行政部個(gè)人年終工作總結(jié)（大全8篇）

第頁(yè)共頁(yè)行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇一)我于202_年9月份進(jìn)入公司工作，雖然只有短短的四個(gè)月時(shí)間，但是在工作中我學(xué)到了很多，也收獲了很多。剛進(jìn)入公司時(shí)，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|物流貨代類型的公司，在起初開(kāi)展工作的過(guò)程中心里感覺(jué)有些緊張，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的耐心幫助和指導(dǎo)下，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司各部門(mén)的職能職責(zé)，較快的進(jìn)入到自己的工作角色當(dāng)中?，F(xiàn)對(duì)于202_年自己的工作情況進(jìn)展總結(jié)，分析^p自己工作的缺乏之處，鞭策自己在新的一年的工作中積極努力的去改良。1、行政工作是比擬繁瑣的，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，作為公司行政部助理，我充分的認(rèn)識(shí)到自己即是一名執(zhí)行者，也是一名管理者。所以必需要以身作那么，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排調(diào)配，能認(rèn)真及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題能及時(shí)的向同事請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己。同時(shí)，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政效勞，保證公司各部門(mén)工作的順利開(kāi)展，并對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展監(jiān)視，確保公司各規(guī)章制度的有效施行；2、可以較好的處理好本崗位的日常工作，協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理完成公司各項(xiàng)行政事物。行政工作需要耐心、細(xì)致的進(jìn)展，在這方面自己也應(yīng)當(dāng)不斷的提醒自己，做好工作記錄；3、按時(shí)、實(shí)事求是的做好公司員工考勤、業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)；4、不斷完善部門(mén)檔案整理管理，隨時(shí)掌握員工根本資料情況，完善員工資料庫(kù)，并對(duì)在職員工、離任人員及應(yīng)聘人員的資料進(jìn)展分類管理，有利于隨時(shí)掌握人員情況。但是在檔案資料整理過(guò)程中還存在一定的缺乏，文件分類不夠細(xì)致，這就需要自己更有耐心、更細(xì)心的去改善此項(xiàng)工作；5、輔助公司質(zhì)量管理體系的資料搜集、整理，準(zhǔn)備ISO體系認(rèn)證等相關(guān)事宜，并按照體系文件開(kāi)展工作，進(jìn)步了工作效率及質(zhì)量。要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確定所有作業(yè)文件的有效性，標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司各項(xiàng)工作有條不紊的順利開(kāi)展。在今后的工作中還需要不斷的完善自己的工作步驟流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)展分析^p改良，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修改完善；6、行政部是公司的核心部門(mén)，應(yīng)協(xié)助加強(qiáng)公司各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建立，這就需要理解公司各部門(mén)員工的實(shí)際情況，自己明顯感覺(jué)到自己此方面的缺乏，在接下來(lái)的工作中，需要多與同事進(jìn)展工作、生活上的交流，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氣氛，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理解決員工生活中的困難及問(wèn)題，進(jìn)步員工的凝聚力，使公司和個(gè)人的開(kāi)展得到良好的結(jié)合。7、公司業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)性比擬強(qiáng)，為了能更好的協(xié)助各部門(mén)工作的開(kāi)展，自己應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面進(jìn)步自己的綜合業(yè)務(wù)程度，確保今后工作的順利進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，只有不斷的進(jìn)步自己，不斷的去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、改良，自己才能更好的成長(zhǎng)，才能更好的投入到工作當(dāng)中去。作為行政部員工，更需要嚴(yán)格的要求自己，主動(dòng)積極的為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的熱情幫助和照顧，我會(huì)努力的改善自己在工作上的缺乏，與大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步。行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇二)不知不覺(jué)中202_年就過(guò)去，新一年就降臨，我們有必要進(jìn)展總結(jié)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求在新的一年里可以更好的工作。下面我將這202_年來(lái)的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦拢阂弧⑿姓抗ぷ餍姓康墓ぷ髋c往年一樣，按步就搬，如評(píng)估報(bào)告的核對(duì)與蓋章，費(fèi)用的收取與管理，評(píng)估工程的登記造冊(cè)，社會(huì)保險(xiǎn)辦理，配合財(cái)務(wù)工作，及時(shí)對(duì)核賬目，核審差旅費(fèi)用，配合協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、上傳下達(dá)、來(lái)人來(lái)訪接待、后勤效勞保障以及文書(shū)工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。二、存在的問(wèn)題和缺乏1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能和其它方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移。3、在效勞上還不夠周到、熱情，有時(shí)態(tài)度僵硬，缺乏足夠的耐心，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過(guò)程、其它事務(wù)性工作中，由于工作忽略，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)紕漏。行政部門(mén)事情繁雜，與各界聯(lián)絡(luò)也比擬廣泛，為此，在新的一年里，我將在工作中力求做到積極主動(dòng)，一絲不茍，確保日常工作的順利進(jìn)展，同時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇三)202_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門(mén)搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)積極為公司招聘人才。為解決公司開(kāi)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。扎實(shí)搞好員工培訓(xùn)。