公司項目年終的工作總結

公司項目年終的工作總結時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了?；厥走@一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感受頗多……

在工程部領導的正確領導、協(xié)同部門的積極協(xié)作以及工區(qū)的支持下，我們試驗室全體人員團結全都，齊心協(xié)力，取長補短，積極根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學治理，仔細檢測，嚴格把關，根本上完成了本部門的本職工作。現(xiàn)對一年來的工作總結如下：

試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，工程部始終保持大干的局面，在這種狀況下，試驗室的壓力特別大，全部的工作必需跟上工程部整體規(guī)劃準時去完成，這樣才能滿意工程施工的要求，試驗工作必需做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比擬繁瑣，工作工程多,內(nèi)業(yè)資料多，臺賬多，面臨的檢查多，全部的試驗數(shù)據(jù)必需真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為工程部的工程進度和質量做出了自己的奉獻，在試驗工作上交上一份滿足的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進展取樣、送檢，并監(jiān)視其使用狀況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等一般材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，根據(jù)“先檢測，合格后使用”的工作思路，仔細進展手續(xù)檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。

2022年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連接72次，水泥抽檢152次，河砂抽檢28次，碎石32次，特別材料檢測共送樣82次，混凝土1100余組。

公司工程年終的工作總結2

依據(jù)會議安排，我代表某某工程做2022年工作匯報，請各位領導審評：

2022年某某工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，仔細履行公司治理制度，以精細治理、全面履約為重點，強化治理手段，抓好工程治理工作。

某某目前有三個工程，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達規(guī)劃填土高程3.5m。在某某路和某某路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶著下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、工程履約進展狀況

某某工程總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進展，無違約現(xiàn)象。

二、進度治理狀況

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質量治理狀況

截止到某月某日，某某三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未消失不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全治理狀況

本工程積極參與公司及某某建委安全活動，準時傳達有關安全精神，開復工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展安全質量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

五、工程本錢掌握狀況

某某工程自復工以來，從現(xiàn)場治理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進展掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工治理、安全質量掌握等措施降本增效。

六、合同治理狀況

截至2022年某月某某日某某工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務治理狀況

2022年隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，某某也不例外，工程部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在2022年的根底上連續(xù)完善公司勞務治理制度。

八、文明施工及技能減排治理

某某工程連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排治理，安全員特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、工程存在的問題及整改措施

某某工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡單，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍消失窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實行積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料治理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做預備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我工程將會圍繞年度工作規(guī)劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強治理，連續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善工程治理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及工程整體技術力氣。

匯報完畢，感謝大家!

公司工程年終的工作總結3

2022年馬上完畢，在馬上完畢的11年中，本人在公司領導的指導下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，熬煉了自身，豐富了監(jiān)理學問，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。該項工程建立單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建立工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。本工程建立單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建立工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建立工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中心部位設計用途為會議辦公、餐飲消遣、局部小型展廳及相關配套，“兩翼”共設4個展廳，每個廳設有標準展位704個。建成后協(xié)作一期工程，承接各類大型會議展覽。相關配套效勞更加完善，構造類型為鋼筋混凝土構造。屋面為網(wǎng)架金屬構造，會展二期工程以鋼筋砼框架構造，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼構造，制造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進展幕墻、屋面及二次構造施工。

二、取得的成果與工作閱歷

天津梅江會展中心二期工程由于工期特別緊急，又加上是天津重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危急源多。在監(jiān)理過程中依據(jù)工程的進展狀況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的特長，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶著大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，供應了高水準的效勞，受到了指揮部、業(yè)主的確定，提升了單位的效勞形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地，獲得構造海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的全都好評。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建立外，積極參加圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導接受為保質量、保安全、保工期。節(jié)省投資作出了奉獻。

三、工作方法;在監(jiān)理過程中，依據(jù)工程特點及其工程分布狀況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，依據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼構造小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡察，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程掌握，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式準時賜予提示要求其改正。強調事前、事中掌握，嚴格事后掌握。使得整個工程始終處于良好的可掌握狀態(tài)。有效的避開了安全事故的發(fā)生。

四、響應公司號召，依據(jù)工程需要準時進展對新、老人員進展教育，每周堅持對工程人員進展業(yè)務培訓，通過對標準和方案等標準的學習閱歷溝通，針對的現(xiàn)場實際需要，實行以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速把握工作的重點和