作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)(精選7篇)-崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)(精選7篇)_崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)說(shuō)明書撰寫作業(yè)指導(dǎo)書(上)一、崗位職責(zé)說(shuō)明書的撰寫在崗位信息問(wèn)卷整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職能說(shuō)明書著手完成崗位職責(zé)說(shuō)明書。崗位職責(zé)說(shuō)明書的樣本格式見(jiàn)附表：在崗位職責(zé)說(shuō)明書的成稿過(guò)程中要求注意的事項(xiàng)：的確定所屬部門要求根據(jù)信息問(wèn)卷整理稿中所對(duì)應(yīng)的相應(yīng)位置，按照最新的組織結(jié)構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖來(lái)填寫名稱，確保與組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)后相一致。級(jí)共37頁(yè)崗位職級(jí)待評(píng)定以后才能如實(shí)填上，在寫初稿時(shí)空缺。4、直接上級(jí)要求注意兩點(diǎn)：如果直接上級(jí)是班組長(zhǎng)，要求寫明“某某班(組)班長(zhǎng)”；如果直接上級(jí)是部門經(jīng)理，不須寫明是哪個(gè)部門經(jīng)理，直接表述成“部門經(jīng)理”就可以，如附表格式表直接下屬一欄中要求填寫該崗位所管轄的下屬崗位名稱。可與其所填寫的下屬的崗位描述中的直接上級(jí)情況對(duì)照核實(shí)。、本職工作要求用一句簡(jiǎn)潔、精練的語(yǔ)言將該崗位的工作抽象出來(lái)。形成的概括語(yǔ)言要包含直接責(zé)任部分所敘述的工作內(nèi)容并簡(jiǎn)明易7、直接責(zé)任直接責(zé)任部分要求結(jié)合部門職能說(shuō)明書、崗位信息問(wèn)卷整理稿來(lái)完成。在完成的過(guò)程中應(yīng)注意：結(jié)合每一個(gè)崗位所分配到的部門職能，對(duì)崗位信息問(wèn)卷整理稿中的直接責(zé)任部分加以整理，具體化每一個(gè)崗位的直接責(zé)任。在整理崗位信息問(wèn)卷整理稿時(shí)，要求用詞規(guī)范(參照格式中共37頁(yè)的用詞)，工作或者職責(zé)排列有序(按每一項(xiàng)在該崗位職責(zé)中的重要程度進(jìn)行排列)；對(duì)于性質(zhì)相同的一項(xiàng)工作盡可能匯總在一述補(bǔ)充為了完成其本職工作應(yīng)履行的相關(guān)的工作職責(zé)。?整理出來(lái)的每一項(xiàng)工作或者要求承擔(dān)的每一項(xiàng)職責(zé)，必須對(duì)該工作的依據(jù)或者作業(yè)指導(dǎo)書和職責(zé)的來(lái)源位的特點(diǎn)具體化或者特色化。?以部門經(jīng)理的身份，對(duì)照部門職能說(shuō)明書所包含的職能，要將部門職能說(shuō)明書中所包含的全部職能分工落實(shí)到部門的各參謀性質(zhì)的管理者或副職要注意不要照搬，他們只能對(duì)被授權(quán)的部9、工作條件在描述工作條件時(shí)，除了表一和表二中包含的共同點(diǎn)以外，要注意突出崗位描述問(wèn)卷中填寫者著意強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。10、主要權(quán)力主要權(quán)力中除了參照格式中的相應(yīng)固定幾條以外，根據(jù)不同共37頁(yè)的特點(diǎn)和工作要求，假設(shè)自己處在該崗位的條件下，加上相素質(zhì)要求擬定時(shí)要注意這里要描述的是上崗的基本素質(zhì)要求，在特別要注意學(xué)歷要求(該公司的統(tǒng)一要求或?qū)υ搷徫坏囊?、工作年限要求，是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)要求、上崗資格證書要求，識(shí)要求要根據(jù)崗位職責(zé)要求加以補(bǔ)充。12、版面格式要求?一張崗位職責(zé)說(shuō)明書所有內(nèi)容盡可能排列在一頁(yè)紙內(nèi)。六、崗位說(shuō)明書的修改到此，崗位職責(zé)說(shuō)明書初稿的撰寫工作已經(jīng)完成，下一步要做的事情是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)初稿進(jìn)行修改。整個(gè)修改的過(guò)程包括以下幾個(gè)步驟：共37頁(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書初稿由撰寫者本人送達(dá)崗位所在部門的負(fù)責(zé)由其對(duì)初稿進(jìn)行審閱，并提出修改的意見(jiàn)和建議。在提交初責(zé)人有較充裕的時(shí)間閱讀初稿，使其提供的修改意見(jiàn)和建議有較高的價(jià)值，取稿時(shí)間不要定的太倉(cāng)促。2、取稿，獲取反饋信息按照提交初稿時(shí)約定的時(shí)間，如期前往取稿。取得經(jīng)過(guò)部門人修改過(guò)的崗位職責(zé)說(shuō)明書以后，粗略的瀏覽一遍，同時(shí)針信息，并隨手將其說(shuō)法加以記錄。將修改過(guò)的初稿和修改者的意見(jiàn)與建議拿回來(lái)以后，根據(jù)自認(rèn)識(shí)，結(jié)合崗位所在部門的部門職能說(shuō)明書，對(duì)修改意見(jiàn)進(jìn)說(shuō)明書初稿時(shí)遵循以下幾個(gè)原則：書發(fā)生共37頁(yè)沖突，應(yīng)以部門職能說(shuō)明書為準(zhǔn)。例如，當(dāng)某部門負(fù)責(zé)人意根據(jù)部門職能要求仍保留該職責(zé)或者另放于該部門的其他某一崗發(fā)生矛盾的前提下，盡量將該部門負(fù)責(zé)人的想法和修改意見(jiàn)體現(xiàn)在責(zé)說(shuō)明書的修改稿中。?