項(xiàng)目管理述職報(bào)告范文匯總

第頁共頁工程管理述職報(bào)告范文匯總工程管理述職報(bào)告范文篇1一，20xx年重點(diǎn)工作與成效20xx年工程管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，獲得了一定的成效，同時(shí)也存在許多缺乏，需要在明年的工作中加以改良進(jìn)步。20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理。本著效勞工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工消費(fèi)工作。主要消費(fèi)任務(wù)如下：〔1〕組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，平安順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評。為運(yùn)輸公司獲得了一定利潤做出了一定奉獻(xiàn)。完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時(shí)工程管理部承當(dāng)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)?！?〕施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，分布較廣。工程管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原那么，積極效勞現(xiàn)場，不管是人員、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場。施工頂峰期間不管是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要?！?〕公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承當(dāng)，同時(shí)近間隔施工現(xiàn)場車輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)展維修。特別是90T吊車修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復(fù)，全年外部修理本錢有顯著下降。二，當(dāng)前面臨的突出問題〔1〕因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口?！?〕制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被開工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度?！?〕公司車輛大都長期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，使修理維護(hù)本錢一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。〔4〕20xx年度平安消費(fèi)工作不容樂觀，運(yùn)輸?shù)钠桨蚕M(fèi)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門，每一個(gè)人，車輛平安管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，施行起來既要有溫情，也要有魄力！三，20xx年形勢，工作重點(diǎn)20xx年度工程管理部繼續(xù)協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理全面管理各分隊(duì)的施工消費(fèi)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建立與開展，不斷鼓勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建立，開拓創(chuàng)新，進(jìn)步公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建立：為更好的激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)步工作效率，促進(jìn)公司快速開展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例明晰，制度要嚴(yán)明，施行起來既要有溫情，也要有魄力！需加強(qiáng)施工消費(fèi)過程控制，有效進(jìn)展施工消費(fèi)管理！對于大工程工程管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案?？偨Y(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在缺乏之處，比方創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改良進(jìn)步。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的場面是我們的工作目的。20xx年10月22日工程管理述職報(bào)告范文篇2xx年度，工程管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"三會(huì)"精神，緊緊圍繞以"實(shí)在搞好二次經(jīng)營"為主要內(nèi)容的"管理推進(jìn)年"的奮斗目的，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)步二次經(jīng)營管理程度；堅(jiān)持工程管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程管理程度；為此，工程管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一、以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有才能的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目的，工程管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司工程管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信譽(yù)評價(jià)都進(jìn)展了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行"常態(tài)化管理"，使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍"黑"制度，定期進(jìn)展"合格分包方"評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理才能差、作戰(zhàn)才能不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入"黑"，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或"包工頭"進(jìn)入新開工程參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本情況、資配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過定期進(jìn)展的"合格分包方"評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約才能和施工管理程度。二、推進(jìn)責(zé)任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制；xx年公司按照"全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善"的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任本錢管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程可以堅(jiān)持做好月度本錢分析^p例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任本錢管理工作獲得實(shí)效，各相關(guān)部門可以重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開支的管理與控制，針對工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任本錢管理工作有的放矢。同時(shí)，完善責(zé)任本錢報(bào)表制度，按要求搜集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的"合同管理方法"，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及工程管理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強(qiáng)工程合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)工程效益最大化工程管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并根據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營工作。