產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(創(chuàng)新案例+一般流程)

大連民族學(xué)院設(shè)計學(xué)院創(chuàng)新團隊榮獲美國“IDEA”國際工業(yè)設(shè)計大賽金獎

這是一個非常引人注目的方案，專為發(fā)展中國家設(shè)計。它將已有的自然資源、簡單的實現(xiàn)技術(shù)以及群落動態(tài)理論結(jié)合在一起，來解決日益嚴(yán)重的全球性安全飲用水危機問題?！?/p>

浙江大學(xué)學(xué)生作品榮獲美國“IDEA”國際工業(yè)設(shè)計大賽銀獎設(shè)計說明：這款藥品包裝通過對現(xiàn)有包裝的一種改造，它將外部包裝整合變成藥用杯子，利用正負(fù)形結(jié)構(gòu)做到一體化包裝，不僅減少了存放和運輸空間，減低了包裝材料的制作成本，而且可以為服藥者在外出情況下提供了極大的便利。從而可見，這這種將藥品包裝袋輕松擠壓變形成為服藥杯的改良設(shè)計，不僅突破了傳統(tǒng)的包裝設(shè)計，更給使用者帶來便捷。包裝的最外層為純木漿材質(zhì)，環(huán)保健康；內(nèi)部紙層采用耐熱無毒紙材，利用熱壓邊緣技術(shù)進(jìn)行密壓。產(chǎn)品包裝上提供了藥品名稱、種類、使用方法以及用量提示等信息。鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)生榮獲2012iF概念獎全球第四名設(shè)計說明：傳統(tǒng)蹺蹺板設(shè)計簡陋，缺乏美感，易發(fā)生安全事故；在使用過程中只有體重相等的兩人才能進(jìn)行游戲，一直困擾著那些體重差異較大的玩伴及體形重量懸殊的父母與孩子?！癇ALANCE”蹺蹺板是在傳統(tǒng)蹺蹺板的工作原理上,應(yīng)用杠桿原理(F1XL1=F2XL2)調(diào)節(jié)力臂，讓體重不同的兩人,通過兩邊杠桿長度的伸縮調(diào)節(jié),達(dá)到平衡效果；再加上胸前的扶手,背部的靠墊和中間支點桿上的2個減震裝置，最大限度地減少游戲過程中的危險系數(shù)。

該設(shè)計一方面提高了產(chǎn)品安全性、易用性、可玩性等方面的體驗，另一方面也通過游戲過程使得參與游戲的兩個人有了更多平等參與活動和交流的可能，極大拉近了人們之間的距離。2011iF設(shè)計概念獎中國獲獎作品選

設(shè)計說明：水資源短缺是當(dāng)今全球面臨的一個棘手的問題。在使用盆子洗滌時我們都會習(xí)慣性的把水放到淹沒衣物為止，其實那些過量的水是沒有必要的。我們有時會習(xí)慣性的把盆子底部一端墊高，這樣水就可以盡量積攢在盆子的一端。這個概念就是抓住了使用者的這一動作，將盆子底面傾斜12°，這樣與使用現(xiàn)有盆子浸泡衣物達(dá)到的效果是一樣的。當(dāng)使用者向盆內(nèi)放水時，就會下意識的使用盆子的低凹一端，讓使用者在無意識下節(jié)約了水資源。2011iF設(shè)計概念獎中國獲獎作品選

設(shè)計說明：

PacifierThermometer是一個嬰兒奶嘴。嬰兒無法敏銳、準(zhǔn)確的表達(dá)自身的不適感。PacifierThermometer可以在嬰兒體溫發(fā)生變化的時候變化自身的顏色以提醒家長注意。

處于發(fā)育期的嬰兒難以使用語言表述它身體上感到的異樣感覺，例如發(fā)熱。而且嬰兒不完全的免疫系統(tǒng)使得他們更容易罹患病癥。而當(dāng)體溫上升過多導(dǎo)致嬰兒——時家長再有動作則顯得有些晚。

