隊(duì)長工作總結(jié)1000字模板5篇

第頁共頁隊(duì)長工作總結(jié)1000字模板5篇隊(duì)長工作總結(jié)(篇1)202_年，后勤裝備部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的大力支持和積極協(xié)助下，堅(jiān)持以“平安、穩(wěn)定、快速”的開展方針為指導(dǎo)，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤本錢，持續(xù)提供保障為目的，制定工作方案，狠抓后勤管理，獲得了一定的成效?，F(xiàn)將今年來工作總結(jié)如下一、抓學(xué)習(xí)，完制度，促管理。一是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建立。一是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建立。立足工作實(shí)際，舉辦進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬教育渠道，打造學(xué)習(xí)型后勤隊(duì)伍，先后舉辦的車輛、裝備器材培訓(xùn)10余次，多層次，多形式的培訓(xùn)使后勤部人員業(yè)務(wù)和理論程度有了很大進(jìn)步。二是開展廉政警二是開展廉政警二是開展廉政示教育。示教育。堅(jiān)持把開展廉政教育、警示教育、典型案例教育作為廉潔自律教育活動(dòng)的主要內(nèi)容來抓，做到警鐘長鳴。建立了定期學(xué)習(xí)制度，不定期分析^p制度，不定期檢查制度，不定期分析^p隊(duì)伍的思想狀況，研究制定加強(qiáng)隊(duì)伍建立的措施；不定期地進(jìn)展檢查催促，對(duì)突出問題逐一催促限期整改，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是積極開展政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)三是積極開展政治學(xué)習(xí)。三是積極開展政治學(xué)習(xí)展觀”重要思想，積極參加十七大、五條禁令、反腐倡廉等各種專題教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要求每周嚴(yán)格按方案組織學(xué)習(xí)，假如因?yàn)樘厥馇闆r而沒有學(xué)習(xí)，回頭一定補(bǔ)上。同時(shí)把黨課作為進(jìn)步黨員理論程度的主要方式，使裝備部全體黨員的黨性、覺悟進(jìn)步，模范帶頭作用變的更加積極。二、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)保障工作新打破〔一〕不斷強(qiáng)化后勤保障才能。一是裝備裝備程度有了一是裝備裝備程度有了明顯提升。明顯提升。今年以來，后勤裝備部積極爭取資金購置新型運(yùn)鈔車4輛，緩解了車輛押運(yùn)道路的壓力。同時(shí)針對(duì)各運(yùn)鈔車實(shí)際情況配發(fā)千斤頂12個(gè)，更換防滑鏈42條，防凍液14箱，電瓶充電器6臺(tái)，有效保證了中心運(yùn)鈔車輛的平安運(yùn)行。二是個(gè)人防護(hù)裝備建立程度有了明顯提升。二是個(gè)人防護(hù)裝備建立程度有了明顯提升。按照標(biāo)準(zhǔn)為各中隊(duì)更換配發(fā)防彈衣109套、防彈頭盔106個(gè)、武裝帶168條，新押運(yùn)隊(duì)員夏裝164套、冬裝188套、棉衣94套、腰帶400條，保安服裝及配件268套，床單、被套等隊(duì)員培訓(xùn)用品40套，確保了中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。三是嚴(yán)格各類物資的三是嚴(yán)格各類物資的采購。采購。在采購過程中積極詢價(jià)、貨比三家，堅(jiān)持樹立本錢控制觀念，采用定期走訪市場、隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保采購價(jià)格合理性?！捕橙找嫱晟平ㄐ兄嘘?duì)的建立管理。一是嚴(yán)格貫徹落一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決策，做好上傳下達(dá)。實(shí)公司各項(xiàng)決議、決策，做好上傳下達(dá)。對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神、決策要求，我都第一時(shí)間傳達(dá)給中隊(duì)長并進(jìn)展詳細(xì)的講解，使中隊(duì)長可以正確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)決策和會(huì)議精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的監(jiān)視，確保各項(xiàng)決議、決策嚴(yán)格貫徹落實(shí)，不打折扣。二是抓中隊(duì)骨干，進(jìn)步隊(duì)員工作的積極性。工作二是抓中隊(duì)骨干，進(jìn)步隊(duì)員工作的積極性。二是抓中隊(duì)骨干的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，詳細(xì)事情讓中隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，維護(hù)中隊(duì)長工作的積極性，調(diào)動(dòng)骨干工作的熱情度，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的快速完成。三是把握隊(duì)伍思想脈搏，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。在與隊(duì)員三是把握隊(duì)伍思想脈搏，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。三是把握隊(duì)伍思想脈搏日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊(duì)員們關(guān)心的事情，搜集隊(duì)員們反映的問題，掌握隊(duì)員的思想情況。對(duì)于存在的問題，積極與中隊(duì)長溝通，分析^p原因制定措施，在把握住隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)也培養(yǎng)了隊(duì)員的事業(yè)心和責(zé)任感。