磚廠年度的工作總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)磚廠年?度的工?作總結(jié)?一、?生產(chǎn)情?況1?－__?__月?份產(chǎn)量?為標(biāo)準(zhǔn)?磚__?__萬(wàn)?塊，2?40空?心磚_?___?萬(wàn)塊，?190?空心磚?___?_萬(wàn)塊?，步道?磚__?__萬(wàn)?塊，路?沿石_?___?萬(wàn)塊。?總產(chǎn)值?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元。_?___?-__?__月?份龍大?磚廠銷?售量為?標(biāo)準(zhǔn)磚?___?_萬(wàn)塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬(wàn)?元。2?40空?心磚_?___?萬(wàn)塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬(wàn)元?。步道?磚__?__萬(wàn)?塊，平?均銷售?價(jià)格為?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬(wàn)元，?路沿石?___?_塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬(wàn)元?，19?0空心?磚__?__萬(wàn)?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬(wàn)元，?銷售收?入合計(jì)?___?_萬(wàn)元?，銷售?成本合?計(jì)__?__萬(wàn)?元，利?潤(rùn)：_?___?萬(wàn)元。?二、?“兩壓?一調(diào)整?”_?___?年開(kāi)工?后，我?們積級(jí)?響應(yīng)集?團(tuán)公司?關(guān)于_?___?年年底?提出的?“兩壓?一調(diào)整?”口號(hào)?，對(duì)口?號(hào)中提?出調(diào)整?工人工?資，壓?縮非生?產(chǎn)人員?及非生?產(chǎn)性開(kāi)?資方面?進(jìn)行貫?徹落實(shí)?。1?、調(diào)整?工人工?資方面?，我們?主要從?增加產(chǎn)?量并從?單塊磚?的價(jià)格?上進(jìn)行?了較大?幅度的?降低，?由原來(lái)?的__?__元?/塊降?到__?__元?/塊，?僅此一?項(xiàng)就可?以使每?塊磚的?成本降?低__?__元?，年可?降低成?本費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?。2?、壓縮?非生產(chǎn)?人員方?面，磚?廠人員?本來(lái)不?多，在?此方面?我們按?照一人?多用的?原則，?不養(yǎng)閑?人，領(lǐng)?導(dǎo)干部?都帶頭?干活，?能用一?個(gè)人的?工作，?我們堅(jiān)?決不用?兩個(gè)人?去做，?從而減?少非生?產(chǎn)人員?的數(shù)量?，降低?了成本?費(fèi)用。?___?_年我?們壓縮?人員，?實(shí)際要?少用兩?人，此?方面每?年可節(jié)?約開(kāi)資?___?_萬(wàn)元?。3?、壓縮?非生產(chǎn)?性開(kāi)資?方面，?主要從?辦公用?品的采?購(gòu)，使?用方面?進(jìn)行了?壓縮，?非生產(chǎn)?___?_，原?則上不?超過(guò)_?___?元的由?個(gè)人出?資購(gòu)買?。超過(guò)?___?_元以?上的必?須經(jīng)過(guò)?嚴(yán)格審?核，由?主要領(lǐng)?導(dǎo)簽字?后，才?允許購(gòu)?買。另?外對(duì)外?線電話?，進(jìn)行?了嚴(yán)格?控制，?并實(shí)行?了承包?制，由?專人負(fù)?責(zé)，每?月電話?費(fèi)限額?，超出?部份由?責(zé)任人?自行承?擔(dān)。通?過(guò)以上?途徑，?我們控?制了非?生產(chǎn)開(kāi)?資，年?可為公?司節(jié)約?___?_萬(wàn)元?。三?、安全?工作，?重中之?重_?___?年工作?我們還?是把安?全工作?放在首?位，做?到了_?___?年全年?安全運(yùn)?行無(wú)事?故。?1、安?全會(huì)議?，為了?抓好安?全工作?，全廠?性安全?會(huì)議我?們每月?召開(kāi)_?___?次，另?外每班?組在每?天上班?前，都?___?_班組?長(zhǎng)召開(kāi)?班前會(huì)?，總結(jié)?，開(kāi)始?今天，?結(jié)束后?班組長(zhǎng)?再__?__員?工召開(kāi)?班前會(huì)?，加大?力度強(qiáng)?調(diào)安全?工作的?重要性?，及做?好安全?工作的?重要意?義，每?次會(huì)議?都是有?針對(duì)性?的，使?每位員?工能夠?