管理制度體育用品有限公司人力資源管理制度

（管理制度)體育用品有限公司人力資源管理制度

****體育用品XX公司文件名稱：人力資源管理制度(討論稿)文件編號：SLG-03-301修訂記錄制/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本版次總頁數(shù)審批撰寫2004年12月18日初版發(fā)行/A/0111.總則1.1為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，特制定本制度。1.2適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。1.3除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依照本制度規(guī)定辦理。2.人員調(diào)配程序規(guī)定2.1總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免、晉級，決定員工的待遇。2.2于上年度結(jié)束前，總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）制定下壹年度人員需求計劃呈總經(jīng)理審批。2.3部門經(jīng)理提出部門人員需求計劃，決定部門員工的任免、待遇、考核、晉降方案，報總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。2.4各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：2.4.1進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2.4.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。2.4.3部門填報《人員增補申請表》，部門經(jīng)理核實，總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。2.4.4各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。2.5公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也能夠根據(jù)本人意愿申請于公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動倆種情況：2.6部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工于本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，且交總經(jīng)辦存檔。2.7員工部門之間調(diào)動：是指員工于公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準且報總經(jīng)理批準后，交由總經(jīng)辦存檔。3.人員招聘使用規(guī)定3.1經(jīng)總經(jīng)理批準的人員需求計劃，由總經(jīng)辦負責(zé)辦理招聘事宜。3.2求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：3.2.1所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由總經(jīng)理辦公室門進行初試。3.2.2初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由總經(jīng)辦安排和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理復(fù)試。3.2.3部門經(jīng)理之上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。3.2.4初試、復(fù)試結(jié)果，均由總經(jīng)辦壹周內(nèi)通知應(yīng)聘人員。3.2.5總經(jīng)辦根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由總經(jīng)辦通知應(yīng)聘人員到崗，且辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，總經(jīng)辦通知應(yīng)聘者報到。3.2.5所有應(yīng)聘人員的材料由總經(jīng)辦統(tǒng)壹存檔。3.3所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日須到總經(jīng)辦報到，其報到之日為起薪日。3.4報道當(dāng)天所有新員工須攜帶：倆張壹寸免冠照片、身份證、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；3.5新員工報到報到當(dāng)日，總經(jīng)辦應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，且由總經(jīng)辦主任和其簽定《試聘協(xié)議》，壹式倆份，壹份交由總經(jīng)辦存檔，壹份試用員工自留。3.6辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：3.6.1員工手冊；3.6.2員工資料卡；3.6.3辦公桌的鑰匙；3.6.4辦公用具。3.7.新員工辦理完報到手續(xù)后，總經(jīng)辦安排到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作。3.8總經(jīng)辦根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，壹式倆份，壹份交財務(wù)部門，壹份由總經(jīng)辦備案。3.9新員工試用期壹般為三個月。3.10新員工試聘期間按公司考勤及休假、請假規(guī)定，能夠請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足壹個月的員工要求辭職，不發(fā)放工資。3.11新員工于試用期間曠工壹次或遲到早退累計三次（含三次）之上，即隨時解聘。3.12.試用期的考核3.12.1試用期為三個月，每個月考核壹次。