保持自己的觀點(diǎn)和看法。作為一名專業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T，在一些問(wèn)題上與客戶單位有關(guān)人員存在分歧是很正常的。當(dāng)我們對(duì)(或者時(shí)其他有關(guān)人員)的意見(jiàn)、想法體現(xiàn)出來(lái)，另一方面，將無(wú)法認(rèn)同的分歧意見(jiàn)和不符合部門職能說(shuō)明書的修改之處以修改建議書的形式另起一份文稿提交給客戶單位的聯(lián)絡(luò)人。崗位職責(zé)說(shuō)明書撰寫作業(yè)指導(dǎo)書(中)表一：管理者崗位說(shuō)明書格式崗位職責(zé)說(shuō)明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理共37頁(yè)直接下屬：經(jīng)理助理、辦稅員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、外匯會(huì)計(jì)、核算員、出納本職工作：根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)法律規(guī)~根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，組織擬訂、修改公司各項(xiàng)(財(cái)理制度組織編寫公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，并指導(dǎo)公司其它部門做好相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)算)；(鄭~根據(jù)公司部門職能分工和本部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，確保本部門各項(xiàng)工作目~根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、評(píng)價(jià)下屬的工作，解決下急情況；(鄭~組織對(duì)公司各部門貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度情況的監(jiān)督、檢查，并依據(jù)公司考核管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，組織做好各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的定期考核；~根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，審核和簽發(fā)相關(guān)會(huì)計(jì)憑證及各類報(bào)表；~與政府財(cái)稅部門保持良好的關(guān)系，并根據(jù)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門的要求，組織開(kāi)展對(duì)本公司財(cái)務(wù)工作的自查，配合共37頁(yè)析報(bào)告，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；~負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門~根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的~及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，搞好本部門的內(nèi)部培訓(xùn)和員工之間的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；(鄭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：~對(duì)本部門的工作績(jī)效負(fù)責(zé)；(鄭~對(duì)直接下屬的工作行為~對(duì)本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(鄭工作條章制度；(詳見(jiàn)附表一)(鄭~完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施(詳見(jiàn)附表二)；(鄭~上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。(鄭主要權(quán)力：~要求上級(jí)事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；(鄭~根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減、設(shè)施投放和資金預(yù)共37頁(yè)算的權(quán)力(鄭~按照公司人力資源管理制度，選擇、聘用本部門~根據(jù)公司的管理制度，在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力；(鄭~根據(jù)公司管理制度，對(duì)下屬的~根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，制止有關(guān)違反財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司財(cái)有關(guān)的信息資料的權(quán)力；(鄭~根據(jù)工作需要，要求公司提供參~要求上級(jí)或人力資源管理部門及時(shí)反饋部門和本人業(yè)績(jī)考核結(jié)果的權(quán)力；(鄭~要求公司其他部門和崗位對(duì)本部門工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力；(鄭~在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開(kāi)x熟悉公司的財(cái)務(wù)工作流程和各類管理制度，掌握較豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