PacifierThermometer是一個有溫度變色材質(zhì)的奶嘴，當(dāng)嬰兒口腔中的溫度上升到一定值，PacifierThermometer就會變換外在的顏色以提醒家長注意，以及時得到妥善的診斷與治療。

2011iF設(shè)計概念獎中國獲獎作品選

設(shè)計說明：

Trans-Ring的特別之處在于其鋼絲中部的材質(zhì)為彈性鋼，通過焊接與兩旁的不銹鋼相結(jié)合，在穿放鑰匙時，使用者按下彈性鋼，在其發(fā)生一定形變后，鋼絲兩個端口得以凸現(xiàn)出來，簡便省力。

Moreconvenient,easiertotransform,that’strans-ring,thespecialtyofitisthematerialspingsteelweldingtostainlesssteeltogether.Pressthespringsteel,thenitdeforms,andthetwoportsoftheringstandout.Itsolvestheproblemthatit’shardtogetkeysinoroutofthering.2011iF設(shè)計概念獎中國獲獎作品選

設(shè)計說明：

2010年的哥本哈根氣候大會又一次讓全世界的人們更加關(guān)注地球環(huán)境正面臨的問題，作為共同生活在地球上的每一個人都可以從身邊的小事做起，一度電甚至一滴水的節(jié)約都是為環(huán)保做出的貢獻(xiàn)。

Ice-scream（冰雪的吶喊）的設(shè)計概念，是把冰激淋的木片做成北極熊和南極企鵝的形象，在冰棍被吃掉的過程中漸漸探出頭來，像是受到外界的驚擾。木片上還烙著Weneedwarmth，weneedmoreice（我們需要溫暖的呵護，但我們更需要冰雪），Donotreduceourhomeland(請不要減小我們的家園）。以此呼喚人們內(nèi)心的環(huán)保意識，更多關(guān)注全球氣候問題給地球兩極生物帶來的災(zāi)難。2011iF設(shè)計概念獎中國獲獎作品選

設(shè)計說明：

BagasseFlowerpot

是由制糖產(chǎn)業(yè)的廢棄物甘蔗渣制成的可降解育苗花盆?；ㄅ柰鈱永酶收嵩欣w維素的特點壓制而成，花盆內(nèi)層利用甘蔗渣是具有少量糖分的有機質(zhì)經(jīng)過發(fā)酵可用作肥料這個原理制成。2011iF設(shè)計概念獎中國獲獎作品選

設(shè)計說明：

Whichismine瓶身的上端有10個凸點，通過按下一個或幾個凸點讓自己喝過的瓶子與別人的不同，適用于多人聚會。

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設(shè)計說明：在滴眼藥水的時候，以免眼藥水瓶傷害到眼睛，一般把眼藥水瓶離眼睛很遠(yuǎn)，常常導(dǎo)致眼藥水滴到眼外。所以為了解決這一問題，學(xué)生們設(shè)計了帶有彈性的硅膠罩，使在用時可以翻過來，罩在眼上，可避免誤操作給用戶帶來傷害；同時也提升產(chǎn)品的使用的精準(zhǔn)性。用戶在使用時可有一個舒適體驗，使用完畢后可以把硅膠罩翻下來，以節(jié)省空間，方便攜帶和包裝。設(shè)計靈感來源于著名影星瑪麗蓮?夢露（Marilyn）的裙子，所以取名為瑪麗蓮?夢露（Marilyn）。這個作品在考慮了產(chǎn)品功能的同時，不忘產(chǎn)品的趣味性，使產(chǎn)品在物能滿足基礎(chǔ)之上，滿足使用者深層次的精神文化需求。德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

