生產計劃模板集合八篇

第頁生產計劃模板集合八篇生產安排篇1

為仔細貫徹《中華人民共和國平安生產法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司平安生產，促進平安生產形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展，特制定20xx年度平安生產工作安排。

一、指導思想

仔細實行各級政府關于加強平安生產的工作部署，堅固樹立“平安發(fā)展”理念，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，加強宣揚教化和隊伍建設、加強平安基礎工作，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，確保公司平安生產工作目標全面完成。

二、工作目標

（一）重特大交通事故率為0；

（二）一般責任交通事故率小于5%；

（三）駕駛員交通違章、違法率小于15%；

（四）隱患排查整改率達101%。

三、任務安排

（一）平安組織保障

加強公司平安機構的組織建設，剛好調整充溢平安領導小組成員。

（二）制度建設

公司平安領導小組對平安工作制度進行一次全面的審核，對不適應平安生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經平安領導小組探討后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的實行。

（三）工作例會

每月至少組織一次平安例會，分析階段平安生產工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，探討相應工作措施，對平安工作進行支配和總結。平安例會實行參會人員簽到制。

（四）學習教化

每月至少一次進行以駕駛員為主要對象的平安培訓，針對從業(yè)人員的不同素養(yǎng)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教化等方面的教化培訓，教化內容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術規(guī)范、違規(guī)究責等內容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消退事故隱患。安排四月份進行一次消防演練，五月份對全體從業(yè)人員進行一次平安營運學問考試，在平安生產月開展平安營運學問有獎競賽活動。

（五）平安監(jiān)管

1、公司與從業(yè)人員簽定《平安生產責任書》，將平安責任落實到每個駕駛員。

2、全面落實路檢路查和GPS監(jiān)控工作。

3、制定車輛維護安排，剛好跟蹤安排的完成狀況及車輛的保險、年檢，道路運輸證的審驗等工作，確保車輛技術性能完好。

（六）應急保障

嚴格執(zhí)行公司應急保障預案，不適應的要上報平安領導小組剛好修訂、完善相應的應急預案。

（七）宣揚報道

剛好報道公司平安工作動態(tài)、駕駛員典型閱歷和先進事跡，通過各種途徑宣揚平安的重要性，提高全員平安意識。

（八）經費保障

提取平安生產費用根據上年度收入的1.5%的比例每月提取。

（九）專項活動

仔細落實平安生產月、防洪抗旱、火災防控、春運、隱患排查等專項活動。

（十）平安獎懲

1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成平安隱患或造成責任事故的，嚴格追究相關責任人的責任。

2、加大對違反交通信號、超速行駛等嚴峻交通違法行為的處理力度，嚴格根據公司的規(guī)章制度進行指責教化與經濟懲罰。

3、對全年無交通平安責任事故、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)平安獎。

（十一）信息報送

按規(guī)定時間上報各類方案、報告、報表。

（十二）檔案管理

各部門要根據檔案規(guī)范的要求，做好平安工作資料的收集、整理和保管。

生產安排篇2

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會主動主動的堅持熬煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正相識到平安工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ骺捶?，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層相識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必需要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產的:

一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司確定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系，運用“危急源辨識、風險評價和風險限制”的科學方法和動態(tài)管理，對全部作業(yè)活動中存在的危急源加以辨識，并評價每種危急源的危急程度，針對重大危急源制定平安目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業(yè)平安風險，不斷改善生產現場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴峻工傷事故、火災事故，以及影響平安穩(wěn)定的事務。

二、以管理體系指導平安工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危急源的辨識、運行限制、績效改進供應方法和手段，指導平安工作有效運行。將平安生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善平安生產責任制和職工平安生產承諾，明確職責安排，部

門、員工都能擔當實現平安目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必需和行業(yè)特點相結合；管理體系必需和公司特點相結合；管理體系必需和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和限制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“安排、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平

[page]管理體系中的審核工作是一項非常重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫實力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，根據審核要求，從內業(yè)資料到生產現場深化檢查，與單位領導和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常平安管理有機的結合起來，促進了平安生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的平安管理工作，特殊是他們在“以人為本”的相識有肯定的深度，在審核中對公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)覺，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的學問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們在今后的教化培訓時，肯定要把公司主要危急源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備修理保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧不足，同樣會發(fā)生平安事故。因此，我們剛好修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也剛好添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高平安生產管理水平，使我們的平安生產管理工作上一個臺階。

生產安排篇3

依據市衛(wèi)生局《關于開展20xx年“平安生產月”活動的通知》精神，結合我校實際狀況，深化開展自查自糾工作，努力消退事故隱患，防范重特大事故發(fā)生，確保全校師生生命財產平安，特制定“平安生產月”工作安排如下：