和金融知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法和稅法知識(shí)，了解國(guó)家財(cái)政和表二：?jiǎn)T工格式崗位職責(zé)說(shuō)明書綜合管理員共37頁(yè)崗位名稱：綜合管理員所屬部門：業(yè)務(wù)管理部崗位職級(jí)：直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下屬：無(wú)本職工作：負(fù)責(zé)公司對(duì)外擔(dān)保的審核、管理，兼辦本部門的一些綜合性事務(wù)直接責(zé)任：~按照上級(jí)安排，參與公司業(yè)務(wù)管理制度、對(duì)外擔(dān)保管理制度及其細(xì)則擬定和修訂，并負(fù)責(zé)對(duì)外擔(dān)保管理制度及其細(xì)則的宣~根據(jù)公司的擔(dān)保管理制度，受理各投資企業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)及公司資金管理部提出的擔(dān)保申請(qǐng)，對(duì)公司對(duì)外擔(dān)保額度、互保單位進(jìn)行審核，并及時(shí)反饋相應(yīng)的審核意見(jiàn)；~參與公司互保單位的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)保協(xié)議的審查完善和余額控制，收集、保管所有擔(dān)保協(xié)議，并為各分支機(jī)構(gòu)辦理?yè)?dān)保手~根據(jù)公司擔(dān)保管理制度，對(duì)公司所有對(duì)保、擔(dān)保協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的核實(shí)、檢查，并負(fù)責(zé)公司對(duì)外擔(dān)保的~協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，及時(shí)向上級(jí)提交分析報(bào)告，指出存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；~協(xié)助總裁辦組織落實(shí)金融機(jī)構(gòu)的年檢工作和人民銀行的定期不定期審計(jì)、檢查工作，并根據(jù)人民銀行的檢查反饋意見(jiàn)提出頁(yè)共37頁(yè)銀行的文件精神，做好公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、租息率的測(cè)算、制定、調(diào)辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的辦公用品或設(shè)施~根據(jù)公司信息管理制度，為公司有關(guān)部門和崗位提供擔(dān)保~在工作中做好與相關(guān)部門和崗位之間的協(xié)調(diào)，努力提高自~及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其~各單位的擔(dān)保額度和人民銀行的業(yè)務(wù)管理文件~與本職工作相關(guān)的規(guī)章制度(詳見(jiàn)附表一)；(鄭~完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施(詳見(jiàn)附表二)；(鄭~上級(jí)的支持和各業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、資金管理部及其它相關(guān)~要求上級(jí)事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；(鄭~要求有關(guān)單位及時(shí)提供擔(dān)保合同、通報(bào)銷保情況的權(quán)力；~根據(jù)擔(dān)保管理制度，對(duì)對(duì)外融資項(xiàng)目、擔(dān)保協(xié)議、公司對(duì)外擔(dān)保的銷保情況進(jìn)行審核和對(duì)公司對(duì)保協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查的權(quán)力；頁(yè)共37頁(yè)~對(duì)不符合公司擔(dān)保管理制度的擔(dān)保申請(qǐng)予以駁回及對(duì)違反協(xié)議的對(duì)保、擔(dān)保行為予以制止并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告的權(quán)力；~根據(jù)公司信息管理制度，獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力；(鄭~根據(jù)工作需要，要求公司提供參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)的權(quán)力；(鄭~要求上級(jí)根據(jù)考核管理制度，及時(shí)反~要求公司其他部門和崗位依據(jù)業(yè)務(wù)流程及其相應(yīng)職責(zé)，對(duì)~在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力；(鄭素質(zhì)要求：~大專以上學(xué)歷，三年以上金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，具有中級(jí)以有高度的工作責(zé)任心、敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)肯干；~有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力，一定的綜合分析~熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，了解金融機(jī)構(gòu)的管理辦法，具有較好的擔(dān)保、金融租賃業(yè)務(wù)知識(shí)。說(shuō)明：①打鉤的項(xiàng)為崗位職責(zé)說(shuō)明書中相對(duì)應(yīng)的共同選項(xiàng)；②領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包括所有有直接下屬的管理者。