在工作?中時(shí)刻?繃緊安?全這根?弦，保?護(hù)好自?己和他?人的安?全。_?___?年我們?共召開(kāi)?全廠性?安全會(huì)?議__?__次?。通過(guò)?各種安?全會(huì)議?，我們?先后同?職工簽?定了安?全用工?合同書(shū)?及摩托?車安全?駕駛合?同書(shū)，?并要求?每位員?工再寫(xiě)?出個(gè)人?決心書(shū)?，保證?書(shū)，做?到安全?工作雙?保險(xiǎn)。?2、?安全學(xué)?習(xí)，安?全工作?會(huì)不會(huì)?做，安?全生產(chǎn)?知識(shí)有?沒(méi)有掌?握，這?就要看?安全教?育是不?是到位?，從開(kāi)?工后我?們就通?過(guò)報(bào)紙?，網(wǎng)頁(yè)?，新聞?的相關(guān)?相關(guān)安?全報(bào)道?，相繼?對(duì)員工?進(jìn)行了?，各方?面安全?知識(shí)的?教育工?作，內(nèi)?容包括?：規(guī)章?制度、?操作規(guī)?程、機(jī)?械防護(hù)?、安全?用電、?火災(zāi)防?治、家?庭安全?、化學(xué)?藥品、?事故急?救等各?個(gè)方面?。使員?工學(xué)到?了安全?方面知?識(shí)，另?外還通?過(guò)__?__收?看安全?生產(chǎn)警?示報(bào)道?，并寫(xiě)?出心得?體會(huì)，?對(duì)寫(xiě)的?好的給?予物質(zhì)?上的獎(jiǎng)?勵(lì)，并?上宣傳?欄進(jìn)行?表?yè)P(yáng)。?以此來(lái)?提醒員?工，安?全事故?的可怕?性，鞏?固職工?在生產(chǎn)?中的安?全意識(shí)?。__?__年?度我們?共__?__安?全學(xué)習(xí)?___?_次，?___?_安全?考試_?___?次，觀?看警示?報(bào)道_?___?次，教?育效果?達(dá)到預(yù)?期計(jì)劃?。3?、安全?檢查，?安全檢?查工作?是檢驗(yàn)?安全工?作的一?個(gè)重要?環(huán)節(jié)，?通過(guò)安?全檢查?，我們?可以發(fā)?現(xiàn)安全?工作中?疏漏，?更好的?鞏固安?全工作?成果，?___?_年我?們共_?___?安全檢?查_(kāi)_?__次?，發(fā)現(xiàn)?及整改?安全隱?患__?__處?，收安?全罰款?___?_元。?磚廠?年度的?工作總?結(jié)（二?）一?、生產(chǎn)?情況?1－_?___?月份產(chǎn)?量為標(biāo)?準(zhǔn)磚_?___?萬(wàn)塊，?240?空心磚?___?_萬(wàn)塊?，19?0空心?磚__?__萬(wàn)?塊，步?道磚_?___?萬(wàn)塊，?路沿石?___?_萬(wàn)塊??？偖a(chǎn)?值為_(kāi)?___?萬(wàn)元。?___?_-_?___?月份龍?大磚廠?銷售量?為標(biāo)準(zhǔn)?磚__?__萬(wàn)?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬(wàn)元。?240?空心磚?___?_萬(wàn)塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬(wàn)?元。步?道磚_?___?萬(wàn)塊，?平均銷?售價(jià)格?為_(kāi)_?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬(wàn)元?，路沿?石__?__塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬(wàn)?元，1?90空?心磚_?___?萬(wàn)塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬(wàn)元?，銷售?收入合?計(jì)__?__萬(wàn)?元，銷?售成本?合計(jì)_?___?萬(wàn)元，?利潤(rùn)：?___?_萬(wàn)元?。二?、“兩?壓一調(diào)?整”?___?_年開(kāi)?工后，?我們積?級(jí)響應(yīng)?集團(tuán)公?司關(guān)于?___?_年年?底提出?的“兩?壓一調(diào)?整”口?號(hào)，對(duì)?口號(hào)中?提出調(diào)?整工人?工資，?壓縮非?生產(chǎn)人?員及非?生產(chǎn)性?開(kāi)資方?面進(jìn)行?貫徹落?實(shí)。?1、調(diào)?整工人?工資方?面，我?們主要?從增加?產(chǎn)量并?從單塊?磚的價(jià)?格上進(jìn)?行了較?大幅度?的降低?，由原?來(lái)的_?___?元/塊?降到_?___?元/塊?，僅此?一項(xiàng)就?可以使?每塊磚?的成本?降低_?___?元，年?可降低?成本費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元。?2、壓?