工作方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)社會(huì)工作服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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在工作中，要經(jīng)?？偨Y(jié)閱歷，找到方法技巧處理問題，會(huì)達(dá)成事半功倍的效率。下面是我整理工作方法閱歷總結(jié)的范文，接待閱讀!

工作方法閱歷總結(jié)篇一

他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線。

第一天，他刷了1000米。

其次天，他刷了500米。

第三天，他只刷了200米。

老板找到他，問他理由。他無奈地說："越往前刷，油漆桶就離我越遠(yuǎn)'一那么小幽默，看似很好笑，文中的"他'由于沒有掌管工作方法，造成了低效率的結(jié)果。試問一下，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔?huì)展現(xiàn)同樣的問題呢。小幽默中員工的做法，不將油漆桶帶著一起走，當(dāng)時(shí)會(huì)省一點(diǎn)力氣，但是來回這么走來走去的，卻濫用更多的時(shí)間。所以，不按照正確的工作方法工作，看似當(dāng)時(shí)省力，實(shí)那么給將來造成不良的后果。相反的，假設(shè)按照工作流程去做，雖然當(dāng)時(shí)費(fèi)事一點(diǎn)，卻能更好的提高工作效率。

在我們工作中，往往會(huì)遇見一些"不會(huì)數(shù)錢'的人，所謂不會(huì)數(shù)錢并非不實(shí)數(shù)字，而是，不能掌管數(shù)量較多錢款的正確點(diǎn)鈔方法。往往有人會(huì)用大把抓的方式去點(diǎn)鈔，由于這樣輕易，較比正確的點(diǎn)鈔模樣，這種大把抓的方法確實(shí)開頭時(shí)候會(huì)顯得輕易多了。但是，按照正確的點(diǎn)鈔模樣，只要練習(xí)一兩天的時(shí)間，就能輕松提高自身點(diǎn)鈔速度。相比之前的"大把抓'，正確的點(diǎn)鈔方法開頭會(huì)讓你感覺吃力，久了便能更好提高工作效率。

再譬如，賬務(wù)方面，財(cái)務(wù)有句話還腦子不如爛筆頭。在管理庫(kù)存上，無論你多聰明，記憶力有多好，都不如將出入的商品建立賬本、往來登記等相關(guān)書面文字更完善一些。當(dāng)時(shí)拿走商品連忙登記，雖然會(huì)占用一小會(huì)兒時(shí)間，但節(jié)省是庫(kù)存數(shù)量不對(duì)，對(duì)賬、找商品的時(shí)間。聰明人往往不圖當(dāng)時(shí)省些小事，而是以將來工作順暢為目的去工作。

一那么笑話，能給我們帶來一些啟示，工作中我們要用正確的方法，才能提高工作效率，切不成圖眼前省事，那樣只能跟文中那個(gè)"他'一樣，忙得多反而亂的多，降低了工作效率。

工作方法閱歷總結(jié)篇二

處理問題的方法與閱歷既相彼此承，又有各異之處。處理問題的方法對(duì)于不同的問題往往可以通用;總的說就是根據(jù)問題的外觀現(xiàn)象，分析產(chǎn)生問題的理由，找出理由后想手段解決。在工作的過程中，我察覺好多時(shí)候找到問題的根源才是難事，解決問題反而就簡(jiǎn)樸些。而閱歷那么是我們以前遇到問題所采用的解決方法的積累，閱歷往往可以幫我們省去分析、查找問題所花的時(shí)間，直接解決問題;然而閱歷的適用范圍對(duì)比窄，一般是針對(duì)特定問題的解決方法。假設(shè)把處理問題所采用分析、解決方法也當(dāng)成一種閱歷那么另當(dāng)別論。

