油。加油時(shí)憑證核對(duì)車(chē)號(hào)，嚴(yán)禁牌證不2、行車(chē)過(guò)程中所產(chǎn)生的停車(chē)費(fèi)由使用部門(mén)人員簽字，按實(shí)報(bào)實(shí)銷；過(guò)路費(fèi)單據(jù)須注明何時(shí)、何地、過(guò)何收費(fèi)站、辦什么事，經(jīng)相關(guān)人員簽字證明后給予報(bào)銷。3、駕駛?cè)藛T應(yīng)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，降低行車(chē)油耗和費(fèi)用。行政部嚴(yán)格審核駕駛?cè)藛T填報(bào)的各種單據(jù)，不合理的費(fèi)用一概不予簽字報(bào)銷。保養(yǎng)與檢查七、車(chē)載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載、注意車(chē)內(nèi)衛(wèi)生、保持車(chē)內(nèi)清潔交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、超速、超載、任意停車(chē)及其他違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。3、如把車(chē)隨便交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車(chē)輛損壞等罰款或損傷，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償部份外，其余均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠償。5、駕駛中如系本身操作不當(dāng)發(fā)生車(chē)禍，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償?shù)牟糠萃?，剩余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十章保密制度2、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和3、行車(chē)途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向交警部門(mén)報(bào)駕駛?cè)藛T行為規(guī)范象。5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車(chē)人的個(gè)人隱私或談?wù)摰纳虡I(yè)機(jī)密。九章來(lái)賓接待管理。三、貴賓來(lái)訪，按公司領(lǐng)導(dǎo)通知的方式招待，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排陪同人員。四、外來(lái)協(xié)助作項(xiàng)目的人員，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)接待。行政部有權(quán)制止。、文件、資料對(duì)外使用規(guī)定3、對(duì)外使用的文件、資料必須在公司行政部備案。各部門(mén)的業(yè)務(wù)資料，由各部門(mén)第十一章安全保衛(wèi)制度十二章衛(wèi)生管理、第十三章電話管理告家庭座機(jī)電話)；其他人員的移動(dòng)電話每天7：30~22：30開(kāi)機(jī)。持機(jī)人在規(guī)定的開(kāi)十四章會(huì)議管理(計(jì)劃工作會(huì))、會(huì)議內(nèi)容(1)、各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作計(jì)劃，特別是重點(diǎn)工作完成情況。。(3)、行政部主任或人力資源主管報(bào)告上月工作績(jī)效考評(píng)情況。(4)、副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)或行政部主任布置本月重點(diǎn)工作，對(duì)各部門(mén)本月的(5)、公司內(nèi)部信息交流和通報(bào)，進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。5、會(huì)議記錄。行政部負(fù)責(zé)記錄，整理辦公會(huì)議所做的決議、決定，必要時(shí)行文下6、督促檢查。行政部對(duì)會(huì)議的工作安排進(jìn)行分解、督促和檢查。7、會(huì)議紀(jì)律。出席會(huì)議人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，并在《簽到本》簽到。(2)會(huì)議期間不得打、接手機(jī)。(3)扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。、其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行十五章電腦管理第十六章差旅費(fèi)報(bào)銷制度二、公司派車(chē)出差，不報(bào)銷出差人員的交通費(fèi)(路橋費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)報(bào)銷)。到達(dá)、第十七章考勤管理制度；如退。退上者，按曠工半天處理。因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管批準(zhǔn)者除外。當(dāng)月累計(jì)遲到三次(含)1、事假須填送請(qǐng)假報(bào)告單，一般員工：一天內(nèi)由所在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由將2、病假須向集團(tuán)公司提供縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷3、參加社會(huì)活動(dòng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。4、因公外出者，當(dāng)天簽到后應(yīng)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明去向；頭天已確定外出并經(jīng)部5、赴外地出差應(yīng)向行政部備案，以便考勤。班及調(diào)休2、員工加班后由其部門(mén)安排調(diào)休，也可充抵病假及事假。因工作原因無(wú)法安排休第十八章工作計(jì)劃管理擬定個(gè)人的月工作計(jì)劃目標(biāo)報(bào)公司或部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)。⑵部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)：分公司或部門(mén)經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)整、綜合分公司各部門(mén)或本⑶集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對(duì)各分公司、各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，形成集團(tuán)公司的總體計(jì)劃，下達(dá)給各公司和各部門(mén)執(zhí)行。2、計(jì)劃制定的“6W1H”原則，即：有明確的任務(wù)(做什么)、明確的目標(biāo)(做到什么程度)、責(zé)任人(誰(shuí)來(lái)做)、完成的時(shí)間(何時(shí)做)完成的地點(diǎn)(何地做)、完成的動(dòng)機(jī)(為誰(shuí)做)、完成的措施(如何做)？三、計(jì)劃管理的時(shí)間所屬員工的績(jī)效考評(píng)表交第三部分人力資源管理制度第一章總則第二章人力資源規(guī)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工招聘與配置能力強(qiáng)、有管理才能的4、競(jìng)聘組織⑴在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層(含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議(無(wú)記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任效考核→年終述職考評(píng)。，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新第四章員工薪資制度工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見(jiàn)《績(jī)效工資表》)。3、年績(jī)效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放。。定檔1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由(包括：崗水平等)，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)情況整。、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后。。五章績(jī)效考評(píng)制度1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效考檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定(詳見(jiàn)附表)。1、普通員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)式1、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記和評(píng)分核算。⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述。⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述級(jí)2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或辭退。(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。(六)考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章員工福利1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定2、帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一；4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、章獎(jiǎng)勵(lì)和處分(不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰)：第八章員工培訓(xùn)(一)新員工培訓(xùn)2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé))；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作能力(由行2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證，全部后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算)；未滿三年(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))工的工作能力和工作技能。共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實(shí)施)。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。確有要事的，需事前以書(shū)每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，第十章勞動(dòng)合同與離職三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)4、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)償。合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向第四部分附則二、本制度視實(shí)施情況，經(jīng)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。行政部目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱 第二部份行政管理制度 第二章印信管理 5第三章證照管理 第二十章辦公用品管理 8 第三部份人力資源管理制度 第四部份附則第一條批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行 45 (1)．