高速公路監(jiān)控工程施工組織方案和方案

#/35砼不宜過多,以免超出法蘭盤。澆注完成后做好基礎(chǔ)面的處理,要抹平、壓實,并做好防雨措施?！矟沧r留好實驗塊進行抗壓實驗5拆模：澆注24小時后可以拆模。注意不能損壞基礎(chǔ)并對基礎(chǔ)的缺陷進行修補,作到內(nèi)實外美。6養(yǎng)護：拆模后對基礎(chǔ)要進行養(yǎng)護,確保養(yǎng)護期后可以進行設(shè)備安裝。7清場：拆模后對施工現(xiàn)場進行清理,對基礎(chǔ)做好培土,對綠化、護坡進行恢復,做好文明施工。綜合控制臺綜合控制臺置于監(jiān)控分中心監(jiān)控室內(nèi)，距地圖板3?4m。并各配置5把可升降、可前后移動的活動座椅,供操作人員通過控制臺實施對管理區(qū)段內(nèi)日常運行工作的管理,進行交通控制和異常情況的處理?？刂婆_建議尺寸為長7米，寬度1.4米，高0.75米，具體尺寸可根據(jù)實際情況而定?？刂婆_的機械電氣要求：?控制臺的機械設(shè)計應(yīng)當適合中國人的身體特點及人機工效的要求。采用木質(zhì)臺面，鋼架結(jié)構(gòu)，各種設(shè)備的布置應(yīng)當便于操作，控制臺應(yīng)當保證電氣安全。同時設(shè)計應(yīng)考慮美學、視覺特性、顏色搭配、亮度對比等要求?？刂婆_的寬度除放置計算機的寬度外還留有0.3?0.35米的寬度?？刂婆_根據(jù)人體工程學設(shè)計，前距地圖板、電視墻3.5?4米。具體尺寸和式樣在聯(lián)合設(shè)計中確定。?各種連接纜、線由下部引入，其背部設(shè)活動開啟門，門內(nèi)上部安放計算機主機等設(shè)備，門內(nèi)下部為配線區(qū)，電源電纜和信號電纜分開鋪設(shè)，或?qū)㈦娎|加屏蔽。子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試、測試1、外場設(shè)備調(diào)試：對外場設(shè)備進行獨立單元調(diào)試，確保設(shè)備能夠獨立正常工作。調(diào)試時要仔細觀察數(shù)據(jù)傳輸所用時間、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)完整性、可靠性，因為影響數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量的因素有設(shè)定的數(shù)據(jù)傳輸碼率和信號的強弱程度，可進一步追究的是線纜安裝質(zhì)量與接插頭安裝質(zhì)量，另外還有線纜的接地處理，線纜兩端設(shè)備的接口特性配合問題。這些都是在調(diào)試時要解決的問題。2、監(jiān)控分中心、中心系統(tǒng)調(diào)試：監(jiān)控分中心和中心系統(tǒng)設(shè)備主要是指計算機系統(tǒng)、地圖板等室內(nèi)顯示設(shè)備。對它們的調(diào)試主要是要保證軟件模塊的運行穩(wěn)定、人機界面友好,多窗口畫面顯示不會造成程序運行速度降低甚至死機現(xiàn)象,系統(tǒng)操作功能滿足招標文件要求。輸送到顯示設(shè)備的信息易于更新,與收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道暢通。調(diào)試時要注意的問題是室內(nèi)線纜的敷設(shè)路由與線纜自身質(zhì)量,與收費系統(tǒng)之間的通信協(xié)議,線纜的防干擾措施效果,當然還有軟件功能的完善。3、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：模擬正常的設(shè)備運行過程,對整個監(jiān)控系統(tǒng)進行統(tǒng)一調(diào)試、調(diào)測結(jié)果將作為改進系統(tǒng)的重要依據(jù)。要注意觀察計算機系統(tǒng)對于任何監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的故障監(jiān)測記錄是否完整、準確。系統(tǒng)試運行系統(tǒng)的試運行期間是考驗系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性的階段,也是業(yè)主方人員熟悉和準備接管系統(tǒng)的階段。對系統(tǒng)而言也是初期化磨合的階段。根據(jù)可靠性理論,在初期化磨合階段中系統(tǒng)的故障將會集中地反映出來。因此,經(jīng)常的對系統(tǒng)進行微小的調(diào)整是不可避免的。因此承包方應(yīng)特別投入主要的技術(shù)力量,應(yīng)不間斷的對系統(tǒng)進行監(jiān)視和操作,觀察系統(tǒng)的反應(yīng),功能是否有弱化的現(xiàn)象,隨時進行調(diào)整。一般經(jīng)過三個月左右的磨合,系統(tǒng)硬件發(fā)生問題的概率會大幅度下降,但此時軟件的問題將會有所反映,因為可能發(fā)生的誤操作次數(shù)也在增加,此時應(yīng)加強軟件的調(diào)整并進行必要的修改。