E-TOMB是個概念墳?zāi)?，它的?chuàng)新之處是可以存儲死者生前的BLOG、FACEBOOK等網(wǎng)絡(luò)空間中的信息，還能讓親人朋友通過移動終端登陸它們或者上傳一些圖片和留言給死者以作緬懷。墓碑中有存儲設(shè)備和藍(lán)牙發(fā)射器通過一枚特制的十字形藍(lán)牙鑰匙，家人可以上傳一些信息，就像與死去的親人對話。還可以管理整個信息空間。朋友們和家人來到墓地時，可以用手機通過藍(lán)牙訪問死者生前的博客和瀏覽照片，以緬懷或思念。E-TOMB的設(shè)計為信息時代的人們提供了更富有情感的墳?zāi)剐问健?/p>

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

“Press,ChangeLength”是一個可以調(diào)節(jié)長度的公交車?yán)郑@樣不同身高的乘客都可以以一個自己舒服的姿勢拉公交車?yán)?。拉手本來設(shè)計是為了能讓站立的乘客更舒適的乘車?，F(xiàn)在，公交車上的拉手都是固定長度的，但是乘車的人們身高各不相同，以不舒服的姿勢拉拉手很容易讓人疲憊，所以我們有時會不停的換拉拉手的手。身高較矮的乘客需要一個較長的拉手，而身高較高的人則反之?！癙ress,ChangeLength”拉手可以包含一個調(diào)節(jié)機構(gòu)，他的拉繩是可以收卷或者拉出，以在一定范圍內(nèi)改變整個拉手的長度，以適應(yīng)不同身高的乘客。這樣，每一名乘客都可以以他舒服的姿勢拉著拉手站立。德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

SILK是一把多功能卷尺，它以鋼絲代替了原本的鐵尺，讓尺子變?yōu)榻z狀，不僅能測量物體的周長也可以當(dāng)鉛垂使用，也使卷尺本身變得更見小巧輕便讓卷尺不再那么厚重。達(dá)到了形式與功能的完美結(jié)合。更值得一提的是SILK是以電子計數(shù)的卷尺，它能夠記錄多次測量的數(shù)據(jù)，也使得測量數(shù)據(jù)顯示更加精確直觀。德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

CountingRing是一個小小的指環(huán)，它運用紅外掃描的原理，幫助人們更快，更便捷，并且更精準(zhǔn)的進(jìn)行點鈔。

CountingRing將那些經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)金交易的人從疲乏并且紕漏百出的麻煩事兒中解脫出來。此外，它的合適的尺寸與獨特的使用方式賦予其簡易，便宜與易攜帶的特質(zhì)，大大提升了現(xiàn)金交易的靈活性與效率。德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：用扳手工作時，你是否在為不同規(guī)格大小的螺母導(dǎo)致不停地更換扳手而煩惱嗎？答案是肯定的。OneForMore功能扳手能徹底解決這個問題，一把扳手可適應(yīng)各種大小規(guī)格的螺母，使用輕松自如，想換就換！

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：日常生活中，許多男士的一個下意識動作是站在鏡子面前用手輕撫自己的下巴，孤芳自賞。Ring-shaver的設(shè)計靈感就來源于此，它的整個造型帥氣大方，適合男士使用，你可以隨身攜帶，套在手指上，隨時享受剃須的樂趣。Ring-shaver區(qū)別于傳統(tǒng)剃須刀的地方在于，它體積小，方便攜帶，當(dāng)你輕輕撥動按鈕時，內(nèi)部的慣心輪轉(zhuǎn)動，機械能轉(zhuǎn)化為電能，無須充電，環(huán)保節(jié)能。德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

E-spanner扳手是一把可伸縮的扳手，不僅可以延伸扳手的使用范圍，通過杠桿原理產(chǎn)品使用起來也更加省力。

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設(shè)計說明：

KeepIt是一款鞋盒包裝設(shè)計。以往，消費者購買鞋子后，鞋盒常被棄置，是一種浪費。KeepIt的概念是用設(shè)計去改變?nèi)藗兊膽B(tài)度和習(xí)慣，在普通鞋盒的模板上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的折痕。使用者可按需改變包裝盒，成為一組輕便的鞋架。