普通員工、主管級(jí)以上員工和項(xiàng)目部員工月績(jī)效考評(píng)表(2)．基層單位月(季)管理目標(biāo)責(zé)任考核表(市場(chǎng)部、項(xiàng)目部)(9)．其它表格(免打卡證明、加班申請(qǐng)表、休假申請(qǐng)表)第一部分管理大綱第一條為加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司的員工應(yīng)以集體利益為重，與企業(yè)榮辱與共，不得有任何損害公司知識(shí)、尊重人才及其勞動(dòng)成果，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境，提供個(gè)人才能發(fā)揮的平臺(tái)，并給予相應(yīng)的福利待遇。第六條公司鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第七條各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人，須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第八條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十一條公司保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益。全體員工必須深諳唯有努力生產(chǎn)、視員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，以績(jī)效和貢獻(xiàn)為主。第十五條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和管理制度的行為，都要予以追員工行為守則律法規(guī)，遵守公司頒布的規(guī)章制度與決定。任何損害公司信譽(yù)的行為。第三條嚴(yán)守公司機(jī)密，涉及保密的文件、資料和工作間、倉(cāng)庫(kù)，無(wú)關(guān)人員不得接觸；員工不得擅自查閱、復(fù)印、摘抄納入保密范疇的文件資料，更不得向外傳播和泄露。如工作需要查閱、摘抄、復(fù)印上述資料，須經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。第四條員工行為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)相互問(wèn)候。條員工工作準(zhǔn)則扣或傭金一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本；如個(gè)人侵吞，發(fā)現(xiàn)后除追回非法2、對(duì)方饋贈(zèng)禮物價(jià)值較小(按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn))，接受后不影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)，不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。在數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)合同談判與簽訂過(guò)程中，經(jīng)辦人員不得單獨(dú)進(jìn)行，必須有三方(人)以上(經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、監(jiān)察三方面人員)全程參與。4、不得利用內(nèi)部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。5、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念，講求集體協(xié)作；積極溝通，相互學(xué)習(xí)；避免猜忌，抵制是非，營(yíng)造融洽和諧的工作氛圍。第二部分行政管理制度第一章總則劃管理、車(chē)輛及駕駛員管理、來(lái)賓接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會(huì)議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書(shū)報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管第二章印信管理章。2、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理(法定代表人)、股東的備案職章。(法定代表人)署名、蓋印章。批準(zhǔn)方能開(kāi)出?？瞻捉榻B信的使用情況，事后必須向公司具體說(shuō)明，未使用的應(yīng)予交三章證照管理合格證、社保登記證等，個(gè)人的職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)所需要的各種證照。件僅用于辦理××事使用”。保證照的有效性。四、為保證公司的合法經(jīng)營(yíng)，公司以個(gè)人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格證等相關(guān)部門(mén)和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需的材料。公文管理工作的重要形式。二、公司行文要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名、標(biāo)定日期和密級(jí)；部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，七、所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。五章辦公用品管理用及管理第六章圖書(shū)報(bào)刊管理種類、報(bào)刊的訂購(gòu)管理檔案管理報(bào)告、通知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、批復(fù)、工材料。三、人事檔案(一)永久保存3、土地取得及處分的重要文件(土地證、土地評(píng)估資料)；4、建筑物取得及處分的重要文件(房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估資料)；(二)保存10年(三)保存五年(四)保存三年(五)保存二年一般內(nèi)部檔案資料由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六、檔案的銷毀第八章車(chē)輛、駕駛員管理與管理管理。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須按公司車(chē)輛使用規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，向行政部申請(qǐng)派遣，行2、車(chē)輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則進(jìn)行使用管理。養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)維修保養(yǎng)，保持性能良好的責(zé)任。三、車(chē)輛派遣條件與使用范圍現(xiàn)公司形象的活動(dòng)，以及目的地離公司(始發(fā)地)四公里以上的公務(wù)辦理。書(shū)面申請(qǐng)，行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。修理過(guò)程發(fā)現(xiàn)需增加的報(bào)修項(xiàng)目或更換費(fèi)用養(yǎng)與檢查七、車(chē)載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載、注意車(chē)內(nèi)衛(wèi)生、保持車(chē)內(nèi)清潔。部分車(chē)1、出車(chē)前，駕駛員應(yīng)先檢查車(chē)況(車(chē)燈、水箱、剎車(chē)系統(tǒng)、輪胎、油料等)，發(fā)駕駛?cè)藛T行為規(guī)范第九章來(lái)賓接待管理五、未經(jīng)核準(zhǔn)的來(lái)賓，行政部有權(quán)拒絕接待、謝絕參觀；員工擅自帶人來(lái)公司參第十章保密制度一、集團(tuán)公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外的交往與合作中，不得出賣(mài)公司秘密。二、公司秘密關(guān)系公司的利益和發(fā)展，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉。4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件。5、重要的合同、客戶與合作渠道。6、公司未向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)。7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。、文件、資料對(duì)外使用規(guī)定違反者，公司將視情況給予警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開(kāi)除直至追究其法律責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。第十一章安全保衛(wèi)制度一、集團(tuán)公司各單位均要落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。公司行政部負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、防盜等各種安全防范工作。二、行政部負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行安全防范的宣傳工作，保證員工在崗期間避免可能對(duì)安全造成危害的因素。三、行政部可隨時(shí)檢查各單位或員工個(gè)人的安全防范措施，有權(quán)對(duì)違反各種安全條例的行為進(jìn)行制止，并按公司規(guī)定予以處罰。配備的滅火器要按規(guī)定期限及時(shí)更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴(yán)禁堆放物品堵電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐。1、財(cái)務(wù)部和檔案室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器。第十二章衛(wèi)生管理一、衛(wèi)生管理的范圍為辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走道、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。十三章電話管理開(kāi)公司根據(jù)對(duì)外聯(lián)系量的大小，核定各部門(mén)辦公室固定電話的話費(fèi)使用額度。若超過(guò)額度，其超額部分由該部門(mén)員工共同分?jǐn)偂５谑恼聲?huì)議管理一、公司例會(huì)(計(jì)劃工作會(huì))2、出席人員：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理(負(fù)(1)、各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作計(jì)劃，特別是重點(diǎn)工作完成情況。(2)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)分公司和各部門(mén)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、點(diǎn)(3)、行政部主任或人力資源主管報(bào)告上月工作績(jī)效考評(píng)情況。(4)、副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)或行政部主任布置本月重點(diǎn)工作，對(duì)各部門(mén)本月(5)、公司內(nèi)部信息交流和通報(bào)，進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。(1)開(kāi)會(huì)遲到者：機(jī)關(guān)人員每次扣款10元，基層人員每次扣款6元。無(wú)故缺會(huì)(2)會(huì)議期間不得打、接手機(jī)。(3)扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。