縮非生?產(chǎn)人員?方面，?磚廠人?員本來(lái)?不多，?在此方?面我們?按照一?人多用?的原則?，不養(yǎng)?閑人，?領(lǐng)導(dǎo)干?部都帶?頭干活?，能用?一個(gè)人?的工作?，我們?堅(jiān)決不?用兩個(gè)?人去做?，從而?減少非?生產(chǎn)人?員的數(shù)?量，降?低了成?本費(fèi)用?。__?__年?我們壓?縮人員?，實(shí)際?要少用?兩人，?此方面?每年可?節(jié)約開(kāi)?資__?__萬(wàn)?元。?3、壓?縮非生?產(chǎn)性開(kāi)?資方面?，主要?從辦公?用品的?采購(gòu)，?使用方?面進(jìn)行?了壓縮?，非生?產(chǎn)__?__，?原則上?不超過(guò)?___?_元的?由個(gè)人?出資購(gòu)?買。超?過(guò)__?__元?以上的?必須經(jīng)?過(guò)嚴(yán)格?審核，?由主要?領(lǐng)導(dǎo)簽?字后，?才允許?購(gòu)買。?另外對(duì)?外線電?話，進(jìn)?行了嚴(yán)?格控制?，并實(shí)?行了承?包制，?由專人?負(fù)責(zé)，?每月電?話費(fèi)限?額，超?出部份?由責(zé)任?人自行?承擔(dān)。?通過(guò)以?上途徑?，我們?控制了?非生產(chǎn)?開(kāi)資，?年可為?公司節(jié)?約__?__萬(wàn)?元。?三、安?全工作?，重中?之重?___?_年工?作我們?還是把?安全工?作放在?首位，?做到了?___?_年全?年安全?運(yùn)行無(wú)?事故。?1、?安全會(huì)?議，為?了抓好?安全工?作，全?廠性安?全會(huì)議?我們每?月召開(kāi)?___?_次，?另外每?班組在?每天上?班前，?都__?__班?組長(zhǎng)召?開(kāi)班前?會(huì)，總?結(jié)昨天?，開(kāi)始?今天，?結(jié)束后?班組長(zhǎng)?再__?__員?工召開(kāi)?班前會(huì)?，加大?力度強(qiáng)?調(diào)安全?工作的?重要性?，及做?好安全?工作的?重要意?義，每?次會(huì)議?都是有?針對(duì)性?的，使?每位員?工能夠?在工作?中時(shí)刻?繃緊安?全這根?弦，保?護(hù)好自?己和他?人的安?全。_?___?年我們?共召開(kāi)?全廠性?安全會(huì)?議__?__次?。通過(guò)?各種安?全會(huì)議?，我們?先后同?職工簽?定了安?全用工?合同書(shū)?及摩托?車安全?駕駛合?同書(shū)，?并要求?每位員?工再寫(xiě)?出個(gè)人?決心書(shū)?，保證?書(shū)，做?到安全?工作雙?保險(xiǎn)。?2、?安全學(xué)?習(xí)，安?全工作?會(huì)不會(huì)?做，安?全生產(chǎn)?知識(shí)有?沒(méi)有掌?握，這?就要看?安全教?育是不?是到位?，從開(kāi)?工后我?們就通?過(guò)報(bào)紙?，網(wǎng)頁(yè)?，新聞?的相關(guān)?相關(guān)安?全報(bào)道?，相繼?對(duì)員工?進(jìn)行了?，各方?面安全?知識(shí)的?教育工?作，內(nèi)?容包括?：規(guī)章?制度、?操作規(guī)?程、機(jī)?械防護(hù)?、安全?用電、?火災(zāi)防?治、家?庭安全?、化學(xué)?藥品、?事故急?救等各?個(gè)方面?。使員?工學(xué)到?了安全?方面知?識(shí)，另?外還通?過(guò)__?__收?看安全?生產(chǎn)警?示報(bào)道?，并寫(xiě)?出心得?體會(huì)，?對(duì)寫(xiě)的?好的給?予物質(zhì)?上的獎(jiǎng)?勵(lì)，并?上宣傳?欄進(jìn)行?表?yè)P(yáng)。?以此來(lái)?提醒員?工，安?全事故?的可怕?性，鞏?固職工?在生產(chǎn)?中的安?全意識(shí)?。__?__年?度我們?共__?__安?全學(xué)習(xí)?___?_次，?___?_安全?考試_?___?次，觀?看警示?報(bào)道_?___?次，教?育效果?達(dá)到預(yù)?期計(jì)劃?。3?、安全?檢查，?安全檢?查工作?是檢驗(yàn)?安全工?作的一?個(gè)重要?環(huán)節(jié)，?通過(guò)安?全檢查?，我們?可以發(fā)?現(xiàn)安全?工作中?疏漏，?更好的?鞏固安?全工作?成果，?___?_年我?們共_?___?安全檢?查_(kāi)_?__次?，發(fā)現(xiàn)?及整改?安全隱?患__?__處?，收安?全罰款?___?_元，?通過(guò)安?全檢查?我們及?時(shí)做好?了防護(hù)?工作，?并制定?出了安?全管理?體系，?從主要?領(lǐng)導(dǎo)到?班組基?層，層?層抓落?實(shí)，對(duì)?于生產(chǎn)?中出現(xiàn)?事故的?班組，?主要領(lǐng)?導(dǎo)承擔(dān)?損失的?10，?直接領(lǐng)?