某公司工程部年終總結(jié)

XX廣場2011工程管理部匯報(bào)人：XXX匯報(bào)日期：2012年1月16日乘風(fēng)破浪，回顧玉兔壯志凌云，展望金龍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！

2011年悄然離去，在過去的一年里，我們加入并融入了XX這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感知XX的文化，踐行XX的精神。作為一位XX人，應(yīng)時(shí)刻把“真誠、善意、精致、完美”價(jià)值觀銘記在心，堅(jiān)持以人為本，愛崗敬業(yè)，努力追求理想之品質(zhì)。與此同時(shí)，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，努力把工作做好。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事就一年的工作匯報(bào)如下：目錄1、2011年各項(xiàng)工作、指標(biāo)完成情況2、工作經(jīng)驗(yàn)分享和教訓(xùn)總結(jié)3、2012年工作思路和計(jì)劃XX廣場1XX廣場2011年各項(xiàng)工作、指標(biāo)完成情況1>主要工作完成情況及成果2>指標(biāo)完成情況3>現(xiàn)場操作實(shí)錄主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果1完善部門的流程、制度及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?！禭X廣場工程管理手冊》、《XX廣場項(xiàng)目工程師管理操作手冊》、《XX廣場工程管理部制度及職責(zé)》、《XX廣場工程管理流程》、《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》2參與總包單位招標(biāo)工作擬定招標(biāo)技術(shù)文件、編寫安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果3協(xié)調(diào)周邊用地紅線關(guān)系與XX業(yè)委會、XX物業(yè)、XX幼兒園協(xié)調(diào)解決了XX小區(qū)圍墻侵占我司用地一事4落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系明確部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果5協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、解決城管執(zhí)法對工地的干擾，協(xié)調(diào)解決施工路口的開設(shè)及廣告圍墻的施工6組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程組織總包、支護(hù)、土方的進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底及文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)交底主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果7與工程質(zhì)量監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)基礎(chǔ)檢測事宜，并落實(shí)檢測方案和監(jiān)控檢測過程。經(jīng)協(xié)調(diào)重新制定檢測方案，壓板實(shí)驗(yàn)檢測數(shù)量由48個(gè)點(diǎn)減到15個(gè)點(diǎn)，并取消了394個(gè)輕便觸探點(diǎn)，為公司節(jié)約檢測費(fèi)用約50萬8參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核制定了公司年度開發(fā)總計(jì)劃，審核了支護(hù)施工方案，土方開挖方案，塔吊安裝專項(xiàng)方案，施工總平方案，臨水臨電方案制定等主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果9對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督與管理完成了土石方開挖工作，支護(hù)工作，完成了40%的承臺開挖、磚胎模的砌筑、墊層的澆搗，完成了公寓筏板基礎(chǔ)的開挖、墊層及底板鋼筋的制安和混凝土的澆搗。10協(xié)調(diào)、落實(shí)總包辦公區(qū)、生活區(qū)及總平的布置協(xié)調(diào)租賃了總包的辦公室及生活區(qū)，完成了現(xiàn)場的硬地化及臨時(shí)圍墻施工。主要工工作完完成情情況及及成果果序號主要工作完成成果11協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)了設(shè)計(jì)、成本、營銷、行政、總辦等各部門間的相關(guān)工作12工程資料管理及部門日常工作編制了工程部統(tǒng)一表格，制定了來往文件的臺帳制度，制定了工程資料的管理制度，各類文件歸檔及時(shí)、分類清晰。主要指指標(biāo)完完成情情況過去的的一年年，在在工程程的進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量、成成本控控制、、協(xié)調(diào)調(diào)、配配合等等管理理方面面，極極積響響應(yīng)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指指示，，認(rèn)真真落實(shí)實(shí)好每每項(xiàng)工工作，，努力力地、、全身身心地地投入入到工工作中中。