施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化含圖

施工現(xiàn)場機具設備材料

管理標準化設備材料部目錄1.什么是施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化2.推行施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化目的3.施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化的主要內(nèi)容4.如何推行施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化5.施工現(xiàn)場機具設備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化什么是標準化？GB/T2000.1－2002標準化工作指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用或重復使用的條款的活動。什么是施工現(xiàn)場設備材料管理標準化？是指貫徹實施公司設備材料管理制度和《集團(股份)公司安全、質(zhì)量例行檢查－2001》標準,并不斷完善的過程。標準化的實質(zhì)就是按標準做事，做標準的工作。2.推行施工現(xiàn)場設備材料管理標準化目的2.1滿足集團股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定-2011達標的需要2.2規(guī)范施工現(xiàn)場設備材料管理，降本增效，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的各項指標和項目效益指標2.3通過項目設備材料管理標準化的深入，對標，糾偏，使項目管理水平不斷提高，并推動公司管理水平的全面提升3.施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化的主要內(nèi)容3.1集團(股份)公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場機具設備材料管理的檢查標準和內(nèi)容3.2公司施工現(xiàn)場機具設備材料管理標準化的主要內(nèi)容

3.1集團(股份)公司設備材料管理標準化檢查內(nèi)容=128分機具焊接質(zhì)量安全6分12分100分10分3.施工現(xiàn)場設備材料管理標準化的主要內(nèi)容材料控制標準化

20分管理制度、計劃、合同合格證、檢查驗收記錄有臺帳和發(fā)放記錄

設立專用庫房并符合規(guī)范要求、專人保管

安全防護

用品控制4分

危險品

管理2分

現(xiàn)場材料管理14分材料標識和保管7分室內(nèi)、室外存放材料要有標識標牌、標注內(nèi)容清晰、帳物相符材料質(zhì)量控制7分物資驗收單、質(zhì)量證明文件、物資報驗單、合格證登記臺帳

要有危險品管理制度和檔案計量器具管理標準（4分）檢查內(nèi)容：有專（兼）職人計量管理員有管理臺帳按規(guī)定周期檢定有標識見證資料：計量器具管理臺帳定期檢定合格報告計量器具合格標志）資源與條件標準化

26分施工機具設備管理制度1分機具設備安全操作規(guī)程匯總1分特種設備操作人員清單1分（登記表）特種設備操作人員資格證件3分特種設備的檢驗和使用證10分在施工所在地特種設備管理部門注冊，辦理特種設備使用證施工機具設備臺帳2分機具設備進場所持有的各項檢驗合格證書及報告8分

