綜采一隊(duì)制度匯總539

1 綜采一隊(duì)管理干部責(zé)任范圍及考核制度為使區(qū)隊(duì)管理干部率先轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)礦井“內(nèi)部市場化〞的開展要求，〔1〕嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作面處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，在各級(jí)的雙基檢查、平安程度評(píng)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中保持人。。具體負(fù)責(zé)人員調(diào)配、平安活動(dòng)、隊(duì)干部工作安排、分管干部考核、工資獎(jiǎng)金分2 負(fù)責(zé)思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、方案生育、綜合治理工作；負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)1、認(rèn)真組織好周二平安活動(dòng)，特殊情況指定其它隊(duì)干部負(fù)責(zé)，一次不組3、凡發(fā)生重大平安事故及質(zhì)量事故扣個(gè)人30~100元/次。/化的全面運(yùn)作。對井下平安、生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)3 1、負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)，做不好2、負(fù)責(zé)召開支委會(huì)、支部大會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)，每缺一次扣5、負(fù)責(zé)抓好黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、一名黨員一面旗等黨員活動(dòng)，一精4 神文明、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)；職工出勤、病事假管理；職工思想政治工作、黨風(fēng)廉1、負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作、精神文明建設(shè)、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)，做不。。13、雜物罰款、不合理用水罰款、錨桿罰款、企管科文明生產(chǎn)罰款按5%5 2、四鐵管理：〔1〕以月度礦罰款數(shù)額為依據(jù)，罰款2000元不獎(jiǎng)不罰，每多500元，〔3〕有效控制支護(hù)材料的投入，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)制定支護(hù)材料撇丟、3、兩巷支護(hù)：4、綜合防塵：6 對隊(duì)長負(fù)責(zé)，抓好平安、工程質(zhì)量、制度修訂、機(jī)電設(shè)備管理、材料消耗2、機(jī)電設(shè)備管理：技術(shù)主管：王茂虎7 對隊(duì)長負(fù)責(zé)，協(xié)管井下平安、工程質(zhì)量、煤質(zhì)、回收率；全面負(fù)責(zé)技術(shù)工技術(shù)比武等負(fù)主要責(zé)任；理：〔1〕全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，全力支持隊(duì)長的工作，并有責(zé)任向隊(duì)長提合理化建議或技術(shù)革新，出現(xiàn)失誤扣50元/次?！?〕根據(jù)現(xiàn)場需要及時(shí)組織編寫措施并認(rèn)真向職工傳達(dá)，出現(xiàn)失誤每次〔3〕全面負(fù)責(zé)方針目標(biāo)、質(zhì)量管理、量化管理QC小組活動(dòng)，工作失誤〔4〕組織好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考試，除隊(duì)工作需要外，每缺一次技術(shù)學(xué)習(xí)扣50元。組織好職工參加礦每季度一次的技術(shù)學(xué)習(xí)考試，取得總成績第二組織崗位資格證書考試，出現(xiàn)失誤罰50元。8 小兵平安量化管理、生產(chǎn)措施編制、技術(shù)學(xué)習(xí)等工作，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長工作，抓好綜1、協(xié)助技術(shù)主管按質(zhì)按量按時(shí)完成各種記錄材料。方針目標(biāo)診斷、平安活動(dòng)記錄、事故記錄等工作做到定時(shí)記錄；抽查中出現(xiàn)扣分罰50元。方針目標(biāo)、隱患排查、規(guī)程復(fù)查等有關(guān)匯報(bào)工程保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，逾期不上報(bào)2、根據(jù)現(xiàn)場需要及時(shí)編寫生產(chǎn)措施并認(rèn)真向職工傳達(dá)，出現(xiàn)失誤每次罰9 1、協(xié)助技術(shù)主管抓好綜放QC小組活動(dòng)、綜放QC小組活動(dòng)，出現(xiàn)失誤3、協(xié)助技術(shù)主管抓好“每周一課〞學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位資格證書考試4、協(xié)助技術(shù)主管編制機(jī)電措施并認(rèn)真向職工傳達(dá)，出現(xiàn)失誤每次罰個(gè)人對隊(duì)長負(fù)責(zé)，協(xié)管平安、工程質(zhì)量、井上所有資料檢查，查出問題每條扣對隊(duì)長負(fù)責(zé)、協(xié)管平安、工程質(zhì)量、井上所有資料檢查，查出問題每條扣10 隊(duì)考核相結(jié)合的方法，即每月最后一天由個(gè)人根據(jù)本月隊(duì)各種指標(biāo)完成情況、分管范圍內(nèi)工作完成情況向區(qū)隊(duì)提交個(gè)人總結(jié)報(bào)告，11 綜采一隊(duì)的平安管理，提高全隊(duì)職工平安意識(shí)，牢固樹立平安為天的思想，確保平安工作的順利進(jìn)行，特制定本平安管理方法：1、認(rèn)真組織群眾性平安活動(dòng)，每周二為平安活動(dòng)日，按學(xué)習(xí)時(shí)間簽到，2、每天下井前必須簽“六不準(zhǔn)〞，不簽者不準(zhǔn)下井，強(qiáng)行下井者不予考勤并按嚴(yán)重三違處理，罰款50元。3、區(qū)隊(duì)值班長在安排工作前，必須結(jié)合工作面狀況詳細(xì)布置平安考前須知。