同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查理解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，搜集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各工程可以及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的施行力度。為了進(jìn)步公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理程度，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升工程管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作才能和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步。五、堅(jiān)持工程管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程管理程度；完善制度體系建立，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對公司涉及工程管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。同時(shí)加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)"管理通病"，項(xiàng)管部通過工程管理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場結(jié)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度方案的執(zhí)行情況等。工程管理述職報(bào)告范文篇3光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；貞涍^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖獲得了一些成績，但也有一些需要改善和進(jìn)步的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：一、工作總結(jié)1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;3、詳細(xì)的理解整個(gè)建立工程工程情景，熟悉建立工程EF區(qū)建立工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與工程圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)展核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;4、全過程參與工程現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反響現(xiàn)場各樓棟建立情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及平安禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢執(zhí)行現(xiàn)場管理;5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及搜集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)展計(jì)算整理編制，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程工程項(xiàng)文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等無誤的上傳下達(dá);7、積極配合完本錢部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，配合做好工程工程各項(xiàng)工作;8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家公布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，工程管理知識(shí)。二、存在的缺乏及改善措施進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些進(jìn)步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深化的認(rèn)識(shí)到和處理好這些缺乏的地方：1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資共享，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性;2、在以后工作中要進(jìn)步和加強(qiáng)自我對于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)可以做到有條不紊的處理。三、下一段時(shí)間的工作展望工程工程即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來的工作中將嚴(yán)密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實(shí)在可行的完成自我的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力進(jìn)步自我，與公司一齊展望完美的將來。1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;2、在工作業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程工程自我承當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制及現(xiàn)場平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本領(lǐng)方面，在合格完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)藏工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的開展。工程管理述職報(bào)告范文篇4設(shè)備管理不僅是對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展有效控制，更是為了有效進(jìn)步設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加，設(shè)備的性能和精度就會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷進(jìn)步，這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場使用，如何保障震完好，最大限度地減少震非正常停用時(shí)間，大幅提升震的運(yùn)行效率，保障消費(fèi)運(yùn)行，是這一年來工作的主線。20xx年上半年工程管理部一共啟動(dòng)了大大小小51個(gè)工程，其中吐哈經(jīng)理部工程4個(gè)〔含外蒙工程〕，設(shè)備投入24臺(tái)次；華北經(jīng)理部工程2個(gè)，設(shè)備投入12臺(tái)次；敦煌經(jīng)理部2個(gè)，設(shè)備投入15臺(tái)次；海上勘探事業(yè)部工程1個(gè)，設(shè)備投入5臺(tái)次；外部工程6個(gè)，設(shè)備投入19臺(tái)次；新興物探開發(fā)處工程36個(gè)，設(shè)備投入72臺(tái)次。共計(jì)設(shè)備投入147臺(tái)次。一、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升，穩(wěn)固設(shè)備管理的根底知識(shí)是重點(diǎn)工作。上半年結(jié)合工程的實(shí)際情況，將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點(diǎn)前移，加強(qiáng)了現(xiàn)場的培訓(xùn)和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊(duì)工程完畢，2200隊(duì)工程即將啟動(dòng)的空檔時(shí)間，到哈密現(xiàn)場，對工程人員，針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與工程相關(guān)要求和中心設(shè)備管理施行細(xì)那么進(jìn)展了培訓(xùn)，同時(shí)對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋，并且結(jié)合工程施工的實(shí)際和工程人員存在的不理解進(jìn)展了詳細(xì)的解答，使工程組更加深化的掌握體系和制度的要求，為進(jìn)一步提升工程設(shè)備現(xiàn)場管理程度打下堅(jiān)實(shí)的根底。在加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的同時(shí)，也抓牢了工程組的崗前培訓(xùn)，在每個(gè)工程啟動(dòng)前，都對相應(yīng)的工程成員進(jìn)展設(shè)備管理體系的宣貫和工程組現(xiàn)場設(shè)備管理的培訓(xùn)。