作業(yè)人

員管理4分

機具設備

管理制度2分

機具設

備入場

管理20分

機具設備運行控制與使用標準化

44分維護保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能5分

懂應急處理方法5分

機具

運行

控制9分能耗記錄2分

機具

設備

使用

35分懂保養(yǎng)5分

檢查內(nèi)容（現(xiàn)場詢問）：見證資料：見證資料（現(xiàn)場查驗）：維修檢查和交接班記錄5分特種作業(yè)人員資格證明5分

機具設備安全操作規(guī)程及標識是否張貼完整5分

是否有機具設備“三定清單”5分起重設備備和發(fā)動動機的檢檢查標準準（30分）按建筑起起重機械械安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定進進行定期期檢查，，檢查要要有記錄錄定期自檢、維保、維修5分制定安拆拆機構和和人員資資格、制制定安拆拆專項方方案、應應急救援援預案、、要進行行安裝調(diào)調(diào)試和驗驗收按規(guī)定進進行維保保見證資料料（自檢檢記錄））定期檢驗驗報告、、定期自自行檢查查記錄、、定期維維護保養(yǎng)養(yǎng)記錄、、維修和和技術改改造記錄錄、運行行故障和和生產(chǎn)安安全事故故記錄、、累計運運轉(zhuǎn)記錄錄等運行行資料見證資料料：安拆資質(zhì)質(zhì)證書；；拆卸合合同及安安全協(xié)議議書；安安拆專項項施工方方案；安安拆安全全事故應應急救援援預案；；安拆檢檢測與驗驗收記錄錄。重要設備裝拆安全控制15分發(fā)動機運行控制10分見證資料料：定期維修修保養(yǎng)記記錄；日常運行行記錄；；）3.2施工現(xiàn)場場設備材材料管理理標準化化的主要要內(nèi)容3.2.1施工現(xiàn)場場設備材材料管理理機構設設置及人人員配備備標準化化成立設備備材料部部，負責責所在施施工現(xiàn)場場的設備備、材料料管理工工作?！鞘┕がF(xiàn)現(xiàn)場機具具設備材材料管理理的主要要責任部部門。根據(jù)施工工現(xiàn)場的的崗位需需求及不不相容崗崗位分離離的原責責進行配配置，但但不能少少于3人。崗位設置置包括“四大員員”——材料員、、設備員員、計量量器具管管理員，，保管員員。要求：明確一名名分管領領導，全全面負責責設備材材料部的的管理工作作。1）除項目經(jīng)經(jīng)理外，，應明確確一名主主管領導導，負責責設備材材料部的的管理工工作。2）設備材料料部主任任的配備備、調(diào)動動要經(jīng)公公司設備備材料部部批準。。3）設材人員員崗位設設置，應應根據(jù)項項目的施施工特點點和專業(yè)業(yè)需求合合理配備備，具體體人員數(shù)數(shù)量由項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)模的大大小確定定。至至少配備備3人，人員員調(diào)動要要報公司司設備材材料部備備案。4）所有人員員需持上上崗證。。項目經(jīng)理設備材料部分管經(jīng)理項目設備材料部主任設備員保管員材料員計量器具管理員設備員保管員材料員計量器具管理員崗位設置置標準圖圖施工現(xiàn)場機具設備計劃管理標準施工現(xiàn)場機具設備資產(chǎn)管理標準3.2.2施工現(xiàn)場場機具設設備管理理標準化化施工現(xiàn)場機具設備調(diào)撥管理標準施工現(xiàn)場機具設備驗收管理標準施工現(xiàn)場機具設備使用管理標準施工現(xiàn)場機具設備維護保養(yǎng)與維修管理標準主要內(nèi)容容：機具設備備需求計計劃機具設備備購置計計劃機具設備備維修計計劃施工現(xiàn)場機具設備計劃管理標準3.2.2施工現(xiàn)場機具具設備管理標標準化施工現(xiàn)場機具設備資產(chǎn)管理標準3.2.2施工現(xiàn)場機具具設備管理標標準化統(tǒng)一建立機具具設備管理臺臺帳：建立機具設備備管理臺帳建立特種設備備管理臺帳建立零值設備備臺帳統(tǒng)一編號：按公司統(tǒng)一編編號對施工現(xiàn)現(xiàn)場機具設備備進行編號。。