、其他會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行作重大失誤，按制度考評(píng)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第十五章電腦管理一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應(yīng)精心愛(ài)護(hù)，規(guī)范操作程序，不斷提高電腦操作及二、對(duì)機(jī)器出現(xiàn)的故障，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告電腦維護(hù)管理員，由管理員進(jìn)行故障三、上班時(shí)間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、交流工作信息，但嚴(yán)禁聊天、玩游四、公司的專職電腦維護(hù)管理人員，每月應(yīng)對(duì)公司所有電腦進(jìn)行一次日常維護(hù)和第十六章差旅費(fèi)報(bào)銷制度目的地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼，招待費(fèi)用按事先批準(zhǔn)的額度三、出差返回后兩周內(nèi)沖賬。出差費(fèi)用列出清單并作說(shuō)明、附發(fā)票審批后沖帳。符、發(fā)票與工作任務(wù)不符的不得報(bào)銷，所發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。報(bào)銷費(fèi)用一般不四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過(guò)，當(dāng)事人拒絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳的，由財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。第十七章考勤管理制度員工每天上班時(shí)必須簽到并由值班人員進(jìn)行監(jiān)督。未簽到、不請(qǐng)假按曠工處理；上由2、病假須向集團(tuán)公司提供縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明或病歷第十八章工作計(jì)劃管理二、計(jì)劃管理的原則⑴個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)。由個(gè)人根據(jù)公司作或本部門(mén)目前的工作重點(diǎn)和本人的崗位職部門(mén)員工的個(gè)人計(jì)劃，形成本分公司或本部門(mén)的分公司或部門(mén)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司副總⑶集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)對(duì)各分公司、。什么程度)、責(zé)任人(誰(shuí)來(lái)做)、完成的時(shí)間(何時(shí)做)完成的地點(diǎn)(何地做)、完成的動(dòng)機(jī)(為誰(shuí)做)、完成的措施(如何做)？列入當(dāng)月績(jī)效考核，扣除分公司或部門(mén)上經(jīng)理當(dāng)月相應(yīng)的績(jī)效薪金；若不提供，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月績(jī)效考核，分公司或部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月的績(jī)效薪金全部扣除，部門(mén)員工當(dāng)月第三部分人力資源管理制度第一章總則、第二章人力資源規(guī)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工招聘與配置部。⑴在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層(含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理、全體公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任。行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理組成(本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見(jiàn)《績(jī)效工資表》)。、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。工資：根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā)。位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因 。達(dá)到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。定檔1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由(包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪。年五章績(jī)效考評(píng)制度圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。。考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定(詳見(jiàn)附表)。。別分類算出各類的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。(六)考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章員工福利一4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公報(bào)煉獎(jiǎng)勵(lì)和處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰)：工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過(guò)錯(cuò)方；根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處員工培訓(xùn)極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。(一)新員工培訓(xùn) 流程、技能(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)。況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為O制度培訓(xùn)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作能力(由2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主，時(shí)間一般為2~3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門(mén)和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效。無(wú)故缺席者每次3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容。十章勞動(dòng)合同與離職期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。年期勞動(dòng)合同。正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。。合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，第四部分附則會(huì)議批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。三、本制度未提及事宜，按國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本制度中涉及條款如與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策有抵觸的以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。第一部分、安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制 2、集團(tuán)主管副總經(jīng)理 33、集團(tuán)設(shè)備基建部部長(zhǎng) 44、集團(tuán)子公司總經(jīng)理 45、集團(tuán)子公司分廠廠長(zhǎng) 46、分廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 57、生產(chǎn)工人(科室人員) 5三、各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度部門(mén) 6公司技術(shù)部門(mén) 74、集團(tuán)各子公司辦公室 7四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門(mén)職責(zé)和任務(wù) 安全員 8團(tuán)分廠、班組現(xiàn)場(chǎng)安全員 9 第二部分、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理制度 四、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 22五、傷害事故調(diào)查處理制度 25六、事故應(yīng)急救援預(yù)案 27 第三部分、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)、安全管理考核條例四部分、各類附表一、總則一方針，加強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的責(zé)任，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，保證企業(yè)的順利發(fā)展，特定此制度。則，各部門(mén)在各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要把安全工作擺在首位，實(shí)行全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三條、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體員工必須在各自的生產(chǎn)、工作崗位上對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)向各自的所屬部門(mén)負(fù)責(zé)。人員現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制總經(jīng)理安全職責(zé)。3、批準(zhǔn)、發(fā)布本集團(tuán)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。4、指導(dǎo)建立、健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，按集團(tuán)企業(yè)職工總數(shù)的2‰~5‰的比例，配備、充實(shí)安全專職人員，提高專職人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專職隊(duì)伍。5、集團(tuán)總經(jīng)理必須保證集團(tuán)企業(yè)安全設(shè)施建設(shè)資金的投入，支持集團(tuán)的安全文化建設(shè)。布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收并投入使用)第二條、集團(tuán)主管副總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、督促安全部門(mén)及其它相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)落實(shí)整改措施,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。3、領(lǐng)導(dǎo)編制和審查集團(tuán)全年、季勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃，有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件。4、組織制訂和審查集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。5、督促安全部門(mén)對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全教育、法制教育。