二、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理〔一〕加強(qiáng)日常維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行1、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行為了保證設(shè)備現(xiàn)場的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在工程組的崗前培訓(xùn)時(shí)，把震的日檢要求都對工程成員進(jìn)展了培訓(xùn)，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個(gè)工程收工和到現(xiàn)場檢查培訓(xùn)的時(shí)候，把每臺(tái)震的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項(xiàng)的進(jìn)展檢查，并且將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項(xiàng)進(jìn)展核對，以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心。同時(shí)還嚴(yán)格檢查，維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了A級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對于這兩項(xiàng)日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)視檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，工程長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。2、三個(gè)結(jié)合做好保障為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設(shè)備管理工作中，采用了三個(gè)結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合；專項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合；檢查和解決問題相結(jié)合?！?〕定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時(shí)間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間要求，認(rèn)真完成標(biāo)準(zhǔn)要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成標(biāo)準(zhǔn)要求的高級內(nèi)容時(shí)，同時(shí)要完成低一級的保養(yǎng)工程?！?〕專項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合：工程組的設(shè)備管理小組，每月對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/工程組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)展自我檢查，并且要及時(shí)將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進(jìn)展檢查，并檢查班組的專項(xiàng)檢查落實(shí)情況。一年來的工程運(yùn)作，各個(gè)工程都良好的執(zhí)行了每月的專項(xiàng)檢查。同時(shí)在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊(duì)2200隊(duì)三塘湖工程、2264隊(duì)勝北雨果工程、中石化2186隊(duì)準(zhǔn)東二維工程和北疆273隊(duì)西泉1井工程進(jìn)展了現(xiàn)場檢查?！?〕檢查和解決問題相結(jié)合：在各項(xiàng)檢查中，今年更加注重和落實(shí)了對檢查出的問題進(jìn)展快速解決。273西泉1井工程在自我檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)震的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震進(jìn)展相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)其他震也存在同樣的問題，立即上報(bào)。通過分析^p，找到了磨損的原應(yīng)，又通過測試，確定了可用其他型號震的部件可以交換解決暫時(shí)無該備件供給的問題。〔二〕從根底入手，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提升設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，首先做好根底工作，分步施行逐步完善，掌握信息，分清責(zé)任，在根底工作方面做好了四個(gè)到位，一個(gè)把關(guān)。即：責(zé)任到位，信息到位，培訓(xùn)到位，保養(yǎng)到位；嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)。〔1〕責(zé)任到位：建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，在工程管理部成立了設(shè)備管理小組，在各個(gè)工程組也成立了現(xiàn)場設(shè)備管理小組，并且制定了工作職責(zé)和工作目的，加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能；完善和落實(shí)設(shè)備“定人定機(jī)”，實(shí)行工程長負(fù)責(zé)制。與野外工程人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議，確保設(shè)備專人專用，明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任?！?〕信息到位：提早掌握信息，做好資合理配置，保證設(shè)備適用于工程消費(fèi)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實(shí)行以變化應(yīng)對變化。經(jīng)常和工程組進(jìn)展信息溝通，及時(shí)掌握工程現(xiàn)場的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊(duì)哈山東三維工程的震發(fā)動(dòng)出現(xiàn)故障，及時(shí)調(diào)用發(fā)動(dòng)機(jī)和組織人員去現(xiàn)場解決問題?！?〕培訓(xùn)到位：開展了一線員工的設(shè)備管理的根底知識(shí)培訓(xùn)，為野外一線員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好根底。針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與工程相關(guān)要求和中心設(shè)備管理施行細(xì)那么進(jìn)展了培訓(xùn)，同時(shí)對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋，并且結(jié)合工程施工的實(shí)際和工程人員存在的不理解進(jìn)展了詳細(xì)的解答?！?〕保養(yǎng)到位：對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。〔5〕嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)：嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫的驗(yàn)收。設(shè)備出庫檢查驗(yàn)收，做到了工程人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場，仔細(xì)查，記錄全，上報(bào)全。設(shè)備入庫檢查，設(shè)備管理人員在工程完畢，設(shè)備返回庫爾勒后，組織工程責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對返回的設(shè)備進(jìn)展詳細(xì)的驗(yàn)收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)展。落實(shí)好設(shè)備的交接驗(yàn)收工作，做好《可控震交接驗(yàn)收表》、《機(jī)動(dòng)車輛交接驗(yàn)收表》的記錄，截止目前設(shè)備出入庫134臺(tái)次，均有完好記錄。今年還對2256隊(duì)工程組、2264隊(duì)工程組的施工震進(jìn)展了檢修后的整體驗(yàn)收。三、嚴(yán)格設(shè)備檢查工作在設(shè)備檢查工作上，主要側(cè)重三個(gè)方面，一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內(nèi)投入工程運(yùn)作和封存的設(shè)備進(jìn)展了172臺(tái)次的自檢自查，其中KZ28系列55臺(tái)次；KZ34系列30臺(tái)次；KZAS40臺(tái)次；AHV/IV系列32臺(tái)次；SM26系列5臺(tái)次；P28系列10臺(tái)次。在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/工程組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實(shí)際情況開展進(jìn)展，在庫爾勒封存的設(shè)備，由工程管理部設(shè)備管理人員，針對設(shè)備封存保管的各項(xiàng)要求進(jìn)展檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時(shí)的完好狀況，封存場地的平安狀況和設(shè)備自身配置的平安設(shè)施是否完好。