工廠企業(yè)生產車間安全管理制度

工廠企業(yè)生產車間安全管理制度第一章總則第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時光內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)別。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條天天正常上班時光為8小時，晚上如加班依生產需要暫時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時光根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時光內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時光不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡視時，組長以上干部應起立適當問候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時光竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時光謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間戲?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格根據(jù)生產方案排產,按照車間設備情況和人員，細心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條生產時假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必需通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要尾隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行擔當。第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶處罰）。第十九條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時光內，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必需做到文明生產，樂觀完成上級交辦的生產任務；因工作需要暫時抽調，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產平安。第二十三條在生產過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上顯然標志。車間主任、檢驗員、設備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需拾起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃整潔，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)別放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要準時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪免職并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。能、主要是指技術實力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的凹凸等?？?、主要是指工作成績，在規(guī)定時光內完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理；第三^一條考核的目的：對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增強工作責任心，各司其職，各負其責，破除"干好干壞一個樣，實力凹凸一個樣〃的弊端，激發(fā)上進心，調動工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2008年5月1日起實施。篇2：復膜車間管理制度目的：為營造整潔無塵的工作環(huán)境，控制生產成本，節(jié)省原材料，提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍：本制度適用于公司全部員工。內容：一、進入復膜車間人員：1、非本車間員工、外來人員進入復膜車間者，應先征得公司領導同意后，并有相關人員的伴隨下方可進入本車間。2、|嚴禁未經(jīng)批準同意人員進入復膜車間3、凡違背上述規(guī)定給公司造成的經(jīng)濟上損失者將按照損失狀況，賦予相應的處罰。二、進入復膜車間人員注重事項：1、非經(jīng)公司相關領導許可不得將私人物品（手提袋、書籍等）及非本車間所使用之工具等物品帶入車間；修理工具在用盡后應立刻收起放回指定位置。2、原材料進入復膜車間時，需先在外面拆箱及拭凈后，方可轉至車間。3、在復膜車間內，不得飲食、嘻鬧，或從事其它與生產無關的事件。4、進入車間當穿上相應的工衣。5、嚴禁在設備上任意書寫及刻劃。、避開在機器上使用膠帶粘貼紙張。6、隨時保持干凈，勿將垃圾留給別人，手套、廢棄物勿順手亂丟，應準時放置入垃圾桶內。做到今天事今天畢。7、非須要相關工作員工禁止停歇在復膜車間內。8、嚴禁任何人在復膜車間吸煙及使用明火。違者將重罰。9、每日下班前，值日人員應準時做好車間內的衛(wèi)生工作。設備使用規(guī)章復膜機器必需依操作手冊規(guī)定之步驟開機、關機、調試。加工產品時必需按正確的工藝舉行操作、不得任意轉變產品加工辦法。違者將予以嚴懲。復膜機的設置參數(shù)未經(jīng)車間主管及相關技術人員批準不得隨意轉變原有的設備參數(shù)設定。開機操作人員碰到故障或不確定因素時，影響設備的正常工作時，應向直屬領導匯報，聽候指示，再作處理。凡設備操作不當以至造成不良或損壞應盡速報告并接受懲罰，若有有意隱瞞一經(jīng)查獲將加重處分。設備使用盡畢應依規(guī)定加以清潔保養(yǎng)。篇3：車間設備點檢管理制度車間設備點檢管理制度目的：催促設備操作人員根據(jù)《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，準時發(fā)覺設備存在的隱患，通知修理人員予以解決。適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段班組長考核方法：1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。2、要求生產工段設備操作人員必需在當班啟動設備后，立刻根據(jù)點檢卡規(guī)定舉行設備各方面的檢查工作。如有異樣，立刻停機并通知設備修理人員舉行處理。如啟動設備后未舉行點檢，但設備未浮現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設備浮現(xiàn)故障，影響生產，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)覺問題，未準時上報的操作者，視情節(jié)輕重賦予100~500元的罰款處理。3、要求生產工段班長必需檢查當班設備點檢狀況。4、各設備的點檢卡要保持整潔、完整，無破損。如不能達到要求，對該設備的全部操作人員賦予50元/人的罰款。5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發(fā)放或收回點檢卡，賦予100元罰款。6、設備點檢時發(fā)覺的問題，點檢人員標明后，設備修理工應準時解決，如不能準時解決，應立刻填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關技術員。7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。篇4：車間修理設備管理制度一、機修車間設立設備管理員，負責本廠所有機具設備的記下入冊，建立設備檔案，定期舉行修理保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗收手續(xù)。二、設備管理員要按照實際需要做好機具設備、儀器、儀表的購置方案，經(jīng)主管審批后方能選購。三、本廠全部的機具設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，按照價值大小列入固定資產或低值易耗品。在使用年限內，如有走失、損壞應予以賠償，經(jīng)管理員檢驗，確屬質量問題的需由設備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。四、固定不能移動的專用工具設備，如車床、磨床、油泵實驗臺等，由特地操作人員保管、修理、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺操作。電焊設備由鈑金工人特地使用、保養(yǎng)。五、普通公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管，使用借出、歸還要記下，辦理交接手續(xù)。因為使用中違背操作而損壞的，由使用者賠償；因為保管不當引起的損壞