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

PanelBin

是一次成型的垃圾桶，這個設(shè)計節(jié)約了材料和生產(chǎn)工藝，并大大節(jié)省運輸成本。

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

standingroller裝有一個鐵架，能夠保持滾刷表面不直接接觸地面，在粉刷過程中能使放置油漆滾刷的表面保持清潔。

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

這個一個優(yōu)雅的、并且沒有表針的鐘，掛在窗上，吸收太陽能作為能源，通過表盤的轉(zhuǎn)動來顯示時間。白天背板吸收陽光以驅(qū)動表盤轉(zhuǎn)動，表盤的縫隙會透出陽光來顯示時間，晚上，透過縫隙的側(cè)面的Led燈，發(fā)出光芒，來顯示時間。

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

HomeofFirefly是一盞利用生物能（螢火蟲本身的光）而發(fā)光的地?zé)?。同時它為這種即將滅絕的生物提供一個獲取食物和居住的地方。人們可以在燈內(nèi)放入螢火蟲的食物從而吸引螢火蟲過來，與此同時也照亮了夜行的路人。它是一種全新的公共照明的方式。

德國紅點2010設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

TouchReader是專為盲人設(shè)計的閱讀指套。當(dāng)TouchReader前端的傳感器掃過普通印制的文字信息時，它經(jīng)過分處理可以在內(nèi)部觸摸板上呈現(xiàn)出具有凹凸變化盲文。使盲人可以像正常人一樣輕松、方便地閱讀普通書籍,享受閱讀帶來的知識與樂趣。

2010年德國IF材料趨勢設(shè)計大獎

2010年德國IF材料趨勢設(shè)計大獎

德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

這是一款便攜的竹制書簡外形的餐具套組。設(shè)計的構(gòu)思源自中國漢代書簡的啟發(fā)，具有東方意象，融合古今。

卷起的便攜方式為日趨繁忙的人們提供了快捷環(huán)保、衛(wèi)生實用的就餐新體驗。掰取餐具的方式模擬了漢代儒士刀刻竹簡的情景，詼諧的再現(xiàn)了中國歷史文化的內(nèi)涵。提供了一種有趣傳統(tǒng)的體驗。

選用竹材制作，倡導(dǎo)環(huán)保的綠色生活方式。

德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：

C3HOTELCUBE

是一個環(huán)保的移動旅館系統(tǒng)。它為短途旅行者提供了一個便攜的可以十分親近自然的住所，并且像旅館一樣便捷和舒適。拖車的部分可以由汽車拖拽到任何你希望露營的地方，生活產(chǎn)生的污水和垃圾暫存在車內(nèi)不排放的環(huán)境中，服務(wù)系統(tǒng)會為你提供清潔及補給服務(wù)。通過調(diào)查得知，短途旅行中只有床和廁所是最常用的功能。因此內(nèi)室設(shè)計采用了最簡化的功能設(shè)置——臥室+衛(wèi)生間，使有限的空間更舒適合理地被利用。為了環(huán)保，將生活污水暫時儲存在車尾部的箱體內(nèi)，并為垃圾提供的暫時儲存的空間，使每個HOTELCUBE可以隨意停放在自然環(huán)境中而不會污染環(huán)境。服務(wù)系統(tǒng)采取旅館式的管理模式。采取租車——提供每日的清潔和補給——旅行咨詢——還車的服務(wù)流程。使旅行者可以自由的享受旅行。德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：生活中常有這樣的經(jīng)歷，雖然貌似水已經(jīng)被用過但仍然清澈，完全可以再用來做其他的事情。所以，在很多家庭中便常會看到人們在沖洗蔬菜的時候，常會在下面放一個水盆盛水，這樣不僅節(jié)約用水而且減少了日常開銷。而實際上，我們可以再次利用的水遠(yuǎn)不止這些。CYCLE-Basin將設(shè)計與人們的慣常行為相結(jié)合，使節(jié)約用水的行為習(xí)慣融入每個人的生活。德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：更便捷，更實用，這就是我們的switch-screwdriver。普通的螺絲刀在使用的時候到最后由于是靠摩擦生力，不容易擰緊。該設(shè)計的螺絲刀金屬部分可以彎折90°角，并且有鎖定件，使用更省力，可以把螺絲擰的更緊。德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：綠色設(shè)計，一種具有手風(fēng)琴結(jié)構(gòu)的伸縮浴缸，同時起到節(jié)水和節(jié)省空間的雙重效果。大人用的時候展開，小孩子不需要那么多水的時候就可以縮小省水。不用時也可以折疊以節(jié)省空間。