第五部分監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃及實施5.1過路橫穿管施工對于橫穿管道施工由于現(xiàn)場環(huán)境的特殊性,采取跟隨路面進度的施工方式。此外考慮到全線施工點較為分散,將全線劃分兩個施工標段。各標段基本施工人員為5人,各配備電焊機一臺、發(fā)電機一臺、工程車一輛。由于大部分路基尚未交出,計劃工期為2006年10月—2007年4月施工完成。為保證橫穿管道施工質(zhì)量合乎要求,施工前由項目部指定人員到現(xiàn)場進行勘察,施工時由專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督并進行現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān),一旦施工不符合技術(shù)要求立即返工,按照規(guī)范要求重新施工,把好質(zhì)量關(guān)。同時為保證工程質(zhì)量,及對于施工點的及時施工,兩施工標段必要時互相補充,作為一個整體來調(diào)度施工。此外,由于施工點較為分散,管材的存放會針對施工點集中程度來選擇存放點,從而避免因長距離運輸而延誤施工最佳時間。另外由于此階段施工存在與路面施工隊伍界面沖突的問題。施工時會根據(jù)現(xiàn)場情況"干一段,留一段；留一段,干一段"的方針,既保證我方施工點的順利完成,又不影響路面的施工。這樣對于以后雙方更好的合作奠定基礎(chǔ)。5.2人＜手＞井孔施工項目經(jīng)理部下設(shè)為數(shù)共29人的三組工程隊以職能區(qū)分、協(xié)同作業(yè)。A組共計10人,負責設(shè)備基礎(chǔ)施工,施工技術(shù)人員1人,制模3人,扎鋼筋2人,其它4人；B、C組共安排施工技術(shù)人員1人；B組共計11人,負責人、手孔施工,制模3人,扎鋼筋2人,挖坑等6人；C組共計8人,負責人、手孔施工,砼密實2人,攪拌灌注砼5人。配備相應(yīng)的電焊機2臺、混凝土攪拌機1臺、工程車2輛、路面切割機2臺、鉆床2臺。主線人＜手＞孔的施工,此階段的工作在鋪路基穩(wěn)定土時同步進行。計劃工期為2007年4月—2007年6月完成該項內(nèi)容。由于施工內(nèi)容的特殊性,施工前做好材料,配比實驗的前期準備。施工中一定嚴格要求按照規(guī)定進行人井、手孔施工,從而達到設(shè)計強度要求及其他規(guī)定。為保證工期和施工質(zhì)量,項目部會派專人對混凝土的拌料,鋼筋的綁扎,及施工材料的運輸組織等重要部分經(jīng)行檢查。同時對重要部分均要有科學合理的人員安排、車輛機具的配置。此外對于單項施工內(nèi)容,需有專職人員的檢查合格后方可進入下道工序。質(zhì)量隱患必須從源頭就將其遏制。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的,立即返工。為確保施工組織的科學與合理性,會根據(jù)實際情況對組織安排進行必要的優(yōu)化。在高密度施工單項中,會相應(yīng)的抽調(diào)其低密度施工小組人員協(xié)助,以保證施工可利用資源的最優(yōu)組5.3硅芯管施工及橋梁托架、管箱安裝項目經(jīng)理部下設(shè)兩個工程隊協(xié)同作業(yè)。第一工程隊＜共13人＞：即橋涵隊。主要負責過橋涵玻璃鋼管箱固定及過橋托架的安裝焊接、特殊材料的加工等。第二工程隊下設(shè)A、B二個作業(yè)組,可獨立作業(yè),遇到特殊任務(wù)時則協(xié)同作業(yè)。A、B組共安排施工技術(shù)人員1名；A組共計8人,負責管箱托架的安裝,每2人一小組,橋架的兩端同時進行；B組共計4人,負責管箱的安裝。第二工程隊＜共49人＞：即硅芯管隊。主要負責干線管道溝開挖、回填及硅管敷設(shè)。下設(shè)C、D、E叁個作業(yè)組。C、D、E組共安排施工技術(shù)人員3名；C組共計10人,負責鋪沙整平；D組共計30人,負責硅芯管的鋪設(shè)；E組共計6人,負責硅芯管的捆扎和沙土回填。針對施工需要,配備工程車3輛、柴油發(fā)電機4臺、空壓機2臺、放纜車1臺、吹纜機2臺、熔接機3臺。根據(jù)實際情況,過橋玻璃鋼管箱托架安裝,此階段的工作在橋梁、橋涵形成以后即可進行。主線硅芯管通信管道的敷設(shè),此階段的工作在主線中央隔離帶的盲溝形成后進行,在敷設(shè)硅芯管前盲溝的土工布須鋪好。計劃工期為2007年4月—2007年7月完成。施工中對于硅芯管下面所墊細砂必須嚴格按照要求進行選擇,以保證不損傷硅芯管。另外需要安排合理,在敷設(shè)硅芯管后,馬上用沙土進行覆蓋。敷設(shè)硅芯管,要根據(jù)實際情況使用合理的牽引方法,一定要以保證硅芯管不受損為前提。此外距離相對科學的捆綁硅芯管,防止硅管變形移位。對于排列硅芯管的色普位置,現(xiàn)場檢查人員必須嚴格把關(guān)硅芯管訂貨時,一定要事先依據(jù)設(shè)計做好全線硅芯管的配盤工作,并向硅管廠家提供硅管"配盤表",以防硅管出現(xiàn)多余接頭,影響工程質(zhì)量。