1、召開全體老師會議，由潘校長作平安生產月活動的動員，強調全員重視、全員參加，各部門要履行職責，做好部門平安生產工作；由學生科組織召開全體學生大會，由xx校長、xx校長對學生中存在的平安隱患開展平安與紀律專題教化。出一期平安生產版報，利用校內廣播工具宣揚平安生產的意義和學問，加強師生的平安意識。

2、排查各項平安生產工作隱患。一對綜合樓修理期間，加強對施工的平安檢查。二修理教學區(qū)水上公園旁有平安隱患的舊圍墻。三對職工區(qū)第四、五、六、七棟舊平房進行一次全面檢漏工作，如不宜住人要支配撤出，保證人員平安。

3、重點加強食品衛(wèi)生平安管理、檢查及督促工作，主管領導或總務科領導每天至少有一人深化食堂檢查平安工作

4、加強交通平安教化，禁止司機酒后駕車，擔心排司機疲憊駕車，非專職司機擔心排駕車，確保行車平安。

5、檢查危急源的管理，檢查各項平安設施狀況。對學生宿舍用電進行了兩次平安檢查，確保用電平安。

6、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設備，對損壞的和保質期已過的器材和設備要剛好補充更換，保證器材設備能正常運用。

7、加強學生課外活動管理，禁止學生私自組織郊游活動，禁止學生夜間外出上網或外宿，確保學生人身平安。

生產安排篇4

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，生產車間主任工作安排。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10100噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的相識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作安排《生產車間主任工作安排》。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到101%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到101%。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六加強現場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10100噸的經營指標。

生產安排篇5

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨安排。

做好生產部門間的溝通與協(xié)調。

2、制定生產安排，依據產能及訂單排出合理的生產安排，要有打算措施。

3、限制生產進度，駕馭生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4、督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商議，協(xié)商解決方法。

5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前安排。

6、數據統(tǒng)計。

產能，銷貨安排，物料進度，出貨等。

7、生產協(xié)調，去相關生產部門的組織，協(xié)調處理異樣問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點

1、提前安排性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個安排，在執(zhí)行過程中有可能會變更。

作為生管部，要有好習慣，做事要有安排性，做

事要雷歷風行。

2、精確剛好性：您的安排及有關資料要精確剛好地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。

3、全面完整性：為保證您的安排的全面完整，我們要進行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨安排與生產安排的協(xié)調

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定安排，制定年，季，月安排。

由于時間，有很多不確定因素，安排會隨著改變而變更。

但是我們的

周生產安排是比較精確的。

精確率是很高的。

它是在月生產安排和周出貨安排基礎上進行制定的。

一般來說不再進行修正和調整。

我們所要考

慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（平安生產）

四、生產打算

1、人員及培訓：人夠否？支配是否合理？是否熟識本崗位的操作？

2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質如何？

4、工藝：生產工藝，制造流程還有無問題？

5、品質限制：品質限制方法是否已知？操作規(guī)程有無駕馭？

五、制定生產安排應遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先支配。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先支配。

3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。

半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

六、生產進度跟蹤

安排部門制定安排是一方面，其他部門是否在按我們的安排在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。

生產安排篇6

20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年汽車部件行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作安排。

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的`企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的安排不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我安排支配3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。根據這樣的安排只能完成安排的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴峻緊缺，假如要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。

我建議公司再聘請12名員工，這樣車間總計23人

小彎組5人（注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）

沖壓組＋噴漆＋清洗6人（注:由于沖壓每個件的工序特別困難，所以沖壓組的工作不能停留，最好保證有肯定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程）

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風）

根據以上的人員安排和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡潔的多，還有現在天氣處于漸漸變暖，所以暖風的銷售確定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是全部汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣漸漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠準備應當接著聘請哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓全部的零件都有儲備，這樣我們可以應對全部的突如其來的事務。

四、加強現場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證60000件產量。

生產安排篇7

班組是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經營目標的主要擔當者和干脆實現者。班組平安生產的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持平安生產的局面，確定著企業(yè)整體的平安生產形勢。因此，必需正常開展形式多樣的平安活動。

一、活動要求

班組平安活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組平安活動應有負責人，有安排、有內容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參與1次班組平安活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參與2次班組平安活動。

二、活動內容

1、開展平安學習和培訓

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對平安生產方針的相識，加強實行平安生產方針的責任感，把平安生產思想教化與平安技術訓練結合起來，提高班組成員平安生產技能，增加自?；ケ嵙?。

2、組織班組危急預知活動

在班組長主持下進行班組工作中的危急預料。活動目的是限制人為失誤，提高員工平安意識和平安技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預防措施，并重點落實?；顒又幸笕珕T參加，班組長對所探討主題進行初步打算，以便活動時心中有數并進行引導性發(fā)言，調動員工主動性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會，使大家在活動中受到教化。

3、班組長應結合當前詳細生產（檢修）任務及工作環(huán)境，具體布置平安留意事項并指定負責人。