德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：一個網(wǎng)格狀的救生圈，海難時投放可一次性拯救大量人群。德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：一種減少浪費的筆，整支筆由筆芯一體成型，繞成筆的形狀。這種綠色設(shè)計用巧妙的方式加長了筆的使用壽命，從而減少了廢筆的數(shù)量，達(dá)到節(jié)約。

德國紅點2009設(shè)計概念大獎

設(shè)計說明：親子拖鞋，可以讓孩子踩在大人的腳上學(xué)走路。

大獎獲獎作品特點

1.選題關(guān)注人與環(huán)境之間的關(guān)系，如資源保護、資源回收、環(huán)境保護等；3.選題關(guān)注人與家庭之間的關(guān)系，如情感交流、關(guān)愛、特殊的人或需要；2.選題關(guān)注人與社會之間的關(guān)系，如人在社會活動中個性化的需要；一.選題與立意4.選題關(guān)注技術(shù)、材料如何為人服務(wù)，如特點使其產(chǎn)品應(yīng)用可能性；

選題來自于對人-環(huán)境-社會-家庭-產(chǎn)品之間的信息，以及對這些信息的思考，在思考中可能感興趣的方面的不同，會使立意有高低之分。同時，他們的立意往往不是代表自己，而是代表這個社會的大多數(shù)人或最需要幫助的人們。同時選題時注意數(shù)據(jù)的分析和反復(fù)驗證。大獎獲獎作品特點

1.著手點要越詳細(xì)越好，如拋出一個非常具體的煩惱；3.著手點盡量選擇最常遇到的情景或最生活化的細(xì)節(jié)，越廣泛性說明習(xí)以為常的生活中你的觀察能力很強，并很執(zhí)著的去嘗試解決了問題；2.著手點要準(zhǔn)確反映出選題，選定的人、產(chǎn)品或情景中的需求、問題等影射出的主題最具代表性；二.大處著眼小處著手

大與小是一個相對關(guān)系，如果你的選題夠大，那么著手點相對好辦得多。但是如果選題不夠大也沒關(guān)系，那么就盡量回想或觀察最平凡的場景中常常遇到的人事物。大獎獲獎作品特點

1.版式中的圖足夠說明這個問題，以及最終如何解決了這個問題，別廢“話”，也別少了關(guān)鍵的“話”；3.在盡可能的情況下，要讓你的設(shè)計有最佳和最新穎的展示手法。獲獎的作品中，不一定是最炫的技術(shù)派，但更多的是最希望卻又很意外看到的圖。2.產(chǎn)品涉及到的結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)等，一定要分析并驗證，是可靠的，并能真正解決問題的，而不是丟出名詞來糊弄人，否則，最終糊弄的只會是自己；三.要真的去解決問題，而不是擺樣子

你會發(fā)現(xiàn)，越來越多好的設(shè)計，在解決問題的過程中，往往融合了多學(xué)科的交叉。這提醒你自己，最好也組建一個這樣的團隊，這樣你思考和解決問題時，才是多層面的。四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序