統(tǒng)一標識：在機具設備銘銘牌下方明顯顯處掛標識牌牌，如下圖：：說明：在機具具設備銘牌下下方明顯處掛掛標識牌，如如下圖：大型設備、機機具和工程車車輛須在醒目目處涂飾公司司標識和設備備編號，如圖圖示：3.2.2施工現(xiàn)場機具具設備管理標標準化由公司統(tǒng)一調(diào)調(diào)撥，施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)入調(diào)出出設備要由公公司設備材料料部開具內(nèi)部部調(diào)撥單。調(diào)撥時保持設設備是完好狀狀態(tài)，原始附附件、專用配配件、工具、、技術檔案要要隨機轉(zhuǎn)移辦辦理機具設備備移交清單施工現(xiàn)場機具設備調(diào)撥管理1）施工機具裝備備管理標準化化調(diào)撥設備進場場驗收：由設備管理員員組織操作人人員共同對設設備完好狀態(tài)態(tài)（安全、環(huán)環(huán)境及技術性能）進進行檢驗，確確保進場設備備在完好狀態(tài)態(tài)下。填寫《現(xiàn)場設備進場前驗驗收單》，由施工單位位設備材料部部備案。新購設備到場場驗收：由設備管理員員組織操作人人員，技術人人員對設備進進行驗收（外外觀、性能、技術資資料），并填填寫《設備技術驗收收卡片》。按公司要求一一周內(nèi)將驗收收資料遞交公公司設備材料料部備案。設備維修竣工工驗收：由設備管理員員組織操作人人員、技術人人員、維修人人員對設備的的技術性能、機械性性能及外觀進進行驗收、測測試，并做好好驗收記錄，，并填寫《設備編修竣工工驗收單》。施工現(xiàn)場機具設備驗收管理標準3.2.2施工機具裝備備管理標準化化操作員每日完完工后添寫日日常機械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄應提供防風、、防雨、防塵塵、防潮、防防漏電等安全全的工作環(huán)境境和存放場所所，固定式機機具設備存放放要搭設防護護棚，上蓋下下墊。安全操作規(guī)程程牌，責任人人牌，電器設設備外殼接地地對操作人員進進行培訓，使使操作人員能夠正正確使用機械械設備，降低因操操作不當帶來來的安全隱患，延延長使用壽命命。懂原理、構造造、性能、懂懂用途；會操作、、維修、排除除故障。日常會保養(yǎng)，，遇突發(fā)事件件處理定人、定機、、定崗位作要求：設備操作人員員每日填寫運運轉(zhuǎn)記錄，并并按月上報““運轉(zhuǎn)記錄匯匯總表”施工現(xiàn)場機具具設備擺放標標準施工現(xiàn)場操作作規(guī)程牌標準準3.2.2施工機具裝備備管理標準化化施工現(xiàn)場機具設備維護保養(yǎng)與維修管理機具設備日常常維護保養(yǎng)：：由設備操作人人員完成，要要做到清潔、潤滑、、緊固、調(diào)整整、防腐。填寫《設備維護保保養(yǎng)記錄》，，定期統(tǒng)計機具具設備能耗，，填寫《機具設備能耗周周報》，并納入考核核內(nèi)容。機具設備定期期檢查與維護護保養(yǎng)：由設備操作員員為主，維修修人員配合完完成，檢查設備部件系統(tǒng)，按使用規(guī)定進行調(diào)整、或更換，消除隱患，延長使用設備壽命。維修結(jié)束后，維修員要填寫《設備維修保養(yǎng)記錄》。機具設備維修：項目部制定設備維修計劃，由維修人員完成，操作人員配合，更換或修復磨損部件，修復問題部位，使設備的技術狀況達到完好標準要求。維修完成后，由維修工填寫《設備維修保養(yǎng)記錄》，由設備員組織操作人員、技術人員、維修人進行驗收，操作人員填寫《設備編修竣工驗收單》。機具設備維護護維修記錄標標準表單3.2.2施工機具設備備管理標準化化特種設備使用用的其它要求求:在當?shù)匦姓坎块T登記注冊冊,辦理“特種設備使使用證”.安拆和維修單單位或個人,要有安裝和維修資資格證.初次或定期檢檢驗由行政單單位質(zhì)量技術術監(jiān)督所出具具“設備檢驗合合格報告”計劃采購驗收入庫保管領用和發(fā)放清查盤點3.2.3施工現(xiàn)場設備材料料管理標準化主要內(nèi)容建立臺帳盤點表臺帳的管理是能充充分反應實際現(xiàn)場場的狀況，建立臺臺帳聯(lián)系的緊密性性、關聯(lián)性、警示示性，是我們要求求達到的目標。3.2.3施工現(xiàn)場設備材料料采購管理標準化化物資計劃的編制與審批流程依據(jù)項目施工圖紙紙、施工方案、施施工組織設計等，編制材材料計劃,提交工程管理部審批。