銀河假日酒店接待處主管崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)共37頁(yè)滿意2.范圍：前廳部3.流程示圖:無(wú)4.定義：無(wú)5.1在前臺(tái)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待組的管理工作，直接5.2制訂接待組的規(guī)章和工作程序，健全崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。5.3做好下屬的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.4負(fù)責(zé)本組人員排班和考勤，向下屬布置工作任務(wù)。5.5檢查職員的儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量及工作進(jìn)程，督促員工按章辦事。視職員的表現(xiàn)，給予獎(jiǎng)懲。5.7協(xié)調(diào)本組與其他各組之間的關(guān)系。5.8制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)本組職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。5.9將上級(jí)的指示傳達(dá)給下級(jí)，將本組的情況及時(shí)向上級(jí)匯5.10檢查本組工作必備品及設(shè)備的使用情況，及時(shí)補(bǔ)充和申頁(yè)共37頁(yè)5.11做好本組范圍內(nèi)的防火防盜工作和協(xié)查通緝犯的工作。銀河假日酒店前廳部經(jīng)理崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書滿意2.范圍：前廳部3.流程示圖:無(wú)4.定義：無(wú)5.1接受房務(wù)部經(jīng)理的督導(dǎo)，協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理做好日常的房務(wù)管理或授權(quán)專職管理的各項(xiàng)工作，向房務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理做好成本控制工作，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低各項(xiàng)用品的消耗。5.4協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理安排本部門內(nèi)各項(xiàng)人事調(diào)動(dòng)，處理員工違紀(jì)問(wèn)題。5.5巡視屬下各部門、抽查服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利進(jìn)頁(yè)共37頁(yè)5.6協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理檢查當(dāng)天抵達(dá)貴賓的房間質(zhì)量，并于大5.7指導(dǎo)主管訓(xùn)練屬下員工，并督導(dǎo)各主管的管理工作。。5.9檢查消防器具，做好防火防盜及安全工作，協(xié)查通緝犯5.10組織、主持每周主管例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作解決工強(qiáng)內(nèi)部管理，確保顧客滿意2.范圍：前廳部3.流程示圖:無(wú)4.定義：無(wú)5.工作說(shuō)明:5.1接受房務(wù)部經(jīng)理的督導(dǎo)，協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理做好日常的房務(wù)管理或授權(quán)專職管理的各項(xiàng)工作，向房務(wù)部5.3協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理做好成本控制工作，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提頁(yè)共37頁(yè)下，降低各項(xiàng)用品的消耗。5.4協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理安排本部門內(nèi)各項(xiàng)人事調(diào)動(dòng)，處理員工違紀(jì)問(wèn)題。5.5巡視屬下各部門、抽查服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利進(jìn)行。5.6協(xié)助房務(wù)部經(jīng)理檢查當(dāng)天抵達(dá)貴賓的房間質(zhì)量，并于大門外恭候迎接當(dāng)天抵達(dá)貴賓。5.7指導(dǎo)主管訓(xùn)練屬下員工，并督5.9檢查消防器具，做好防火防盜及安全工作，協(xié)查通緝犯解理批示。第一章職位說(shuō)明書第一節(jié)崗位職責(zé)職位名稱：采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員直接隸屬：采購(gòu)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)崗位描述：在采購(gòu)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表擬制、頁(yè)共37頁(yè)負(fù)責(zé)按經(jīng)理下達(dá)的定點(diǎn)采購(gòu)物資訂貨通知單進(jìn)行電話訂貨通知，經(jīng)經(jīng)理授權(quán)可代其處理日常工作。負(fù)責(zé)對(duì)大宗原料，包裝物，輔料庫(kù)存制作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表工作，及時(shí)(日?qǐng)?bào)表每日9點(diǎn)前，周報(bào)表每周一9點(diǎn)前)上報(bào)有關(guān)月報(bào)表報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì))。