3.12.2新員工于試用期滿后，總經(jīng)辦將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。3.12.3部門經(jīng)理根據(jù)新員工于試用期的表現(xiàn)，寫出考核評語。3.12.4總經(jīng)辦根據(jù)新員工于試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤情況。3.13轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，于新員工試用期滿之后壹周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，且將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、總經(jīng)理辦公室主管審批。3.14提前結(jié)束試用期：3.14.1于試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理能夠提前結(jié)束試用期，且將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理批準。3.14.2于試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門能夠提前向總經(jīng)辦提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或總經(jīng)辦主任批準后，安排于其他崗位試用或提前辭退試用員工。3.15.考核結(jié)果的評定3.15.1考核辦法采用項目評分法進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、壹般、差四個標準，每個標準限定壹個最低分數(shù)，下壹個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。3.15.2考核結(jié)果的評定標準：3.16.2.1考核結(jié)果95分之上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；3.16.2.2考核結(jié)果80—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3.16.2.3考核結(jié)果70—80分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；3.16.2.4考核結(jié)果60—70分延長試用期；3.16.2.5考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；3.16被正式聘用的新員工，由總經(jīng)辦發(fā)給《職工聘用合同》，由總經(jīng)辦和其簽定《員工聘用合同》，壹式倆份，壹份交由總經(jīng)辦存檔，壹份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。3.17《員工聘用合同》的簽訂壹般以壹年為主，再多不超過三年。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須于聘用期滿前三十天書面通知總經(jīng)辦。年中新進員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司運營年度終了。3.18總經(jīng)辦根據(jù)《員工聘用合同》填寫《工資通知單》，壹式倆份，壹份交給新員工本人，壹份由總經(jīng)辦存檔。4.培訓(xùn)規(guī)定詳見培訓(xùn)管理制度。5.人員管理制度5.1除職：員工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前壹個月向該部門主管提出書面離職申請，于未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。5.2解聘：公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或運營策略調(diào)整，需要解聘員工，應(yīng)提前壹個月通知被解職的員工；部門經(jīng)理之上人員的解聘，須呈總經(jīng)理批準。5.3開除：員工嚴重違反了公司規(guī)章制度，公司將立即開除該員工，馬上辦理離職交接手續(xù)，且扣發(fā)該月工資、獎金及取消關(guān)聯(lián)福利。5.4不予聘用：試用期不合格，不予聘用。5.5結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，于接到正式通知后，均應(yīng)向總經(jīng)辦領(lǐng)取《工作移交清單》，按該清單要求，于離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。5.6離職或解聘時，請將鑰匙以及關(guān)聯(lián)資料交仍總經(jīng)辦。6．公司對員工的要求詳見員工手冊！7.考勤規(guī)定6.1員工考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照如下規(guī)定執(zhí)行。6.2工作時間6.3實行每周六天工作制,每天工作8小時，周壹及周六：9：00---18：00工作12：00---13：00為午餐休息時間6.4每個星期六17：30－18：00為公司清潔日，每個員工均有責(zé)任參加。6.5遲到、早退員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退。從每月1號開始累計遲到（早退）按時間段計算扣除當(dāng)月個人工資：5分鐘內(nèi)扣除5元；15分鐘內(nèi)扣除15元；30分鐘內(nèi)扣除30元。當(dāng)月累計5次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)年累計三次警告的，公司有權(quán)開除。每次遲到（早退）30分鐘之上的，按曠工（半天）處理。6.6曠工未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自不上班的,視作曠工。曠工壹天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。連續(xù)曠工2天者或當(dāng)月累計曠工3天者，公司有權(quán)予以開除。