（項目/施工隊）技術員發(fā)發(fā)起（項目）工程管理部負責人人－審核（項目）施工經(jīng)理－批準（項目）設備材料部主任－－受理（項目）設備材料員結(jié)合庫存編制物資資請購單依據(jù)項目施工圖紙紙、施工方案、施施工組織設計等，審核材材料計劃，同意提提交項目主管經(jīng)理審。根據(jù)項目部技術員員、工程管理部編編制情況，結(jié)合項目施工工圖紙、施工方案案、施工組織設計等,對提交的材料計劃劃進行審批。在PO軟件上進行材料計計劃審批，材料計計劃按專業(yè)編制，關關鍵要素要描述清清楚，有技術要求的要附附數(shù)據(jù)表和圖紙。。接收材料計劃原件件，結(jié)合庫存和現(xiàn)現(xiàn)場實際編制請購單2）施工現(xiàn)場設備材料料采購管理標準化化物資請購單的編制與審批依據(jù)材料計劃結(jié)合合庫存量，對提交交《物資請購單》的數(shù)量量、技術要求等進進行審核。依據(jù)項目實際對提提交的《物資請購購單》進行審批。在PO軟件上進行物資請請購單的審批，物物資請購單按材料類別上報，關鍵要素要要描述清楚，有技術術要求的要附數(shù)據(jù)據(jù)表和圖紙。注明使用時時間及、到貨地點點及收聯(lián)系人業(yè)主指定供方的應應在附件中將指定定供方的證明資料和供方方清單附上。（項目部）設備材料員發(fā)起項目部設備材料部主任審核項目部項目經(jīng)理審批公司設備材料部副主任任采購分割公司采購承辦委托項目采購承辦辦在PO系統(tǒng)上編制請購單單并提交審批計劃編制與審批存存在問題經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計劃中很很多要素沒有描述述清晰、不完整，，數(shù)量與實際需求求不符。原因：編制計劃的人失誤誤造成的。設計圖紙表述不清清，技術人員經(jīng)驗驗不足。審核的人把關不嚴嚴，沒有認真核對對。3.2.3施工現(xiàn)場設備材料料管理標準化可能產(chǎn)生的后果：：(1)延誤采買時間，錯錯過最佳采買時機機，影響施工進度度。(2)造成錯誤采買錯誤誤或采購不夠，采采買物資不能滿足足現(xiàn)場實際需求，，那將是什么后果果可想而知，浪費了資金，影響了進度，業(yè)主主還不滿意，嚴重重的可能會丟掉這這個市場。審核、審批，目的的是確保材料計劃劃的準確性。為采買提供供有效的依據(jù)。審核、審批，目的的是確保采購物資資符合和滿足施工需求，，降低采購時多買買、少買或買錯的風險。材料驗收入庫工作作標準由設備材料部組織織材料員,保管員,項目技術員,質(zhì)檢員參加驗收:(1)查驗送貨單與合同同是否相符，確認認為所需貨物；(2)查驗送貨單明細與與實際貨物是否相相符；(3)查驗貨物資質(zhì)量證證明文件等隨車資資料是否與到貨物物資相符,資料是否齊全有效效;(4)根據(jù)物資的特性，，采取點數(shù)、丈量量、過磅、量方等等方法進行量的驗驗收;(5)驗收后填寫《物資驗收單》,由驗收入簽字,確認驗收結(jié)果.(6)驗收合格后由保管管員與送貨人辦理理交接手續(xù).填寫《物資到貨登記臺帳帳》,提交部門負責人審審核;(7)驗收合格后由材料料員填寫《物資入庫單》,保管員復核無誤后后辦理入庫.3.2.3施工現(xiàn)場設備材料料管理標準化設備材料驗收入庫管理標準當物資抵達現(xiàn)場后后，項目部設備材材料員在卸車前首先確認到貨材材料是否符合合同同、訂購計劃的要求，清點到貨貨資料（包括：裝裝車清單、質(zhì)量證明文件、說明明書等）。到貨清單核對無誤誤后，項目部設備備材料員指定卸車地點，初步步檢查材料的外觀觀及包裝情況，清點到貨數(shù)量量。根據(jù)不同材料、物物件的特性，項目目部相關職能部門（質(zhì)量檢驗驗員、保管員、技技術人員等）依據(jù)合同中約定的的驗收標準和技術術要求、進行規(guī)范驗收，并形形成《物資驗收單》，并對《物資驗收單》的驗收結(jié)論簽署意意見。項目部保管員根據(jù)據(jù)驗收結(jié)論，填寫寫《到貨登登記臺帳帳》提交部部門負負責人人審核核，同同時收收集整整理隨貨貨同行行的相相關資資料，，填寫寫《質(zhì)量證證明文文件登記記臺帳帳》，歸檔檔保存存。驗收合合格后后，項項目部部設備備材料料員填填寫《物資入庫單單》辦理入入庫手手續(xù)，，提交交保管管員進進行復復核。。3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化驗收過過程中中異常?