一定要對國家的資源合理的利用,決不浪費每一分錢。5.4支付保障措施為保障工程的順利實施,同時維護一方的平安,在勞務(wù)分包、材料采購〔地材、設(shè)備租賃等方面的月〔終期支付上一定要做好各方面的協(xié)調(diào)、資金落實工作。在簽訂勞務(wù)分包合同時,項目部必需全過程的參與、監(jiān)督,在合同條款中應(yīng)對勞動保障、安全保險、工資支付等方面做強制要求。在制度上,應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)部聯(lián)合勞動和社會保障部2004年9月6日頒發(fā)的《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》。對于民工工資問題特別是在月結(jié)算時,要求施工時先扣除一部分作為民工工資保證金,并要求勞務(wù)分包組織人必需列出工資兌付計劃,并由施工隊項目部監(jiān)督月〔終工資全額及時發(fā)放到相關(guān)人員手中。如果發(fā)現(xiàn)有拖欠現(xiàn)象,就用在施工隊項目部扣除的保證金中支付,直接發(fā)放到民工手中。施工隊項目部退場之前,還應(yīng)該對當?shù)孛窆さ膫鶆?wù)、債權(quán)進行一次全面清查,做到人走帳清。對于材料采購,在款項支付上,基本上都應(yīng)該是現(xiàn)款現(xiàn)貨,不存在也不允許有拖欠材料款的情況發(fā)生。施工過程質(zhì)量控制設(shè)備、材料供應(yīng)必須符合技術(shù)規(guī)范要求。在運輸過程中,必須保障設(shè)備、材料不受損壞、丟失,并按時到達指定地點,并符合合同要求和技術(shù)規(guī)范。在保管過程中必須根據(jù)不同設(shè)備、材料的特點進行保管,以免造成受潮、失火等現(xiàn)象,并做好設(shè)備、材料到場驗收關(guān),設(shè)備、材料發(fā)放出庫關(guān)。在工程施工過程中,必須先制訂施工計劃及施工方案,對施工人員進行崗前培訓。嚴格按照設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范進行施工,樹立工藝美觀意識,爭創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)工程"。2/352/351/351/35目錄第一部分施工組織方案1工程情況及實施組織1監(jiān)控系統(tǒng)概訴1人員組成2工程進度計劃31.1.3.1進度安排31.1.3.2工期保證措施3技術(shù)管理制度5第二部分質(zhì)量保證體系52.1概述52.1.1一貫的質(zhì)量方針52.1.2質(zhì)量標準6本工程的具體質(zhì)量目標62.3質(zhì)量管理體系62.3.1質(zhì)量管理機構(gòu)6質(zhì)量保證體系6質(zhì)量保證措施72.4質(zhì)量控制過程72.4.1采購質(zhì)量控制72.4.2施工過程質(zhì)量控制72.4.3認真執(zhí)行檢驗、試驗制度82.4.4建立糾正和預(yù)防措施82.5質(zhì)量控制環(huán)節(jié)82.5.1基礎(chǔ)設(shè)施施工控制82.5.1.1施工準備82.5.1.2設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制82.5.2搬運、包裝、防護和交付控制82.5.2.1搬運82.5.2.2包裝和保護92.5.2.3交付92.5.3質(zhì)量記錄的控制102.5.3.1質(zhì)量記錄標識102.5.3.2質(zhì)量記錄收集和保管102.5.3.3質(zhì)量記錄歸檔和儲存102.5.3.4質(zhì)量記錄查閱102.5.3.5質(zhì)量記錄處理102.5.3.6質(zhì)量記錄的記錄要求102.6工程質(zhì)量保證11第三部分安全保障體系3.1概述113.1概述113.2安全保障體系113.3安全目標123.4安全制度123.5安全施工措施123.6安全培訓133.7安全宣講133.8安全防護133.9安全巡邏14第四部分施工技術(shù)方案144.1概述144.1.1系統(tǒng)施工工序流程：144.1.2施工內(nèi)容：144.1.3施工工序：154.2施工工藝：15

4.2.1.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成：154.2.2.系統(tǒng)主機〔服務(wù)器164.2.3.分布式客戶機164.2.4.設(shè)備安裝164.2.4.1基礎(chǔ)工程：174.2.4.2系統(tǒng)供電工程：174.2.4.3系統(tǒng)、設(shè)備接地工程：174.2.4.4外場設(shè)備安裝：184.2.4.5監(jiān)控分中心設(shè)備安裝：184.2.5.關(guān)鍵設(shè)備施工工藝流程圖184.2.5.1外場攝像機、微波車輛檢測器施工工藝184.2.5.2可變情報板