每月原料肉、輔料、包裝物及低耗品的盤點(diǎn)工作，月綜合計(jì)劃部及公司內(nèi)部所需各種報(bào)表工作。5、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)帳。6、負(fù)責(zé)檢查保管員物資帳、物是否一致。7、對(duì)公司下發(fā)的各種文件、供應(yīng)商的各種資質(zhì)證明(如：原物資標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)整理歸檔。頁(yè)共37頁(yè)8、對(duì)供應(yīng)商建立詳盡的供方檔案，有新增客戶及時(shí)索要各項(xiàng)有關(guān)資料并記錄歸檔，保證資訊準(zhǔn)確，同時(shí)把各種訂貨合同整9、按臺(tái)帳格式填報(bào)各種物資采購(gòu)、付款、掛帳等記錄，月末將各種數(shù)據(jù)匯總后報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理。10、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好外購(gòu)物資采購(gòu)及日常事務(wù)性工作。保持良好的客戶關(guān)系，并記錄電話內(nèi)容，上報(bào)部門經(jīng)理。第二節(jié)主要權(quán)利2、有權(quán)檢查保管員的帳物管理情況。3、特殊情況由經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)處理采購(gòu)部日常事務(wù)。第二章常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié)填報(bào)各類報(bào)表一、日?qǐng)?bào)表頁(yè)共37頁(yè)裝、原輔料購(gòu)入、消耗、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》與《包裝物購(gòu)入、消耗、三、月報(bào)表其它報(bào)表2、年末，對(duì)各類物資的購(gòu)入與消耗情況進(jìn)行匯總，上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、綜合計(jì)劃部。第二節(jié)辦理物資入庫(kù)手續(xù)數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行逐一核對(duì)。2、核對(duì)無(wú)誤后持購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單，交采購(gòu)部保管員、采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理在購(gòu)貨發(fā)票上簽字，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3、如是外購(gòu)的原輔料、包裝物、竹簽等物資，需品控部進(jìn)行驗(yàn)收的，在交采購(gòu)部保管員、采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽字的頁(yè)共37頁(yè)上進(jìn)行登記，月末采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)就應(yīng)付賬款余額與財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)購(gòu)貨發(fā)票的抵扣聯(lián)交財(cái)務(wù)部納稅會(huì)計(jì)。第三節(jié)物資訂購(gòu)采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)協(xié)助本部門經(jīng)理對(duì)輔料及包裝物進(jìn)行訂購(gòu)。一、外購(gòu)物資1、填寫《訂貨通知單》，交采購(gòu)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽字后，向供應(yīng)商發(fā)送傳真。2、傳真發(fā)送后，隨時(shí)詢問(wèn)發(fā)貨情況及是否開(kāi)具增值稅發(fā)票。二、市內(nèi)物資的采購(gòu)1、對(duì)于本市內(nèi)原輔料的采購(gòu)，有固定供應(yīng)商的，由采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)原輔料的庫(kù)存情況，通知統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行電話訂購(gòu)。2、電話訂購(gòu)向供應(yīng)商講明，品名、數(shù)量、送貨時(shí)間及增值稅第四節(jié)電話接聽(tīng)與傳真收發(fā)一、電話接聽(tīng)宜，則由統(tǒng)計(jì)員將接聽(tīng)電話的內(nèi)容，在本人待辦單上詳細(xì)記錄，頁(yè)共37頁(yè)待采購(gòu)部經(jīng)理回來(lái)后，及時(shí)匯報(bào)。二、傳真的收發(fā)(1)本部門接收的傳真內(nèi)容主要有：發(fā)貨包裹票、供應(yīng)商提(2)接收到的傳真應(yīng)交采購(gòu)部經(jīng)理審閱后，進(jìn)行妥善保管，(3)如接到的傳真收件人為其它部門人員，在接收后立即送2、發(fā)送傳真(1)本部門發(fā)送傳真的主要內(nèi)容有：購(gòu)貨合同、貨物接收回執(zhí)單、為供應(yīng)商提供電匯底聯(lián)、為新供應(yīng)商提供發(fā)票名目及發(fā)貨接收地址、上報(bào)給綜合計(jì)劃部的各種報(bào)表。(2)購(gòu)貨合同傳真至供應(yīng)商處后，應(yīng)隨時(shí)打電話進(jìn)行督辦，購(gòu)貨合同回傳后，復(fù)印兩份，交財(cái)務(wù)部一份，采購(gòu)部自留一份存1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工頁(yè)共37頁(yè)作順序，一個(gè)工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。