四是嚴(yán)四是嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。定期參加中隊(duì)召開的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析^p工作存在的隱患和破綻，不斷完善規(guī)那么制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對(duì)守庫、管理、款包管理、車輛管理等制度要求嚴(yán)格遵守，決不允許半點(diǎn)馬虎?！踩炒罅訌?qiáng)車輛平安管理。一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)。全教育學(xué)習(xí)。組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路平安法》和中心車輛管理制度，進(jìn)步駕駛員的平安意識(shí)。202_年全年無應(yīng)知應(yīng)會(huì)或駕駛員操作不當(dāng)造成的事故。二是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度。二是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度。二是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度組織對(duì)各中隊(duì)車輛管理情況進(jìn)展巡查，要求各中隊(duì)中隊(duì)長加強(qiáng)對(duì)本中隊(duì)車輛的平安管理，按照“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原那么，明確職責(zé)。今年來，共計(jì)對(duì)各中隊(duì)下達(dá)車輛管理整改意見50余次。三是加強(qiáng)對(duì)車輛的日常管理。嚴(yán)格要求駕駛員三加強(qiáng)對(duì)車輛的日常管理。平常對(duì)車輛勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，確保行車平安。四是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審四是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審批和加油登記制度。批和加油登記制度。要求中隊(duì)長要隨時(shí)掌握本中隊(duì)車輛狀況，所有維修審批單必須經(jīng)中隊(duì)長簽字前方可遞交裝備部審批。全年車輛維修費(fèi)用65萬元，比去年降低%。不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)駕駛員車輛維修常識(shí)和節(jié)油意識(shí)，最大限度的降低維修和燃油費(fèi)用。今年押運(yùn)車輛總加油量為2.9萬升，較去年同期有所增加，主要原因?yàn)檗r(nóng)行新接業(yè)務(wù)增設(shè)了道路和部分車輛。三、存在的缺乏及下一步工作方向雖然獲得了一定的成績，但自己的工作間隔上級(jí)的要求，全體同事的期望還存在一定差距，主要表達(dá)：一是業(yè)務(wù)程度和素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步；二是工作中缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)車輛及駕駛員的管理力度還不夠；三是缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理形式。四、202_年工作方案。1、加強(qiáng)自身的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，在工作中注重經(jīng)歷的積累，邊學(xué)邊用，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和科技的開展，同時(shí)進(jìn)步政治涵養(yǎng)，樹立正確額人生觀、價(jià)值觀、世界觀。2、進(jìn)一步加大對(duì)車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，理解各中隊(duì)車輛管理情況，進(jìn)步車輛使用效率。3、制定駕駛員崗位技能培訓(xùn)方案并組織施行，強(qiáng)化駕駛員平安意識(shí)和車輛根底知識(shí)，為全年平安行駛無事故打下根底。4、狠抓車輛加油制度的貫徹和落實(shí)，堅(jiān)持車長和駕駛員雙人加油制度，把制度落實(shí)到實(shí)處，杜絕車輛加油事故的發(fā)生。5、做好中心日常用品的采購及發(fā)放、保障工作。根據(jù)各中隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)展物品采購，節(jié)約本錢防止造成浪費(fèi)。6、做好中心后勤維護(hù)保障工作。隊(duì)長工作總結(jié)(篇2)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好!時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶202_年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下，保安隊(duì)的'各項(xiàng)工作都可以按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)就202_年的工作情況總結(jié)如下:一、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作那么，作為保安隊(duì)長始終堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)知識(shí)和寫作程度，通過不懈努力，自己所寫的文章陸續(xù)在《資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。