工廠企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度

工廠企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)光內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)別。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條天天正常上班時(shí)光為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)光根據(jù)車(chē)間布置執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)光內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位互相竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)光不得超過(guò)15分鐘。第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要互相禮讓?zhuān)厥馐怯錾峡腿藭r(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)光竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)光謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間戲?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),按照車(chē)間設(shè)備情況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)光內(nèi)，員工必需聽(tīng)從管理人員的工作布置，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車(chē)間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂(lè)觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，聽(tīng)從車(chē)間主任以上主管布置，幫助工作并聽(tīng)從用人部門(mén)的管理，對(duì)不聽(tīng)從布置將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必需分清晰，必需做上顯然標(biāo)志。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需拾起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)別放置。第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要準(zhǔn)時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪免職并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。能、主要是指技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等?？?jī)、主要是指工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展制造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核，對(duì)不聽(tīng)從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三^一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除"干好干壞一個(gè)樣，實(shí)力凹凸一個(gè)樣〃的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2008年5月1日起實(shí)施。篇2：復(fù)膜車(chē)間管理制度目的：為營(yíng)造整潔無(wú)塵的工作環(huán)境，控制生產(chǎn)成本，節(jié)省原材料，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍：本制度適用于公司全部員工。內(nèi)容：一、進(jìn)入復(fù)膜車(chē)間人員：1、非本車(chē)間員工、外來(lái)人員進(jìn)入復(fù)膜車(chē)間者，應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，并有相關(guān)人員的伴隨下方可進(jìn)入本車(chē)間。2、|嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)同意人員進(jìn)入復(fù)膜車(chē)間3、凡違背上述規(guī)定給公司造成的經(jīng)濟(jì)上損失者將按照損失狀況，賦予相應(yīng)的處罰。二、進(jìn)入復(fù)膜車(chē)間人員注重事項(xiàng)：1、非經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可不得將私人物品（手提袋、書(shū)籍等）及非本車(chē)間所使用之工具等物品帶入車(chē)間；修理工具在用盡后應(yīng)立刻收起放回指定位置。2、原材料進(jìn)入復(fù)膜車(chē)間時(shí)，需先在外面拆箱及拭凈后，方可轉(zhuǎn)至車(chē)間。3、在復(fù)膜車(chē)間內(nèi)，不得飲食、嘻鬧，或從事其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事件。4、進(jìn)入車(chē)間當(dāng)穿上相應(yīng)的工衣。5、嚴(yán)禁在設(shè)備上任意書(shū)寫(xiě)及刻劃。、避開(kāi)在機(jī)器上使用膠帶粘貼紙張。6、隨時(shí)保持干凈，勿將垃圾留給別人，手套、廢棄物勿順手亂丟，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)放置入垃圾桶內(nèi)。做到今天事今天畢。7、非須要相關(guān)工作員工禁止停歇在復(fù)膜車(chē)間內(nèi)。8、嚴(yán)禁任何人在復(fù)膜車(chē)間吸煙及使用明火。違者將重罰。9、每日下班前，值日人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好車(chē)間內(nèi)的衛(wèi)生工作。設(shè)備使用規(guī)章復(fù)膜機(jī)器必需依操作手冊(cè)規(guī)定之步驟開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、調(diào)試。加工產(chǎn)品時(shí)必需按正確的工藝舉行操作、不得任意轉(zhuǎn)變產(chǎn)品加工辦法。違者將予以嚴(yán)懲。復(fù)膜機(jī)的設(shè)置參數(shù)未經(jīng)車(chē)間主管及相關(guān)技術(shù)人員批準(zhǔn)不得隨意轉(zhuǎn)變?cè)械脑O(shè)備參數(shù)設(shè)定。開(kāi)機(jī)操作人員碰到故障或不確定因素時(shí)，影響設(shè)備的正常工作時(shí)，應(yīng)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，再作處理。凡設(shè)備操作不當(dāng)以至造成不良或損壞應(yīng)盡速報(bào)告并接受懲罰，若有有意隱瞞一經(jīng)查獲將加重處分。設(shè)備使用盡畢應(yīng)依規(guī)定加以清潔保養(yǎng)。篇3：車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：催促設(shè)備操作人員根據(jù)《車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的隱患，通知修理人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長(zhǎng)考核方法：1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫(xiě)。2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必需在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后，立刻根據(jù)點(diǎn)檢卡規(guī)定舉行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異樣，立刻停機(jī)并通知設(shè)備修理人員舉行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未舉行點(diǎn)檢，但設(shè)備未浮現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備浮現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重賦予100~500元的罰款處理。3、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必需檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢狀況。4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持整潔、完整，無(wú)破損。如不能達(dá)到要求，對(duì)該設(shè)備的全部操作人員賦予50元/人的罰款。5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，賦予100元罰款。6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備修理工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決，如不能準(zhǔn)時(shí)解決，應(yīng)立刻填寫(xiě)點(diǎn)檢問(wèn)題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。篇4：車(chē)間修理設(shè)備管理制度一、機(jī)修車(chē)間設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本廠所有機(jī)具設(shè)備的記下入冊(cè)，建立設(shè)備檔案，定期舉行修理保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。二、設(shè)備管理員要按照實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表的購(gòu)置方案，經(jīng)主管審批后方能選購(gòu)。三、本廠全部的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，按照價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi)，如有走失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問(wèn)題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。四、固定不能移動(dòng)的專(zhuān)用工具設(shè)備，如車(chē)床、磨床、油泵實(shí)驗(yàn)臺(tái)等，由特地操作人員保管、修理、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺(tái)操作。電焊設(shè)備由鈑金工人特地使用、保養(yǎng)。五、普通公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉(cāng)庫(kù)保管員保管，使用借出、歸還要記下，辦理交接手續(xù)。因?yàn)槭褂弥羞`背操作而損壞的，由使用者賠償；因?yàn)楸９懿划?dāng)引起的損壞