二、月末工作總結(jié)2、月工作總結(jié)應(yīng)按公司規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容真實(shí)全面．不第六節(jié)部務(wù)管理一、會(huì)議記錄1、每周一參加由采購(gòu)部經(jīng)理召集采購(gòu)部全體人員參加的部務(wù)會(huì)議，并做會(huì)議記錄。2、對(duì)一周內(nèi)的工作向采購(gòu)部經(jīng)理做出匯報(bào)。3、做好會(huì)議記錄，存檔備查。二、考勤管理2、每月月末，采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員將考勤表交本部門經(jīng)理簽字后，三、文件的歸檔與管理頁(yè)共37頁(yè)(1)對(duì)集團(tuán)、分公司下發(fā)的文件按下發(fā)的先后順序逐月歸檔。(2)文件的借閱應(yīng)請(qǐng)示本部門經(jīng)理后，履行借閱手續(xù)。2、供應(yīng)商檔案衛(wèi)生許可證、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等。(2)供應(yīng)商檔案編號(hào)后存檔。購(gòu)部經(jīng)理后，(1)與供應(yīng)商簽訂的購(gòu)貨合同，應(yīng)按合同接收時(shí)間的先后順(2)購(gòu)貨合同應(yīng)嚴(yán)格保密，確需借閱應(yīng)請(qǐng)示采購(gòu)部經(jīng)理后，4、其它資料(1)對(duì)于采購(gòu)部有關(guān)業(yè)務(wù)的請(qǐng)示單及報(bào)表等相關(guān)資料，要按時(shí)間發(fā)生的先后順序進(jìn)行存檔。(2)資料的保管應(yīng)遵循公司的保密原則。第一章職位說(shuō)明書第一節(jié)崗位職責(zé)頁(yè)共37頁(yè)職位名稱：成本會(huì)計(jì)直接隸屬：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)協(xié)調(diào)部門：分公司采購(gòu)部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部做好會(huì)計(jì)分析，及時(shí)填報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)告工作。2、負(fù)責(zé)工資核算并監(jiān)督工資總額的支出。3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，參與固定4、負(fù)責(zé)匯總記帳憑證以及總帳的登記、結(jié)帳。5、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析工作。第二節(jié)主要權(quán)利2、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款中出現(xiàn)的出入，有拒付、拒收權(quán)，對(duì)不明確的往來(lái)帳款追查權(quán)。3、對(duì)記帳憑證有復(fù)核權(quán)。頁(yè)共37頁(yè)4、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出及工資核算有控制權(quán)。5、有權(quán)拒付超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的費(fèi)用與開(kāi)支。第二章常規(guī)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容一、隨時(shí)填制轉(zhuǎn)帳憑證。二、隨時(shí)記錄應(yīng)付款明細(xì)帳。三、隨時(shí)記錄集團(tuán)總部費(fèi)用憑證。四、每天查看生產(chǎn)調(diào)度填報(bào)的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》中出筋率、出成率等指標(biāo)，如有異常及時(shí)通知指標(biāo)核測(cè)部門。五、按編排計(jì)劃與供應(yīng)商、采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)員核對(duì)應(yīng)付帳款。六、隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，檢查供應(yīng)商帳面余額七、每月1-3日根據(jù)各單位考勤制作工資表，同時(shí)核查出勤人員的出勤情況，有無(wú)缺勤、假條是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字，考勤表是否有權(quán)限內(nèi)人員簽字等。原輔料、包裝物指標(biāo)消耗情況，并制表上報(bào)。有超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，與九、每月4-6日，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提報(bào)的能源消耗表，考核生產(chǎn)單位水、電、汽指標(biāo)完成情況，有超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，與生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通，查明原因后，上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。頁(yè)共37頁(yè)十、每月7日根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的生產(chǎn)人工工資，考核工資總額是否超標(biāo)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的本月各工種、各產(chǎn)品計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)與公司計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，檢查其正確性和有無(wú)添加工種、產(chǎn)品；以便適時(shí)調(diào)整工資底案，正確分析成本。