二、加強(qiáng)班長隊(duì)伍建立，班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過屢次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用，進(jìn)步了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的才能，每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職隊(duì)員)進(jìn)展不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)胬斫夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"202_年我們要把效勞做得更好"及____監(jiān)倡導(dǎo)的"十米責(zé)任制"、"首問責(zé)任制"等，諸多細(xì)節(jié)文化，由于培訓(xùn)到位，不僅減少了保安隊(duì)的投訴率，還獲得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信七封(其中居四封，三封)，樹立了公司良好的形象。三、重視小區(qū)平安防范，加強(qiáng)對(duì)外來人員，出租房的管理，特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，可以掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊(duì)員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件9起(其中x居3起，xx6起)，針對(duì)華庭裝修頂峰期，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。四、重視消防工作，始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原那么，每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查，確保其良性運(yùn)作，同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想，成功撲滅一居1期8-301火災(zāi)，救出被困住戶兩名，減少了住戶的經(jīng)濟(jì)損失，防止了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作，制定完善的收費(fèi)管理制度，每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在x居工作期間，每月收費(fèi)份額達(dá)202_元左右，在華庭短短四個(gè)多月時(shí)間里(9-12月)，累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)14561元，獲得了有史以來的成績。六、培養(yǎng)隊(duì)員廉潔奉公，不謀____的職業(yè)道德思想，如隊(duì)員李拾得3期18-302業(yè)主手機(jī)，楊超拾得5期20-602業(yè)主錢包(內(nèi)有人民幣假設(shè)干)駕駛證等物品，都能主動(dòng)上交，維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。七、合理利用資，減少公司的支出，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，積極建議管理處加強(qiáng)對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對(duì)收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入202_元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。八、其他方面:1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，進(jìn)步隊(duì)員的軍事素質(zhì)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律。2、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動(dòng)中，榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。3、積極配合其他部門完成各項(xiàng)工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，我們工作中還存在許多缺乏和困難，如業(yè)主電動(dòng)單車的喪失，給公司造成了一定的負(fù)面影響，因此在成績面前我們能驕傲，只有不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改良工作中的缺乏，以更加熱情。隊(duì)長工作總結(jié)(篇3)轉(zhuǎn)眼間202_年即將過去，坐在電腦前，我感慨萬千。作為公司資歷最老的員工之一，回首這一年來的工作，雖平常單調(diào)，但一路走來，仍有不少心得體會(huì)。下面簡單總結(jié)匯報(bào)一下：一、履行職責(zé)情況我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用，推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)?！按蜩F先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為進(jìn)步自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界;認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定。(二)屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。我始終把效勞公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地進(jìn)步車輛利用率，促進(jìn)了工作的安康有序開展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。(三)聯(lián)絡(luò)實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建立。