7、檢查集團(tuán)集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作情況和安全責(zé)任部門(mén)的工作情況。第三條、集團(tuán)設(shè)備基建部部長(zhǎng)安全職責(zé)1、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定及集團(tuán)制定的相關(guān)的安全制度及標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)的設(shè)備、建筑物良好和安全、衛(wèi)生設(shè)施的正常使用負(fù)主要責(zé)任。對(duì)因設(shè)備、建筑物原因造成的傷亡事故負(fù)直接管理責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織和審批集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的大、中修計(jì)劃或基建項(xiàng)目中的安全措施內(nèi)容。4、保證從更新改造資金中安排安全技術(shù)措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，組織安全措施項(xiàng)目的實(shí)施。6、發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)施、設(shè)備事故隱患及時(shí)督促所屬部門(mén)及時(shí)采取措施解決。7、對(duì)分管范圍內(nèi)發(fā)生的因設(shè)備、建筑物造成的事故組織、參與調(diào)查分析和提出處理意見(jiàn)并擬訂改進(jìn)第四條、集團(tuán)子公司總經(jīng)理安全職責(zé)1、支持并協(xié)助集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)全公司的現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)4、組織公司分廠和有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各種形式的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂有效的臨時(shí)安全措施。5、根據(jù)集團(tuán)的指示，在集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部的配合下領(lǐng)導(dǎo)和支持本公司的現(xiàn)場(chǎng)安全專管員，對(duì)本公司的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行改善和不斷提高，同時(shí)對(duì)于本公司的現(xiàn)場(chǎng)安全員有督促的責(zé)任。第五條、集團(tuán)子公司分廠廠長(zhǎng)的安全職責(zé)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示，把現(xiàn)場(chǎng)安全工作列入工作議事日程，評(píng)比安全工作)。。3、對(duì)分廠員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，定期組織考核。組織班組“安全日”活動(dòng)，及時(shí)吸取和采納工人提出的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)和安全方面的正確意見(jiàn)。態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或組織整改，分廠暫時(shí)無(wú)法整改的要采取臨時(shí)可靠的安全措施，并及時(shí)向或公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告，5、貫徹集團(tuán)或公司指示，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng)。總結(jié)交流現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰現(xiàn)場(chǎng)安全先進(jìn)班級(jí)和個(gè)人。6、堅(jiān)決貫徹安全事故“四不放過(guò)”的原則(即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))，對(duì)本分廠內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)和集團(tuán)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、組織建立本分廠安全管理網(wǎng)，配備合格的安全專(兼)職管理人員，支持本分廠安全員的工作，充分發(fā)揮班級(jí)安全員的作用。第六條、分廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)1、組織工段工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司、分廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀(jì)，制止違章行為。2、組織工段(班組)級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核。4、堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，不斷巡查各崗位安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，并組織力量加以處理。事態(tài)嚴(yán)重或發(fā)生事故時(shí)必須立即上報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。運(yùn)行，教育和督促工人合理使用勞保用品。第七條、生產(chǎn)工人(科室人員)的安全職責(zé)規(guī)章制度和工藝規(guī)程。否整齊、清潔，做好交接記錄。管人4、細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律，各種生產(chǎn)記錄清晰、真實(shí)、整潔。持作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔。6、個(gè)人使用設(shè)備由個(gè)人維護(hù)、保養(yǎng)、使用，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用他人設(shè)備，如使用他人機(jī)器設(shè)備，必須有上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)作。不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤指揮命令。三、各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條、集團(tuán)設(shè)備基建部安全職責(zé)造成的安全事故負(fù)管理責(zé)任。責(zé)5、對(duì)因工藝管理、工藝制訂不當(dāng)，工裝模具設(shè)計(jì)不合理，技術(shù)措施不力造成的事故負(fù)直接任。2、負(fù)責(zé)組織和審批集團(tuán)企業(yè)主要5、對(duì)因工藝管理、工藝制訂不當(dāng)，工裝模具設(shè)計(jì)不合理，技術(shù)措施不力造成的事故負(fù)直接任。3、認(rèn)真貫徹“三同時(shí)”原則(即安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收并投入使用)。4、組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，保證施工質(zhì)量，做到新建項(xiàng)目不留隱患。按照“三同時(shí)”原則，保證安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制訂并組織審查建筑安裝施工安全措施，對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、督促下屬各公司設(shè)備部門(mén)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行常州市有關(guān)特種設(shè)備的年審及報(bào)驗(yàn)規(guī)定。7、簽訂合同必須有安全條款或安全協(xié)議，發(fā)生事故按合同或者安全協(xié)議處理。9、對(duì)安全承包單位要每月檢查一次。認(rèn)真調(diào)查研究，幫助解決承包單位在落實(shí)安全措施過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，承包單位發(fā)生責(zé)任事故按合同或安全協(xié)議規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二條、集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)安全職責(zé)1、在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品試制時(shí)，要同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，保證職工布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素，落實(shí)整改措施。4、對(duì)因生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)而造成的安全事故負(fù)直接責(zé)任。5、做好易燃、易爆、有毒、有害物資的運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家及公司頒布的有關(guān)安全規(guī)定，根據(jù)物資的特性，合理分配、分割庫(kù)區(qū)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全作業(yè)，確保庫(kù)區(qū)安全。第三條、集團(tuán)各子公司技術(shù)部門(mén)安全職責(zé)1、在研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具和推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，必須同時(shí)研究解。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加基層上報(bào)事故的調(diào)查處理。3、組織安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)(設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收)”的4、在修訂和制定工藝規(guī)程時(shí)，必須充分考慮工藝的合理性、安全性，改善勞動(dòng)條件。如產(chǎn)品和工裝模具的裝夾、合理選用切削參數(shù)，吊裝、周轉(zhuǎn)、存放、發(fā)運(yùn)的安全技術(shù)措施的可行性、可靠性。第四條、集團(tuán)各子公司辦公室安全職責(zé)1、對(duì)因勞動(dòng)紀(jì)律松弛又長(zhǎng)期未予解決員工未進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)就上崗操作而造成的傷害事故負(fù)直接2、制定教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)、安全、衛(wèi)生教育培訓(xùn)計(jì)劃。3、協(xié)助安全部門(mén)做好新員工的三級(jí)安全教育。對(duì)實(shí)習(xí)生、代培人員等，須通知安全部門(mén)進(jìn)行安全教4、負(fù)責(zé)督促檢查員工健康狀況，對(duì)不適合所在崗位工作的人員，尤其是患有該工種禁忌癥人員安排5、要把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作為員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)的考核內(nèi)容之一。會(huì)同人力資源部門(mén)、安全部門(mén)做好特殊工種人員的培訓(xùn)考核工作。止。工的使用和管理。人人皆知。，教育駕駛員及運(yùn)輸人員嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛保養(yǎng)制度，交通法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)定，做到安全行車(chē)，并對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。