我在工作的過程中曾遇到這樣的處境，設(shè)備的一顆螺絲松動(dòng)，卡到電機(jī)鏈條，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備癱瘓?？蛻舻脑O(shè)備修理管理人員忙了半天，沒能找出問題的理由;結(jié)果要我們(設(shè)備供給商)去解決問題。那天是周日下午，我自身趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問題。到了現(xiàn)場(chǎng)，通過操縱屏面的操作，察覺電機(jī)有回響，說明不是電氣操縱線路展現(xiàn)的故障，而是機(jī)械布局展現(xiàn)了問題;再通過查看兩對(duì)稱機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)鏈條，察覺有一側(cè)繃緊，一側(cè)較松，因此我認(rèn)為理應(yīng)是繃緊的這一機(jī)構(gòu)展現(xiàn)問題。然而，由于該側(cè)設(shè)備由三個(gè)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)組成，且設(shè)備癱瘓時(shí)正處于最低位載貨狀態(tài);使得檢察機(jī)構(gòu)變得很困難。過了一個(gè)多小時(shí)，我還是沒能找出產(chǎn)生問題的概括理由，我開頭有些焦急，質(zhì)疑自己的思路是否正確。再斟酌了一遍，覺得思路沒錯(cuò)，再一次對(duì)該側(cè)機(jī)構(gòu)舉行檢察，結(jié)果察覺產(chǎn)生問題的理由就是螺絲松動(dòng)。緊上螺絲后設(shè)備又開頭正常工作了。所以說有時(shí)候找出產(chǎn)生問題的理由才是關(guān)鍵。

每當(dāng)處理一個(gè)問題時(shí)，就會(huì)積累一些閱歷。當(dāng)相關(guān)的問題再一次展現(xiàn)時(shí)，根據(jù)已有的閱歷，解決問題就簡(jiǎn)樸多了。工作的過程中，我感到相關(guān)的工作閱歷很重要。然而針對(duì)特定問題的閱歷極限性較大，有時(shí)候運(yùn)用這些閱歷解決類似問題不確定行得通。有一次，一臺(tái)運(yùn)行很久的設(shè)備突然展現(xiàn)了一個(gè)新問題，自動(dòng)運(yùn)行啟動(dòng)后不能正常工作;根據(jù)問題表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，我和同事根據(jù)以往的閱歷，揣摩觸摸屏可能有問題，因此換了觸摸屏，結(jié)果還是不行;我們又根據(jù)閱歷揣摩可能伺服伺服操縱器的參數(shù)變動(dòng)了，因此重新下載了伺服操縱器參數(shù)，可還是不行;忙了半天還是沒能解決問題，我們開頭慌張起來。由于以往的閱歷先入為主，我們往往會(huì)先采用這些閱歷來處理類似的問題，導(dǎo)致我們忘卻了采用解決問題的根本方法，先分析問題根源，找出理由后再想手段解決問題。結(jié)果我們還是在一位閱歷豐富的工程師同事的指點(diǎn)下，才想起采用解決問題的根本方法來解決問題。結(jié)果不一會(huì)就察覺，原來是一個(gè)檢測(cè)點(diǎn)的位置變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作;調(diào)整并固定好檢測(cè)點(diǎn)后，設(shè)備又正常工作了。所以說以往的閱歷不確定能適用于新處境，在遇到新處境、新問題時(shí)，記得我們還有解決問題的根本方法(普遍適用的方法)。

在面對(duì)問題時(shí)，無論我們有沒有相關(guān)的閱歷，首先一點(diǎn)務(wù)必冷靜、保持思路明顯，假設(shè)有相關(guān)閱歷可先依閱歷解決問題;假設(shè)沒有相關(guān)閱歷或相關(guān)閱歷并不起作用，那么可采用解決問題的根本方法分析問題、找出理由、解決問題。

