施工總承包管理實(shí)施方案

方案 (此文檔為格式下載后您可任意修改編輯！) 方案 方案 一.管理模式二.總包方的雙重責(zé)任1.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍2.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則3.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬 方案 4.承包商角色三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處1.便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系2.加快工程進(jìn)度3.建立業(yè)主與總包的互信4.業(yè)主掌握主動5.總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性四.工程一體化管理的特點(diǎn) 方案 3.業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確4.業(yè)主與總包方相互信任(1)組織機(jī)構(gòu)(2)計(jì)劃管理(3)技術(shù)管理(4)質(zhì)量管理(5)安全管理(6)環(huán)境管理(7)合同管理(8)物資設(shè)備管理 方案 。一.總承包項(xiàng)目管理部二.項(xiàng)目重要崗位1.項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理2.項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。3.項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工 方案 4.主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理5.主管合約商務(wù)的副經(jīng)理項(xiàng)6.主管安全的安全總監(jiān)四.項(xiàng)目職能部門及其職能1.技術(shù)部計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；對指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解； 方案 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工2.工程部 方案 幕； 方案 ；4.物資部各類材料樣品。5.合約商務(wù)部 方案 6.財(cái)務(wù)部7.綜合管理部四節(jié)總承包計(jì)劃管理1.施工部署 方案 方案 2.建立完善的計(jì)劃保證體系 方案 總控總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃方案編制計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動力總控計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃勞動力進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備租賃(采購)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資采購計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃3.分級計(jì)劃控制(1)一級總體控制計(jì)劃(2)二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步 方案 幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。分包方應(yīng)制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃電設(shè)備的采購和進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃。本工程存在多個相對獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會議心、客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間(3)三級進(jìn)度控制計(jì)劃(1)針對不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；(2)針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；(3)機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計(jì)劃；(4)本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃；(5)針對不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；(6)竣工驗(yàn)收計(jì)劃。 方案 4.制定派生計(jì)劃(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃物資準(zhǔn)備。(2)圖紙發(fā)放計(jì)劃(3)施工方案編制計(jì)劃(4)業(yè)主指定分包開工計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包幕墻專業(yè)分包精裝修分包 方案 機(jī)電工程分包(強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等)停車場工程分包室外總面平專業(yè)分包電梯工程專業(yè)分包舞臺機(jī)械專業(yè)分包廚房專業(yè)設(shè)備分包(5)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃(6)主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃(7)驗(yàn)收計(jì)劃。5.做好調(diào)度工作(1)供水和排水管理(2)用電管理(3)施工用地管理(4)貨物堆放定置管理(5)各施工階段總平面布置 方案 (1)建立定期巡查制度(2)建立每周工程例會制度(3)召開專題會議6.施工進(jìn)度的檢查調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。 (1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工 方案 (2)要求各分包每周上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時要求 (3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度7.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)(3)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)(4)增減工作項(xiàng)目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時間參數(shù)，分析其對(6)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時 (7)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，(8)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評 方案 (9)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延9.進(jìn)度報(bào)告提本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；分包商勞動力投入情況；供應(yīng)情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。 方案 一.技術(shù)協(xié)調(diào)1.主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)2.主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)3.機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)4.機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)5.室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)二.施工方案管理1.施工組織設(shè)計(jì)管理流程2.施工方案管理流程 方案 三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1.屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3~5天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時間。2.機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖 方案 (1)深化設(shè)計(jì)的圖紙：室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、建筑物?nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣(強(qiáng)、弱電)結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。系統(tǒng)原理圖。