十一、每月7-8日對(duì)分公司通訊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、油耗、招待費(fèi)進(jìn)行考核，并上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理；同時(shí)通知超標(biāo)單位。計(jì)算機(jī)應(yīng)付帳款帳進(jìn)行核對(duì)。消耗帳。確成本分析，上報(bào)分公司部門經(jīng)理。日前填制《分公司承包指標(biāo)完成情況》報(bào)表，并上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。對(duì)品控部下發(fā)的生產(chǎn)主任當(dāng)月考評(píng)得數(shù)核算績(jī)效工資。十八、每月15-16日與部門其他人員一起發(fā)放上月管理人員及各車間工人工資。十九、每月最后一天對(duì)生產(chǎn)單位配料庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行清點(diǎn)，以頁(yè)共37頁(yè)便核對(duì)其耗用量指標(biāo)。第三章其他常規(guī)工作第一節(jié)衛(wèi)生清理工作1、提前十分鐘到崗，清理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)辦公室地面、墻壁、窗、門、桌椅、文件柜等設(shè)施的第二節(jié)辦公設(shè)備開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作傳真機(jī)電源。3、打印機(jī)使用時(shí)方可開(kāi)機(jī)。第三節(jié)整理呈報(bào)材料準(zhǔn)備整理好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需各種憑證及報(bào)表材料，夾在文件夾第四節(jié)接收傳真、電話及時(shí)接聽(tīng)電話，按電話內(nèi)容給予解答、回絕或轉(zhuǎn)報(bào)，需要轉(zhuǎn)報(bào)的電話內(nèi)容直接填寫在待辦單上。遵守保密制度，不可隨意透露傳真內(nèi)容。第五節(jié)資料查閱1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，確定資料(憑證)需求部門是否在可頁(yè)共37頁(yè)2、找出所需資料(憑證)，通知需求部門查看。3、所有財(cái)務(wù)資料(憑證)非本部門經(jīng)理同意不得外借。4、財(cái)務(wù)資料只能就地查閱，不得離開(kāi)資料保管室。第六節(jié)填寫待辦單及日工作總結(jié)1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作順序，一個(gè)工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。第七節(jié)安全檢查1、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)，切斷計(jì)算機(jī)及所有附屬設(shè)備的電源。2、切斷傳真機(jī)等用電設(shè)備的電源(如有預(yù)約業(yè)務(wù)可將傳真機(jī)置于自動(dòng)傳真狀態(tài)，接通電源)。3、檢查各文件柜是否上鎖，關(guān)好窗，傾倒垃圾，關(guān)燈鎖門。第四章周期性常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié)周定期工作1、每周一在會(huì)上匯報(bào)上周工作、工作中的困難、整改措施、建議等。壁、門、門牌、窗、窗臺(tái)、玻璃、文件柜、辦公桌椅、衣帽架等頁(yè)共37頁(yè)所有設(shè)施進(jìn)行清理，必要時(shí)整理文件柜、辦公桌內(nèi)物品，保證室第二節(jié)月常規(guī)工作1、為集團(tuán)刊物《希波視界》提供稿件，每月15日前報(bào)部門2、月末工作總結(jié)：按固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真破碎崗位作業(yè)指導(dǎo)書本作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)破碎工崗位對(duì)危害因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)主要內(nèi)容包括：本崗位所從事的主要作業(yè)、作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)2、適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于破碎崗位作業(yè)。3、基本要求3.1、身體健康，無(wú)有關(guān)職業(yè)禁忌癥，符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，達(dá)到法定年齡。3.2、具備崗位必須的安全知識(shí)和技能，并經(jīng)安全教育、考核頁(yè)共37頁(yè)操作。3.3、從業(yè)人員必須取得特種作業(yè)資格證書或執(zhí)業(yè)資格證書后3.5、工作前進(jìn)行班前會(huì)，確保自己的身體、精神狀況。3.6早班會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)取本班作業(yè)內(nèi)容，牢記安全注意事項(xiàng)。班后會(huì)上，認(rèn)真總結(jié)本崗位工作完成情況；每周定期參加工區(qū)(隊(duì))召開(kāi)的安全預(yù)測(cè)會(huì)；按規(guī)定參加應(yīng)急演習(xí)。