物資設(shè)備部工作總結(jié)

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當(dāng)我們承受了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)省材料費用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、收購、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就需要預(yù)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)省物資材料消耗，減削物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的收購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員能量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時需要依據(jù)進(jìn)料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或徑直送到現(xiàn)場運用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常掌控到貨狀況，做好各項接貨預(yù)備工作，如組織人力搬運、貨位預(yù)備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間需要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原那么，做到材料需要防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)省運用物資有著親密的關(guān)系，在這方面采用肯定定額，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有預(yù)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節(jié)省，如〔每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量〕；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運用管理，定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，減削“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額〔例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程〕等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時，需要說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)省、計劃變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，需要辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料糜費等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承受著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，糜費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減削廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)省鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)省了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減削了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)省物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，實時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行須要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了實時精確地掌控物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫需要做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，實時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參加，共同盤點，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧需要分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)實時處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本掌握的一項重要內(nèi)容，在計劃、收購、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資設(shè)備部工作總結(jié)2

20**年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順當(dāng)完成，各車間漸漸復(fù)原正常運行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和協(xié)作之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順當(dāng)進(jìn)行。

一、檢修前期的預(yù)備工作

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的'項目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員依據(jù)檢修項目的詳細(xì)狀況，合理安排施工能量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位具體了解，防止涌現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的預(yù)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順當(dāng)完成做好了全面預(yù)備。

二、檢修期間的主要工作

作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負(fù)責(zé)檢修理項目：

①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢修理；

②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢修理；及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換；

③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與復(fù)原。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀(jì)要。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時根據(jù)要求全部完成，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間一貫仔細(xì)履行自己的職責(zé)，每臺車都去認(rèn)真的根據(jù)檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會涌現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車運用經(jīng)常給檢修帶來了很大的困難和危急，需要安全愛護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)協(xié)作，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全，且順當(dāng)?shù)膶z修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一貫確保自己負(fù)責(zé)的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)憂會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一貫保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪舜舜稳蝿?wù)。

三、檢修體會

在此次檢修中我始終牢記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工