為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開(kāi)展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。四、存在的缺乏過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)！行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇四)在202_年里，酒店上下，共同努力，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或是人員綜合素質(zhì)方面都獲得了很大的成績(jī)。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門(mén)之一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、人員招聘工作202_年面臨的首要問(wèn)題就是招聘難。無(wú)論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助。在工資調(diào)整的根底上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無(wú)人員接待”的為難境地。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工素質(zhì)培訓(xùn)是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效手段。酒店加大了培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對(duì)酒店全員進(jìn)展專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)步，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來(lái)看，明顯的員工對(duì)于后者的積極性較高，所以在培訓(xùn)工作中，將會(huì)在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以理解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。三、制度化建立為了使酒店的管理程度更上一個(gè)新的臺(tái)階，酒店對(duì)部門(mén)經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)展嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)展嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每周五進(jìn)展質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神相貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都進(jìn)步了一個(gè)層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對(duì)每一個(gè)員工的崗、責(zé)、目的都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違背的都做出了相應(yīng)的處分規(guī)定，做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。四、酒店全年?duì)I銷活動(dòng)進(jìn)步酒店的知名度和培植自己的固定客，是一個(gè)酒店生存和開(kāi)展的根本前提。由于今年新開(kāi)酒店較多，客問(wèn)題非常嚴(yán)峻，為保證酒店正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加大營(yíng)業(yè)收入，酒店推出全員營(yíng)銷活動(dòng)，制定出一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好場(chǎng)面。同時(shí)酒店針對(duì)接待大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)房間數(shù)量缺乏的情況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店屢次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，表達(dá)了酒店的合作精神。五、存在的問(wèn)題和缺乏員工素質(zhì)整體程度不高，部門(mén)培訓(xùn)及監(jiān)視不到位，使得效勞質(zhì)量時(shí)有低下，效勞意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。各部門(mén)均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問(wèn)題，整體對(duì)客效勞程度還有待進(jìn)步。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)展的，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇五)一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年的工作中，我向著領(lǐng)導(dǎo)們指揮的方向，不斷的前進(jìn)和探究，在完成了自己工作的同時(shí)，也來(lái)給了自己很多的成長(zhǎng)?；貞涍@一年，在工作的要求下，我對(duì)很多自己不懂或是不夠理解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作才能，也大大的開(kāi)闊了自身的視野，盡管還在原來(lái)的崗位上，但我已經(jīng)能在這里，看到跟更多，更廣闊！總結(jié)這一年，盡管并非一直順風(fēng)順?biāo)?。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在面對(duì)很多不夠理解的工作事項(xiàng)的時(shí)候，我也常常因?yàn)樽约杭痹甑男宰臃赶虏槐匾馁M(fèi)事。如今，工作即將完畢，我對(duì)自己這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、工作才能的提升對(duì)行政部的員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐瓿珊脜f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)員工的任務(wù)，我們?cè)诟鱾€(gè)方面的綜合才能是非常重要的。為此，在今年的工作開(kāi)場(chǎng)前，我先對(duì)自己在工作中的情況進(jìn)展了深化的反省。并針對(duì)自己的缺乏規(guī)劃了自己的學(xué)習(xí)方案，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外，我也在工作期間積極的加強(qiáng)了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過(guò)去不擅長(zhǎng)的任務(wù)，盡管也吃了一些苦頭，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我也順利的完成了任務(wù)，并在自己不擅長(zhǎng)的工作中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步！二、工作情況對(duì)行政來(lái)說(shuō)，招聘新員工非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，它不僅是為了給公司擴(kuò)張?jiān)鎏硇碌娜瞬?，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶?lái)更多的活力和動(dòng)力。在招聘的工作上，我謹(jǐn)遵公司根本要求，并根據(jù)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的轉(zhuǎn)變招聘要求，為公司各部門(mén)的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我積極的與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，讓招聘的要求能保持隨時(shí)的更新，更好的符合需求崗位的情況。