6.7加班如因工作需要，需于非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。若部門需要加班，向總經(jīng)辦申請。加班者，需填寫加班申請單，且交總經(jīng)辦備案。公司不提倡不必要的加班，但主張補休。6.7.1部門經(jīng)理級（不含部門經(jīng)理）以下人員加班，平時按個人每小時的工資累加計算。若于國家法定節(jié)日加班，工資為個人當(dāng)日工資的倆倍計算。6.7.2部門經(jīng)理級之上人員加班不計發(fā)加班工資。6.8假期規(guī)定國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、五壹、國慶等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定如下：元旦（1天）；春節(jié)（3天）；五壹（3天）；國慶（3天）。6.8.1事假員工請事假須先填寫“事假申請單”,1天以內(nèi)（含壹天）的由部門經(jīng)理批準,1天之上的由部門經(jīng)理核準,報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當(dāng)日基本工資。經(jīng)過批準的申請單交總經(jīng)辦備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)口頭或打電話請假，過后及時補辦請假手續(xù)。6.8.2病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”,且出具醫(yī)院證明,半天之上（不超過1天）的由單位主管批準,1天之上的由總經(jīng)理批準,全月累計病假不超過半天（含半天）的不扣除工資,超過1天（含1天）的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交總經(jīng)理辦公室備案。6.8.3婚假及其待遇6.8.3.1婚假三天。6.8.3.2結(jié)婚雙方均達到國家規(guī)定晚婚年齡者，晚婚增加三天。6.8.4產(chǎn)假及其待遇6.8.4.1凡本公司女員工，不論工齡長短，均可享受產(chǎn)假45天；6.8.4.2產(chǎn)假內(nèi)不影響工資及獎金。7.工資規(guī)定7.1工資待遇7.1.1經(jīng)理級之上的工資有董事會決定。7.1.2壹般員工的工資規(guī)定詳見《工資管理制度》。7.1.3員工工資依照員工所于職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量和責(zé)任的輕重而定，每年考核壹次。7.1.4工齡補助：于公司工作年滿壹年的員工，每年增加600元人民幣的工齡工資,滿五年后不再增加。工齡補助于年底發(fā)放。工齡補助從2004年5月1日開始計算。7.1.5全勤獎勵：每月出滿勤（未請假、無遲到、早退、曠工）者，于當(dāng)月工資發(fā)放全勤獎50元人民幣。7.1.6員工工資發(fā)放日期：員工工資，采用月工資制，于每月8日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。7.1.7新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。8.考核規(guī)定8.1考核目的考核作為員工晉升、晉級、提職、獎勵的依據(jù)?？己私Y(jié)果存入員工檔案。8.2考核的種類:員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、年終考核。8.3考核的形式及分數(shù)比例:8.3.1壹般員工（部門經(jīng)理級以下，下同）:自我評定（10％）,本部門員工互評（20分）,部門經(jīng)理評定（60％）,總經(jīng)辦主任（10％），總經(jīng)理審核；8.3.2部門經(jīng)理:自我評定（10％），本部門員工評定（10％）,,部門經(jīng)理互評（20％）,總經(jīng)辦主任（10％），總經(jīng)理評定（50％）。8.4考核內(nèi)容:“德”、“能”、“勤”、“績”?！暗隆保核枷肫返拢礃I(yè)精神，工作責(zé)任心，遵紀守法，遵守規(guī)章制度；“能”：專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平，工作能力，操作技能；“勤”：工作積極性、主動性，出勤情況；“績”：工作成績，工作貢獻。其中“德”占15％，“能”占15％，“勤”占15％，“績”占55％。共100％。8.5考核時間8.5.1員工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第3.12規(guī)定的辦法執(zhí)行；8.5.2員工年終考核于次年壹月中旬進行。9.晉升規(guī)定9.1目的:選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。9.2每年人事考核成績壹直于優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：9.2.1具備較高的職位技能9.2.2有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷9.2.3于職工作表現(xiàn)及品德9.2.4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程9.2.5具有較好的的適應(yīng)性和潛力?？勺鳛楹髠涓刹績鋷?。9.3職位空缺或需要設(shè)立時，儲干優(yōu)先。9.4晉升：分定期不定期9.4.1定期：每年5月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織運營情況，統(tǒng)壹實施。9.4.2不定期：員工于平時人事考核中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。9.6晉升作業(yè)指導(dǎo)書：凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：9.5.1《員工調(diào)動、晉升申報表》9.5.2員工的人事考核表9.5.3主管鑒定9.5.4具有說服力的事例9.5.5其他關(guān)聯(lián)材料部門晉升申報料部門晉升申報料選出合適的晉升對象和考核選出合適的晉升對象和考核9.7總經(jīng)辦則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，壹式倆份，壹份交由本人，壹份由總經(jīng)辦存檔。