當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)詳細(xì)分析事故原因、責(zé)任和事故教訓(xùn)，并做好記錄，無4、認(rèn)真組織反事故反三違活動(dòng)。班組長是本班平安第一責(zé)任者，在認(rèn)真7、平安獎(jiǎng)罰：12 8、微傷照顧：受照顧者寫明事故經(jīng)過及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本班班長簽字后交區(qū)。13 安活動(dòng)日制度1、活動(dòng)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)平安指示精神和礦平安辦公會(huì)精神；結(jié)合本單位實(shí)際，深刻吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)，舉一反三地排查本單位平安生產(chǎn)方面存在的問題和隱患，制定有針對性的措施，教育和培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法，牢固樹立2、活動(dòng)必須由本單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)主持，隊(duì)長因故不能主持，應(yīng)由第一3、活動(dòng)時(shí)間：平安活動(dòng)日為每周的星期二，活動(dòng)在每班的班前或班后進(jìn)無故不參加者罰款50元；長期欠勤或休假人員必須通過相應(yīng)的平安教育才能14 綜采一隊(duì)工長、班組長選聘制度徹執(zhí)行干部路線、方針、政策，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工長、班組長選產(chǎn)一、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑敲矗瑘?jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原那么，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么，堅(jiān)持年輕化，堅(jiān)持民主集中制的二、選拔任用工長、班組長應(yīng)當(dāng)具備以下根本條件：1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，熱愛煤炭事業(yè)，具有履行職責(zé)所需要的理論和水平；專業(yè)知識(shí)；高；4、身體健康。用選拔、競爭上崗的方式。15 1、本單位工長、班組長的配備定員情況，須以書面形式確定，在本單位2、各單位工長、班組長定員、人員變化后，須在確定人員十日內(nèi)，以書考核，16 要崗位工種中實(shí)行崗位資格證書制度。實(shí)行崗位資格證書制度是區(qū)隊(duì)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要舉措，將更好地推動(dòng)職工自我加壓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自17 5、因設(shè)備更新，各崗位工種必須三個(gè)月內(nèi)掌握新設(shè)備根本性能及根本操作技能，并考核合格，否那么收回資格證書。6、凡取得資格證書者，每證每月補(bǔ)助50元。7、對取得三個(gè)資格證書及其以上者，在學(xué)習(xí)進(jìn)修、評(píng)選先進(jìn)及外出榮譽(yù)18 質(zhì)量控制制度1、煤機(jī)支架組完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。維護(hù)上頭每進(jìn)一排100分，下頭每進(jìn)一排150分?；厥章拾?3噸/架考核，達(dá)不到扣2、計(jì)算割煤架數(shù)時(shí)，一律以煤機(jī)后滾筒架號(hào)為準(zhǔn)。拉架應(yīng)與后滾筒齊，3、正常生產(chǎn)時(shí)，電工、泵站工及各部運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按照煤機(jī)支架組實(shí)際得副班長帶班時(shí)，按支架煤機(jī)組平均分的105%計(jì)分。其余按副班長實(shí)際從事的5、檢修班實(shí)行分組承包工資，按承包合同考核兌現(xiàn)。1、各工種動(dòng)態(tài)現(xiàn)場交接班，正常情況下，驗(yàn)收員正點(diǎn)自機(jī)尾開始驗(yàn)收，19 2、正常情況下，夜班接班原那么上以早中班與晚中班驗(yàn)收單為準(zhǔn)，特殊出現(xiàn)大的失誤追究責(zé)任，并罰責(zé)任者30元。：4、輔助工作必須由驗(yàn)收員安排和收工驗(yàn)收，方可支分，否那么視為無效5、驗(yàn)收員全面對平安、生產(chǎn)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)助班長開展工作。在生產(chǎn)、檢修過程中，其提出的合理化建議，任何人不得以任何理由拒絕，否那但7、驗(yàn)收員對待工作必須高度認(rèn)真，對全隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)業(yè)務(wù)主要責(zé)任，由9、各班更換液壓管路必須注明架號(hào)及千斤頂名稱，并對管路的吊掛情況20 人不得隨驗(yàn)收員驗(yàn)收，否那么罰款30元，如有異議或不符，兩21 mm±50mm，否那么判為不直，每節(jié)溜子扣20.2m，否那么每處扣200分，只扣不加，可任意選點(diǎn)測量。提臥刀造成溜子常槽連接mmm扣分連掛驗(yàn)收員。因地質(zhì)構(gòu)造有問題，順平工作面割底、留底超過規(guī)定不扣分。割底超過規(guī)定，必須排排提刀，開始不提刀，交班最后一排提刀者，同樣按所進(jìn)排故處理。22 刀缺乏20架，不準(zhǔn)移機(jī)頭機(jī)尾，機(jī)頭機(jī)尾超前或拖后〔進(jìn)尺不夠按機(jī)頭機(jī)尾頭機(jī)尾減速箱距排頭架底座箱不大于0.8米，否超前的架段及時(shí)拉，工程線固定在超前架上、下第一組支架上。正常割煤跟機(jī)每架扣10分。上班拖后的支架，下班必須找直，找不直繼續(xù)扣分，拉超前地23 不恢復(fù)或恢復(fù)無效繼續(xù)扣分，恢復(fù)好加相應(yīng)的分。停機(jī)后，嚴(yán)禁拉后溜，后部mm每架扣10分。各班頂板不好應(yīng)?！?0〕故障架拖后相鄰的架子200mm為拖后，每拖后200mm扣10024 否那么每處扣100元，拉架損壞側(cè)護(hù)板扣責(zé)任者200元，無責(zé)任者扣班500元,擠壞擋煤板扣責(zé)任者200元，喪失半圓環(huán)、圓環(huán)、銷子一件扣100元。