建筑施工安全管理規(guī)范

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工安全管理規(guī)范當(dāng)前，我國的建筑工程規(guī)模越來越大，相應(yīng)的建筑施工的安好管理也愈發(fā)的引起人們的關(guān)注。若在建筑施工過程中展現(xiàn)安好事故，這不僅會(huì)延誤工程進(jìn)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)獟兜饺藗兊纳?cái)產(chǎn)安好。本文根據(jù)多年的實(shí)踐閱歷，對建筑施工安好管理遇到的一些問題舉行探討，并提出相應(yīng)的解決措施。

建筑施工；安好管理

0.引言

建筑施工中的安好管理是指在施工過程中，通過采取加強(qiáng)各種安好措施，改善施工條件，從而預(yù)防施工安好事故的發(fā)生。建筑施工發(fā)生安好事故不僅會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)產(chǎn)生惡劣的影響，還會(huì)給職工的生命安好帶來巨大要挾。在建筑工程的安好管理中，要把施工人員的人身安好放在首要位置。近些年，伴隨我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦的飛速進(jìn)展，我國的建筑行業(yè)的進(jìn)展規(guī)模也在迅猛增長。與此同時(shí)，建筑工程在施工安好管理方面也有了長足的進(jìn)步，但是整體水平依舊不是很高。為裁減建筑施工安好事故的產(chǎn)生，我們理應(yīng)有一套科學(xué)合理、安好有效的建筑施工安好管理模范。因此，本文對建筑施工管理的相關(guān)問題舉行探討是很有意義的。

1.建筑施工安好管理概況

建筑施工作業(yè)的環(huán)境很差，露天作業(yè)以及高空作業(yè)占的比重很大。而高空作業(yè)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)性，露天作業(yè)也輕易受到外界氣候的影響。在惡劣的天氣環(huán)境下施工，會(huì)嚴(yán)重危害施工人員的人身安好。建筑施工的勞動(dòng)強(qiáng)度大。其中，很大一片面的施工作業(yè)是由手工操作或者是借助工具的手工完成。這種作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度高，對施工人員的體力消耗較為嚴(yán)重。若是長時(shí)間的處于此種工作環(huán)境下，施工人員很輕易產(chǎn)生身體疲乏，并影響留神力。在這種處境下，將很可能展現(xiàn)操作失誤，進(jìn)而引發(fā)安好事故。另外，建筑施工中，交錯(cuò)施工對比常見。建筑施工通常會(huì)展現(xiàn)多工種對一個(gè)施工作業(yè)面同時(shí)舉行施工的處境。在這種處境下，輕易展現(xiàn)貫穿不當(dāng)，若是管理不當(dāng)，也很可能會(huì)展現(xiàn)安好事故。基于以上建筑施工的特點(diǎn)，可以看出建筑施工安好管理的重要性。

2.建筑施工安好管理中存在的各種問題

我國的建筑事業(yè)起步相對較晚，建筑施工安好管理體系還不健全，在實(shí)際管理過程中還存在各種問題。下面對這些問題逐一舉行分析：

2.1建筑施工人員和技術(shù)管理人員安好綜合素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)為了追求利益，會(huì)對安好管理方面的費(fèi)用舉行削減，這就造成了建筑施工人員和技術(shù)管理人員的安好綜合素質(zhì)偏低或者管理人員數(shù)量偏少。安好管理人員的安好培訓(xùn)工作不到位，不熟諳施工模范，對安好操作的規(guī)章制度不了解，這都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的安好。施工人員一般是由民工組成，他們的文化程度較低，安好施工的意識對比薄弱，其自我養(yǎng)護(hù)的才能對比差。他們在施工過程中經(jīng)常不按照施工模范施工，而是照著他們自己的閱歷舉行施工，這些都很輕易埋下施工隱患。

2.2建筑施工中安好管理工作資金投入缺乏

創(chuàng)辦部規(guī)定創(chuàng)辦單位以及施工單位財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立安好管理專項(xiàng)費(fèi)用科目，使專項(xiàng)資金做到專款專用，任何部門和個(gè)人不得挪用。但是，在招標(biāo)過程中，創(chuàng)辦單位為了降低本金，一般不會(huì)按規(guī)定對施工單位舉行考察。為了競標(biāo)告成，施工單位通常會(huì)盡力壓縮安好管理本金預(yù)算，從而降低工程造價(jià)。這造成的結(jié)果就是安好養(yǎng)護(hù)措施以及防護(hù)設(shè)備不能落實(shí)，從而引起安好事故。

2.3建筑施工安好管理工作監(jiān)管漏洞多

有一片面負(fù)責(zé)安好監(jiān)理工作的監(jiān)理人員的工作態(tài)度不端正，對待工作通常是應(yīng)付了事。對于施工過程中展現(xiàn)的問題不舉行處理，反而是不了了之，不實(shí)時(shí)制止和校正教導(dǎo)，這很輕易造成安好事故。