第一條、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部部長(zhǎng)職責(zé)和任務(wù)1、在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)督促、檢查、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情4、每月(不)定期組織對(duì)各公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果形成報(bào)告和安全現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分表，作為各公司管理部門(mén)、人員考核依據(jù)。6、對(duì)于各項(xiàng)隱患問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)限期整改聯(lián)系單，整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員、整改期限落實(shí)到位，督促整改實(shí)施，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即上報(bào)。備部門(mén)對(duì)各類特種設(shè)備進(jìn)行年檢報(bào)驗(yàn)工作。8、幫助各公司建立、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)組織相應(yīng)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作督導(dǎo)。9、協(xié)調(diào)各公司消防方面出現(xiàn)的問(wèn)題，在不影響生產(chǎn)的情況下做好相應(yīng)的工作，幫助各公司對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)、改造，以節(jié)約成本、避免停產(chǎn)為原則，逐步提高安全消防水平。第二條、集團(tuán)子公司現(xiàn)場(chǎng)安全員的職責(zé)和任務(wù)工作，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查、監(jiān)督整改執(zhí)行情況和推進(jìn)提升。團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，組織安排好本企業(yè)各類安全活動(dòng)。停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)直接進(jìn)行考核。責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))的原第三條、集團(tuán)分廠、班組現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全職責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)安全員：級(jí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)的工作。有權(quán)立即停止其工作并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)處理。第四條、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部安全職責(zé)1、在集團(tuán)總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的事故負(fù)直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂、修訂本集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。設(shè)施，不斷改善勞動(dòng)條件，預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生。5、督促檢查集團(tuán)企業(yè)經(jīng)鑒定不適合所在崗位工作的年老體弱、各種疾病人員的工作調(diào)整，尤其是患有該工種禁忌癥人員不得安排在從事特種作業(yè)和危險(xiǎn)性崗位上。6、職業(yè)衛(wèi)生工作管理，組織對(duì)塵毒、高溫、噪音及其他物理性危害作業(yè)崗位的檢測(cè)。組織研究并督促檢查防塵防毒、防物理性危害技術(shù)措施的實(shí)施。7、監(jiān)督、指導(dǎo)新員工的安全培訓(xùn)教育和考試，定期對(duì)干部、員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，做好每年的考作。8、督促檢查集團(tuán)各子公司危險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。9、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)電氣設(shè)備等特種設(shè)備的安全監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、年檢報(bào)驗(yàn)工作。10、參加事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查、分析、報(bào)告和處理，并提出防范措施。11、綜合分析集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)。12、檢查、督促集團(tuán)企業(yè)各種承包聯(lián)營(yíng)、外包施工、技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目中的安全工作。13、積極宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策。有計(jì)劃地通過(guò)廠報(bào)、廣播、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各種媒體宣傳工具，宣傳職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，做到安全普及宣傳。14、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生的重大問(wèn)題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。15、向勞保用品、保健食品、防暑降溫用品、防凍保暖用品采購(gòu)部門(mén)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，并監(jiān)督檢查質(zhì)量和發(fā)放使用情況。設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)、改造，以節(jié)約成本、避免停產(chǎn)為原則，逐步提高安全消防水平。幫助各公司做好各類消防驗(yàn)收的工作17、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的劇毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品、要害崗位的安全保衛(wèi)和集團(tuán)企業(yè)防火檢查和演習(xí)。19、督促集團(tuán)企業(yè)對(duì)明火采暖(動(dòng)火)等工作的審批；參加建筑設(shè)計(jì)防火的審核驗(yàn)收工作。20、督促集團(tuán)企業(yè)消防器材的計(jì)劃、配備和管理工作，做到“三定”(定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專人維護(hù)管理)。。產(chǎn)條例第一條、內(nèi)容與適用范圍第二條、條例國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守集團(tuán)制定的安全技術(shù)操作規(guī)程和各第二十章安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的法規(guī)性制度。集團(tuán)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類人員必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在生產(chǎn)、工作中履行各自工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。第二十一章認(rèn)真加強(qiáng)安全管理的組織建設(shè)，建立、健全安全保證體系。成立以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全管理網(wǎng)絡(luò)組織，并按規(guī)定配備人員設(shè)立集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)機(jī)構(gòu)；各子公司同時(shí)配備專(兼)第二十二章根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在管理生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)管理好安時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比)。第二十三章凡是新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)的設(shè)第二十四章凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的廠房、設(shè)備和設(shè)施，員工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告。遇有嚴(yán)重危及生命安全的情況，員工有權(quán)停止操作并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。第二十五章新進(jìn)企業(yè)的員工及實(shí)習(xí)、代培、變換工種的人員，必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。未經(jīng)教育和考試不合格者，不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或單獨(dú)操作。特種作業(yè)人員(指電工、起重機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、風(fēng)電焊工等)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格，持《特種作業(yè)人員操作證》上崗操作。外來(lái)參觀、辦事人員，接待部門(mén)應(yīng)進(jìn)行廠內(nèi)安全內(nèi)容宣傳，提醒安全注意事項(xiàng)。第二十六章正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品；不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)；不準(zhǔn)穿拖鞋(包括前后露空的涼套操作各種旋轉(zhuǎn)類機(jī)床。第二十七章工作中應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，上崗不準(zhǔn)打鬧、睡覺(jué)和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。操作者必須熟悉本工種機(jī)具設(shè)備的性能、產(chǎn)品的工藝要求和操作規(guī)范。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自操作其他崗位(或工種)設(shè)備。第二十八章設(shè)備操作工要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。下班前必須關(guān)機(jī)并切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場(chǎng)所，搞好安全文明生產(chǎn)，保持崗位整齊、清潔和安全通道暢通。第二十九章一切保障安全生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施，如罩殼、限位設(shè)施、信號(hào)、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)志等，必須保持齊全完好、靈敏可靠。任何人不得擅自拆除、改裝或損壞。第三十章一切電氣設(shè)施，必須保持齊全、完好。