成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)終稿

/成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)1.目的為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命精確，崗位設(shè)置和分工明晰，各職能模塊充分發(fā)揮作用。成本管理中心2.組織架構(gòu)成本管理中心過(guò)程限制過(guò)程限制預(yù)決算資料員招投標(biāo)預(yù)決算資料員招投標(biāo)安裝土建土建安裝安裝土建安裝土建土建安裝安裝土建現(xiàn)場(chǎng)QS3.部門設(shè)置及職責(zé)3.1

部門設(shè)置成本管理中心依據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置三大職能板塊：過(guò)程管理、預(yù)結(jié)算和招投標(biāo)。3.2招投標(biāo)板塊3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)支配的編制，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)選購(gòu) 制度予以執(zhí)行。3.2.2規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、投標(biāo)文件（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo)底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。3.2.3負(fù)責(zé)和甲方和分包有關(guān)的價(jià)格限制。3.2.4深化了解市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善價(jià)格信息庫(kù)，進(jìn)行成本信息分析，剛好進(jìn)行成本信息庫(kù)維護(hù)更新3.2.5制定部門各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算及調(diào)整，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3過(guò)程管理板塊3.3.1負(fù)責(zé)合同外增加項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）處理。3.3.2負(fù)責(zé)資金支配編制、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)分析等。3.3.3組織、實(shí)施項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及分析，并負(fù)責(zé)對(duì)詢問(wèn)公司的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.3.4協(xié)作招采部門對(duì)工程供方的履約評(píng)審。3.3.5建立并完善各類臺(tái)賬。3.3.6制定部門各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目過(guò)程管理所報(bào)完成工程量的審核3.4預(yù)結(jié)算板塊負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算編制，匯總、報(bào)送及核對(duì)總價(jià)形成。3.4.2協(xié)作各項(xiàng)目過(guò)程限制負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)工程量的分解。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析；3.4.4建立并健全各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)。4.各崗位職責(zé)4.1中心總監(jiān)全面負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作，支配中心各部門的分工和協(xié)作，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。組織制定和公司不同發(fā)展階段所給予中心的使命相相宜的各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。協(xié)作資金支配、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、及費(fèi)用等和其他中心之間的分工協(xié)作。指導(dǎo)并督促過(guò)程管理、預(yù)決算、招投標(biāo)嚴(yán)格按制度和支配實(shí)施，確保施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)行為合理合規(guī)及結(jié)果受控。建立健全公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程目標(biāo)成本限制體系，指導(dǎo)并督促各階段目標(biāo)成本的編制、實(shí)施及后評(píng)估。審核（或?qū)徟┲行母黝愇募?、紀(jì)錄。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料。負(fù)責(zé)中心工作的評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.2中心成本主管（過(guò)程管理）全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，支配部門員工的分工和協(xié)作，對(duì)成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織制定部門各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。協(xié)作部門之間的分工協(xié)作。指導(dǎo)幫助部門員工進(jìn)行合同交底（對(duì)工程供方）、合同說(shuō)明、分包單位協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）處理、進(jìn)度款支付、資金支配編制、協(xié)作招采部對(duì)工程供方的履約評(píng)審、對(duì)造價(jià)詢問(wèn)公司的把控、結(jié)（決）算審核以及各種臺(tái)賬建立等各項(xiàng)工作。審核（或?qū)徟┎块T各類文件、紀(jì)錄。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。4.2.7對(duì)下游及分包單位的結(jié)算進(jìn)行審核。4.3中心成本主管（預(yù)決算）4.3.1全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，支配部門員工的分工和協(xié)作，對(duì)成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.3.2組織制定部門各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。4.3.3協(xié)作部門之間的分工協(xié)作。4.3.4負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的工程量及合理性進(jìn)行計(jì)算及審核（含詢問(wèn)公司），編制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)、決算書，并就過(guò)程中的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化提出專業(yè)看法供參考。4.3.5積累閱歷性數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。4.3.6參和編制工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告。注：涉及各專業(yè)的由各專業(yè)造價(jià)工程師完成。4.4現(xiàn)場(chǎng)過(guò)控（造價(jià)師）對(duì)工程供方進(jìn)行合同交底（含和之相關(guān)聯(lián)的成本管理制度、流程及表單），對(duì)項(xiàng)目部和工程供方進(jìn)行合同說(shuō)明，幫助并督促工程供方按合同履行義務(wù)，幫助招采部進(jìn)行工程供方履約評(píng)價(jià)。審核工程供方月工程款申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)每月水電費(fèi)用剛好分?jǐn)偛⒃诋?dāng)月工程款申請(qǐng)中予以扣除。負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的工程形象進(jìn)度編制資金支配。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目每月進(jìn)度款的申報(bào)和核對(duì)。負(fù)責(zé)合同外增加項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）處理，督促各相關(guān)人員依據(jù)時(shí)限對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，形成完整的資料供內(nèi)部查詢、運(yùn)用。負(fù)責(zé)工程款支付、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）臺(tái)賬的建立。負(fù)責(zé)編制分公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并提出成本限制看法并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)及成本限制工作。幫助供應(yīng)項(xiàng)目成本月報(bào)所需資料。注：涉及各專業(yè)的由各專業(yè)造價(jià)工程師完成。4.5成本中心經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，支配部門員工的分工和協(xié)作，對(duì)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。組織制定部門各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。協(xié)作部門之間的分工協(xié)作，參和并推動(dòng)中心標(biāo)準(zhǔn)化模塊化制度建設(shè)。4.5.4指導(dǎo)幫助部門員工進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整、目標(biāo)責(zé)任書的編制和調(diào)整、動(dòng)態(tài)成本預(yù)警、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制、項(xiàng)目成本后評(píng)估、協(xié)作財(cái)務(wù)中心設(shè)置科學(xué)合理的成本科目、協(xié)作招采部對(duì)價(jià)格確定和工程供方選擇、協(xié)作預(yù)結(jié)算部對(duì)結(jié)（決）算（含簽證）的審核以及各種臺(tái)賬建立等各項(xiàng)工作。審核（或?qū)徟┎块T各類文件、紀(jì)錄。組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。負(fù)責(zé)對(duì)部門工作的評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.6資料員負(fù)責(zé)文件、圖紙、合同等資料的收發(fā)、傳遞、立卷和歸檔（含電子格式）。負(fù)責(zé)中心文件的打印、復(fù)印和分發(fā)工作。幫助中心總監(jiān)落實(shí)各部門各類支