，F(xiàn)象象的處處理:(1)在驗收收過程程中(2)報告上級主管領導.對異常情況提出解決的處理意見;(3)屬供貨商提供的產(chǎn)品不合格，設備材料管理部門，要及時向供貨單位提出退換或修復等要求，造成損失的要提出索賠。3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料驗驗收存存在問問題原材料料進場場驗收收不規(guī)規(guī)范，，沒有有按規(guī)規(guī)定進進行驗驗收，，或驗驗收后后沒有有按規(guī)規(guī)定填填寫《驗收單單》，驗收收單描描述簡簡單，，不具具備可可追塑塑性。。原因：：人員少少，無無暇顧顧及導導致或或直接接交給給施工工隊保保管，，驗收收過程程無人人監(jiān)管管。導致：：到用的的時候候才發(fā)發(fā)現(xiàn)到到貨與與需求求不符符，這這時候候已嚴嚴重影影響了了施工工進度度。更更有可可能給給安全全、質(zhì)質(zhì)量埋埋下隱隱患，，更嚴嚴重的的會造造成安安全事事故和和質(zhì)量量事故故。不按規(guī)規(guī)定驗驗收或或驗收收把關關不嚴嚴，導導致程程質(zhì)量量、工工程進進度和和資金金受損損。對驗收收中存存在的的異常常情況況不作作處理理，可可能造造成賬賬實不不符、、項目目受損損失辦理入入庫注注意事事項:a.現(xiàn)金支支付與與票據(jù)據(jù)支付付分開開;b.付清票票據(jù)與與掛帳帳票據(jù)據(jù)分開開;c.主材與與耗材材分開開;d.臨時設設施費費與其其它費費用分分開e.安全措措施費費與其其它費費用分分開.f.設備維維修配配件票票據(jù)與與其它它費用用分開開。3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料驗驗收入入庫標標準表表單施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料驗驗收入入庫標標準表表單a．根據(jù)據(jù)物資資的特特性，，合理理安排排適當當?shù)馁A貯存場場所，，減少少二資資搬運運,浪費人人,機.財力,盡量改改善貯貯存條條件，，以適適應物物資性性能的的貯存存要求求。對對易燃燃、易易爆、、有毒毒等危危險品品和貴貴重物物質(zhì)，，應單單獨存存放，，并明明確標標識、、妥善善保管管。b．按物物資類類別、、材質(zhì)質(zhì)分別別擺放放，避避免混混淆，，做到到“四號定定位”即：：庫號號、架架號、、層號號、位位號定定位，，“五五擺擺放”即：：五五五成方方、五五五成成行、、五五五成堆堆、五五五成成串、、五五五成包包。c．每月月進行行盤點點檢查查，確確保物物資““十不””，即：：不銹銹、不不潮、、不霉霉、不不腐、、不燃燃、不不變、、不混混、不不漏、、不壞壞，不不爆。。d．做好好庫存存物資資的標標識工工作，，倉庫庫貯存存的物物資應應有標標簽，，露天天堆場場、棚棚庫貯貯存的的物資資應按按有標標牌。。物資保保管保養(yǎng)3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化土建材材料的的貯存存標準準安裝材材料的的貯存存標準準按類別別、規(guī)格格擺放放3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化電儀材材料的的貯存存精密儀儀器裝裝箱保保管3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化焊接材材料的的貯存存焊接材材料按按類別別分批批號擺擺放3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化周轉(zhuǎn)材材料的的貯存存標準準露天擺擺放物物資要要成方方成垛垛3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場設設備材材料管管理標標準化化擺放、、標識識不規(guī)規(guī)范，，導致致錯領領錯發(fā)發(fā)和錯錯用。。庫房安安全管管理A倉庫應應當做做好防火、、防盜盜、防防風、、防雨雨、防防洪、、防寒寒等工作作,并保證證道路路暢通通。B倉庫周周圍應應建筑筑離地地面不不低于于2.5米的圍圍墻，，對低低矮的的圍墻墻要加加防護護網(wǎng)，，倉庫庫窗口口應加加鐵欄欄桿，，倉庫庫周圍圍有充充足的的照明明。