非電工人員嚴(yán)禁安裝、維修和架設(shè)臨時(shí)線路。手持電動(dòng)工具，要保證絕緣可靠，并應(yīng)戴好絕緣手套操作。行車(chē)和機(jī)床燈、鉗臺(tái)燈等工作電壓不得超第三十一章嚴(yán)格執(zhí)行高空、多層交叉、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)作業(yè)。高處作業(yè)(2米禁在高處拋擲工具、材料等物體。停電警示牌”，設(shè)專人監(jiān)護(hù)?！巴ｋ娋九啤眹?yán)格執(zhí)行“誰(shuí)掛誰(shuí)摘”的原則。合閘前要細(xì)心檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方準(zhǔn)合閘。第三十三章配電室、壓縮機(jī)房、鍋爐房、乙炔氣站、油庫(kù)、化工危險(xiǎn)品庫(kù)房等要害部位列為安全檢查重點(diǎn)，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)。第三十四章廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸游煙。動(dòng)火(包括電、氣焊操作)必須審批。第三十五章嚴(yán)禁在行駛的機(jī)動(dòng)車(chē)輛上吊攀和拋遞物件；各類機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)后必須嚴(yán)格限速，0km/h，進(jìn)入廠門(mén)、車(chē)間門(mén)、庫(kù)房門(mén)和廠房?jī)?nèi)時(shí)速不得超過(guò)5km/h；車(chē)輛必須在指定區(qū)域停放；各子公司內(nèi)路面施工，要設(shè)安全遮攔、標(biāo)志，夜間掛紅燈警示。起重機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁無(wú)證操作。禁止任何人攀登吊運(yùn)中的物體以及在吊物下面通過(guò)或停留。第三十六章各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。安放地點(diǎn)周?chē)３珠_(kāi)闊、無(wú)障礙。工作業(yè)要做到“工完場(chǎng)清”。道路和安全通道不準(zhǔn)堆放障礙物。物料必須分類定點(diǎn)堆放，堆垛要求平穩(wěn)、整齊、牢靠。第三十八章發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須按“三定四不推”原則，(即定人員、定措施、定期限；工段(班組)能解決的不推給廠部(車(chē)間)，廠部能解決的不推給公司，公司能解決的不推給集團(tuán)，集團(tuán)能解決的不推給外邊。)立即組織整改，不準(zhǔn)推委扯皮。一旦發(fā)生事故，將按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)第三十九章發(fā)生傷亡事故或重大險(xiǎn)肇事故，要及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。一切事故第一條安全生產(chǎn)培訓(xùn)是企業(yè)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化最重要的基礎(chǔ)工作。為不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的“安全第一”思想意識(shí)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，特制定本制度。變換工種及復(fù)工安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)、全員安全教育。二、公司三級(jí)安全教育內(nèi)容與控制程序第三條凡新招(聘)、調(diào)入集團(tuán)所屬各公司員工、及臨時(shí)務(wù)工人員都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。經(jīng)考試合格者，方可領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。第四條公司級(jí)安全教育。新員工到達(dá)集團(tuán)所屬各公司后，由本公司現(xiàn)場(chǎng)安全專員或現(xiàn)場(chǎng)安全部專職安全2、有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、公司區(qū)域內(nèi)特殊、危險(xiǎn)部位及安全規(guī)定；4、公司內(nèi)歷年典型的工傷事故案例。第五條分廠級(jí)安全教育。公司各部室、各分廠在新員工調(diào)入本部門(mén)時(shí)，由部門(mén)主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開(kāi)展安1、部室、分廠生產(chǎn)產(chǎn)品(工作)特點(diǎn)及相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2、部室、分廠危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源及應(yīng)注意的事項(xiàng)；3、部室、分廠歷年發(fā)生的工傷事故案例。第六條班組安全教育。新調(diào)入人員進(jìn)入工段(班組)后，由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)開(kāi)展班組級(jí)安全教育，1、工段(班組)工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；2、設(shè)備、設(shè)施的性質(zhì)及安全裝置；3、本崗位的安全操作規(guī)程及規(guī)章制度；第七條進(jìn)行三級(jí)安全教育后，作答現(xiàn)場(chǎng)安全部下發(fā)的安全教育試卷，經(jīng)考核合格后，受教育人及教育者按照“三級(jí)安全教育卡”逐項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)，并簽字加蓋本部門(mén)公章后，交各公司辦公室存檔備案。第八條經(jīng)公司安全職能部門(mén)或職能人員確認(rèn)新員工符合上崗資格后，通知相關(guān)部門(mén)發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)程序第九條凡公司內(nèi)各分廠班組長(zhǎng)，必須參加由人力資源部、現(xiàn)場(chǎng)安全部組織的分批輪訓(xùn)教育，班組教育應(yīng)第十條公司各部室、各分廠可根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)、管理工作的特點(diǎn)，開(kāi)展定期與不定期的班組長(zhǎng)培訓(xùn)。第十一條班組長(zhǎng)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：和“四不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))的原則；條加強(qiáng)中層以上干部(公司各分廠廠長(zhǎng)、部室主任)的培訓(xùn)，切實(shí)貫徹本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，為保證全公司員工樹(shù)立安全思想，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到積極的作用。第十三條中層以上干部必須接受由集團(tuán)人力資源部、現(xiàn)場(chǎng)安全部安排的安全培訓(xùn)。第十四條中層管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例；2、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3、工傷事故的分析、處理及“四不放過(guò)”的原則；4、結(jié)合本公司事故隱患、事故案例開(kāi)展安全意識(shí)與法制教育。第十五條所有中層管理人員必須分批、分期參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)和考試不合格者，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定給予考核和復(fù)試。員培訓(xùn)第十六條特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并由主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證和集團(tuán)頒發(fā)的崗位證后才能獨(dú)立上崗操作。第十七條特種作業(yè)人員范圍：3、起重機(jī)械(電梯)操作工；4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(電瓶車(chē)、叉車(chē)、拖拉機(jī))；6、司爐工(包括鍋爐水分析人員)；第十八條凡將從事特種作業(yè)但無(wú)相關(guān)操作證人員，須由集團(tuán)各部門(mén)、各公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全部、人力資源部審批后，方可進(jìn)行相關(guān)工種的安全培訓(xùn)與實(shí)習(xí)。特種作業(yè)學(xué)員在實(shí)習(xí)期內(nèi)嚴(yán)禁獨(dú)第十九條申請(qǐng)辦理特種作業(yè)操作證必須由公司向集團(tuán)人力資源部部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)書(shū)加蓋本公司印章。第二十條特種作業(yè)學(xué)員取得的市、區(qū)級(jí)勞動(dòng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的操作證必須按期參加復(fù)審，否則取消崗位資格。第二十一條剪、沖、壓工，拖拉機(jī)試車(chē)工為本集團(tuán)內(nèi)部特殊工種，須取得集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部頒發(fā)的安全作的復(fù)訓(xùn)教育，復(fù)訓(xùn)100%。復(fù)訓(xùn)教育由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部審核，參加復(fù)訓(xùn)人員不得無(wú)故缺席、缺考。無(wú)故缺席不補(bǔ)課、不補(bǔ)考或補(bǔ)考不合格的，現(xiàn)場(chǎng)安全部有權(quán)取消本人該工種上崗資格。第二十二條調(diào)入集團(tuán)公司內(nèi)的特種作業(yè)人員，必須持證經(jīng)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部、人力資源部進(jìn)行驗(yàn)證，否則、變換工種及復(fù)工安全培訓(xùn)第二十三條各公司內(nèi)工種調(diào)換以及復(fù)工前須進(jìn)行安全培訓(xùn)。第二十四條在同一分廠內(nèi)變換工種，執(zhí)行“三級(jí)安全教育”中的班組級(jí)教育；在不同的分廠之間變換第二十五條一般工種變更為特種作業(yè)工種，必須經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)并取得作業(yè)證。第二十七條復(fù)工人員的教育同三級(jí)安全教育程序相同。主管領(lǐng)導(dǎo)及安全責(zé)任者按違章指揮與違章作業(yè)處罰。項(xiàng)安全培訓(xùn)第二十九條專項(xiàng)安全培訓(xùn)包括“四新”(使用新型工藝、新型產(chǎn)品、新型設(shè)備、新型材料)安全培訓(xùn)、1、新型工藝、新型產(chǎn)品、新型設(shè)備、新型材料的特點(diǎn)及操作方法；2、“四新”應(yīng)用過(guò)程中存在的危險(xiǎn)有害因素、危害區(qū)域、有害物質(zhì)散發(fā)部位以及預(yù)防方法、新的安方法；3、新訂安全管理制度及安全操作規(guī)程內(nèi)容和要求；4、正確使用個(gè)人防護(hù)用品的要求。第三十一條全員安全教育的內(nèi)容包括(但不局限于)：(1)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；(2)勞動(dòng)防護(hù)用品使用及保管知識(shí)；(3)安全技術(shù)知識(shí)；(4)工傷事故的緊急救護(hù)及自救措施；(5)工傷事故案例及教訓(xùn)。第三十二條集團(tuán)三級(jí)安全教育率必須達(dá)到100%，班組長(zhǎng)安全教育率必須達(dá)到100%，公司中層管理人員九、附則第三十三條有關(guān)安全培訓(xùn)的計(jì)劃、方案及效果驗(yàn)證等按照集團(tuán)人力資源管理制度的培訓(xùn)管理要求執(zhí)行。