本本著認(rèn)認(rèn)真的的態(tài)度度，遵遵照合合同要要求，，嚴(yán)格格按照照規(guī)范范及工工作程程序，，履行行工程程部的的職責(zé)責(zé)。部部門員員工嚴(yán)嚴(yán)格要要求自自己，，認(rèn)真真熟悉悉規(guī)范范及崗崗位職職責(zé)，，對““三控控、兩兩管、、一協(xié)協(xié)調(diào)””具體體在現(xiàn)現(xiàn)場如如何落落實(shí)，，根據(jù)據(jù)工程程實(shí)施施不同同情況況，積積極主主動(dòng)，，使工工程處處于受受控狀狀態(tài)。。土方方施工工過程程中，，及時(shí)時(shí)調(diào)整整開挖挖方案案，針針對二二區(qū)中中風(fēng)化化巖層層，炮炮機(jī)開開挖進(jìn)進(jìn)度緩緩慢，，經(jīng)與與施工工單位位協(xié)調(diào)調(diào)改為為D9犁機(jī)施施工，，從而而保證證了土土方按按合同同工期期完工工。支支護(hù)施施工過過程中中，組組織員員工了了解學(xué)學(xué)習(xí)施施工工工藝，，由設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場技技術(shù)交交底，，對小結(jié)：：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)測采采用實(shí)實(shí)測實(shí)實(shí)量的的方法法，嚴(yán)嚴(yán)格按按圖紙紙施工工，保保證了了施工工質(zhì)量量。在在對總總包的的管理理上，，針對對施工工單位位管理理模式式上存存在的的問題題，兩兩次要要求更更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，促使使施工工單位位由勞勞務(wù)分分包的的管理理模式式調(diào)整整為總總包管管理模模式。。在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)控方方面，，嚴(yán)格格按照照規(guī)范范，合合同內(nèi)內(nèi)容，，按照照公司司編制制的質(zhì)質(zhì)量控控制辦辦法，，采用用旁站站、巡巡視、、平行行檢驗(yàn)驗(yàn)方式式進(jìn)行行每道道工序序的過過程控控制。。重點(diǎn)點(diǎn)對施施工方方項(xiàng)目目管理理人員員的質(zhì)質(zhì)量和和安全全意識識進(jìn)行行調(diào)查查，加加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督施施工單單位的的三檢檢制度度落實(shí)實(shí)，對對質(zhì)量量和安安全意意識不不到位位的施施工管管理人人員加加強(qiáng)說說服，，強(qiáng)化化完善善施工工單位位的質(zhì)質(zhì)量管管理體體系。。但同同時(shí)也也改變變了常常規(guī)的的管理理模式式，應(yīng)應(yīng)急的的工作作能力力有了了很大大提高高，在在應(yīng)對對施工工的措措施上上也積積累了了一定定的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?！，F(xiàn)場操操作實(shí)實(shí)錄與XX小區(qū)協(xié)協(xié)調(diào)用用地紅紅線與總包包現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)解決決問題題現(xiàn)場對對噴錨錨厚度度實(shí)測測現(xiàn)場操操作實(shí)實(shí)錄現(xiàn)場對對鋼筋筋錨桿桿長度度實(shí)測測對材料料進(jìn)場場進(jìn)行行驗(yàn)收收現(xiàn)場操操作實(shí)實(shí)錄對材料料的實(shí)實(shí)時(shí)取取樣送送檢對總包包文明明施工工要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底底現(xiàn)場操操作實(shí)實(shí)錄筏板開開挖后后及時(shí)時(shí)驗(yàn)槽槽封底底裙樓承承臺及及底板板墊層層現(xiàn)場操操作實(shí)實(shí)錄筏板鋼鋼筋綁綁扎中中現(xiàn)場操操作實(shí)實(shí)錄工地進(jìn)進(jìn)底完完成情情況2XX廣場工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、教訓(xùn)訓(xùn)及改改進(jìn)措措施1>工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分分享2>教訓(xùn)及及改進(jìn)進(jìn)措施施工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分分享1、組織織部門門員工工學(xué)習(xí)習(xí)制度度、流流程和和部門門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，讓讓每個(gè)個(gè)工程程師熟熟悉部部門的的工作作內(nèi)容容、明明確各各專業(yè)業(yè)工程程師的的工作作職責(zé)責(zé)、組組織專專業(yè)工工程師師任務(wù)務(wù)、流流程交交底、、建立立各專專業(yè)工工程師師間的的工作作聯(lián)系系、協(xié)協(xié)調(diào)各各專業(yè)業(yè)間的的施工工關(guān)系系等。。2、結(jié)合合實(shí)際際的工工作目目標(biāo)，，在部部門管管理上上重點(diǎn)點(diǎn)著眼眼于打打造團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝凝聚力力、執(zhí)執(zhí)行力力，增增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的配合合和集集體榮榮譽(yù)感感。