導(dǎo)承擔(dān)?損失2?0，班?組承擔(dān)?損失的?20，?直接個(gè)?人承擔(dān)?損失的?50，?并且班?組年終?不得評(píng)?為先進(jìn)?班組，?個(gè)人不?得評(píng)為?先進(jìn)個(gè)?人。通?過(guò)以上?手段，?我們嚴(yán)?格控制?了安全?工作，?至__?__年?___?_月未?發(fā)生任?何安全?事故，?相信_(tái)?___?月的安?全工作?我們一?樣能保?持好。?四、?嚴(yán)格管?理，爭(zhēng)?創(chuàng)效益?在生?產(chǎn)方面?，我們?吸取_?___?年工作?中不足?和好的?經(jīng)驗(yàn)，?嚴(yán)格抓?管理，?抓質(zhì)量?，使_?___?年的工?作比_?___?年有了?較大幅?度的提?高。?1、嚴(yán)?抓管理?，進(jìn)入?___?_年來(lái)?，我們?就將管?理工作?，納入?___?_年工?作的重?點(diǎn)，開(kāi)?工后先?制定了?管理體?系，并?確定了?管磚廠?年度工?作總結(jié)?磚廠年?度工作?總結(jié)理?獎(jiǎng)罰制?度，車?間生產(chǎn)?出現(xiàn)任?何事故?，主要?領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失?的20?，直接?領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失?的30?，所在?班組承?擔(dān)損失?的50?，年終?不得被?評(píng)為先?進(jìn)班組?和個(gè)人?，以此?方式來(lái)?做到獎(jiǎng)?罰分明?，管理?中的第?二重點(diǎn)?上將工?人積級(jí)?性充分?調(diào)動(dòng)起?來(lái)，_?___?年生產(chǎn)?工作要?將工人?的主人?翁精神?充分調(diào)?動(dòng)起來(lái)?，將責(zé)?任明確?到個(gè)人?，做到?任何工?序都有?明確的?責(zé)任人?，這就?要將權(quán)?力適當(dāng)?的放到?個(gè)人手?中，使?每位員?工調(diào)動(dòng)?主人翁?的精神?，將工?作當(dāng)做?自己的?事情來(lái)?做，積?級(jí)努力?的將本?職工作?做好。?在此同?時(shí)我們?的管理?工作還?是本著?親情化?的原則?。這樣?可以更?好的調(diào)?動(dòng)職工?積級(jí)性?。2?、開(kāi)展?生產(chǎn)競(jìng)?爭(zhēng)，_?___?年__?__月?___?_日，?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研?究批準(zhǔn)?，我們?正式開(kāi)?始兩班?生產(chǎn)，?兩班生?產(chǎn)前我?們做了?充分的?準(zhǔn)備工?作，兩?班生產(chǎn)?后產(chǎn)量?有很大?提高，?但平均?產(chǎn)量卻?相對(duì)下?降，針?對(duì)此我?們開(kāi)展?了各方?面的競(jìng)?爭(zhēng)，兩?個(gè)班之?間開(kāi)展?比產(chǎn)量?、質(zhì)量?、用料?量等方?面的競(jìng)?爭(zhēng)，每?日統(tǒng)計(jì)?，每月?進(jìn)行評(píng)?比，評(píng)?比結(jié)果?同工資?掛鉤，?優(yōu)勝班?組工資?將比另?外班組?工資高?出__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。在生?產(chǎn)中掀?起了比?、學(xué)、?趕、幫?、超的?熱潮，?將工人?的積級(jí)?性調(diào)動(dòng)?起來(lái)，?為產(chǎn)品?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?提高注?入了新?鮮的血?液，在?競(jìng)爭(zhēng)中?，我們?提高了?產(chǎn)量，?抓好了?質(zhì)量，?減少了?工作時(shí)?間（每?天約少?一個(gè)小?時(shí)的工?作強(qiáng)度?），降?低了水?，電，?汽，油?的用量?，降低?了成本?。年可?降低成?本費(fèi)用?約__?__萬(wàn)?元。?3、精?打細(xì)算?，降低?成本，?根據(jù)_?___?年工作?的經(jīng)驗(yàn)?，我們?對(duì)各種?砌塊的?配合比?進(jìn)行了?調(diào)整，?并在投?入生產(chǎn)?前做了?多次試?驗(yàn)，經(jīng)?統(tǒng)計(jì)實(shí)?驗(yàn)次數(shù)?為_(kāi)_?__次?，實(shí)驗(yàn)?砌塊_?___?塊。由?主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)?，質(zhì)檢?員和班?組長(zhǎng)_?___?