設(shè)備基礎(chǔ)圖。(2)深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序化設(shè)計(jì)圖紙送審時間。(3)深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和某某市的有關(guān)建筑施工的地方各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào) 方案 工工作過程圖紙文件簽圖紙文件簽收會審文件下發(fā)合格分專業(yè)預(yù)審項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙圖紙會審圖紙會審記錄歸檔工工作內(nèi)容圖紙文件簽收會審文件下發(fā)分專業(yè)預(yù)審項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙圖紙會審圖紙會審記錄歸檔工工作輸入現(xiàn)場勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件?，F(xiàn)場勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。各專業(yè)圖紙會審文件各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部審核記錄圖紙會審記錄工工作職責(zé)項(xiàng)目資料工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)項(xiàng)目資料工程師工工作輸出收文記錄圖紙會審文件目錄各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄內(nèi)部審核記錄圖紙會審記錄收文記錄2.工程洽商及變更管理 方案 工作工作過程工程洽商提工程洽商提出工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià)工程洽商的工程變更實(shí)施工作工作內(nèi)容工程洽商提出工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià)工程洽商的申請與批復(fù)工程變更實(shí)施工作工作輸入項(xiàng)目根據(jù)施工的實(shí)際情況提出工程洽商工程洽商記錄工程洽商記錄經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄工作工作職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)工程師/責(zé)任工程師項(xiàng)目合約經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/合約商務(wù)經(jīng)理/業(yè)主/監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/責(zé)任工程師工作工作輸出工程洽商記錄洽商/工程計(jì)價(jià)單工程洽商記錄批復(fù)現(xiàn)場實(shí)施五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理1.監(jiān)理與總承包商的見證檢查2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃各個分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見驗(yàn)報(bào) 方案 六.技術(shù)資料的管理竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。2.項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法 方案 管理類(A類)、工程技術(shù)文件(B類)、工程測量記錄(C類)、工程施工記錄(D類)、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄(E類)、工程物質(zhì)文件(F類)及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件(G類)。其中出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)某某會議中心工程的實(shí)施。一.本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)省楚二.針對重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施各項(xiàng)保障措施。三.本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系 方案 1.質(zhì)量策劃括：總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時間。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和2.成品保護(hù)對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。 方案 天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點(diǎn)、(1)物資的采購／使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。(2)對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職(3)搬運(yùn)包括現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場外搬運(yùn)和供應(yīng)商或分包商的搬運(yùn)，針對不同的搬運(yùn)應(yīng)現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、。搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運(yùn)能力(包 (4)搬運(yùn)物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。 (5)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： 方案 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對有追溯要求的物資(如鋼材、水泥)，應(yīng)做到批號、試驗(yàn)單號、使用部位等清晰可查。對保質(zhì)期有要求的物資(如水泥)，應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，并要必要時(如安全、承壓、搬運(yùn)方便等)應(yīng)規(guī)定堆放高度等?，F(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)組織對自行施工工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。 方案 3.質(zhì)量問題分析和處理4.工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；驗(yàn)收工作程序一.本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)1.確定重大風(fēng)險(xiǎn)源用 方案 施護(hù)不到位反操作規(guī)程化學(xué)品管理不規(guī)范設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度3.采取的主要安全管理措施措施 方案 二.本工程安全管理重點(diǎn)ii.安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包項(xiàng)目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全iii安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)方案/措施逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合iv.安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項(xiàng)整改情況必須v.各項(xiàng)安全防護(hù)措施的驗(yàn)收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，vi.總包安檢總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收的安全。防護(hù)用品(安全帽、安全帶等)，及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進(jìn)入現(xiàn)場的其他人 方案 總分包各級管理人員(專業(yè)工程師、工長、安全員等)要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)況及時完成。1.工程標(biāo)志牌 方案 求，但同時也為展示“中國建筑”的形象提供了一個良好的舞臺。一.環(huán)境因素的識別與評價(jià)將來三種時態(tài)和下列六個方面(1)向大氣排放的污染物；(2)向水體排放的污染物；(3)排放的固體廢棄物；(4)向土壤排放的污染物；(5)原材料和自然資源的使用、消耗；(6)當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。二.現(xiàn)場管理措施 方案 (2)操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng) (3)安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸多少條等。 