同同時(shí)加加強(qiáng)了了平行行部門門的日日常溝溝通，，建立立友好好、理理解、、共贏贏的工工作原原則，，較好好的推推動(dòng)部部門的的工作作。3、執(zhí)行行清單單制度度，養(yǎng)養(yǎng)成工工作有有記錄錄、有有梳理理、有有計(jì)劃劃、有有預(yù)案案的良良好習(xí)習(xí)慣，，進(jìn)一一步增增強(qiáng)信信息溝溝通渠渠道，，提高高群策策群力力的能能力。。教訓(xùn)及及改進(jìn)進(jìn)措施施序號不足與教訓(xùn)改進(jìn)措施1年度目標(biāo)基本能夠按照公司要求完成，但是有多項(xiàng)工作因各種原因滯后造成管理失衡，工程進(jìn)度緩慢。如支護(hù)進(jìn)度，基礎(chǔ)施工進(jìn)度等主要原因?yàn)橘Y源受限、組織不力、推動(dòng)不足、管理失衡。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)計(jì)劃性。2在質(zhì)量管理方面，沒有充分發(fā)揮監(jiān)控力度。在工程師疲于處理內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作的情況下，出現(xiàn)部分質(zhì)量管理空白，造成支護(hù)局部塌方，給公司造成了一定損失和影響加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，以月為單位，定期開展階段性工作總結(jié)，為專業(yè)總結(jié)積累素材，奠定基礎(chǔ)，提高質(zhì)量意識教訓(xùn)及及改進(jìn)進(jìn)措施施序號不足與教訓(xùn)改進(jìn)措施3在平衡質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)方面，沒有把持科學(xué)性、原則性，造成想快而快不了，也因此留下質(zhì)量隱患，是缺乏品質(zhì)為本的意識和責(zé)任心。進(jìn)度控制要制定相關(guān)措施，要多采用同步流水施工、工序緊密搭接等方法，疊加施工，緊湊工期；要嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、過程、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制4工程師對技術(shù)型業(yè)務(wù)涉獵不深，造成對產(chǎn)品理解不全面，對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握不高。各專業(yè)工程師要認(rèn)真識圖和審圖，深入了解設(shè)計(jì)的意圖，把握產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程部的品控能力，提高質(zhì)量意識。教訓(xùn)及及改進(jìn)進(jìn)措施施序號不足與教訓(xùn)改進(jìn)措施5項(xiàng)目各專業(yè)工程師“散打”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有形成團(tuán)隊(duì)合力，項(xiàng)目部對工期目標(biāo)缺少壓力，對相關(guān)手續(xù)和資源限制，協(xié)調(diào)推動(dòng)不夠強(qiáng)勢。健全內(nèi)部各項(xiàng)制度，以制度管人，按制度辦事。促進(jìn)部門管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高員工素質(zhì)，讓每一位員工都知道持續(xù)發(fā)展的重要性，都能與公司開發(fā)目標(biāo)保持思想上、行動(dòng)上的高度一致。提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

小結(jié)：：曝光這這些問問題和和不足足，是是因?yàn)闉槲覀儌儽仨氻氁杏杏職鈿獍l(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，要要有意意識、、決心心和能能力改改進(jìn)工工作。。這些些問題題和不不足，，一方方面反反映了了我們們員工工的工工作能能力和和專業(yè)業(yè)水平平有待待進(jìn)一一步提提高。。另一一方面面反映映了我我們的的制度度和流流程尚尚不健健全，，已有有的規(guī)規(guī)章制制度、、政策策執(zhí)行行力不不足。。我們們要加加強(qiáng)制制度和和政策策的執(zhí)執(zhí)行力力度，，加強(qiáng)強(qiáng)對員員工能能力的的培養(yǎng)養(yǎng)和鍛鍛煉。。在加加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)訓(xùn)的同同時(shí)，，還應(yīng)應(yīng)該多多走出出去，，多到到其他他樓盤盤實(shí)地地通過過觀看看、討討論、、總結(jié)結(jié)等方方法，，再結(jié)結(jié)合理理論學(xué)學(xué)習(xí)提提高自自己，，拓寬寬視野野。要要加強(qiáng)強(qiáng)組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、用用人機(jī)機(jī)制和和績效效考核核制度度改革革，加加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，，形成成富有有活力力、富富于拼拼搏精精神、、目標(biāo)標(biāo)一致致的有有戰(zhàn)斗斗力的的團(tuán)體體，促促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)的的順利利推進(jìn)進(jìn)。