第一條為加強(qiáng)常發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證職工的安全和健康，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)各公司所有部門(mén)以及集團(tuán)所屬公司所有工作環(huán)境。安全檢查形式和內(nèi)容分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等幾種主要形式。第四條定期檢查要求1、季節(jié)性(如春季、夏季、冬季)安全檢查和重大節(jié)假日(如元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”)前安全檢查。季節(jié)性安全檢查以春季防雷、夏季防風(fēng)、防暑、防汛、冬季防火、防凍為主要內(nèi)容。重大節(jié)假日及重要活動(dòng)前安全檢查以防火、防爆、防盜為主要內(nèi)容。2、各公司每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，由公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)主持，公司現(xiàn)場(chǎng)安全專員組織，各分廠負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、分廠安全員參加。檢查內(nèi)容包括：所轄區(qū)域設(shè)備安全運(yùn)行狀況、本但每周至少進(jìn)行一次；班組安全檢查每天進(jìn)行一次。4、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部有權(quán)對(duì)各公司定期安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改，對(duì)于整第五條不定期檢查要求到來(lái)之前及地方政府要求的安全檢查等。(檢查由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場(chǎng)安全部、設(shè)備基建部、生產(chǎn)計(jì)劃等部門(mén)組成安全檢查小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。)第六條專項(xiàng)檢查要求由現(xiàn)場(chǎng)安全部根據(jù)年度安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況，制定年度專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查計(jì)劃，頻度為兩情況、重要設(shè)施檢查、安全用電情況、特種設(shè)備復(fù)審和特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工宿舍防火及衛(wèi)生情況、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)情況等。專項(xiàng)安全檢查由現(xiàn)場(chǎng)安全部負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。各公司可以參照本條要求自行檢查。第七條日常現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要求1、所有崗位都要對(duì)所轄區(qū)域、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查。2、運(yùn)行人員應(yīng)按照崗位規(guī)范和運(yùn)行規(guī)程的要求，認(rèn)真做好交接班檢查、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除或上報(bào)。遇有設(shè)備異?；驓夂虍惓Ｇ闆r，應(yīng)增加檢查次數(shù)和特殊檢查項(xiàng)目。4、各部門(mén)生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員每天都要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的安全狀況。5、職工安全自檢，檢查內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)前是否按規(guī)定穿戴好合格的勞保用品、工器具是否完好、工作環(huán)境及作業(yè)場(chǎng)所有無(wú)事故隱患、安全措施是否合理可靠、作業(yè)是否嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行、作業(yè)完畢后是否做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”等。6、任何人員在安全檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權(quán)立即停止其作業(yè)或通知相關(guān)部門(mén)采取臨時(shí)有效的安全防護(hù)措施，直至整改結(jié)束。三、安全檢查的記錄和隱患整改第八條所有現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的實(shí)施部門(mén)(包括現(xiàn)場(chǎng)安全部、各公司分廠班組、安全員)都必須對(duì)檢查的情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄表(見(jiàn)集團(tuán)、公司各類附表)，記錄表由現(xiàn)場(chǎng)安全專管第九條各單位對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，特別是重大事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告集團(tuán)總經(jīng)理和第十條對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的重大事故隱患，各公司、分廠應(yīng)首先采取確保安全的臨時(shí)措施。第十一條公司組織的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，由公司現(xiàn)場(chǎng)安全專員負(fù)責(zé)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)隱患整改責(zé)任部門(mén)，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。通報(bào)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)安全部部長(zhǎng)第十二條對(duì)于各類安全和現(xiàn)場(chǎng)檢查須做到邊檢查、邊整改。現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)分廠能解決的不推給公司，公司能解決的不推給集團(tuán)，集團(tuán)能解決的不推給社會(huì))并在整改完成后接受安全部門(mén)的復(fù)檢，對(duì)于拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的部門(mén)，集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部將給予通報(bào)或處罰意見(jiàn)。第十三條檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《公司現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)管理細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)》本標(biāo)準(zhǔn)旨在杜絕危險(xiǎn)作業(yè)傷害事故的發(fā)生，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和危險(xiǎn)作業(yè)人員人身安全。第一條、內(nèi)容與適用范圍程序和安全作業(yè)的規(guī)范。2、本制度適用于集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及生活區(qū)域。第二條、引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定第三條、名詞、術(shù)語(yǔ)1、高處作業(yè)：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。2、墜落高度基準(zhǔn)面：通過(guò)可能墜落范圍內(nèi)最低處的水平面稱為墜落高度基準(zhǔn)面。第四條、危險(xiǎn)作業(yè)范圍3、禁火區(qū)內(nèi)(或?qū)苫鹌魑?進(jìn)行明火或易燃作業(yè)；8、超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的切削、吊裝、運(yùn)輸、堆放等超規(guī)范的作業(yè)。第五條、危險(xiǎn)作業(yè)審批程序凡屬危險(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)的一切維修、安裝、拆除、新建、改擴(kuò)建作業(yè)，必須由任務(wù)下達(dá)部門(mén)、施工部門(mén)會(huì)同填寫(xiě)“危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單”，經(jīng)公司安全主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六條、危險(xiǎn)作業(yè)人員條件1、從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟悉掌握本工種專業(yè)技術(shù)及安全操作規(guī)程。屬特種作業(yè)的人員必須持證上崗。和深度近視等癥狀。第七條、危險(xiǎn)作業(yè)管理要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)應(yīng)提供施工工藝方案，經(jīng)施工作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司安全主管部門(mén)礙作業(yè)的因素并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提出安全注意事項(xiàng)及防范措施。符合安全要求。高處作業(yè)人員嚴(yán)禁穿光滑的硬底鞋。旗繩欄，禁止通行。嚴(yán)禁上下層同時(shí)交叉、垂直作業(yè)(垂直、交叉作業(yè)間有可靠的安全防護(hù)可以批準(zhǔn))。禁在高壓線下作業(yè)。8、遇有六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、雷雨及冰雹等惡劣天氣，禁止進(jìn)行露天危險(xiǎn)作業(yè)。9、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)照明設(shè)施要齊全，不準(zhǔn)在光線不足、視線不清的情況下作業(yè)。不得將工具、材料等遺留在作業(yè)區(qū)上方。批手續(xù)。2、對(duì)違反本制度而造成事故的，視情節(jié)輕重或后果大小，追究責(zé)任。3、集團(tuán)、公司兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)有權(quán)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患有權(quán)終止作業(yè)。電話請(qǐng)示公司或集團(tuán)安全主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方施工。事后補(bǔ)辦審批手續(xù)，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員，確保整個(gè)作業(yè)過(guò)程中有可靠的安全技術(shù)措施，否則發(fā)生事故按情節(jié)輕重給予作業(yè)負(fù)責(zé)人員考核及處理。事故調(diào)查處理制度本標(biāo)準(zhǔn)旨在查明工傷事故產(chǎn)生的原因，接受事故教訓(xùn)，避免事故的重復(fù)發(fā)生。為集團(tuán)企業(yè)研究、制訂控制事故發(fā)生的對(duì)策，采用現(xiàn)代化管理，做好事故預(yù)測(cè)預(yù)防提供科學(xué)依據(jù)。