采購中心供應(yīng)商管理部年度工作規(guī)劃

第一版采購中心供應(yīng)商管理部1一、工作目一、工作目標(biāo)供應(yīng)商管理部2020年將進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行配。供應(yīng)商資源開發(fā)樣件開發(fā)與小批采購質(zhì)量管理(根據(jù)公司指標(biāo))管理配備與培訓(xùn)程序文件編制與流程完善1234562二二、主要工作任務(wù) (一)供應(yīng)商資源開發(fā)通通過媒體，資環(huán)，網(wǎng)站，進行資源儲備開發(fā)。新車型低端車資源。光光機資源，保障開發(fā)的順利推進，做推進計劃，按照節(jié)點推進，以轉(zhuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)濟形式變化造成的各種不確定性因素。日常工作主要包含以下三個方面：時間安時間安排1月份份份份份份份份份份月份月份工作內(nèi)容(儲備)資按照公司整體開發(fā)計劃完成開發(fā)對接、樣件開發(fā)、完成準(zhǔn)入程序和公源庫具備司采購前期核價等工作流程，納入公司供貨體系。條件供應(yīng)理完畢從供應(yīng)商儲備資源庫或是現(xiàn)有體系內(nèi)供應(yīng)商資源中篩選符合新車型供貨條3發(fā)BOM表后續(xù)送樣及開發(fā)工作按照公司整體計劃及摩托車研究所工作推進計劃進行。帥選，帥選，梳理可以，需要做的B點開發(fā)，跟進認(rèn)證流程，根據(jù)推進計劃，樣件，試試制，小批，以轉(zhuǎn)交計調(diào)部為目標(biāo)，實現(xiàn)小批采購。計算計算開發(fā)數(shù)量/年初獨供數(shù)量月份份份份份份份份份1≥≥獨供配件數(shù)量達成指標(biāo)待定≥4集中歸集中歸類，調(diào)整供需關(guān)系。根據(jù)供應(yīng)商評價，質(zhì)量，交期，隱患，積極程度等確定定。措施，方案，步驟，需要有具體的措施，怎么做？達到什么效果。供應(yīng)供應(yīng)達成計算方1234567891011月12商總指標(biāo)式月月月月月月月月月月份月數(shù)份份份份份份份份份份份235≥0003%4%5%6%7%8%9%10%0并配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整合，對現(xiàn)體系內(nèi)供應(yīng)商進行資源整合，達到有效控制降低采 (二)樣件開發(fā)與小批采購管理購需求推進計劃(包括臨時增加計劃)。3、小批量穿采購按照公司計劃采購相關(guān)程序執(zhí)行并跟蹤，確保按期交付。 (三)質(zhì)量管控5拓展：到供應(yīng)商的田間地頭做管理，措施，方案，節(jié)點，有效閉環(huán)拓展：到供應(yīng)商的田間地頭做管理，措施，方案，節(jié)點，有效閉環(huán)，理，形成各供應(yīng)商批次、依據(jù)，并提升供應(yīng)商管理軟硬件能力，有計劃提供C類供應(yīng)商管目目標(biāo)值1月度分解23456798989898989898989898989898%%%%%%%%%%%%%衡量標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)%標(biāo)名稱售后率%基礎(chǔ)值質(zhì)量索賠通知單及時傳于供方，要求三日內(nèi)確認(rèn)回復(fù)，對供方提出異議的每門應(yīng)付款中扣除。67衡量標(biāo)準(zhǔn)234值基礎(chǔ)值56件退不大貨率于不大于基礎(chǔ)值值于值件納不大入不于良不567891011126789101112于衡量標(biāo)準(zhǔn)4532342供應(yīng)商提升措施把質(zhì)量管控放在本項配合SQE召開供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量分析會，或去供應(yīng)商現(xiàn)場進行原因分析和幫根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量整改效果驗證情況，按供應(yīng)商質(zhì)量管理考核規(guī)定進行考核。7 (四)采購成本控制管理通通知，通過外訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)提高審核能力，通過什么課程，什么頻次，什么內(nèi)容，提供高審核技能，原材料把控，原材料的了解么內(nèi)容，提供高審核技能，原材料把控，原材料的了解。序號123456789注材料名稱瑞A1A7A3C3-B樂祥樂暖風(fēng)機、中控空泵機動8及時了解市場原材料價格和月度趨勢分析，依據(jù)行情價格漲落，有效控制采效率、人工時、運輸、管理費用等價格組成進行審核，同供應(yīng)商談判確定。廣泛收集行業(yè)供應(yīng)商價格信息，同一種配件進行質(zhì)量、價格對比，有效控制制定業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)，每月兩次進行成本控制專業(yè)學(xué)習(xí)，和不定期的去供應(yīng)商 (五)人力配備及培訓(xùn)計劃產(chǎn)產(chǎn)品開部長1名發(fā)供應(yīng) (小組內(nèi)提商選擇，供應(yīng)商樣件到位及認(rèn)證跟蹤完成并轉(zhuǎn)交計調(diào)的報批，供應(yīng)商商資源組(5人)報)整合優(yōu)化計劃的制定和實施，配套體系有計劃升級；現(xiàn)資源業(yè)務(wù)擇，供應(yīng)商樣件到位及認(rèn)證跟蹤完成并轉(zhuǎn)交計調(diào)的報批，供應(yīng)商整合優(yōu)化計劃的制定和實施；資源業(yè)務(wù)主擇，供應(yīng)商樣件到位及認(rèn)證跟蹤完成并轉(zhuǎn)交計調(diào)的報批，供應(yīng)商整合優(yōu)化計劃的制定和實施；成本控原材行情搜集分析，供應(yīng)商成本評價、關(guān)鍵配件成本組成模板化，采制組(5 (小組內(nèi)提購成本登錄及數(shù)據(jù)分析，新車型成本對標(biāo)，人員管理9人人)拔)主擔(dān)當(dāng)模塊內(nèi)原材行情搜集分析，供應(yīng)商成本評價、關(guān)鍵配件成本組成模板化，采購成本登錄及數(shù)據(jù)分析，新車型成本對標(biāo)，人員管理主擔(dān)當(dāng)模塊內(nèi)原材行情搜集分析，供應(yīng)商成本評價、關(guān)鍵配件成本組成模板化，采購成本登錄及數(shù)據(jù)分析，新車型成本對標(biāo)，人員管理供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效運行管理、供應(yīng)商質(zhì)量改善和提升的措施實供應(yīng)商準(zhǔn)入資質(zhì)評審和現(xiàn)場評審組織與實施、供應(yīng)商月度、季度、年度績效綜合評價結(jié)果的輸出質(zhì)量工程師2人供應(yīng)商成本評價、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效運行管理、供應(yīng)商質(zhì)量改善和提升的措施實施、供應(yīng)商質(zhì)量問題的整改和預(yù)防措施實施、供應(yīng)商質(zhì)量索賠、供應(yīng)商準(zhǔn)入資質(zhì)評審和現(xiàn)場評審組織與實施現(xiàn)有成本審人成本審核員部長助理1人(小組內(nèi)提拔)供應(yīng)商質(zhì)量管理組(4人)2、20202、2020年度部門培訓(xùn)計劃序序培訓(xùn)時間地點參加對象授課方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的號23月份35月份46-8月份