10.獎懲規(guī)定10.1.獎勵10.1.1獎懲原則：獎優(yōu)懲劣，壹視同仁，公平合理，有章可循。10.1.2獎勵種類分為：10.1.2.1物質(zhì)獎勵：提升工資、獎金、房子等實物；10.1.2.2精神獎勵：嘉獎、記功、記大功、升職、授予榮譽稱號。10.1.3獎勵的形式：10.1.3.1精神獎勵（授予各種光榮稱號等）；10.1.3.2晉升工資；10.1.3.3發(fā)放獎金。10.1.4獎勵的標準：10.1.4.1嘉獎壹次，獎勵200元；10.1.4.2記功壹次，獎勵2000元；10.1.4.3記大功壹次，獎勵20000元。10.1.5凡有下列行為之壹者，給予嘉獎：10.1.5.1能長期堅持于艱苦條件下工作，且出色完成工作任務(wù)者。10.1.5.2能節(jié)約物質(zhì)、愛護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失達1萬元之上者。10.1.6凡有下列行為者，給予記功：10.1.5.1對運營和管理制度提出合理的改進建議，經(jīng)采納施行卓有成就者，為公司創(chuàng)造10萬元之上經(jīng)濟效益者，年累計4次者，給予晉級。10.1.5.2遇見困難，不怕風(fēng)險，敢于負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任者。10.1.5.3檢舉違紀損害公司利益者。10.1.5.4遇到意外事件，奮不顧身，因而避免或減少經(jīng)濟損失者。10.1.5.5能超額50%完成工作任務(wù)者。10.1.7凡有下列行為之壹的，給予記大功，年累計2次者，給予晉級。10.1.7.1勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，有顯著貢獻者。10.1.7.2于營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。10.1.7.3見義勇為地保護公司財物，表現(xiàn)突出者。10.1.8凡有下列行為之壹的，直接予以發(fā)放獎金：10.1.8.1對保衛(wèi)公司財產(chǎn)做出貢獻者，按其保護實物價值的10％發(fā)放獎金。10.1.8.2凡連續(xù)三年被評為優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀員工的員工，公司于住房基金上給予定量優(yōu)惠。10.2懲罰10.2.1懲罰的目的：強化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪。10.2.2懲罰的原則：實事求是，有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人。10.2.3懲罰的形式：行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合。10.2.4懲罰的種類：警告，記過，記大過，降級，撤職，解聘。10.2.5經(jīng)濟處罰標準：10.2.5.1警告壹次，每次罰款100元；10.2.5.2記過壹次，每次罰款300元；10.2.5.3記大過壹次，每次罰款500元；情節(jié)嚴重的，處罰標準另行確定。10.2.6凡有下列行為之壹的，予以警告通報批評10.2.6.1未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；10.2.6.2違反公司勞動紀律，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微未給公司造成直接經(jīng)濟損失者；10.2.6.3不服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)安排及指揮，情節(jié)輕微者；10.2.6.4不按規(guī)定著裝或不佩戴胸卡者，經(jīng)批評教育仍不改的；10.2.6.5不按時完成上級交給的工作任務(wù)，無正當(dāng)理由。10.2.6.6當(dāng)月累計5次遲到（早退）者。10.2.7凡有下列行為之壹的，予以記過：10.2.7.1無正當(dāng)理由，未完成月度計劃達50%之上者；10.2.7.2對領(lǐng)導(dǎo)下達的緊急任務(wù)，未如期完成，且造成經(jīng)濟損失者；10.2.7.3于工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的，未堅守工作崗位、串崗溜號者；10.2.7.4對同事惡意攻擊、誣害，制造事端者；10.2.7.5遺失公司關(guān)聯(lián)章者。10.2.8凡有下列行為之壹的，予以記大過：10.2.8.1擅離職守，使公司蒙受5萬元之上損失者。10.2.8.2怠慢工作使公司蒙受損失者。10.2.8.3泄漏公司機密者。10.2.8.4壹個月內(nèi)曠工累計達三日之上者。10.2.8.5壹年內(nèi)累計記過倆次者。10.2.9對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。11.福利規(guī)定11.1保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，正式員工均可享受公司投保的社會保險及個人醫(yī)療保險。11.2困難補助：11.2.1員工個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。11.2.2由本人書面申請，報總經(jīng)理辦公室審核，呈總經(jīng)理批準。11.3.活動：組織員工外出郊游。11.4.住院慰問：員工住院期間，由總經(jīng)理辦公室組織人員慰問。第十七章附錄第六十二條本制度如有未盡事宜，能夠隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，自二零零四年十壹月十日起執(zhí)行。附表：部門需求計劃表人員增補申請表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表應(yīng)聘面試考評表服務(wù)自愿書員工轉(zhuǎn)正申請表員工轉(zhuǎn)正考核表員工調(diào)動、晉升申報表解職職員申請表工作移交清單二、附文職員試聘協(xié)議職員聘用合同