工程運(yùn)作中的設(shè)備自檢自查檢查，由工程長負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理，設(shè)備的操作，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)展檢查。明確設(shè)備現(xiàn)場責(zé)任到人該項(xiàng)由定人定機(jī)執(zhí)行情況表達(dá)，經(jīng)對工程組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書和定人定機(jī)責(zé)任表檢查，設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設(shè)備知識(shí)的理解情況，對于個(gè)別的對管理制度和專項(xiàng)知識(shí)有模糊點(diǎn)的，工程長立即進(jìn)展培訓(xùn)。在現(xiàn)場設(shè)備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設(shè)備，工程的維修人員都及時(shí)的進(jìn)展恢復(fù)。二是做好每季度進(jìn)展一次設(shè)備的全面檢查。通過對工程組的季度檢查發(fā)現(xiàn)工程組在設(shè)備管理上存在的問題以及理解設(shè)備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)缺乏，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理工作，整體進(jìn)步管理程度。深化現(xiàn)場檢查，使我們真實(shí)的理解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報(bào)告，并且上報(bào)了中心。四、做好設(shè)備的維修工作為了保證工程的現(xiàn)場維修，在理解施工參數(shù)后合理的配置了震，并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號、投產(chǎn)時(shí)長、機(jī)體性能等情況，做好了維修人員裝備，從出發(fā)點(diǎn)就做好了維修實(shí)效和維修質(zhì)量的保障工作。在工程施工期間，工程組都成立了設(shè)備管理小組，用集體的力量解決設(shè)備故障，并且有的工程組還根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況組成突擊隊(duì)，保證重點(diǎn)、復(fù)雜型、繁重型故障能在最短時(shí)間內(nèi)排除，保證設(shè)備的完好和工程的順利進(jìn)展。工程收工后的設(shè)備維修是維修的重點(diǎn)，此項(xiàng)維修情況，確定后期工程設(shè)備是否能快速有效的投入使用。工程完畢前，分析^p、確認(rèn)工程組的檢修方案和檢修備件需求方案，將方案上報(bào)中心，中心落實(shí)相關(guān)部門做好收工檢修工作的準(zhǔn)備，假如設(shè)備不能返回庫爾勒，組織以工程人員為維修的主體力量，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)展維修，保證維修的質(zhì)量；設(shè)備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設(shè)備進(jìn)展全面檢查，補(bǔ)充完善檢修方案，上報(bào)中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)展系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。貫穿今年維修工作的一個(gè)重點(diǎn)工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項(xiàng)使用的頻繁、時(shí)間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有到達(dá)要求，車輛本身的性能狀況下降，在平安上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內(nèi)的車輛進(jìn)展普查，制定了車輛送修的方案，根據(jù)實(shí)際情況安排車輛的送修工作。五、加強(qiáng)設(shè)備信息的管理今年上半年工程管理部加強(qiáng)開展設(shè)備信息管理，一是工程設(shè)備的周、月報(bào)信息。監(jiān)視、指導(dǎo)工程組按照體系文件和中心的設(shè)備管理施行細(xì)那么要求按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，使管理人員理解施工期間設(shè)備的狀況，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設(shè)備信息記錄臺(tái)帳，對工程現(xiàn)場上報(bào)的問題及時(shí)做好記錄，并快速的找相關(guān)人員、部門進(jìn)展協(xié)調(diào)、解決，加強(qiáng)理解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的缺乏：1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強(qiáng)工程巡檢的工作力度。2、學(xué)習(xí)力度不夠，不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)。工程管理述職報(bào)告范文篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：回首流火的七月，我?guī)е活w熾熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來到了沈北新區(qū)綜合效勞中心，幸運(yùn)地成為效勞二局工程管理科的一名工作人員。我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己，用"三事"和"三干"精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵(lì)。如今我將對自己半年的工作做出個(gè)人述職報(bào)告：一、自我定位，迅速融入新集體我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院，對于新區(qū)的工程管理工作比擬生疏。這份新工作對我來說，既是難得的機(jī)遇又是宏大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，我重新給自己定位，并迅速融入效勞二局這個(gè)新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個(gè)月的工程管理工作，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并為自己能在效勞二局這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作而驕傲。二、加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，進(jìn)步政治理論程度作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的政治理論程度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)和六中全會(huì)內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會(huì)精神，用科學(xué)開展觀指導(dǎo)實(shí)際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會(huì)和中心、二局的。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委號召，撰寫"雙季評"，dai表中心參加播送體操比賽，為困難群眾捐款，獻(xiàn)愛心等等。三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，做好工程的前置審核工作為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的"三大任務(wù)"和"三個(gè)不低于"指標(biāo)，工程被看作是新區(qū)的生命，但同時(shí)又必須嚴(yán)把工程入?yún)^(qū)關(guān)，而這就是工程管理科前置審核工作的職責(zé)所在，為此我做了幾項(xiàng)工作：一、為自己建立前置審核的學(xué)習(xí)制度工程的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起，我就感覺到重?fù)?dān)在肩，我必須通過不斷地學(xué)習(xí)，才能沉著面對新問題，并且找到解決問題的對策。六個(gè)月來假如每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的工程，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建立工程環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》、《工業(yè)工程建立用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽市建立工程環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件，并從這些文件中挑選出重要的及時(shí)發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的工程工作提供有價(jià)值的信息。