工程項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施工程項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施有哪些？施工前的預(yù)備是什么？請(qǐng)看我編輯的文章。

加強(qiáng)施工預(yù)備，這是保證施工順當(dāng)舉行的前提，包括組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備異已作業(yè)條件的預(yù)備等。

工程項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施

縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會(huì)效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力氣，細(xì)心組織，細(xì)心施工，確?？偣て诎捶桨傅膶?shí)施。

第一節(jié)工期目標(biāo)

本工程工期目標(biāo)為60日歷天。

其次節(jié)組織保證措施

建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，

主要管理措施如下：

1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作狀況，布置其次天的工作任務(wù)，將進(jìn)度方案落實(shí)到每一天。

3、項(xiàng)目部提議召開(kāi)定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參與，將工程狀況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。

4、加強(qiáng)施工預(yù)備，這是保證施工順當(dāng)舉行的前提，包括組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備異已作業(yè)條件的預(yù)備等。仔細(xì)認(rèn)識(shí)建設(shè)文件、施工圖紙把握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行確實(shí)保總工期的施工進(jìn)度方案，建立進(jìn)度控制措施。

5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交錯(cuò)，為其它施工單位制造施工條件，以確保囫圇工程能按期竣工。

6、注意現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建造產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上打算于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證延續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、辦法、環(huán)境舉行合理有效的使用，充分通過(guò)空間、時(shí)光、建立文明的施工秩序，完美方案正常舉行。

7、把握和控制施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)舉行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按方案正常舉行。

8、準(zhǔn)時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，把握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

9、須要時(shí)組織加班或夜間施工。

第三節(jié)材料預(yù)備

編排好主要材料方案表，能按方案順當(dāng)舉行，并按照實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。特殊是苗木采構(gòu)，應(yīng)提早落實(shí)選購(gòu)方案。

查詢(xún)建造