2021年員工激勵基金管理制度

LearningLearningmustbelikeabee,pluckingmanyflowersinordertoproducehoney.簡單易用 輕享辦公（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）員工激勵基金管理制度員工激勵基金管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步健全和完善北京首都開發(fā)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的激勵約束機制，充分調(diào)動和發(fā)揮高級管第二條公司設(shè)立專項激勵基金，用于獎勵對公司經(jīng)營管理做出突出貢獻(xiàn)的激勵對象。第二章激勵對象范圍及條件第二章激勵對象范圍及條件第三條激勵計劃的激勵對象第三條激勵計劃的激勵對象1、公司高級管理人員（以下簡稱“高管”）1、公司高級管理人員（以下簡稱“高管”）2、對公司經(jīng)營管理有突出貢獻(xiàn)的各級精英人才。提名、薪5%。第四條具有下列情形之一的，不能成為本基金的激勵對象：112、最近三年因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處2、最近三年因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；3、《中華人民共和國公司法》第147條規(guī)定的不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的；事、監(jiān)事、高級管理人員情形的；4、根據(jù)公司績效考核辦法的考核成績不合格的。4、根據(jù)公司績效考核辦法的考核成績不合格的。2、違反國家有關(guān)法律法規(guī)，公司章程規(guī)定的；第五條有下列情形之一的，取消其激勵基金參與資格：1、嚴(yán)重失職、瀆職的；2、違反國家有關(guān)法律法規(guī)，公司章程規(guī)定的；3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄露公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、實施關(guān)聯(lián)交易損害3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄露公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、實施關(guān)聯(lián)交易損害公司利益、聲譽和對公司形象有重大負(fù)面影響的行為的。第六條激勵計劃實施過程中，出現(xiàn)本辦法第四、五條規(guī)定棄參與本計劃的權(quán)利將不獲得任何經(jīng)濟補償。棄參與本計劃的權(quán)利將不獲得任何經(jīng)濟補償。第三章激勵基金的提取第七條首期激勵計劃的時間2020 年和20 年。40第八條激勵基金啟動的業(yè)績條件1、啟動指標(biāo)：40下業(yè)績條件；{（P20 +P20 ）-[P20 ×（1+40%）+P20 ×（1+40%）^2]}0：P司所有者的凈利潤。2、調(diào)節(jié)指標(biāo)：2、調(diào)節(jié)指標(biāo)：調(diào)節(jié)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重調(diào)節(jié)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重凈資產(chǎn)收益率兩年平均不低于10%50％20%50％并報表范圍內(nèi)的參股公司按權(quán)益計算并經(jīng)專業(yè)審計機構(gòu)審計后并報表范圍內(nèi)的參股公司按權(quán)益計算并經(jīng)專業(yè)審計機構(gòu)審計后平均凈資產(chǎn)收益率主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率×50％）100%，100%計算。若調(diào)節(jié)系數(shù)100%，按實際值計算。第九條激勵基金提取基數(shù)第九條激勵基金提取基數(shù)激勵基金的提取基于首期激勵周期結(jié)束公司兩年凈利潤總激勵基金的提取基于首期激勵周期結(jié)束公司兩年凈利潤總額超出復(fù)合增長40%的部分，即激勵基金的提取基數(shù)為：激勵基金提取基數(shù)=激勵基金提取基數(shù)=+P20 P20 +P20 ×（1+40%）^2P市公司所有者的凈利潤。