更并加證實(shí))，其它位置斷啞鈴銷扣300分/個(gè)，當(dāng)班上好不扣〔29〕工作面架間距超過100mm必須伸出側(cè)護(hù)板或調(diào)架，否那么扣5025 ，每少一架扣50元。與巷道搭接0.5米以上，不夠扣50分，網(wǎng)扣扣扣相聯(lián)，少一扣扣20分。網(wǎng)包每處扣26 。柱不栓繩聯(lián)鎖每柱扣10元。下班不整改繼續(xù)扣分，不允許拖后的一字頂梁，扣10分，上頭拖后每柱扣50分，單柱拖后扣200分。每多拖后一排按此標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。上頭密集加到排頭架插板后200mm為合格，下頭拖后每柱扣，亂放、排列不整齊、柱腳伸出人行路每柱扣2027 機(jī)尾前煤粉必須清平，否〔7〕維護(hù)工負(fù)責(zé)老料回收，不準(zhǔn)放入煤流中，不回收或放入煤流中一律大損壞支柱必須整改，其整改方法是：支柱卸扣支護(hù)組、驗(yàn)收員每人每棵20元28 物凡拉到溜煤眼以外，每件罰班1000元，并每件連掛班長、驗(yàn)收員及各轉(zhuǎn)載〔14〕小支架立柱行程以800mm(不升斷鋼帶)為準(zhǔn)，每降低0.1米，扣300分，不接頂、撕網(wǎng)、斷鋼帶扣200分，壞油嘴、膠管、密封扣100元；29 〔2〕因皮帶撕裂、接頭斷開200mm以上使對班不能生產(chǎn)扣2000分，任者30 平為準(zhǔn)，清掃器煤粉不〔7〕轉(zhuǎn)載機(jī)缺刮板，斷刮板扣500元/塊，上刮板每塊加100分〔非本米處〔1〕前、后部運(yùn)輸機(jī)專人交接班，清點(diǎn)刮板數(shù)量，連接環(huán)狀況和鏈條的10031 〔7〕轉(zhuǎn)載機(jī)過橋使用正常，機(jī)頭司機(jī)交接班并在驗(yàn)收單上證明，損壞扣〔9〕后部機(jī)頭、機(jī)尾留有質(zhì)量隱患造成后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾無法正?！?〕乳化液配比不合格扣班1000元，扣當(dāng)班班長、驗(yàn)收員、支架工各5〕工作面所需液壓管路必須嚴(yán)格按規(guī)格進(jìn)行提供，否那么按工作失誤32 粉保持300mm高度，一節(jié)不清或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣10分，不準(zhǔn)兌帳。當(dāng)班割煤〔2〕底座箱以下每架20分，底座箱以上到馬鞍橋50分/架，架間煤粉。33 ，立柱柱窩清至與底座箱平，m1、各工種按劃分衛(wèi)生范圍保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。但凡衛(wèi)生段內(nèi)有雜物扣班5002、移動(dòng)變電站、泵站路、轉(zhuǎn)載機(jī)路，積水一處分班300元，責(zé)任者305、上順槽所有垃圾桶由運(yùn)料工及時(shí)清理，清理不及時(shí)扣50元/桶；下順34 6、責(zé)任區(qū)劃分：〔1〕移動(dòng)變電站支桿以外，由運(yùn)料負(fù)責(zé)，配件碼放整齊，各班保持好，并由驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收，一處不合格扣班200分?！?〕移動(dòng)變電站支桿到移動(dòng)變電站尾由電工及泵站工負(fù)責(zé)，保持車盤清潔，設(shè)備干凈衛(wèi)生，發(fā)生的扣款兩人平分?！?〕上巷移動(dòng)變電站尾至密集，下巷支護(hù)段由支護(hù)組、維護(hù)工負(fù)責(zé)?！?〕各部動(dòng)力衛(wèi)生要求不變，除煤機(jī)機(jī)身交班清干凈，其他均要求動(dòng)態(tài)35 性事故，造成下班不能生產(chǎn)，延點(diǎn)處理不得超過20分鐘。以1小時(shí)為單位，3、對班造成的事故，接班處理事故，按處理時(shí)間記分，直接處理者每小4、交接班所發(fā)生的事故，責(zé)任明確追究責(zé)任班或責(zé)任者的責(zé)任，不明確5、因直接責(zé)任性原因，造成機(jī)械配件損失，除按責(zé)任事故罰款外，造成班元，按36 個(gè)。1、各工種驗(yàn)收單及大驗(yàn)收單，均要求認(rèn)真詳細(xì)填寫，不得缺項(xiàng)，不得亂2、根據(jù)現(xiàn)場變化新出臺(tái)的制度，但凡沒有注明長期執(zhí)行的：同一作用制37 綜采一隊(duì)除嚴(yán)格執(zhí)行?興隆莊煤礦加強(qiáng)井下勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定?外，隊(duì)內(nèi)經(jīng)研究決定補(bǔ)充制定以下制度：1、嚴(yán)格班前班后會(huì)制度，班前會(huì)遲到者扣10元/次，不參加班前會(huì)者不人員嚴(yán)格把關(guān)，不簽“六不準(zhǔn)〞3、上下井及井下乘車嚴(yán)格按礦上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，區(qū)隊(duì)干部將不定期抽6、工作面內(nèi)所有工作人員工作期間必須站立工作，不得坐著工作，否那8、全隊(duì)干部職工嚴(yán)守紀(jì)律，共同把綜采一隊(duì)的平安、質(zhì)量和生產(chǎn)工作做9、對玩忽職守者調(diào)離其工作崗位，造成重大事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者及時(shí)38 39 煤質(zhì)回收率管理制度2、放煤工嚴(yán)格堅(jiān)持兩刀一放，否那么罰100元，放煤不得超放架數(shù)，否4、后部運(yùn)輸機(jī)在非放煤位置時(shí)，由支架工負(fù)責(zé)帶后部溜子，在放煤位置5、工作面因頂班破碎需拉超前架，沒到放煤位置時(shí)，也不得放煤，否那，不得先停后部運(yùn)輸機(jī)，40 11、旬平均灰分18.5%以下，超灰不超過一次，獎(jiǎng)放煤工100元，獎(jiǎng)支41 