第一條、內(nèi)容與適用范圍第二條、引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定第三條、名詞、術(shù)語(yǔ)1、傷害事故：指企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動(dòng)，或雖不在本崗位勞動(dòng)，但由于企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施不安全、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動(dòng)，所發(fā)生的人身傷害(即3、重度傷害：導(dǎo)致人員大量失血、肢體損壞，或由失血及肢體破損引起的昏迷及休克的傷害。第四條、傷害事故報(bào)告工傷害事故情況描述報(bào)告》報(bào)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部，現(xiàn)場(chǎng)安全部接到報(bào)告后應(yīng)迅速了解事故情況，并按傷害程度決定向上匯報(bào)。2、發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故和重傷(含重傷)以上的事故，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告公司總經(jīng)理和集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部，并迅速組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。3、發(fā)生事故部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，事故后應(yīng)立即組織安全員和有關(guān)工段(班組)長(zhǎng)調(diào)查分析事故原因，擬訂，按規(guī)定填寫(xiě)《員工傷害事故調(diào)查及處理報(bào)告》，并在72小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部。全員填寫(xiě)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理簽字后上報(bào)，并對(duì)事故情況調(diào)查、登記和報(bào)告描述的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。描述等；《員工傷害事故調(diào)查及處理報(bào)告》內(nèi)容應(yīng)包括事故傷害情況、事故原因分析、責(zé)任及處第五條、事故描述及調(diào)查重科學(xué)，并堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。2、輕度傷害事故由各子公司部門(mén)負(fù)責(zé)處理，集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)參與分析處理。3、重度傷害事故由集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。(1)組織事故調(diào)查組，明確任務(wù)和分工。(2)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，了解事故經(jīng)過(guò)。(3)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定和試驗(yàn)。(4)分析事故原因，提出防范措施。分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。(5)填寫(xiě)調(diào)查報(bào)告書(shū)，結(jié)案歸檔。5、事故調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生的部門(mén)、有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何部門(mén)和個(gè)人不得拒實(shí)性負(fù)責(zé)。6、傷害事故后，集團(tuán)所屬部門(mén)應(yīng)及時(shí)協(xié)助做好事故后處理工作。第六條、傷害事故處理及考核1、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、不遵守集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷害事故的，按事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，分清責(zé)任，分別2、發(fā)生傷害事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖遲不報(bào)者將給予嚴(yán)厲處罰。3、事故調(diào)查后確定的整改和防范措施，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人員，防止事故的重復(fù)發(fā)生。援預(yù)案第一條、目的為了預(yù)防和減少集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品易燃易爆物質(zhì)泄漏、工傷事故(觸電、機(jī)械傷害等)、食物中毒、自然災(zāi)害等事故進(jìn)行預(yù)防和控制，盡量保證員工生命和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全，特此制定本方案。第二條、范圍本方案適用于集團(tuán)企業(yè)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況。第三條、職責(zé)電、機(jī)械傷害等)等事故采取應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生重大工傷事故采取應(yīng)急措施，集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織、參與對(duì)重大事故發(fā)生的原因分析和調(diào)查處理工作。第四條、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成1、各公司成立應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、各公司在各分廠車(chē)間設(shè)應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組。3、各公司設(shè)立生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防小組，人員由生產(chǎn)區(qū)各安全生產(chǎn)責(zé)任人員兼任。4、各公司設(shè)立生產(chǎn)區(qū)義務(wù)救護(hù)小組。第五條、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):1、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，組織人員有效的處理險(xiǎn)情，努力把事件或事故影響減少到最小的程度。2、組織在應(yīng)急情況下執(zhí)行本公司應(yīng)急響應(yīng)程序，首先確保人身安全，組織撤離員工，及時(shí)搶救受傷員工。同時(shí)轉(zhuǎn)移物質(zhì)，采取有效措施，減少財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)環(huán)境的污染。壓力容器)的發(fā)生預(yù)防措施的落實(shí)。防，加強(qiáng)檢查和事前控制，杜絕食物中毒各公司應(yīng)把應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、公司應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任或負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)第七條、發(fā)生火警后的應(yīng)急工作火勢(shì)較大時(shí)立即關(guān)閉立即報(bào)告必要時(shí)火警后的應(yīng)急工作流程圖火材料，報(bào)警人姓名，并派人到事故路口引導(dǎo)消防車(chē)及時(shí)到達(dá)火災(zāi)地點(diǎn)，同時(shí)立即報(bào)告公司。設(shè)施進(jìn)行撲救，另一方面。重要物質(zhì)或可能發(fā)生爆炸及有毒害物質(zhì)，放在安全的地點(diǎn)，避免事故擴(kuò)大。6、在消防車(chē)到達(dá)之前，應(yīng)找好充足的滅火水源，在消防車(chē)到達(dá)后，積極配合滅火。配合消防部門(mén)調(diào)查處理事故。8、恢復(fù)公司自備的消防設(shè)施,使其處于備用狀態(tài),對(duì)已使用的消防器材進(jìn)行檢修。第八條、爆炸事故的應(yīng)急工作1、如出現(xiàn)爆炸等突發(fā)事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,并報(bào)警,報(bào)警時(shí)要詳細(xì)講清楚爆炸地點(diǎn),是否有人員傷亡,是否引起火災(zāi)等其他情況。次爆炸。3、爆炸現(xiàn)場(chǎng)附近的氧氣、乙炔等易燃易爆物品應(yīng)迅速搬運(yùn)到安全地點(diǎn)。5、現(xiàn)場(chǎng)水、燃?xì)夤艿涝O(shè)施應(yīng)采取保護(hù)措施,以減少破壞和環(huán)境的污染。傷員送往保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和119”立即報(bào)告必要時(shí)派車(chē)爆炸事故的應(yīng)急工作流程圖第九條、中毒事故的應(yīng)急工作立即報(bào)告中毒事故的應(yīng)急工作流程圖1、如發(fā)生食物中毒事件,應(yīng)急時(shí)報(bào)公司辦公室,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)急救電話120或及時(shí)送就近醫(yī)院救2、如有人員反應(yīng)強(qiáng)烈,公司應(yīng)急小組應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,等待衛(wèi)生、環(huán)保、公安機(jī)關(guān)檢測(cè)。調(diào)查處理工作。當(dāng)工傷事故發(fā)生后,應(yīng)立即報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司辦公室領(lǐng)導(dǎo),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)以備調(diào)查。1、對(duì)觸電事故的處理:當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),應(yīng)首先迅速切斷電閘或用方木、絕緣材料將觸電人員與接觸電器部位分離開(kāi)，然后抬到平整的場(chǎng)地施行現(xiàn)場(chǎng)人工搶救。由公司義務(wù)救護(hù)人員進(jìn)行人工呼吸織恰當(dāng)?shù)氖┚?，盡量送往?？漆t(yī)院。必要時(shí)立即報(bào)告派車(chē)重大工傷事故的應(yīng)急工作流程圖第十一條、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理1、如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，由發(fā)生事件所在地的負(fù)責(zé)人組織人員搶救，對(duì)泄漏區(qū)進(jìn)行警戒，嚴(yán)禁煙火及其他火源火種靠近。3、在確保人員安全情況下，采取有效措施對(duì)泄漏物進(jìn)行清除，盡量減少對(duì)水體的危害及對(duì)環(huán)境的污染。染化學(xué)品采取中和、消除措施并進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)化學(xué)品處理規(guī)定》處置。第十二條、重大設(shè)備事故的應(yīng)急措施對(duì)于發(fā)生的重大機(jī)械(電氣)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即切斷電源，防止可能對(duì)人身產(chǎn)生的重大傷害，并由相關(guān)的責(zé)任部門(mén)立即組織對(duì)設(shè)備搶修，同時(shí)報(bào)公司設(shè)備主管部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第十三條、保障措施質(zhì)準(zhǔn)備:(1)由辦公室會(huì)同保安隊(duì)、設(shè)備部備齊必要的消防器材和設(shè)施。(2)由辦公室配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和個(gè)人