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)，為?了能夠?盡早算?出強(qiáng)度?及配合?比，多?次進(jìn)行?通宵實(shí)?驗(yàn)，充?分利用?試壓儀?器，冰?柜等試?驗(yàn)器材?，對(duì)各?種配合?比的砌?塊進(jìn)行?測(cè)試，?保證了?質(zhì)量的?前提下?，找好?最合理?的配合?比，目?標(biāo)是增?加低成?本原料?的摻加?量，_?___?年我們?共做試?驗(yàn)__?__次?，檢測(cè)?磚__?__塊?。經(jīng)過(guò)?試驗(yàn)后?，我們?將粉煤?灰的摻?加量由?___?_年的?15摻?加到現(xiàn)?在的2?0-2?3，爐?渣由_?___?年的1?0-1?5摻加?到現(xiàn)在?的15?-20?，將水?泥的摻?加量由?___?_年的?11-?13降?低到現(xiàn)?在9，?并減少?了沙的?摻加量?，僅水?泥一項(xiàng)?就可以?使每塊?磚成本?降低將?近__?__分?錢，年?可降低?成本_?___?萬(wàn)元。?五、?嚴(yán)抓質(zhì)?量工作?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，沒(méi)有?質(zhì)量就?談不上?效益，?在質(zhì)量?方面我?們主要?做了以?下工作?1、?嚴(yán)把原?材料質(zhì)?量關(guān)，?進(jìn)廠的?所有材?料都通?過(guò)嚴(yán)格?的質(zhì)量?把關(guān)，?做到了?有合格?證，檢?驗(yàn)報(bào)告?，尤其?是水泥?的質(zhì)量?。2?、建立?并完善?了磚廠?質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)?體系，?由主要?領(lǐng)導(dǎo)為?首，質(zhì)?量檢查?員負(fù)責(zé)?的質(zhì)量?管理網(wǎng)?絡(luò)體系?，對(duì)磚?廠的產(chǎn)?品質(zhì)量?全權(quán)負(fù)?責(zé)，有?抓好磚?廠質(zhì)量?管理的?義務(wù)，?對(duì)出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題要承?擔(dān)責(zé)任?。對(duì)于?生產(chǎn)中?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的班組?，主要?領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失?的10?，直接?領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失?20，?班組承?擔(dān)損失?的20?，直接?個(gè)人承?擔(dān)損失?的50?，并且?班組年?終不得?評(píng)為先?進(jìn)班組?，個(gè)人?不得評(píng)?為先進(jìn)?個(gè)人。?3、?我們不?但自己?抓質(zhì)量?，還同?萊陽(yáng)市?技術(shù)監(jiān)?督局簽?定了合?同，由?萊陽(yáng)市?技術(shù)監(jiān)?督局對(duì)?我們的?質(zhì)量工?作進(jìn)行?監(jiān)督，?力求將?我們的?產(chǎn)品質(zhì)?量工作?做的更?好。?六、銷?售工作?___?_年我?們?cè)跐M?足集團(tuán)?公司內(nèi)?部用磚?的情況?下，積?極開(kāi)拓?外部市?場(chǎng)，將?我們的?產(chǎn)品推?向了市?場(chǎng)，并?取得了?一定的?市場(chǎng)份?額，雖?然銷售?工作不?同于采?購(gòu)，存?在著相?當(dāng)?shù)碾y?度，但?我們的?銷售人?員，不?怕苦不?怕累，?將公司?的利益?放在首?位，不?斷將我?們的產(chǎn)?品推向?了市場(chǎng)?，使我?們的產(chǎn)?品不再?局限于?公司內(nèi)?部使用?，而真?正的走?向了市?場(chǎng)。_?___?年，我?們先后?為萊陽(yáng)?幾家建?筑公司?供出了?優(yōu)質(zhì)的?標(biāo)準(zhǔn)磚?，空心?磚及彩?色步道?磚，為?萊陽(yáng)的?建設(shè)、?規(guī)劃做?出了一?定貢獻(xiàn)?，更將?產(chǎn)品銷?往海陽(yáng)?、青島?等地，?為集團(tuán)?公司創(chuàng)?造了效?益。?七、工?作中的?不足?___?_年中?，我們?努力做?好安全?工作，?做到了?全年生?產(chǎn)無(wú)事?故發(fā)生?，響應(yīng)?集團(tuán)公?司號(hào)召?，節(jié)約?降耗，?使我們?的年成?本約可?降低_?___?萬(wàn)元。?為公司?創(chuàng)造了?一定效?益，但?我們的?工作不?可能沒(méi)?有疏漏?。__?__月?份在生?產(chǎn)步道?磚時(shí)，?由于當(dāng)?