平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、回收率、煤質(zhì)抵押金合同綜放工作面管理，進(jìn)一步提高我隊(duì)的整體管理水平，使廣闊職工特別是班組長牢固樹立"平安為天，質(zhì)量為本"的思想，從而保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新水平，再上新臺(tái)階，為此，在九九年度區(qū)隊(duì)同班組長簽訂本合同，具體內(nèi)容如下：一、班委成員、質(zhì)量驗(yàn)收員、支護(hù)、運(yùn)料后勤組長，在每月月初預(yù)付抵押二、根據(jù)當(dāng)月各班組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分項(xiàng)支付抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)如下：1、平安：當(dāng)月不出現(xiàn)輕傷及輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)重大平安隱患，件，班長、驗(yàn)收員、支護(hù)組長各獎(jiǎng)勵(lì)50元，副班長獎(jiǎng)勵(lì)2、質(zhì)量：當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良，本班不出現(xiàn)質(zhì)量事故，班長驗(yàn)收員各獎(jiǎng)勵(lì)42 班4、回收率及煤質(zhì)：當(dāng)月回收率及煤質(zhì)均完成指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)正副班長、驗(yàn)收5、以上各項(xiàng)指標(biāo)全部到達(dá)要求各獎(jiǎng)勵(lì)100元，三項(xiàng)到達(dá)要求各獎(jiǎng)勵(lì)506、支架、煤機(jī)、三機(jī)、電氣等各承包組全面完成合同所規(guī)定要求，獎(jiǎng)勵(lì)7、運(yùn)料組、后勤組當(dāng)月任務(wù)完成較好，平安杜絕微傷，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)料組長、43 礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的開展，使得綜放工作面設(shè)備向高技術(shù)、大容量、大噸位集中化的方向開展，綜采設(shè)備在井下的使用管理工作，是采面設(shè)備管理中極重要的一環(huán)，為了管理，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，保證區(qū)隊(duì)平安及穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)根據(jù)上級(jí)設(shè)備管理和?興隆莊煤礦綜采綜掘設(shè)備維修管理?xiàng)l例?的規(guī)定，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)及設(shè)備實(shí)際，制定我隊(duì)設(shè)備管理制度如下：一、檢修時(shí)間：原那么上必須保證每日六小時(shí)停產(chǎn)檢修時(shí)間。特殊情況最少不得少于四小時(shí)，不得挪用和搶占檢修時(shí)間。每個(gè)生產(chǎn)班不得少于十五分鐘格按檢修方案落實(shí)實(shí)施。檢修前的超前工作及現(xiàn)場條件必須準(zhǔn)備充分。檢修中44 五、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。對隱瞞事故、成心拖延設(shè)備故障處理的責(zé)任人各七、因設(shè)備發(fā)生故障造成停止運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘以上，稱為機(jī)電事故。機(jī)電事八、機(jī)電事故影響30分鐘到6小時(shí)，定為一般機(jī)電事故，由值班員主持有45 設(shè)備發(fā)熱超過70℃必須檢查油位，查明原因，進(jìn)行處理。各部油位低于下限，采煤機(jī)泵箱內(nèi)必須使用100#抗磨液壓油。泵箱油位低于下限禁止停機(jī)清洗泵箱系統(tǒng)。否那么對責(zé)任人罰款100十六、液力偶合器必須使用合格的工作介質(zhì)和易熔塞，否那么扣30元。處工具，少帶一件扣10分，不帶工具當(dāng)46 二、推機(jī)頭、機(jī)尾嚴(yán)禁用單體柱打減速機(jī)；移架嚴(yán)禁打支架立柱和立六、支架液壓管路〔包括防塵管路〕必須按正規(guī)線路走，否那么亂穿一47 二、各設(shè)備工種必須嚴(yán)格按章作業(yè)，嚴(yán)守操作規(guī)程，并持證上崗。生產(chǎn)班長擅自安排造成串崗、缺崗，罰班長30元，假設(shè)因此造成事故，一并追三、倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新。職工在礦級(jí)以上技術(shù)比備故障成績突出者，給予10048 故考核制度綜放工作面設(shè)備事故率是工作面設(shè)備運(yùn)行可靠性的具體表達(dá)。對設(shè)備事故率的考核又是促進(jìn)檢修工作最有效的方式之一，由此可以量化檢修人員工作的統(tǒng)計(jì)自20分鐘故障開始統(tǒng)計(jì)，扣除檢修班時(shí)間，原始記錄要求準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄49 支架、泵站、破碎機(jī)檢修工，以月底完好標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎(jiǎng)出現(xiàn)；責(zé)任事故執(zhí)行單機(jī)人員相對固定。設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)與該崗點(diǎn)設(shè)備事故率掛勾，該臺(tái)設(shè)備事故時(shí)間超標(biāo)，取消該項(xiàng)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)，并執(zhí)行超1h，罰5元。罰款以5、檢修班設(shè)備檢修人員個(gè)人劃分實(shí)行浮動(dòng)法：勵(lì)。50 設(shè)備故障的部位、故障原因及處理清況或結(jié)果。記錄要求詳實(shí)、準(zhǔn)確、一致，。51 一隊(duì)設(shè)備大部件考核制度根據(jù)礦?綜機(jī)設(shè)備管理方法?的規(guī)定，結(jié)合綜采一隊(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀，為了更好的管好、用好綜機(jī)設(shè)備，發(fā)揮大部件設(shè)備的長期效益，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的動(dòng)力條件，把檢修和使用兩者的目的統(tǒng)一起來，把大部件長期運(yùn)行的生產(chǎn)效元，生產(chǎn)班司機(jī)每班設(shè)兩人，人均20元。采煤機(jī)搖臂當(dāng)月不更換，獎(jiǎng)勵(lì)檢修<2>、控制臺(tái)電工,無責(zé)任罰款,無6小時(shí)以上的事故,獎(jiǎng)50元;泵站工2052 6、皮帶托輥當(dāng)月不出現(xiàn)罰款，對包機(jī)人獎(jiǎng)勵(lì)20元/人。