產(chǎn)品開發(fā)的流程開始于任務(wù)陳述，結(jié)束于產(chǎn)品的推出。它包括：概念發(fā)展、系統(tǒng)水平設(shè)計、細(xì)節(jié)設(shè)計、測試和改進(jìn)，以及產(chǎn)品推出。

《產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》

卡爾·T.猶里齊產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確制定的重要性：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序·質(zhì)量保證

開發(fā)流程確定開發(fā)項目的階段和一路伴隨的檢驗點。假定這些階段和檢驗點的選擇是明智的，那么遵循開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式?！f(xié)調(diào)一個清晰的開發(fā)流程發(fā)揮著主計劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團隊中每一個活動者的角色。當(dāng)需要團隊成員的貢獻(xiàn)以及團隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團隊成員之間的信息和材料的傳遞?！び媱?/p>

開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助于整個開發(fā)項目時間表的制定?！す芾?/p>

開發(fā)流程是評估即將完成的開發(fā)活動效果的標(biāo)準(zhǔn)。通過實際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。·改進(jìn)應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機會的識別。三種產(chǎn)品開發(fā)過程的流程圖：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)(a)一般的產(chǎn)品開發(fā)過程計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→設(shè)計→測試→

→生產(chǎn)啟動概念審查循環(huán)規(guī)劃審查循環(huán)審查(b)螺旋上升的產(chǎn)品開發(fā)過程建造↓↓——————許多迭代循環(huán)→--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------↓↓——————————計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→設(shè)計測試→