工作方法閱歷總結(jié)篇三

為貫徹落實(shí)2022年全國(guó)網(wǎng)建會(huì)工作方案，全面推廣"135'工作法，XX煙草圍繞"會(huì)用、真用、實(shí)用、好用'一條主線，對(duì)"135'工作法舉行了深入解析，用典型引路、全面鋪開的方式組織全體市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理圍繞四個(gè)步驟學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提升"135'工作法，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平。一、宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)"135'工作法精華。

一是組織營(yíng)銷人員采納專家培訓(xùn)，并就"135'工作法學(xué)習(xí)中察覺的問題與專家實(shí)地溝通學(xué)習(xí)。二是召開專題培訓(xùn)。營(yíng)銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營(yíng)銷部主任、客戶經(jīng)理代表利用晨會(huì)、例會(huì)時(shí)間，采取個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、課題互動(dòng)等多種方式，生動(dòng)多樣地組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)、專心學(xué)習(xí)"135'工作法，提高自身工作才能和水平，做好表率?？蛻艚?jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理反復(fù)通讀、消化吸取"135'工作法的各項(xiàng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到對(duì)工作法中描述的五步操作大綱、營(yíng)銷策略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷行為模范熟記于心、生動(dòng)應(yīng)用。三是開展"135'工作法培訓(xùn)。面向全體客戶經(jīng)理開展"135'工作法內(nèi)容培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞如何舉行客戶、品牌、市場(chǎng)分析、如何依據(jù)分析開展籌劃以及執(zhí)行籌劃和實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，培訓(xùn)目標(biāo)是將"135'工作法轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷人員自我管理、自我操縱、自我評(píng)估的有效方法。

二、對(duì)照打定，推出工作法落地生根

一是營(yíng)銷中心和營(yíng)銷部按照"135'工作法，對(duì)照業(yè)務(wù)工作手冊(cè)再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并理清市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個(gè)崗位的工作關(guān)系，以客戶、市場(chǎng)、品牌作為營(yíng)銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，形成符合實(shí)際、便于操作的工作流。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能。市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照"135工作法'所列表單并結(jié)合工作實(shí)際舉行修改上報(bào)至營(yíng)銷中心，營(yíng)銷中心總結(jié)后向軟件公司提出相應(yīng)的增加系統(tǒng)功能需求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)輔佐人工實(shí)現(xiàn)表單填寫的目標(biāo)。

三、優(yōu)化完善，推出工作法持續(xù)提升

一是將"135'工作法的5個(gè)步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程。營(yíng)銷中心通過重點(diǎn)幫扶和一對(duì)一指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過分析、籌劃、實(shí)施、評(píng)估、提升五個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評(píng)估，達(dá)成學(xué)會(huì)并應(yīng)用工作法精華的目標(biāo)。二是進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果表達(dá)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從模范上、系統(tǒng)上為三個(gè)工作法供給支撐和保障。結(jié)合根據(jù)目前實(shí)際，針對(duì)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的表單，在不增加工作時(shí)間的前提下，由人工填寫相應(yīng)的替代表單，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項(xiàng)分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用，并在使用過程中舉行修改完善，其余"135'工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項(xiàng)工作中。

四、推廣應(yīng)用，以工作法推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平

營(yíng)銷中心和營(yíng)銷部將推廣135'工作法和體系創(chuàng)辦融合在一起，全面提升一線營(yíng)銷人員的服務(wù)才能和服務(wù)水平。通過處境匯報(bào)、閱歷交流、調(diào)研督察等方式，結(jié)合實(shí)際在各區(qū)域營(yíng)銷部中開展工作法應(yīng)用評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各營(yíng)銷部評(píng)比結(jié)果舉行通報(bào)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的處境舉行實(shí)時(shí)指導(dǎo)扶助。在營(yíng)銷督查工作中對(duì)推廣工作法有所創(chuàng)新的營(yíng)銷部舉行相應(yīng)的表彰和賞賜。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)"135'工作法推廣應(yīng)用處境的督察考核，每月定時(shí)對(duì)各營(yíng)銷部的推廣工作舉行檢查，對(duì)照"