4、作業(yè)內(nèi)容本崗位作業(yè)內(nèi)容包括：作業(yè)前檢查作業(yè)、破碎作業(yè)、作業(yè)后業(yè)程序5.1、上崗前準(zhǔn)備準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解上一班的安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況以及存在的問(wèn)題，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、本班主要工作任務(wù)和注意事項(xiàng)等。2、上崗前準(zhǔn)備工作正確穿戴好勞保用品，準(zhǔn)備好必須的工器具。頁(yè)共37頁(yè)3、崗位交接班交接班內(nèi)容：崗位設(shè)備運(yùn)行情況及存在問(wèn)題、緩沖礦倉(cāng)料位情況、安全及生產(chǎn)注意事項(xiàng)、文明衛(wèi)生、遺留問(wèn)題等。5.2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)1、開(kāi)機(jī)前的檢查確認(rèn)(1)按照日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，油位不足的加油，失的緊固、補(bǔ)齊；(2)檢查附屬設(shè)施及周邊環(huán)境，落實(shí)進(jìn)料漏斗的暢通狀況；(3)檢查圓錐破碎機(jī)破碎腔內(nèi)是否有礦石，如果有必須預(yù)先排出。(1)日常作業(yè)過(guò)程中，每隔60分鐘應(yīng)進(jìn)行1次巡檢作業(yè)，(2)觀察各類儀表及數(shù)據(jù)顯示是否正常，出現(xiàn)操作失靈或異常報(bào)警時(shí)，向班長(zhǎng)或指揮中心匯報(bào)處理。(3)檢查液壓系統(tǒng)的油壓、油溫、油質(zhì)是否正常，出現(xiàn)異常時(shí)，向指揮中心匯報(bào)，由專檢員了解、落實(shí)原因。(4)檢查液壓站運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，存在滲漏、泄漏時(shí)，進(jìn)行緊(5)觀察各皮帶碎后礦石的細(xì)度、返回礦量的狀況，以及破(6)隨時(shí)觀察破碎機(jī)的碎礦情況，基本保持破碎腔處于擠滿頁(yè)共37頁(yè)給礦狀態(tài)；破碎腔內(nèi)料位較高、吃不消，應(yīng)減少運(yùn)礦車輛的給料(7)注意破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，觀察并判斷動(dòng)錐襯板或定錐襯開(kāi)裂。(8)隨時(shí)觀察各個(gè)皮帶運(yùn)行是否正常，出現(xiàn)跑偏時(shí)通過(guò)調(diào)心托輥或調(diào)整皮帶尾部的張緊裝置來(lái)糾正。(9)觀察膠帶是否完好，存在撕裂、穿孔或接頭脫膠等嚴(yán)重現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)時(shí)，向指揮中心匯報(bào)，值班主任落實(shí)并確定是否停機(jī)處理；發(fā)現(xiàn)卡礦、夾礦或擋板刮皮帶時(shí)，嚴(yán)重的及時(shí)事(10)觀察皮帶滾筒及其軸承轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常，包膠磨損嚴(yán)重、脫落或存在異響、異常溫升時(shí)，向指揮中心匯報(bào)，停機(jī)時(shí)處理。存在脫焊、變形、轉(zhuǎn)動(dòng)不靈、磨損嚴(yán)重的，向指揮中心匯報(bào)，停(12)檢查除塵裝置運(yùn)轉(zhuǎn)及收塵效果是否正常，出現(xiàn)異常時(shí)3、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由操作工承擔(dān)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩類。日常維護(hù)保養(yǎng)一般在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中完成，周期頁(yè)共37頁(yè)點(diǎn)班進(jìn)行；周期為每周的規(guī)定在當(dāng)班操作工的第1個(gè)白班進(jìn)行。定期維護(hù)保養(yǎng)一般在月末檢修期間完成。4、停機(jī)時(shí)的檢查操作各部連接螺栓，存在松動(dòng)的進(jìn)行緊固，缺損的補(bǔ)齊。(3)破碎機(jī)破碎腔，存在積礦、卡礦的需清理，襯板松動(dòng)的通知控制中心安排處理。處理皮帶下料口擋板、托輥架前，走空(4)擋料皮、清掃器、托輥，磨損嚴(yán)重、不轉(zhuǎn)、磨穿和軸向的予以更換。5、異常問(wèn)題的處理(1)H6000圓錐堵礦時(shí)，先把排礦口調(diào)到最大(即把主軸放清理，清理時(shí)還要有專人指揮。(2)圓錐液壓站供油壓力明顯不足時(shí)，檢查管路及密封是否存在泄漏及油泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，仍未找到原因的，向控制中心中心匯報(bào)，專檢員現(xiàn)場(chǎng)了解、落實(shí)。(3)出現(xiàn)皮帶打滑或被劃破時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故停機(jī)，向控制中心匯報(bào)，落實(shí)影響生產(chǎn)的程度。(2)設(shè)備清掃，保持無(wú)積灰，無(wú)油污；對(duì)殘油及時(shí)清理并回頁(yè)共37頁(yè)(3)完成作業(yè)或檢修后，所使用的工具、材料、備件，以及(4)交班前，須做好作業(yè)場(chǎng)地及設(shè)備的衛(wèi)生、清潔工作，要求地面干凈、不積水，設(shè)備露原色。5.3、檢修準(zhǔn)備工作(1)根據(jù)點(diǎn)檢、巡檢的結(jié)果，向班長(zhǎng)匯報(bào)，有計(jì)劃準(zhǔn)備好所需添加的油品，以及需要更換的托輥、擋料皮等材料、備件。(2)處理緩沖礦倉(cāng)出料漏斗襯板或喂料皮帶