合格牌、 (5)材料標(biāo)識牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識牌，注明規(guī)格和分包單位辦公若需使用總包單位設(shè)置的光纖網(wǎng)線，將以現(xiàn)金方式按每接頭100元/3.現(xiàn)場道路(1)場區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需 方案 (2)工地設(shè)小車停車場，小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域?？偘?.場區(qū)衛(wèi)生(1)整個施工現(xiàn)場分為若干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常 (2)現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃(3)施工現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。 (4)各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。清掃出的垃圾運(yùn)到各5.生活區(qū)管理 (1)工人宿舍實(shí)行半軍事化管理，每間宿舍設(shè)室長一名。實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。宿舍成員(3)宿舍內(nèi)各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳用鐵絲架設(shè)，每個宿舍 方案 (4)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。(5)集體宿舍僅供單身員工住宿，嚴(yán)禁女士留宿，禁止接受帶家屬的員工入場。宿舍(6)各分包方每月需向總包方交納300元環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)，用于生活區(qū)外圍垃圾清理及(7)總包方提供現(xiàn)有房屋出租給分包方作為工人宿舍，租金為每月元平方米，進(jìn)鋼刷藍(lán)色油漆。 (7)廚房加裝紗窗和紗門，熟食間做鋁合金推拉門，售飯口裝推拉式紗門。廚房內(nèi)洗菜池、消毒池、切菜臺、儲物臺全部貼白色瓷片。(8)操作間和熟食間裝設(shè)滅蚊燈和紫外線消毒燈，消毒燈定時啟用。(9)要求配置冰柜和餐具消毒柜。食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。炊事員必須體檢合格，并持有健康證。炊事員工作時必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。 (11)各分包單位人員進(jìn)場后，不準(zhǔn)在場內(nèi)自行開火做飯，嚴(yán)禁在場內(nèi)另建食堂，如需(11)廁所必須安裝自動定時沖水裝置。2)廁所、沖涼房必須安排專人定時清理，定期噴灑來蘇水，防止蚊蠅滋生。 方案 6.總平面管理(1)合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合 (2)建立有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過二級沉淀再排入市政管道，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境 (3)現(xiàn)場搭設(shè)臨時垃圾堆放場及時清理外運(yùn)，并設(shè)立符合要求的廁所，派專人看管打(4)搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料噪音。 (6)根據(jù)結(jié)構(gòu)施工階段、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段、裝修安裝階段不同的施工特點(diǎn)，按照平面(7)現(xiàn)場臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動。7.CI管理(1)總包方按CI形象標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。(2)施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時境，在辦公區(qū)和圍墻邊進(jìn)行綠化。(4)在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)(5)總包方管理人員工作時間統(tǒng)一掛牌；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。 (6)總、分包單位工人實(shí)行實(shí)名制管理，所有進(jìn)場人員由總包方統(tǒng)一辦理證件，持證 方案 8.現(xiàn)場料具管理(1)對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，分包方對不同的進(jìn)場材料設(shè)備應(yīng)進(jìn)行分類合理堆放和(2)對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運(yùn)走。(3)合理使用施工現(xiàn)場材料堆放場地，保證現(xiàn)場道路暢通。9.現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理(1)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，總包方現(xiàn)場設(shè)置(2)場區(qū)周邊實(shí)行門前三包制度，現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。(3)現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃圾及時清運(yùn)。(4)廁所必須安裝自動定時沖水裝置。 (7)施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施，設(shè)專人打掃，(8)辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾 方案 10.施工操作面管理(1)合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，(2)操作面材料堆放合理有序，有條不紊；(3)每道工序都要做到工完場清，操作面干凈整潔。(4)工人上班期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧。11.擾民問題管理的自覺意識。(如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際止不必要的噪聲產(chǎn)生。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以書記為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組。對于居民的投訴，綜合管理損失降至最低。12.水污染的管理(1)目標(biāo)、指標(biāo)：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標(biāo) 方案 池， (4)現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、。13.揚(yáng)塵管理(1)目標(biāo)、指標(biāo)：符合某某市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要(2)場地硬化及臨時綠化：本項(xiàng)目現(xiàn)場的臨時道路，采用厚15CM的C20砼進(jìn)行硬 (5)現(xiàn)場清掃：現(xiàn)場每日安排6人負(fù)責(zé)灑水清掃，保持施工現(xiàn)場的清潔。(7)建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋(8)出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別是雨期，應(yīng)在出場路 (9)水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫 方案 由總包集中建立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔14.車輛交通管理T輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各分 (1)各分包商的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場時在門衛(wèi)處登記所屬分包(1)裝修施工階段盡量做到先封閉周圈，然后裝修內(nèi)部，將施工噪聲控制在施工場界。材加工、切割廠房，廠房封閉以減少噪聲。(3)必須使用合格的電錘，并及時在各種零部件間加油。使用電錘開洞、鑿眼時，及 方案 16.人員管理(1)身份識別：安全帽識別：要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管向總包安全部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志工作牌識別：凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期(2)關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度(如設(shè)備安裝階段)時，出于各種原因要求(3)來客登記制度各分包商的來訪客人(指不在本工地工作的人員)必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門