六個(gè)月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué)，不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我獲得了進(jìn)步。二、用"三事"精神做好前置審核工作以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，秉承"事必躬親，事不過夜，事無巨細(xì)"精神，做好前置審核工作。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))工程前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、工程異地?cái)[放征求意見稿等文件;參加前置審核會(huì)議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立工程前置審核聯(lián)絡(luò)人制度，實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，保證前置審核的效率。我們建立起實(shí)地考察和分類調(diào)查制度，嚴(yán)把工程入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對于"五小企業(yè)"堅(jiān)決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)工程的質(zhì)量。XX年9月19日在實(shí)地考察后，為沈陽中實(shí)橡膠制品制造挽回了宏大的經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持"一事一議，特事特議"的原那么，制作企業(yè)效勞卡、設(shè)立企業(yè)投訴____，實(shí)在幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證重大工程入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個(gè)工程作了咨詢，為23個(gè)工程進(jìn)展了前置審核，其中有20個(gè)工程通過審核，并全部建立了詳細(xì)的檔案，為工程統(tǒng)計(jì)科的統(tǒng)計(jì)、跟蹤認(rèn)定和效勞三局企業(yè)建立工作提供了一手資料，為整個(gè)新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)效勞工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。三、提出合理化建議，力求工作進(jìn)步與創(chuàng)新作為一項(xiàng)新制度，前置審核工作一直是在探索中前進(jìn)。我面對現(xiàn)實(shí)，克制困難，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到難題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，屢次提出可行性建議，并在會(huì)后迅速做出工程異地?cái)[放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書等新文件，為明年全科工作奠定根底。四、效勞大局，全力配合招商工作半年來我對沈北新區(qū)招商工作有了全新的認(rèn)識(shí)。我協(xié)助中心和二局做了幾項(xiàng)招商效勞工作：一、有效地協(xié)助效勞一局按時(shí)完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中，發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴(yán)重錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，防止了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導(dǎo)致日后的法律糾紛。二、全面協(xié)助效勞三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次會(huì)談、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，dai表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點(diǎn)及時(shí)完成宣傳片和幻燈片的制作，確保了我區(qū)在無錫招商會(huì)的順利進(jìn)展，擴(kuò)大了沈北新區(qū)的影響，獲得了一致的好評。四、積極參與我局cemex工程的招商工作。前期為撰寫調(diào)查報(bào)告，重點(diǎn)翻譯了cemex公司XX年報(bào)，搜集國內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)，后期從事報(bào)告的翻譯校對工作。以上是我半年來在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長交派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，但也有疏漏和缺乏。在今后的工作中，我將全力克制自己的缺點(diǎn)和缺乏，以積極的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)為沈北新區(qū)做出更大的奉獻(xiàn)。以上個(gè)人述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝!工程管理述職報(bào)告范文篇6回憶：20xx年管理部承當(dāng)?shù)母瓯跒┐罂趶介L間隔輸水管線安裝即將完工，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒有及時(shí)回填，越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災(zāi)，導(dǎo)致管線30公里損毀。以致于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多困難和曲折。雖然索賠最終不會(huì)出現(xiàn)最壞想象的結(jié)果，但是到達(dá)完全索賠的預(yù)期目的同樣是非常困難。準(zhǔn)確識(shí)別和正確評估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小作為典型案列進(jìn)展總結(jié)，以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒。分析^p：雖然我們在工程施行規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險(xiǎn)方案，但只是局限在所能估計(jì)和預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)。潛在的和過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是規(guī)劃當(dāng)中很難方案到的。下面只列舉輸水管線工程過程中典型的兩個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素：1、被動(dòng)承受的結(jié)果可能發(fā)生潛在性風(fēng)險(xiǎn)〔指定分包風(fēng)險(xiǎn)管理?！辰ㄖこ坦こ淌┕び捎谏鐣?huì)環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，比方業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒有躲避此類所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)工程一開場就已經(jīng)知道有可能會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，但沒有方案有效的應(yīng)對方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，甚至沒有確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)，默認(rèn)地視作外部協(xié)調(diào)，憑借用臻于至善、一切從好心出發(fā)，可以在過程當(dāng)中化解這種矛盾，這種潛意識(shí)的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也是如此，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在本質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜?。?fù)雜的分包機(jī)制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以施行和采取有效的管理機(jī)制，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時(shí)間長了便習(xí)慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了部分利益而犧牲整體利益。不按標(biāo)準(zhǔn)施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因此帶來的