晚購(gòu)進(jìn)?的白水?泥標(biāo)號(hào)?未達(dá)到?要求，?導(dǎo)致了?所生產(chǎn)?步道磚?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)，?表面粗?糙且強(qiáng)?度不夠?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題后?我們立?即停止?生產(chǎn)，?進(jìn)行整?改，將?用不合?格水泥?生產(chǎn)的?步道磚?單獨(dú)存?放，不?對(duì)外銷?售，由?公司內(nèi)?部處理?。通過(guò)?這次教?訓(xùn)，我?們修改?并完善?了質(zhì)量?管理制?度，更?加嚴(yán)格?控制原?料的質(zhì)?量。?總之，?___?_年的?工作比?___?_年有?了較大?的進(jìn)步?，無(wú)論?是從工?作經(jīng)驗(yàn)?，生產(chǎn)?產(chǎn)量，?還是產(chǎn)?品質(zhì)量?上都是?一個(gè)飛?越，在?___?_年的?工作中?我們會(huì)?吸收_?___?年工作?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取_?___?年工作?不足的?教訓(xùn)，?更加努?力的為?集團(tuán)公?司的發(fā)?展建設(shè)?添磚加?瓦，做?出我們?的貢獻(xiàn)?。磚?廠年度?的工作?總結(jié)（?三）?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標(biāo)準(zhǔn)磚?___?_萬(wàn)塊?，24?0空心?磚__?__萬(wàn)?塊，1?90空?心磚_?___?萬(wàn)塊，?步道磚?___?_萬(wàn)塊?，路沿?石__?__萬(wàn)?塊?？?產(chǎn)值為?___?_萬(wàn)元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標(biāo)?準(zhǔn)磚_?___?萬(wàn)塊，?平均售?價(jià)__?__元?/塊，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬(wàn)元?。24?0空心?磚__?__萬(wàn)?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬(wàn)元。?步道磚?___?_萬(wàn)塊?，平均?銷售價(jià)?格為_(kāi)?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬(wàn)?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價(jià)?___?_元/?塊，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬(wàn)元，?190?空心磚?___?_萬(wàn)塊?，平均?售價(jià)_?___?元/塊?，實(shí)現(xiàn)?銷售收?入__?__萬(wàn)?元，銷?售收入?合計(jì)_?___?萬(wàn)元，?銷售成?本合計(jì)?___?_萬(wàn)元?，利潤(rùn)?：__?__萬(wàn)?元。?二、“?兩壓一?調(diào)整”?__?__年?開(kāi)工后?，我們?積級(jí)響?應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調(diào)整”?口號(hào)，?對(duì)口號(hào)?中提出?調(diào)整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開(kāi)資?方面進(jìn)?行貫徹?落實(shí)。?1、?調(diào)整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價(jià)格上?進(jìn)行了?較大幅?度的降?低，由?原來(lái)的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項(xiàng)?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費(fèi)用_?___?萬(wàn)元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來(lái)不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領(lǐng)導(dǎo)?干部都?帶頭干?活，能?用一個(gè)?人的工?作，我?們堅(jiān)決?不用兩?個(gè)人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費(fèi)?用。_?___?年我們?壓