膠帶使用、交舊2、出現(xiàn)大部件損壞以及對設(shè)備造成較大隱患的責(zé)任班及個(gè)人，不再享受該臺(tái)、項(xiàng)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)，并執(zhí)行對等罰款。4、三機(jī)工只獎(jiǎng)勵(lì)到前后部、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)，其他運(yùn)轉(zhuǎn)工種出現(xiàn)事故，按事4、區(qū)隊(duì)每一季度對設(shè)備有特殊奉獻(xiàn)的檢修人員，經(jīng)過評(píng)定，實(shí)行特別獎(jiǎng)53 ?！熬盼濞暪リP(guān)工程的順利實(shí)施和攻關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場評(píng)審鑒定，保證工作面生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定設(shè)備運(yùn)行制度如下：54 放生產(chǎn)連續(xù)化、系統(tǒng)化及高產(chǎn)高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)備管理中納入競爭機(jī)制，實(shí)施以人為本的管理思想，從設(shè)備檢修的規(guī)律和特點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過探索和研究，廢棄過去慣用的包機(jī)制，創(chuàng)新為承包制。在設(shè)備檢修中全面實(shí)行其管理思路為：區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備需要確立檢修承包工數(shù)，通過認(rèn)定承通過承包合同，由承包人代表承包組〔作為乙方〕和主管隊(duì)長〔作為甲方〕簽定承包合同，支部書記作為合同的中介，共同在合同書上簽字后生效執(zhí)行。合工55 協(xié)調(diào)檢修班的工作，搞好工作穿插和工時(shí)利用，檢修組之間不能協(xié)調(diào)的工作，由檢修班工長負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。檢修班任何人必須聽從指揮。協(xié)調(diào)不檢修班接班后各工種必須盡快到崗，試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁放料。試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束56 包制度綜采放頂煤技術(shù)的開展和高產(chǎn)高效工作面開展的需要，促使工作面三機(jī)運(yùn)強(qiáng)度、大運(yùn)量的狀態(tài)。三機(jī)設(shè)備在運(yùn)行中易受地質(zhì)條件的制約、運(yùn)行條件得不到良好的保障，三機(jī)設(shè)備運(yùn)行中承受的沖擊載荷較多。因此，三機(jī)檢修工作的隊(duì)委會(huì)研究決定對三機(jī)檢修工作實(shí)行承包。構(gòu)形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。57 2、礦隊(duì)日常查出的平安質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體3、因承包組檢修責(zé)任，造成相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障，由三機(jī)承包組承當(dāng)相應(yīng)的須聽從安排，無理取鬧承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，5、每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到6、更換大件由檢修班和所屬設(shè)備承包組共同更換，由檢修班班長統(tǒng)一協(xié)7、承包組必須服從檢修班班長對各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追8、嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可交班，否那么將追究責(zé)任，影響生產(chǎn)按事故處理。作部位完好無劃痕損傷。5、對三機(jī)配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承當(dāng)配件交舊的責(zé)任。生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作?？椃治龃_定。58 包合同合同書為合同雙方履行義務(wù)和權(quán)力的依據(jù)。合同雙方分為甲乙兩方。合同內(nèi)容經(jīng)雙方認(rèn)可后，簽字生效。雙方必須嚴(yán)格履行合同書的規(guī)定。不履行義務(wù)視為棄權(quán)。假設(shè)因合同條件發(fā)生變化，需調(diào)整承包規(guī)定，必須經(jīng)雙方認(rèn)可并簽4、嚴(yán)把設(shè)備檢修平安關(guān)和質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)平安、生產(chǎn)和設(shè)備動(dòng)態(tài)質(zhì)量的關(guān)5、依據(jù)管理職責(zé)有對承包人〔組〕實(shí)行管理和監(jiān)督的權(quán)力。有對承包組人員進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)的義務(wù)。6、有對承包組實(shí)行材料費(fèi)考核的權(quán)力，有確保承包組配件供給和專用設(shè)59 1、認(rèn)真執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按章作業(yè)，確保人身及設(shè)2、有鉆研技術(shù)、提高專業(yè)技能的權(quán)力和義務(wù)。3、享有平安自保權(quán)，具有拒絕非合同工作的權(quán)力。有確保組〔隊(duì)〕平安4、具有嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和區(qū)隊(duì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的義務(wù)和權(quán)力，有自覺接受5、有根據(jù)工作實(shí)際提出建議的權(quán)力，以及對區(qū)隊(duì)執(zhí)行制度出現(xiàn)偏差提出8、承包人對區(qū)隊(duì)承當(dāng)管理責(zé)任，是承包組內(nèi)平安、質(zhì)量的第一責(zé)任者，60 綜采放頂煤技術(shù)的開展和礦井向高產(chǎn)高效開展的需要，使得綜放設(shè)備的電氣裝備水平發(fā)生了革命性的提高。