當(dāng)然，在這樣的要求下也會(huì)的出現(xiàn)不少的意外情況，如在xxx崗位上，因?yàn)檫^(guò)高的要求一直沒(méi)有適宜的人出現(xiàn)，為此，在后來(lái)，我也在聯(lián)絡(luò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后的調(diào)整了工作要求。此外，在工作方面還有其他的許多任務(wù)，如對(duì)各部門(mén)的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等?？偟膩?lái)說(shuō)，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中費(fèi)事之后，我們也有了相應(yīng)的提升。如今各部門(mén)都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中，我們會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下做的更加出色！行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇六)在即將過(guò)去的202_年里，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持配合下，行政部以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成202_年度各工程標(biāo)做出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部202_年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資工作人力資管理工作是公司行政管理工作中的重要工程，企業(yè)的核心在于員工，如何可以更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍，如何可以吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何可以做到人盡其用，如何可以正確合理地分配人力資等，這些都是我們今后探求的問(wèn)題，在202_年里，我們做了以下工作。1、人員招聘確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。202_年上半年我們采取到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招、利用報(bào)紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡(jiǎn)歷1000余份，組織面試100屢次，招聘新員工60多人，為公司的開(kāi)展注入了新穎的血液和活力。2、考勤管理202_年上半年，我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠根據(jù)。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同重點(diǎn)工作是根據(jù)公司實(shí)際情況和管理形式標(biāo)準(zhǔn)和修正了勞動(dòng)合同管理。行政部結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)展了修正，對(duì)公司所有員工的勞動(dòng)合同每月進(jìn)展了徹底的梳理。對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不符合要求的勞動(dòng)合同重新簽訂，在此期間，完善了社會(huì)保障管理制度。4、員工績(jī)效考核工作以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人開(kāi)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目的的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)。在理論中，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人交流，幫助其理清楚思路，之后部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工溝通，聽(tīng)取其意見(jiàn)，綜合匯總后制定出合適本部門(mén)的績(jī)效考核方案?？?jī)效考核主要從崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能〔適用于班長(zhǎng)〕多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)方案與過(guò)程控制強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在鼓勵(lì)的分配制度，并成為鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。二、行政工作1、進(jìn)一步建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時(shí)，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，在202_年我們做了以下工作：行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)根底管理、為了加強(qiáng)根底管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)局部原有的制度規(guī)定進(jìn)展完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績(jī)效考核制度，并在考核施行過(guò)程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。新績(jī)效考核制度的建立，在工作績(jī)效考核工作中邁出的重要一步，對(duì)于合理評(píng)價(jià)員工的階段工作業(yè)績(jī)及充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時(shí)，___年行政部在公司根底管理、人事任命、員工活動(dòng)和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門(mén)制定完善本部門(mén)崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件20余份。建立健全公司各項(xiàng)制度流程，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。2、發(fā)揮職能作用，進(jìn)步效勞保障效能。第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部門(mén)申請(qǐng)的物資采購(gòu)及時(shí)到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供應(yīng)。做到了按需采購(gòu)，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制本錢、厲行節(jié)約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時(shí)配發(fā)新工裝，有些部門(mén)配發(fā)工裝時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)破損的工裝進(jìn)展更換，保證員工良好的精神相貌。3、搞好內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)步辦事效率。202_年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城管、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門(mén)親密聯(lián)絡(luò)，在辦理公司年檢、稅收、平安、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門(mén)的關(guān)心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前開(kāi)展。