→驗證和生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)審查準(zhǔn)許生產(chǎn)(c)復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程→設(shè)計測試→設(shè)計測試→↓———綜合與測試產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品規(guī)劃)：包含5個重要步驟，每個步驟皆有注意要點。以下為步驟名稱：確認(rèn)市場機會項目評價和優(yōu)先級排序資源分配和時間安排完成項目前期規(guī)劃對過程和結(jié)果進(jìn)行反思產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品規(guī)劃)：確認(rèn)市場機會確認(rèn)市場機會項目評價和優(yōu)先級排序資源分配和時間安排完成項目前期規(guī)劃對過程和結(jié)果進(jìn)行反思機會漏斗：想法來自誰？●市場營銷人員●研究和技術(shù)開發(fā)部門●已有產(chǎn)品開發(fā)團隊●制造和運作部門●已有或潛在客戶●第三方，如供應(yīng)商、發(fā)明者和商業(yè)伙伴積極有效的做法？●記錄已有顧客對已有產(chǎn)品的失望和抱怨●會見主要客戶，聽取他們對已有產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新的建議●注意生活時尚潮流的變動、統(tǒng)計數(shù)字、已有產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和新產(chǎn)品領(lǐng)域的機會●系統(tǒng)的收集現(xiàn)有客戶的建議，可以通過銷售部門或者客戶服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行●在開發(fā)進(jìn)行中仔細(xì)研究競爭者的產(chǎn)品●追蹤產(chǎn)品開發(fā)研究中出現(xiàn)的新技術(shù)對于促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)變的作用最后形成什么？Lakers項目的機會描述為：●為辦公用品市場開發(fā)一個新的黑白式(B&W)、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)式的文件中心平臺，包括掃描、存儲、傳真、分發(fā)和打印功能。產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品規(guī)劃)：項目評價和優(yōu)先級排序確認(rèn)市場機會項目評價和優(yōu)先級排序資源分配和時間安排完成項目前期規(guī)劃對過程和結(jié)果進(jìn)行反思競爭策略：●技術(shù)優(yōu)勢●成本優(yōu)勢●以客戶為中心●模仿策略市場細(xì)分：●產(chǎn)品關(guān)鍵要素、價格、上市時間分布的產(chǎn)品細(xì)分圖技術(shù)曲線：●產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品的性能隨著時間而變化的情況產(chǎn)品平臺規(guī)劃：●該產(chǎn)品開發(fā)項目可以建立怎樣的產(chǎn)品家族結(jié)構(gòu)●技術(shù)路線圖的形式來考慮產(chǎn)品相關(guān)的各種技術(shù)的預(yù)期實用性和未來應(yīng)用評價全新產(chǎn)品機會：●市場規(guī)模(單位/年X平均價格)●市場增長率(每年百分比)●競爭激烈程度(競爭者數(shù)量和實力)●公司對市場了解的深度●公司對技術(shù)了解的深度●與公司其他產(chǎn)品的匹配●與公司能力的匹配●專利、商業(yè)秘密或其他競爭障礙的潛在壓力●公司拳頭產(chǎn)品的存在與否權(quán)衡組合：●技術(shù)風(fēng)險、資金回報、市場新引力、偏好、工藝等做產(chǎn)品變化程度(新產(chǎn)品與既有產(chǎn)品的比較)分析產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品規(guī)劃)：資源分配和時間安排確認(rèn)市場機會項目評價和優(yōu)先級排序資源分配和時間安排完成項目前期規(guī)劃對過程和結(jié)果進(jìn)行反思資源分配：開發(fā)人員的工作量、部門工作量在各個項目中的分配情況為主項目時間安排：●產(chǎn)品上市時間●技術(shù)儲備●市場準(zhǔn)備●競爭產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品規(guī)劃)：完成項目前期規(guī)劃(任務(wù)書)確認(rèn)市場機會項目評價和優(yōu)先級排序資源分配和時間安排完成項目前期規(guī)劃對過程和結(jié)果進(jìn)行反思產(chǎn)品描述●一種手持助力工具，用于安裝擰緊螺絲關(guān)鍵商業(yè)目標(biāo)●產(chǎn)品在2006年第4季度投放市場●50%毛利●到2008年在無繩螺絲刀市場占據(jù)10%的市場份額主要市場●自己動手的業(yè)余愛好者次要市場●偶爾使用者●輕負(fù)載工作的專業(yè)人員假設(shè)●手持●助力●可充電的鎳金屬電池技術(shù)利益相關(guān)者●用戶●零售商●銷售力量●服務(wù)中心●生產(chǎn)制造●法律部門產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計劃(產(chǎn)品規(guī)劃)：對過程和結(jié)果的反思確認(rèn)市場機會項目評價和優(yōu)先級排序資源分配和時間安排完成項目前期規(guī)劃對過程和結(jié)果進(jìn)行反思計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------概念開發(fā)：包含5個重要步驟。以下為步驟1確認(rèn)用戶需求注意要點：從用戶處收集原始數(shù)據(jù)依照用戶需求釋解原始數(shù)據(jù)將需求組織成需求等級建立需求的相關(guān)重要度對過程和結(jié)果進(jìn)行反思計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------概念開發(fā)：包含5個重要步驟。以下為步驟2產(chǎn)品規(guī)格說明注意要點：準(zhǔn)備度量標(biāo)準(zhǔn)清單收集競爭性標(biāo)桿信息為每個度量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置立項目標(biāo)值和勉強可接受目標(biāo)值對過程和結(jié)果進(jìn)行反思計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------概念開發(fā)：包含5個重要步驟。以下為步驟3概念生成注意要點：弄清問題：了解問題、分析問題、關(guān)注關(guān)鍵子問題針對子問題的外部搜索：主導(dǎo)用戶、專家、專利、文獻(xiàn)、基準(zhǔn)(現(xiàn)有概念)內(nèi)部搜索：個人、集團(新概念)系統(tǒng)搜索：分類樹、組合表對過程和結(jié)果進(jìn)行反思計劃→

→任務(wù)批準(zhǔn)概念開發(fā)→

→系統(tǒng)級設(shè)計→

→詳細(xì)設(shè)計→

→測試和改進(jìn)→

→生產(chǎn)啟動概念審查系統(tǒng)指標(biāo)審查關(guān)鍵性設(shè)計審查準(zhǔn)許生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程重點分析：四新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序-------------------------------------------------------------------------------------