醫(yī)院護(hù)士長工作計劃精選范文

醫(yī)院護(hù)士長工作計劃精選范文

護(hù)士長要做事先做人，全部的事情都是勤為先，時間只會平凡的一點(diǎn)一點(diǎn)過去，那么關(guān)于相關(guān)的工作打算該怎么寫呢，下面是我為大家整理的醫(yī)院護(hù)士長工作打算范文三篇，供大家參考。

醫(yī)院護(hù)士長工作打算1

新的一年到了，我此時此刻特別盼望能夠得到一個好的認(rèn)可，作為一名外科護(hù)士長我回憶自己的過去一年來，真的是特別充溢，充溢發(fā)的工作讓我始終都保持著好的工作看法，每天都會有必須的進(jìn)步，我也堅信在將來的工作當(dāng)中只有謹(jǐn)慎肯干，才能做的更好，這是我工作的原那么，做護(hù)理工作是一件很重要的事情，雖然20____年已經(jīng)過去了，但是接下來的工作仍舊是充溢了挑戰(zhàn)，我堅信這是必須能夠做好的，此時此刻我也大致將20__年的工作打算一番：

首先就是管理好外科全部護(hù)理人員，作為一名護(hù)士長我是深刻的體會到了集體的重要性，我們外科護(hù)理人員就是一個小集體，雖然人不多，但是我始終都盼望能夠做出一番好的成果，這也是將來我們要努力的方向，我會在接下來的工作當(dāng)中嚴(yán)密團(tuán)結(jié)我們科室的護(hù)士，有規(guī)劃的去做好落實好每一件事情，不膩鞥亂了方寸，只有不斷的提高自己的工作素養(yǎng)，我們科室的護(hù)理工作才能夠更進(jìn)一步。

20____年的工作當(dāng)中仍舊有許多任務(wù)在等待著我們?nèi)ヂ鋵嵑?，作為護(hù)士長我怕已經(jīng)有了許多的心理打算，我也堅信在接下來的工作當(dāng)中我能夠進(jìn)一步的處理好日常的事物。

再有就是在工作上面，我必須會帶頭做好，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度外科護(hù)理工作必須要嚴(yán)格把控，催促好全部護(hù)理人員，讓大家一起把細(xì)微環(huán)節(jié)的工作做的更加到位，今后的工作當(dāng)中打造更優(yōu)秀的外科護(hù)理部，20____年是全新的一年，但是我不會遺忘過去的工作經(jīng)歷，還有做的缺乏的事情，哪些將會跟我今后的工做好鋪墊，讓我有規(guī)劃的去做好自己的本職工作，我也堅信有些事情是須要經(jīng)過時間的積累才行，才能夠做好，將來的工作仍舊任重道遠(yuǎn)，這一點(diǎn)我從來不不敢遺忘，我堅信還會有更加精彩事情等著我去完善，當(dāng)然下階段的工作我必須會提前做好規(guī)劃。

做一名優(yōu)秀的外科護(hù)士長，不管是在生活方面還是在精神方面，這些我都會接著努力完善好，珍惜當(dāng)下對將來的事情提前做好打算，堅決三分治療七分護(hù)理的原那么，謹(jǐn)慎為每一位病人效勞，在接下來的工作當(dāng)中接著做好本職的工作，堅持為病人效勞是我們工作的原那么，這一點(diǎn)是不會變的，20____年接著加油，接著做好護(hù)理工作，打造更加優(yōu)秀的外科護(hù)理團(tuán)隊。

醫(yī)院護(hù)士長工作打算2

一、護(hù)理部在工作管理中針對某月份出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi)，搶救器械是否處于備用狀態(tài)；②體溫、脈搏測量狀況；③輸液巡察卡填寫狀況。

二、某月中旬，護(hù)理部深化病房進(jìn)展護(hù)理工作滿足度調(diào)查，總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反應(yīng)各科室護(hù)士長，匯報主管院長。

三、下旬、護(hù)理部和客服部一起召開工休座談會，聽取病人看法和建議，總結(jié)會議內(nèi)容，上報主管院長。

四、月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長共同進(jìn)展全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護(hù)理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反應(yīng)給各科室。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞調(diào)查小組月底到病房進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞調(diào)查，聽取醫(yī)護(hù)人員的建議，統(tǒng)計評比出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之星，并賜予嘉獎。

六、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)展護(hù)理查房，和各科護(hù)士長一起到病人床旁制定具體的護(hù)理措施。

七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理人員授課。

八、某月護(hù)理部重點(diǎn)工作是：

1、節(jié)后病人增多，護(hù)士長合理支配工作，各科護(hù)理人員停頓節(jié)日休假，保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

2、護(hù)士長加大監(jiān)管力度，保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理平安。

3、護(hù)理部加強(qiáng)巡察病房，發(fā)覺問題剛好反應(yīng)各科護(hù)士長，制定整改措施，剛好整改。

4、臨床科護(hù)士長踴躍參與護(hù)理晨間交接班，駕馭新入院病人和危重及大手術(shù)病人的根本狀況。

醫(yī)院護(hù)士長工作打算3

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了踴躍奉獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”·2021年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階,特制訂2021年護(hù)理工作打算:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部打算上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核打算，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為造就?？谱o(hù)士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士打算支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施打算。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有打算的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的造就，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效

(一)、接著實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采納質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)在造就護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。造就護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，剛好的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作踴躍性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

(二)各科護(hù)士長為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)打算的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前