C根據(jù)物資特特性，配3.2.3施工現(xiàn)場設設備材料管管理標準化化4)物資的發(fā)放放和領用管管理標準化化施工隊材料員發(fā)起項目部設備材料員員核發(fā)施工隊項目隊長審核項目部設備部負責責人批準項目部保管員發(fā)放(1)施工隊委托托專職材料料員，并下達書面面委托書到到財務及設設備物資管管理部門備備案。(2)物資領用與與出庫應依依據(jù)材料計計劃。(3)遵循先進先先發(fā)，急用用先發(fā)，順順序而出的的原則。(4)貴重物品和危險險品及安全防護護用品的領用與與發(fā)放需有安全全管理部及項目目經(jīng)理的審批。。(5)保管員不得在無無領料手續(xù)情況況下發(fā)放物資。。4)物資的發(fā)放和領領用管理標準化化甲供材料的領用用:(1).依據(jù)甲供材料計計劃由材料員開開具領用單(業(yè)主提供),組織領料;(2).根據(jù)場地面及庫庫房搭設情況,盡可能成批領出出,入庫保管;(3)甲供計價材料和和不計價材料均均應填寫《甲供物資入庫單單》,保管員清點驗收收后,入庫保管;(4).甲供材料領用,由施工隊材料員員開具《甲供物資出庫單單》,施工隊長審核,保管員按計劃核核發(fā);(5).建立甲供設備登登記臺帳,及時掌握設備動動態(tài)情況。(6)建立甲供物資收收、發(fā)、退明細細臺帳，并保保存好原始的領領料憑證、入庫庫、出庫憑證，，裝訂成冊，按按月封存保留----結(jié)算依據(jù)。器材明細帳的材材料分類可參考考右圖設備材料清查盤盤點標準（自查查）：保管員按月盤查查：保管員及時登錄錄《物資器材明細臺臺帳》，日清月結(jié)，做做到帳物相符，，時刻掌握庫存存情況，編制月月《庫存盤點表表》，說明盤盈盈、盤虧情況原原因，提交部門門負責人審核，，并報主管經(jīng)理理審批后處理，，財務部門調(diào)賬賬，達到帳物相相符。項目部組織盤查查：項目部成立盤查查小組，制定盤盤查計劃，按季季、半年、年度度對庫存物品、、現(xiàn)場余料進行行全面盤點、清清查。根據(jù)盤點點清查結(jié)果編制制《庫存盤點表表》，并形成書書面報告，內(nèi)容容包括盤點人員員、時間、地點點及帳實不符情情況等。3.2.3施工現(xiàn)場設備材材料管理標準化化通過設備材料清清查盤點查明設備材料實實存數(shù)與帳面數(shù)數(shù)的差異，以及及發(fā)生差異的原原因及責任，及時調(diào)整整帳存，達到帳帳實相符。查明設備材料結(jié)結(jié)存和利用情況況，發(fā)現(xiàn)儲備不不足、積壓、閑閑置等情況，充充分挖掘物資潛潛力，合理有效效地利用庫存。。查明設備材料有有無短缺、毀損損、變質(zhì)、被盜盜等情況，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題應及及進分析原因，，追查責任，改改進管理工作，，保證設備材料料的安全與完整整。3.2.3施工現(xiàn)場設備材材料管理標準化化3.2.4周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場場管理標準化主要內(nèi)容：租賃賃、驗收、建賬賬、使用、保管管和維護（1）周轉(zhuǎn)材料到場場后，設備材料料部周轉(zhuǎn)材料管管理員組織驗收,查驗周轉(zhuǎn)材料外外觀應無明顯缺缺陷，相應扣件件的配套螺栓、、螺母、墊片應應齊全,清點數(shù)量.檢測尺寸；（2）建立周轉(zhuǎn)材料使使用臺帳,、詳細記錄收,發(fā),存數(shù)量；（3）周轉(zhuǎn)材料使用由由設備材料部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配,專人負責；（4）誰使用誰維護保保養(yǎng)，對可能出現(xiàn)安安全隱患的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要隔離存存放，并進行標標識禁止使用；；（5）現(xiàn)場使用和拆拆卸鋼腳手管及及扣件應做到文文明施工，不得得隨意亂扔和切切割，應采取必必要的措施盡可可能的減少變形形、折彎、缺件件等損失；（6）鋼腳手管及扣扣件在拆卸時應應做到隨拆隨清，按不同種類、、規(guī)格進行有序序擺放，扣件、、小件物品應進進行裝箱、裝袋袋保管，同時做做好維護保養(yǎng)。。