以電牽引采煤機(jī)和高度集中化的負(fù)荷及控制系統(tǒng)的使用，使得電氣設(shè)備的技術(shù)緊跟微電子和CPU控制開展的前沿。相應(yīng)為確保“九五〞攻關(guān)工程的順利完成，調(diào)動(dòng)電氣維修人員主動(dòng)鉆研技術(shù)，造就實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)付。61 2、礦隊(duì)日常查出的平安質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體3、因承包組檢修責(zé)任，造成相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障，由電氣承包組承當(dāng)相應(yīng)的4、承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無理取鬧者承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。5、每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)藏。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。6、更換大件由檢修班和所屬設(shè)備承包組共同更換，由檢修班班長統(tǒng)一協(xié)7、承包組必須服從檢修班班長對各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追產(chǎn)按事故處理。9、控制臺(tái)設(shè)專職操作工一人，由檢修班派人。種儀表、操作部位完好無劃痕損傷。4、對電氣配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承當(dāng)配件交舊的責(zé)任。5、檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。纜。纜人不得放料運(yùn)件。62 63 度綜采放頂煤技術(shù)的開展和礦井向高產(chǎn)高效開展的需要，使得綜放設(shè)備中支架的重要性日益提高。支架維修人員要具備較高的液壓根底理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，來駕馭設(shè)備的可靠運(yùn)行。為確?！熬盼濞暪リP(guān)工程的順利完成，調(diào)動(dòng)支架維修人員主動(dòng)鉆研技術(shù)，造就高素質(zhì)的尖子隊(duì)伍，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究對支架檢修實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)64 資，達(dá)不到承包標(biāo)準(zhǔn)，完好率每下降一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)資比例下浮一個(gè)百分點(diǎn)。其統(tǒng)一按?綜采一隊(duì)請假制度?執(zhí)行，享受隊(duì)支保勤獎(jiǎng)，承包組內(nèi)人員請假，5、每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到65 6、更換大件由檢修班和所屬設(shè)備承包組共同更換，由檢修班班長統(tǒng)一協(xié)7、承包組必須服從檢修班班長對各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追8、嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可交班，否那么將產(chǎn)按事故處理。電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，劃痕損傷。4、對支架配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承當(dāng)配件交舊的責(zé)任。班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。。66 4、更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它支架配件及時(shí)運(yùn)5、新、舊配件嚴(yán)禁混放，否那么罰款50元/件。6、工作范圍：從前機(jī)尾至轉(zhuǎn)載機(jī)路所有液壓系統(tǒng)〔不包括煤機(jī)上的液壓67 度綜放工作面液壓泵站是綜放支架的液力心臟，同時(shí)為工作面防塵，設(shè)備冷卻提供壓力水。隨著設(shè)備能力和工作面生產(chǎn)能力的不斷提高，大流量液壓系統(tǒng)的使用對液壓泵站的供液質(zhì)量和泵站運(yùn)行的可靠性要求越來越高，工作面綜合檢測系統(tǒng)的應(yīng)用使泵站的系統(tǒng)能力提高。為提高檢修人員工作的積極性和主動(dòng)實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)事故時(shí)間為0h，按?綜采一隊(duì)事故考核方法?兌下浮5%。68 4、乳化液配比濃度必須到達(dá)3~~5%。配比不合格罰承包人100元，計(jì)統(tǒng)一按?綜采一隊(duì)請假制度?執(zhí)行，享受隊(duì)支保勤獎(jiǎng)，承包組內(nèi)人員請假，69 4、每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)藏。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。5、更換大件由檢修班和承包組共同更換，由檢修班班長統(tǒng)一協(xié)調(diào)。6、承包人必須服從檢修班班長對各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追8、嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可交班，否那么將產(chǎn)按事故處理。電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，8、對泵站配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承當(dāng)配件交舊的責(zé)任。9、檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。70 1、大件界定：曲軸箱，電機(jī)，水、液箱。