3.建筑施工安好管理措施

3.1加強(qiáng)建筑施工人員的安好意識

應(yīng)把對施工人員的安好意識教導(dǎo)放在首要位置，建立一個(gè)安好教導(dǎo)體系。安好教導(dǎo)工作應(yīng)是一個(gè)有籌劃且長期系統(tǒng)的工作。安好意識教導(dǎo)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

3.1.1崗前教導(dǎo)

要對建筑施工中的技術(shù)人員舉行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括工程的概況，施工條件，施工中應(yīng)留神的問題以及安好操作規(guī)章制度。崗前培訓(xùn)要堅(jiān)持下去，不得肆意中斷。

3.1.2安好教導(dǎo)

在建筑施工過程中，可能會(huì)引進(jìn)各種先進(jìn)施工技術(shù)，這就要求施工人員在上崗之前要熟諳這些操作模范。

3.1.3鼓舞機(jī)制

鼓舞機(jī)制能夠很好的刺激施工人員的積極性，可以作為安好管理工作的一個(gè)補(bǔ)充。鼓舞機(jī)制可以提高員工的動(dòng)力，使他們能夠按照建筑企業(yè)的要求約束其自身的行為，從而使得員工與企業(yè)之間形成統(tǒng)一。鼓舞機(jī)制應(yīng)有多個(gè)片面，包括創(chuàng)辦單位對設(shè)計(jì)單位，施工單位以及監(jiān)理單位鼓舞。施工單位對施工人員的鼓舞；社會(huì)輿論對政府主管部門的輿論鼓舞。

3.2健全安好監(jiān)管保障體系

監(jiān)理人員要監(jiān)視落實(shí)施工現(xiàn)場的安好管理制度，了解施工人員的工作處境，掌管安好管理經(jīng)費(fèi)的使用處境等。若是在監(jiān)視過程中，監(jiān)理人員察覺了任何影響施工的安好隱患，都務(wù)必讓施工單位中斷施工，然后與施工單位舉行議論，以提出合理的解決方案或者措施。

3.3加強(qiáng)安好防護(hù)硬件設(shè)施投入

安好防護(hù)硬件是直接用來養(yǎng)護(hù)施工人員安好的，施工現(xiàn)場是否有足夠多的安好防護(hù)硬件設(shè)施將直接關(guān)系到施工人員的安好問題。大量建筑施工現(xiàn)場都因沒有投入足夠的防護(hù)硬件而引發(fā)了安好事故。首先，安好防護(hù)硬件設(shè)施要合理的投入，不能盲目的提防數(shù)量而疏忽了合理性。不同的工種有不同的工作特點(diǎn)，要根據(jù)他們各自的施工特點(diǎn)配以不同的防護(hù)措施，這樣才更有效，并可以儉約本金。其次，安好防護(hù)硬件設(shè)施的投入要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。安好防護(hù)硬件設(shè)施理應(yīng)有統(tǒng)一的顏色與規(guī)格，以便于管理。當(dāng)前，國家對創(chuàng)辦工程施工現(xiàn)場都實(shí)行了施工文明和安好標(biāo)準(zhǔn)化，對施工現(xiàn)場內(nèi)具有較大危害性的分部工程施工都有概括的防護(hù)設(shè)施硬件要求，對于這片面硬件的使用，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照模范要求設(shè)置防護(hù)措施。至于還沒有統(tǒng)一模范的設(shè)備或其他分部工程，施工企業(yè)可以根據(jù)施工閱歷制定一套符合自身生產(chǎn)需求并高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4確保安好管理體系的正常運(yùn)作

安好管理體系是建筑施工安好舉行的保障，所以確定要確保安好管理體系的正常運(yùn)作。為保證體系的正常運(yùn)作，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)。首先，要制定制度。各種材料以及設(shè)備的購買，施工現(xiàn)場的日常管理等都要按照制度舉行。設(shè)備的使用與操作、養(yǎng)護(hù)與修理也要有一套相應(yīng)的管理制度。其次，施工管理人員和施工技術(shù)人員務(wù)必了解各種設(shè)備的操作規(guī)章制度，各部門之間協(xié)調(diào)工作，這樣才能保證安好管理工作能夠形成一個(gè)整體。

3.5建立施工安好事故應(yīng)急救援預(yù)案

在建筑施工中，安好事故的往往發(fā)生的對比突然，為盡可能的裁減安好事故造成的損失，提高對安好事故的回響才能，應(yīng)建立施工安好事故救援預(yù)案體系。

4.結(jié)語

建筑施工安好管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面。施工單位要提高安好管理水平，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要保證施工人員的安好。在施工前，要建立完善的安好管理體系。施工過程中，保證安好管理體系的正常運(yùn)行，時(shí)刻留神安好。施工終止后，還要舉行日常的安好巡邏檢查，消釋安好隱患。這樣，才能裁減甚至杜絕安好事故。

[1]黃德鴻.對建筑施工中安好管理的分析[J].建材與裝飾.上旬，2022（8）：92-93.

[2]張偉.建筑施工安好管理問題探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，20