主要原因：（1）可能是材料進進場過早或一次次進場數(shù)量過多多，造成現(xiàn)場智智短期積壓。（2）材料采購（租租賃）數(shù)量過多多，造成長期積積壓。現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管管理存在問題（1）我們到工地的的時候經(jīng)常會發(fā)發(fā)現(xiàn)，成堆的鋼鋼管、扣件、模模板在閑置，不不能用于工程。。占用大量資金金，使工程成本本增加。（2）我們在工地經(jīng)經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些些被鋸成毫無實實用價值的短管管、變形的鋼管管、扣件到處可可見，損壞嚴重重，不能使用、、歸還。大量的的周轉(zhuǎn)材料被浪浪費掉，不管是是自購的還是租租賃的都會帶來來具大的經(jīng)濟損損失。（3）現(xiàn)場材料丟失失嚴重，經(jīng)濟損損失驚人，有些些工地到竣工才才發(fā)現(xiàn)，鋼管少少了，扣件少了了，平時不易察察覺，最后核算算進才發(fā)現(xiàn)差量量不僅僅是損耗耗，而是不知所所因的巨額差距距。對策：材料在租賃時應應根據(jù)需要，分分門別類地統(tǒng)計計出各種不同尺尺寸的鋼管，按按需進場，這樣樣就不會通過將將整根鋼管鋸斷斷來獲取短管了了。原因：1、埋入地下，沒沒法取出；2、場地內(nèi)丟失，，其它單位或個個人“拿錯了””；3、個別人員工外外部人員“拿””到場外去了；；4、進出場驗收不不仔細，造成入入不敷出。對策：場地搭設圍護，，材料進、退場場由材料員、保保管員、施工隊隊材料員共同驗驗收。3.2.4周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場場管理標準化3.2.5施工現(xiàn)場計量器器具管理標準化化配備專（兼）職職計量器具管理理員，負責現(xiàn)場場計量器具的管管理。進入現(xiàn)場計量器器具，由項目部部統(tǒng)一管理，建建立《計量器具具臺帳》，按公公司分配計量器具具編號對現(xiàn)場計計量器具進行編編號管理。計量器具實行借借用制度，建立立借用記錄，記記錄內(nèi)容包括：：借用人姓名、、借/還時間及使用前前后的狀況，保保管人員對返還還的計量器具須須進行檢查，便于及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時處處理計量器具要制定定周期檢定計劃劃，按國家強檢檢規(guī)定和計量需需要進行定期檢檢定。檢定合格后在計計量器具上粘貼貼彩色標志，注注明使用期，檢檢定資料登記存存檔。對新增、調(diào)入、、調(diào)出、報廢、、封存、啟封的的計量器具，項項目部計量器具具管理員填寫《《計量器具變動動情況表》，報報公司設備材料料部備案，及時時更新《計量器具臺帳》。未經(jīng)檢定的計量量器具不得使用用，使用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞失準的計計量器具不得使使用，無檢定標標識的不得使用用。4.如何推行施工現(xiàn)現(xiàn)場設備材料管管理標準化領導要重視推行標準化管理理，首領導要重重視，要帶頭，，要給員工灌輸輸標準化的意識識，要和員工一一起學習，形成成自上而下的標標準化管理機制制。強化培訓,深入貫徹.通過專項培訓讓讓管理人員和操操作人員真正理理解和正確運用用標準。充分運用信息化化管理系統(tǒng)將日常管理的各各類要素真實,完整地記錄到信信息系統(tǒng)中,并通過分析,總結(jié),準確把握施工工現(xiàn)場的規(guī)律律,持續(xù)改進現(xiàn)場場管理,進而完善制度度上的漏洞,糾正管理上的的缺陷。要形成執(zhí)行—檢查—改進--提高的封閉循循環(huán)鏈.要形成定期檢檢查的制度,逐條對照標準準進行檢查,對查出的問題題定人,定時,定措施,確保標準執(zhí)行行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。。加強監(jiān)督檢查查與考核管理理制定考核評價價方法，考核核評價周期，，崗位工作標標準，及獎罰罰措施，提高高員工執(zhí)行力力，最大限度度地促進全體體員工執(zhí)行標標準的積極性性，主動性和和自覺性。5.設備材料管理理資料盒清單單(1-8)5.設備材料管理理資料盒清單單(9-16)序號資料名稱資料說明備注1