更換大件由檢修班工長統(tǒng)一安聯(lián)設(shè)備故障責(zé)任，由隊(duì)組織分析確定。4、更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它泵站配件及時(shí)運(yùn)5、新、舊配件嚴(yán)禁混放，否那么罰款50元/件。6、工作范圍：泵站系統(tǒng)，自前部機(jī)尾向外的膠管故障處理〔不包括替棚71 采煤機(jī)檢修承包制度采煤機(jī)在綜放工作面生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)重要的落煤、裝煤任務(wù)，在工作面設(shè)備中屬于關(guān)鍵性主導(dǎo)設(shè)備。因此，保證采煤機(jī)運(yùn)行的可靠性，是對采煤機(jī)檢修的主要目的。電牽引采煤機(jī)的使用，帶動(dòng)了相關(guān)設(shè)備技術(shù)的開展，同時(shí)為提高職工技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。為了促使檢修人員學(xué)技術(shù)，保證檢修質(zhì)量，經(jīng)區(qū)隊(duì)實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)總事故時(shí)間為8h，按?綜采一隊(duì)事故考核方法?72 率每超過1h計(jì)資比例下浮一個(gè)百分點(diǎn)。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，與驗(yàn)收員合并統(tǒng)一按?綜采一隊(duì)請假制度?執(zhí)行，享受隊(duì)支保勤獎(jiǎng)，承包組內(nèi)人員請假，付。73 6、承包組必須服從檢修班班長對各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追8、嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可交班，否那么將產(chǎn)按事故處理。電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，1、按完好標(biāo)準(zhǔn)完成“四檢工作〞及隱患排查，保證采煤機(jī)完好，狀態(tài)良損傷。儀表指示準(zhǔn)確。。74 。1、大件界定：截割電機(jī)、搖臂、滾筒、內(nèi)外牽引。截割電機(jī)由電器承包組協(xié)助更換。更換大件由檢修班工長統(tǒng)一安排。聯(lián)設(shè)備故障責(zé)任，由隊(duì)組織分析確定。4、更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它采煤機(jī)配件及時(shí)5、新、舊配件嚴(yán)禁混放，否那么罰款50元/件。6、工作范圍：采煤機(jī)，電纜卡、牽引鏈軌、電纜卡供水管路，電纜槽墊75 一隊(duì)防塵工作管理制度1、防塵員安排：各生產(chǎn)班固定兩名專職防塵員負(fù)責(zé)工作面防塵工作；專職防塵員名單：李立杰王濤班：杜猛王軍志特殊情況須向區(qū)隊(duì)提前請假，假設(shè)出現(xiàn)空崗罰班組1000元/次，責(zé)任者100皮帶及給煤機(jī)司機(jī)防塵范圍：皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)風(fēng)門口至皮帶大架后防塵工作；小轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)小轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾至溜煤眼周圍10米內(nèi)防塵工作；給煤機(jī)備、頂板壁幫防塵工作；機(jī)頭機(jī)尾司機(jī)負(fù)責(zé)排頭架及附近設(shè)備、周圍煤壁防塵。76 〔2〕生產(chǎn)班防塵要做到生產(chǎn)不停，防塵不止。做到全工作面無積塵，包括支架護(hù)幫板、框架、底座、前后連桿、頂梁、立柱、立柱窩、腳踏板、各管到達(dá)要求給予支付1零工；防塵設(shè)施1處不合格扣防塵員30元；修班煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)對煤機(jī)內(nèi)外噴霧的檢修，交班時(shí)必須保證噴霧破碎機(jī)噴霧歸檢修班三機(jī)組負(fù)責(zé)維修，如不合格每處扣30元。由支架組負(fù)責(zé)交接班，亂拆防塵管路一處扣責(zé)77 〔9〕檢修班因工作需要放炮時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定，并在特殊情況須向區(qū)隊(duì)提前請假，假設(shè)出現(xiàn)空崗罰值班50元/次，責(zé)任者100元/〔1〕早班專職防塵員保證每3天將兩巷沖刷一遍〔轉(zhuǎn)載機(jī)路及皮帶路每〔2〕防塵員的防塵工作由區(qū)隊(duì)下大班人員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，防塵不徹底或人30元，重點(diǎn)檢查皮帶路及轉(zhuǎn)載機(jī)路的防塵工78 〔3〕早班專職防塵員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫?巷道沖刷記錄?，及時(shí)將防塵工作情況及防塵設(shè)施狀況記錄備案，遲填或漏填，扣10元/次。79 2、當(dāng)日班出勤控制在21~24人，低于21人時(shí)，每少一人扣班200元，3、請假〔包括病、事、傷、年休、探、喪、婚〕一律班長簽字后交區(qū)隊(duì)值班干部，區(qū)隊(duì)值班干部蓋章前方可有效。4、全月班出勤到達(dá)規(guī)定要求獎(jiǎng)班長100元。80 工思想政治修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高職工平安防護(hù)意識(shí)和技術(shù)操作技能，確保平安生產(chǎn)及“九五〞攻關(guān)工程的順利完成，特制定學(xué)習(xí)制度如下：1、課程安排：每周二為平安活動(dòng)日；每周三為政治學(xué)習(xí)日；每周四為技3、每位職工配發(fā)學(xué)習(xí)記錄工具一套，參加學(xué)習(xí)必須帶學(xué)習(xí)工具，否那么5、職工必須認(rèn)真做好記錄，區(qū)隊(duì)每月抽查一次，不認(rèn)真記錄或漏記者，6、建立平安活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)專業(yè)點(diǎn)名冊，遲到、早退、無故按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。