100,000,000元10%100,000,000元，≤200,000,000元15%200,000,000元20%40%以上部分根據(jù)100,000,000元10%100,000,000元，≤200,000,000元15%200,000,000元20%第十一條激勵基金總額第十一條激勵基金總額激勵基金總額=激勵基金提取基數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)×激勵基金提取比例第十二條激勵基金的計提第十二條激勵基金的計提1、首期激勵計劃周期內(nèi)，公司每一會計年度在滿足凈利潤1、首期激勵計劃周期內(nèi)，公司每一會計年度在滿足凈利潤40預(yù)計提，不兌現(xiàn)給個人；2、首期激勵計劃周期結(jié)束后，公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到激勵計劃2、首期激勵計劃周期結(jié)束后，公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到激勵計劃行計提；3、首期激勵計劃周期結(jié)束后，公司經(jīng)營業(yè)績未達(dá)到激勵計劃規(guī)定啟動條件，激勵計劃周期內(nèi)預(yù)計提的激勵基金全部作廢，并根據(jù)相關(guān)的會計規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。劃規(guī)定啟動條件，激勵計劃周期內(nèi)預(yù)計提的激勵基金全部作廢，并根據(jù)相關(guān)的會計規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第四章激勵基金的分配及兌現(xiàn)第四章激勵基金的分配及兌現(xiàn)第十三條激勵對象分為兩類，公司高管人員和對公司經(jīng)營60%。第十四條激勵基金的分配第十四條激勵基金的分配1、公司高管本人的激勵基金金額由高管職務(wù)系數(shù)及高管本1、公司高管本人的激勵基金金額由高管職務(wù)系數(shù)及高管本1，其它高管職務(wù)0.6管本人的激勵基金金額=用于高管團(tuán)隊的激勵基金總額×｛（高管本人的激勵基金金額=用于高管團(tuán)隊的激勵基金總額×｛（高管本人的職務(wù)系數(shù)×高管本人績效考核得分）/（Σ高管職務(wù)系數(shù)×績效考核得分）｝管本人的職務(wù)系數(shù)×高管本人績效考核得分）/（Σ高管職務(wù)系數(shù)×績效考核得分）｝勵基金金額=用于精英人才的激勵基金總額×｛（精英人才本人2勵基金金額=用于精英人才的激勵基金總額×｛（精英人才本人的職務(wù)系數(shù)×精英人才本人績效考核得分）/（Σ精英人才職務(wù)的職務(wù)系數(shù)×精英人才本人績效考核得分）/（Σ精英人才職務(wù)系數(shù)×績效考核得分）｝系數(shù)×績效考核得分）｝3、激勵基金的分配方案須經(jīng)提名、薪酬與考核委員會審批后方可執(zhí)行。4470%，剩余的30%在滿足下期激勵計劃首年業(yè)績條件和個人業(yè)績考核結(jié)果合格精英人才，全額兌現(xiàn)個人應(yīng)得激勵基金。30精英人才，全額兌現(xiàn)個人應(yīng)得激勵基金。員工激勵基金管理標(biāo)準(zhǔn)員工激勵基金管理標(biāo)準(zhǔn)激勵基金，特制定本辦法。一、激勵基金帳戶的設(shè)立一、激勵基金帳戶的設(shè)立分公司對收繳的罰款做為激勵基金的分公司對收繳的罰款做為激勵基金的 設(shè)立專用帳戶，實行?？顚Ｓ谩＜罨鹪O(shè)兩類帳戶，即公司激勵基金帳戶和部門激勵基金帳戶。二、激勵基金的提取二、激勵基金的提取1、公司激勵基金帳戶：分公司組織的集中檢查或不定期抽1、公司激勵基金帳戶：分公司組織的集中檢查或不定期抽查中，對違規(guī)違紀(jì)行為的罰款，100%劃入公司激勵基金帳戶。查中，對違規(guī)違紀(jì)行為的罰款，100%劃入公司激勵基金帳戶。門激勵基金帳戶。2門激勵基金帳戶。3、員工個人發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，報告所在單位或部門的，3、員工個人發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，報告所在單位或部門的，204040%劃入公司激勵基金帳戶，60%獎勵員工個人，另對單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理責(zé)金帳戶，60%獎勵員工個人，另對單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理責(zé)任追蹤；任追蹤；三、激勵基金的使用1、分公司激勵基金由分公司各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)理辦公會研究決定，獎勵檔次分別為元。2、部門激勵基金由部門負(fù)責(zé)人提名，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，獎勵檔次分別為元。2、部門激勵基金由部門負(fù)責(zé)人提名，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，獎勵檔次分別為元。3、使用激勵基金須填寫《員工獎勵審批表》，按審批權(quán)限審批后，由計財處統(tǒng)一發(fā)放。四、激勵基金的監(jiān)督管理四、激勵基金的監(jiān)督管理1、各部門要本著公平、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使用好激1、各部門要本著公平、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使用好激司激勵基金帳戶外，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行管理責(zé)任