為了不斷進(jìn)步公務(wù)用車的工作效率和效勞質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、時(shí)機(jī)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增強(qiáng)效勞意識(shí)、識(shí)大體、顧大局;其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。二、工作中存在的問題一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，獲得了一定的成績，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但當(dāng)消費(fèi)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對(duì)車輛使用的要求。2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)仍然存在。隊(duì)長工作總結(jié)(篇4)車組半年總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又跳到202_年半年的時(shí)刻，在這半年里我們車組總的工作表現(xiàn)都很好，車組人員相處融洽團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作都可以積極主動(dòng)配合開展，并認(rèn)真按要求完成各項(xiàng)工作，常得到公司及客戶單位的肯定及好評(píng)。在此，我對(duì)這半年車組的工作表現(xiàn)做以下的總結(jié)。一，思想態(tài)度方面。我們車組人員可以積極參加公司各項(xiàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟各項(xiàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)文件的各項(xiàng)指示精神并做好貫徹落實(shí)；經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)個(gè)人的思想覺悟、端正態(tài)度；嚴(yán)格要求按照公司的各項(xiàng)規(guī)定辦事；認(rèn)真落實(shí)公司及客戶單位安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，從無怠慢現(xiàn)象發(fā)生；車組人員都可以履行好各自職責(zé)，保持積極良好的工作態(tài)度，配合公司抓好各項(xiàng)工作。二，執(zhí)勤工作方面。我們車組人員在每次的押運(yùn)任務(wù)中都可以服從管理聽從安排，積極配合好客戶單位及公司的.工作任務(wù)安排，并嚴(yán)格按照押運(yùn)操作規(guī)程認(rèn)真文明執(zhí)勤，確保每次押運(yùn)任務(wù)平安順利完成。對(duì)于客戶單位或是公司分配的任務(wù)，都可以認(rèn)真按時(shí)完成，落實(shí)到位從不拖拉怠慢。車組人員都能積極參加公司組織的各種技能、預(yù)案訓(xùn)練，來進(jìn)步自身的專業(yè)技能程度。駕駛員可以嚴(yán)格按交通規(guī)那么安全文明行車，確保整個(gè)車組人員、押運(yùn)物資及押運(yùn)過程中的平安。隊(duì)員可以服從管理，積極配合車組工作。三，平時(shí)表現(xiàn)方面。半年來我們車組人員在公司勤勤懇懇的工作，做任何事都能嚴(yán)格要求，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位完成各項(xiàng)工作；車組人員經(jīng)常交流溝通，并定期做好思想?yún)R報(bào)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)及勞動(dòng)，并積極主動(dòng)配合公司管理。四，存在的缺乏。我們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)良好，經(jīng)常得到過公司的表揚(yáng)及贊許，也常受到客戶單位的工作肯定及好評(píng)。雖然獲得了很多成績，但也存在著缺乏的方面，例如個(gè)別工作做的還不夠細(xì)化，人員在工作配合方面還不夠默契等，這些問題還有待于在今后的工作中加以改良，使整個(gè)車組各方面得到一個(gè)新的提升?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程文明執(zhí)勤。多加強(qiáng)理論和技能，特別是專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步各方面程度才能。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面提升一個(gè)新程度，為車組今后的開展做出更多更大的努力。隊(duì)長工作總結(jié)(篇5)學(xué)期我中隊(duì)少先隊(duì)工作按照學(xué)校大隊(duì)部的總要求，開展各項(xiàng)行之有效的活動(dòng)，注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書習(xí)慣，優(yōu)良的生活習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)造自主空間，進(jìn)一步落實(shí)素質(zhì)教育。一、提供鍛煉舞臺(tái)文明和-諧的班集體，必須有一支得力的班干____伍。為了讓每個(gè)學(xué)生參與到班級(jí)管理工作中來，我充分發(fā)揚(yáng)民-主，讓全體學(xué)生根據(jù)自己特長積極參與班級(jí)管理，每位學(xué)生在班上都當(dāng)上了大大小小的“官”。我還設(shè)立了值日中隊(duì)長制度，讓每位學(xué)生都過一下當(dāng)中隊(duì)長的癮。我千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們獨(dú)立自主的精神和自我管理的才能，逐步完成由老師管理向?qū)W生管理的過渡。學(xué)生在這樣的環(huán)境中自信心和自我約束才能都得到了很大進(jìn)步。二、培養(yǎng)良好習(xí)慣。養(yǎng)成教育是管一輩子的教育，是落實(shí)未成人思想道德建立的最具操作性的一種教育。奧斯特洛夫斯基也曾說過：“人應(yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配人，一個(gè)人不能去掉他的壞習(xí)慣，那簡直一文不值。”美國約凱恩斯說：“習(xí)慣形成性格,性格決定