81 82 工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)操作技能，提高職工處理事故的能力，提倡技術(shù)革新，確保國家〞九五“攻關(guān)工程的順利實(shí)施，特制度本技術(shù)培訓(xùn)制度：2、每位職工配發(fā)學(xué)習(xí)記錄工具一套，參加學(xué)習(xí)必須帶學(xué)習(xí)工具，否那么4、技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容必須掌握，每次學(xué)習(xí)前檢查上次學(xué)習(xí)效果，凡不能掌握6、凡參加礦每周一課考試、技術(shù)比武考試等活動(dòng)的人員，成績不合格者7、實(shí)行學(xué)習(xí)考試檔案制，每半年評(píng)比一次，凡考核成績優(yōu)異者，優(yōu)先上重83 8、區(qū)隊(duì)鼓勵(lì)技術(shù)革新，但凡提出技術(shù)革新或合理化建議被區(qū)隊(duì)采納者，按其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，給予50~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。84 。2、保質(zhì)量：班評(píng)估不合格扣2%/次；被停面扣2%/次；因管理原因影響85 86 開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀崗位能手評(píng)選活動(dòng)的意見力推進(jìn)我隊(duì)兩個(gè)文明建設(shè)，講奉獻(xiàn)、崇尚先進(jìn)，講正氣、促進(jìn)開展，始終保持我隊(duì)旺盛斗志，以適應(yīng)我礦形勢任務(wù)和“九五〞攻關(guān)工程要求，職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想境界、工作標(biāo)準(zhǔn)要有一個(gè)全面的提高。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，認(rèn)真扎實(shí)地把評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀崗位能手“雙優(yōu)評(píng)比活動(dòng)〞及隊(duì)較差職工活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展好，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究，制定本意見：組長：孫建全、卯金濤成員：李紀(jì)棟馬加力張玉博王茂虎胡小兵申相慶劉濤馬成溪董會(huì)云田紹生王濤李春合王立振安豐森林景文劉昌國孟慶義記錄和統(tǒng)計(jì)工作。87 出現(xiàn)微傷扣10分，出現(xiàn)輕傷及以上人身事故本項(xiàng)不得分。因本人原因，造成他人微傷扣10分，造成他人輕傷及以上人身事故者不得分。出現(xiàn)三違罰。88 一5、對積極進(jìn)行技術(shù)革新改造并取得成效或提合理化建議被區(qū)隊(duì)采用者，1、平安100分本季度出現(xiàn)一名輕傷扣20分，一名微傷扣5分，三違罰款一人次扣5分，2、質(zhì)量100分被安監(jiān)處及有關(guān)部門停面一次扣5分，一次評(píng)估不合格扣3分,因質(zhì)量原因89 檢修班考核事故率，事故率1小時(shí)/萬噸得總分值，每提高或降低1%±2說明：凡被評(píng)為優(yōu)秀班組、優(yōu)秀崗位能手者作為年終評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)90 制度合企業(yè)改革，主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展，保證各班工具的及時(shí)供給和正常使用，防止非正常使用和人為破壞造成的浪費(fèi)，降低噸煤材料投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保區(qū)隊(duì)全年材料節(jié)約奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，對綜采一隊(duì)局部工具劃歸班組所有，實(shí)行有償使用，推行內(nèi)部市場化管理，特制定如下工具管理制2、工具正常使用標(biāo)準(zhǔn)：禁隨處亂扔亂放；單體支柱卸液，使用完畢定點(diǎn)存放；畢定點(diǎn)存放；91 各班必須按照使用標(biāo)準(zhǔn)正常使用，不正常使用的，跟班人員、驗(yàn)收員每發(fā)現(xiàn)一次，罰款30~50元。3、工具完好標(biāo)準(zhǔn)：漏液現(xiàn)象；、無脫鏈現(xiàn)象；絲刀、電筆、工具夾、工具包員工具范圍：夾子、度尺、皮尺、工具包5、公用工具：92 a4、供給方式：各班根據(jù)生產(chǎn)需要提供使用數(shù)量，區(qū)隊(duì)按市場價(jià)格一次提供，工具歸班組所有，損壞或喪失后必須及時(shí)補(bǔ)配。5、工具必須正常使用，因工具缺少或損壞影響生產(chǎn)，扣班1000元。葫蘆(1葫蘆(1t)線鉗10m膠管鎬葫蘆(2t)462元象鼻螺絲工具名稱價(jià)格工具名稱價(jià)格葫蘆(5t)40t鏈葫蘆(3t)聯(lián)網(wǎng)鉤液壓槍錘93 平安質(zhì)量三零責(zé)任區(qū)考核方法平安責(zé)任：負(fù)責(zé)平安隱患的排查處理，有隱患查不出每處扣10元，本班質(zhì)量責(zé)任：對全面的工程質(zhì)量的過程控制負(fù)責(zé)，因班長工作失誤造成質(zhì)量問題，四情節(jié)輕重，分別給于30-100元罰款，對工程質(zhì)量不重視，對存在的。三零工程：三零工程自查自改，由區(qū)隊(duì)自查查到雜物一件扣10元，由礦同班組長。其它責(zé)任：負(fù)責(zé)制度的落落實(shí)，質(zhì)量的驗(yàn)收監(jiān)督，隱患的安排整改，有停機(jī)整改的權(quán)利，有對不聽指揮或不按要求施工罰款30元的權(quán)力。驗(yàn)收員不負(fù)臺(tái)完好，失爆每處扣100元，94 范圍：上順槽變電站最后一個(gè)車盤到前機(jī)尾外10米；下順槽轉(zhuǎn)載機(jī)頭至手把一致，拴繩一致，底板平整，無50mm以上的碳?jí)K、矸石，無積水，支范圍：上順槽從變電站最后一個(gè)車盤至密集柱，下順槽從轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)到小初撐力合格，無三零雜物，無積水，液壓槍、管路、截止閥完好，按規(guī)程措施95 責(zé)任：所有支架無平安隱患，無竄、漏液，無三零雜物，支架內(nèi)無舊件，管路吊掛整齊合格，各種銷類齊全有