4、員工活動(dòng)。我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了員工之間的溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。5、會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理。組織召開(kāi)公司的各種會(huì)議和相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。6、文件和檔案管理。檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子檔案的`雙檔案，及時(shí)進(jìn)展資料歸檔，確保了公司檔案管理的完好性。文件管理：行政部對(duì)各部門(mén)、公司的文件和制度進(jìn)展了統(tǒng)一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。工作存在的主要問(wèn)題是：一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度方面深化各門(mén)店，各部門(mén)調(diào)查研究不夠，滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對(duì)同行業(yè)的搜集也非常欠缺。二是對(duì)提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有系統(tǒng)方案，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開(kāi)闊，管理粗放。三是協(xié)同營(yíng)銷部門(mén)探究新形勢(shì)下采取何種經(jīng)營(yíng)形式、手段，打破制約瓶頸，研究不多，建言缺乏。四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。202_年，xx公司雖然面臨市場(chǎng)變化大、消費(fèi)需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時(shí)仍有加快調(diào)整，逆勢(shì)而上的開(kāi)展機(jī)遇。行政部對(duì)202_年工作中存在的問(wèn)題，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，日常管理標(biāo)準(zhǔn)等方面下功夫，以適應(yīng)公司開(kāi)展需要。同時(shí)，建議：一是建立研發(fā)精干隊(duì)伍，為公司重大決策提供客觀科學(xué)根據(jù)。二是整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。三是適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊(duì)伍根本穩(wěn)定。四是加強(qiáng)對(duì)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工素質(zhì)。五是健全溝通交流機(jī)制，保證公司政令暢通，運(yùn)行高效。行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇七)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f(shuō)，202_年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門(mén)重要工作情況做總結(jié)回憶。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實(shí)在履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位通過(guò)觀察、探究和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有方案，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上程度，實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識(shí)。二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制加強(qiáng)平安工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的詳細(xì)情況，建立健全公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒(méi)有發(fā)生一起大的平安及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財(cái)務(wù)進(jìn)展每半年的盤(pán)點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí)，監(jiān)視使用。倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)視，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分，使公司的清潔工作維持在較好程度。保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。在接待方面，無(wú)過(guò)失的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。三、主要經(jīng)歷和收獲行政是效勞工作，保持一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的責(zé)任心，是做好這份效勞的根本。樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。在堅(jiān)持原那么落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈敏處理，做到“管理與效勞，流程與效率”的合理處置。四、存在的缺乏對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)考慮欠缺；由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實(shí)不夠，由于部門(mén)事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。溝通不夠，對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移。平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了盜竊事件，需要加強(qiáng)宣傳，進(jìn)步每個(gè)員工的平安意識(shí)。行政部個(gè)人年終工作總結(jié)〔大全8篇〕(篇八)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f(shuō)這一年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門(mén)重要工作狀況做總結(jié)回憶。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實(shí)在履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位透過(guò)觀察、探究和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。個(gè)性是行政局部管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有方案，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。在工作方案中，每月都突出“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上程度，實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識(shí)。二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的職責(zé)制加強(qiáng)平安工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對(duì)公司的詳