采購部質(zhì)量季征文(針尖上的大擂臺)

1針尖上的大擂臺——談采購部質(zhì)量精細(xì)化管理的“搏擊”導(dǎo)致只關(guān)注價格的低廉而忽視戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和共贏與激勵的合作機(jī)。2代采購質(zhì)量管理理念,采取有效措施,加強(qiáng)采購質(zhì)量的全過程管理和控制,構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理體系,對全面提升采購商品質(zhì)量,提高一、采購質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題一、采購質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題3隨著公司對采購管理質(zhì)量要求提出更加嚴(yán)格要求后,原有的粗放簡單式采購管理模式存在的問題無疑被暴露出來,主要體現(xiàn)在以下幾合要4TS16949質(zhì)量體系要求的目標(biāo)是建立基本質(zhì)量體系，不斷地改進(jìn)企業(yè)對內(nèi)、外部的生產(chǎn)和服務(wù)用零件及材料供方的基本質(zhì)量體系要業(yè)務(wù)管理過程兩套管理渠道現(xiàn)象。造成了供貨企業(yè)盡管按照TS16949：企業(yè)管理者缺乏質(zhì)量理念的支撐。企業(yè)往往為了認(rèn)證而認(rèn)證，這然存在。質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)不是基于顧客滿意，供貨企業(yè)沒有真5由于企業(yè)管理層缺乏質(zhì)量管理理念，企業(yè)難以形成良好的企業(yè)文化，管理層對質(zhì)量工作的推動力度不夠。質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及考核方式不健全甚至不合理，在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，往往重產(chǎn)量重形式、輕效果。企業(yè)的質(zhì)量手冊沒有從自身企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，完全照搬體系認(rèn)證文件，一旦獲得了認(rèn)證，便以為企業(yè)的質(zhì)量水平有了很大的提高，殊不知體系文件中要求的質(zhì)量內(nèi)容是非?；镜囊蠡蜃畹鸵?，企業(yè)在建立管理體系文件時，如重文件、輕效果，缺乏對顧客滿意的要求，也缺乏對連續(xù)改進(jìn)的要求但由于缺乏方法上的指導(dǎo)，造成質(zhì)量改進(jìn)工作具有盲目性，以至趨勢。好的資源自然會成為企業(yè)發(fā)展的推動器，反之，則不但不能成為企源，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楣?yīng)商供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題給量問題，即使有先前承諾的合同賠償條款，也會因其賠付能力原因6會產(chǎn)生不可挽回的損失和影響，尤其是作為“富路”這個在消費(fèi)心中形成多年的老品牌，其造成的市場負(fù)面后果將不堪設(shè)想。作為采購部門，這就要求在開發(fā)前期就要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的評審，首先司尋求值得信賴的合格供應(yīng)商。其所供貨物要質(zhì)量可靠、供增值，這也是采購質(zhì)量的重要保障。而合格供應(yīng)商的選擇需要相關(guān)管員具備很好的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)、商品知識、決策能力和良好的自各自的利益而形成的一種經(jīng)濟(jì)利益理的重要手段，要認(rèn)真審視發(fā)展。采購人員應(yīng)該發(fā)揮自供方建立長遠(yuǎn)的供應(yīng)關(guān)系。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以優(yōu)劣。比如，建立供應(yīng)商績立可以量化的供應(yīng)商行為績時間等，并對供應(yīng)商予以激善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時7加強(qiáng)質(zhì)量合作，與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系。與供應(yīng)商成為企業(yè)質(zhì)量管理體系中的一個關(guān)鍵問題。IS把“互惠的供應(yīng)商關(guān)系”作為質(zhì)量管理的8業(yè)與供應(yīng)商建立和保持互利商開發(fā)過程中，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,加強(qiáng)，需要把供應(yīng)商與企業(yè)雙方的能法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。通過反饋系統(tǒng)，使各方獲得最大。掌握供應(yīng)商質(zhì)量狀況，對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)需要可派代升質(zhì)量管理水平應(yīng)商的幫助應(yīng)以提高質(zhì)量和質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)8從層層把關(guān)，加強(qiáng)釆購全過程質(zhì)量管理。采購過程涉及到供應(yīng)商的商進(jìn)行質(zhì)量管理與控制、對工程，必須對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控2、以過程決定結(jié)果的思路：重視有效的過程管理和過程控制達(dá)到的供應(yīng)商，并不代表具備十全十美的產(chǎn)品；具有戰(zhàn)略思想的供應(yīng)系，也不代表沒有人與人的供應(yīng)關(guān)系。所以，公司不可忽視對采程不一定的柔性和運(yùn)動態(tài)勢，因明確的采購流程能控制因?yàn)樾枨蟮碾S意而造成的浪費(fèi)。浪費(fèi)也是既降低了采購成本，又保9隱患、對提供原輔材，術(shù)、質(zhì)量管理，以及生分工，明確各部門的責(zé)任,加強(qiáng)配合和協(xié)質(zhì)量檔案的管理制度，設(shè)置專人優(yōu)化供應(yīng)商時參考。算等所有環(huán)節(jié)都有監(jiān)督,重點(diǎn)是采購計(jì)劃制、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以虛作假。全方位監(jiān)管。要有高度的事業(yè)持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購為關(guān)鍵崗位來對待，對采購員要有明職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)進(jìn)行崗位位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方能引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，能者上，庸以質(zhì)量為核心的職業(yè)道德，明確沒有采購質(zhì)量,就沒有產(chǎn)品質(zhì)量，。過購編制的采購質(zhì)量文件所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)齊全。采購質(zhì)量文件應(yīng)包括確保采購質(zhì)量文件的有效性。編制采購質(zhì)量文件所引用的標(biāo)準(zhǔn)要保證是當(dāng)前的最新版