表壹年部門增員計劃表編號：填表日期：年月日部門計劃編制日期負責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別壹欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職

表二人員增補申請表編號：填表日期：年月日申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急程度特急急壹般有合適人選再進希望到崗日期申請增補原因崗位空缺辭職補充儲備人員其他（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別壹欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職

表三廣州聖藍戈體育用品XX公司應(yīng)聘人員登記表編號：填表日期：年月日姓名性別健康情況出生年月婚姻情況身高民族政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡興趣愛好學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月于何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間待遇要求備注應(yīng)聘人員需如實填寫本表，如有虛假，所帶來責(zé)任由應(yīng)聘者承擔(dān)。

表四應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表編號：填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其他成員姓名和本人關(guān)系單位職務(wù)電話

表五廣州聖藍戈體育用品XX公司應(yīng)聘面試考評表編號：填表日期：年月日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷（畢業(yè)院校）家庭地址形象儀表□衣冠講究□整潔壹般□隨便懶散態(tài)度□大方□傲慢□拘謹語言□表達清晰□尚可□含糊不清健康□佳□壹般□差直觀印象招聘人：技能學(xué)歷專業(yè)類似經(jīng)歷工作熱情專長業(yè)績待遇要求工作能力面試綜合印象招聘人：備注

表六服務(wù)自愿書今承貴公司任用，愿恪遵下列條款，忠誠服務(wù)。(壹)遵守公司規(guī)章，服從公司任何調(diào)遣和指示。(二)嚴守職務(wù)機密。(三)愿按公司規(guī)定，自開始服務(wù)之日起三個月為試用期間，試用期間經(jīng)考核合格，始得正式任用。(四)公司可因試用不合格，隨時通知停止試用，或于適用期滿因情況變更暫不正式任用時，愿即離職決不請求任何補助。(五)試用期滿正式錄用后，如未能配合公司作業(yè)要求時，愿無條件接受公司遷調(diào)或解雇。(六)公司因經(jīng)濟情況不良，或營業(yè)清淡，或以機器代替人工，而必須裁減員工時，愿遵照公司通知始時解職，絕不作資遣或任何補助要求。(七)如有損毀或遺失公司設(shè)備財物時，愿遵照公司估定價值，履行賠償義務(wù)。(八)本服務(wù)自愿書人經(jīng)公司錄用開始服務(wù)后，中途如因故須離職時愿盡早提出辭職申請，且經(jīng)人事組送達批準書后方離開工作崗位，否則依公司規(guī)定以放工論處。服務(wù)自愿書人(簽名蓋章)年月日

表七員工轉(zhuǎn)正申請表編號：填表日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間部門經(jīng)理評核內(nèi)容試用期間的主要工作表現(xiàn)2、對公司或主管有何建議考核內(nèi)容評分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）壹般（75%）差（60%）初核初核初核初核專業(yè)知識15工作能力20工作效率20協(xié)調(diào)能力10責(zé)任感15品德10上進心10自評人自評分數(shù)初核人（部門經(jīng)理）初核分數(shù)初核評語考勤狀況遲到次—分早退次—分病假天—分事假天—分曠工次—分考核結(jié)果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，晉（）級分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級延長試用期個月（到年月日止）試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批注：“試用期間的主要工作表現(xiàn)”和“對公司或主管有何建議”要詳細點，務(wù)必要附頁說明。表八職員轉(zhuǎn)正考核表編號：填表日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間部門經(jīng)理評核內(nèi)容平時的個人表現(xiàn)調(diào)研方案考核內(nèi)容評分項目優(yōu)秀（90%）良好（80%）壹般（70%）差（60%）初核初核初核初核專業(yè)知識15工作能力15工作效率15協(xié)調(diào)能力10責(zé)任感15品德10發(fā)展?jié)摿?0上進心10考核人考核分數(shù)考核評語（對該員工的評價和建議）

表九職員調(diào)動、晉升申報表編號：填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表壹式三份，壹份交現(xiàn)任部門主管，壹份交財務(wù)部，壹份由人力資源部存檔。

表十解聘職員申請表編號：填表日期：年月日部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門主管：年月日人辦資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日

表十壹工作移交清單編號：呈批日期：年月日部門職位制單人對上月工作總結(jié)本月重點計劃及執(zhí)行情況（附計劃書）未來3個月內(nèi)計劃（附計劃書）具體任務(wù)移交序號任務(wù)接手人簽字及意見相關(guān)部門及總經(jīng)理意見意見意見意見意見總經(jīng)理意見附文1員工短期聘用合同書訂立合同書人甲方：廣州圣藍戈體育用品XX公司乙方：甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第壹條乙方的考勤和管理悉按甲方員工手冊辦理。第二條乙方的職務(wù)或工種為：市場策劃部職員第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，于下述工作場所履行職責(zé)。(壹)甲方公司：廣州圣藍戈體育用品XX公司(二)應(yīng)出差服務(wù)的場所。第四條乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，且視乙方能力及甲方需要進行分派。第五條乙方的正常工作時間每日為8小時，每周6個工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月1200元人民幣。第八條乙方每月工資由甲方次月8日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后壹日或數(shù)日發(fā)放。第九條甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(chǎn)(工作)者和勞動模范等五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。之上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之壹。第十條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本合同，且提前壹個月通知乙方，合同終止時，甲方發(fā)乙方該月的工資。第十壹條乙方主動提出解除本合同時，須提前3天通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)該月工資。第十