3XX廣場2012年工作作思路路和計(jì)計(jì)劃1>12年工作作思路路2>對管理理的思思考3>對團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)的思思考4>12年主要要工作作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃5>感悟與與共勉勉2012年工作作思路路1、加快快對圖圖紙的的審核核，把把握產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以以新概概念、、新技技術(shù)、、新材材料、、新方方法、、新信信息為為支撐撐，及及時(shí)匯匯總項(xiàng)項(xiàng)目各各類有有效設(shè)設(shè)計(jì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，，進(jìn)行行匯編編，形形成比比較規(guī)規(guī)范、、成熟熟的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模模塊和和做法法，及及時(shí)普普及推推廣，，靈活活運(yùn)用用于項(xiàng)項(xiàng)目營營造的的全過過程。。2、拓展展新思思維，，堅(jiān)持持認(rèn)真真、務(wù)務(wù)實(shí)、、求新新、合合作的的工作作態(tài)度度與工工作作作風(fēng)，，科學(xué)學(xué)合理理的組組織協(xié)協(xié)調(diào)，，努力力把本本職工工作做做好。。3、進(jìn)一一步深深入學(xué)學(xué)習(xí)企企業(yè)文文化及及各方方面優(yōu)優(yōu)秀成成果，，提升升個(gè)人人綜合合素質(zhì)質(zhì)，增增強(qiáng)服服務(wù)意意識與與能力力，不不斷提提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)意意識，，大局局觀。。4、積極極參加加公司司、部部門組組織的的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)活活動(dòng)，，從而而汲取取營養(yǎng)養(yǎng)，得得到鍛鍛煉與與提高高。5、以淺淺薄之之能力力，用用心準(zhǔn)準(zhǔn)備好好培訓(xùn)訓(xùn)備課課內(nèi)容容，給給大家家?guī)韥碡S富富、多多彩、、有用用的信信息。。所選選題目目暫定定有《房屋是是怎樣樣建成成的》、《建筑識識圖與與構(gòu)造造》、《房地產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識培訓(xùn)訓(xùn)》等。6、明確確節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，各各個(gè)擊擊破，，確保保工程程進(jìn)度度；加加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場文文明施施工，，確保保工程程質(zhì)量量。7、以““講講道義義、走走正道道、得得正果果”為為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，，履行行XX人職責(zé)責(zé)，傳傳播并并發(fā)展展XX文化。。2012年工作作思路路施工管管理之之“三三審法法”：：審查：：審核核、調(diào)調(diào)查、、核查查。審核：：審查查、檢檢查、、核對對。。審問：：以合合法的的手段段使受受審對對象回回答問問題。。2012年工作作思路路審查施施工圖圖-精致審核深深化節(jié)節(jié)點(diǎn)圖圖，檢檢查施施工節(jié)節(jié)點(diǎn)做做法審問是是否按按圖施施工，，圖實(shí)實(shí)相符符-真誠對管理的思考未雨綢繆三思而后行合理的思考當(dāng)斷不斷必受其亂防消結(jié)合預(yù)防為主亡羊補(bǔ)牢防微杜漸舉一反三救火隊(duì)員步入火海思方行圓一個(gè)人里面一定要要有原則，而且要要堅(jiān)持，但是外面你要磨成成圓的，你才有辦辦法，去跟人家妥妥協(xié)、協(xié)調(diào)，最后后達(dá)到一個(gè)大家都都能接受的方案。。但是不能放棄立立場。在工作中要將原則則性和靈活性有機(jī)機(jī)地結(jié)合起來，以以達(dá)到預(yù)定的目的的和效果。事緩則圓以合理為原則對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考考2012年主要工作計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)1、2012年4月20日完成全部地下室室結(jié)構(gòu)2、2012年8月15日完成全部裙樓結(jié)結(jié)構(gòu)3、T1、T2塔樓達(dá)到預(yù)售條件件2012年9月20日4、T3、T5塔樓達(dá)到預(yù)售條件件2012年10月20日5、T6--T8塔樓達(dá)到預(yù)售條件件2012年11月20日6、售樓部開放2012年9月1日7、展示區(qū)開放2012年9月20日8、開盤2012年10月1日9、主體框架封頂2012年12月31日感悟與共勉：“真”就是真理、真實(shí)，，做人要腳踏實(shí)地地、實(shí)話實(shí)說、實(shí)實(shí)實(shí)在在。“善”就是善良、善意、、富有愛心、同情情心，是一種人本本主義關(guān)懷。善待待自我，善待他人人，善待社會，善善待人生?！吧啤薄蓖瑫r(shí)是一種胸懷懷，也是一種品質(zhì)質(zhì)?！熬笔侵妇杉?xì)致，精精致生活需精心打打造，精細(xì)之人做做精品工程