公司員工管理制度

公司員工管理制度公司員工管理制度1

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)進(jìn)展所帶來的收益；

⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推動公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、2依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬支配的依據(jù)

公司薪酬支配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬支配的基本原則

薪酬作為價值支配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公正性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有確定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有確定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工樂觀性。

3、公正性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對員工的績效考評準(zhǔn)備員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

第五條薪酬體系

依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行把握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營方案，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估量，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程把握，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會準(zhǔn)備。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會特地做出實施細(xì)則（附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo)）

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，（《云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔20xx〕161號）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的.職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、力氣強弱、貢獻(xiàn)多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位依據(jù)崗位重要性分劃為10個等級。

第五章福利待遇

第十七條依據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細(xì)則。依據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動狀況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條公司為員工供應(yīng)帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競爭力。

其次十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當(dāng)工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及進(jìn)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

其次十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

其次十四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計算及支付

其次十五條1、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

其次十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請賜予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

其次十七條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

其次十八條員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

其次十九條員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章附則

第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順當(dāng)轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第三十四條本方案解釋權(quán)在董事會。

第三十五條本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

公司員工管理制度2

一、為規(guī)范公司檔案管理，增加公司檔案的有用性和有效性，特制定本制度。

二、歸檔范圍

公司的規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、準(zhǔn)備、托付書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。

三、公司的檔案管理由總經(jīng)理辦公室檔案室檔案管理員負(fù)責(zé)。

四、檔案管理員的職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、平安保密和使用便利。

五、資料的收集與整理

1、公司的歸檔資料實行"季度歸檔"及"年度歸檔"制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份為公司檔案資料歸檔期。

2、在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各主管部門收集應(yīng)當(dāng)歸檔的原始資料。各主管部門經(jīng)理應(yīng)樂觀協(xié)作與支持。

3、凡應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時歸檔。

4、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機密以上級的文件必需把原件放入檔案室。

5、檔案管理員依據(jù)公司的《文書立卷歸檔管理制度》實施檔案歸檔整理。

六、資料的分類與歸檔

1、公司檔案資料的分類依據(jù)《文書立卷歸檔管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、公司檔案資料的歸檔每年一次，屬于平常立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

七、檔案的借閱

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。

2、因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時，由部門經(jīng)理辦理《借閱檔案申請表》送總經(jīng)理辦公室主任核批。

3、公司檔案密級分為絕密、機密、隱秘三個級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱，機密級檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；隱秘級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時間不得超過4小時。隱秘級檔案的借閱必需由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理因公外出時可托付副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任審批，具體按托付書的內(nèi)容執(zhí)行。

4、檔案借閱者必需做到：

①疼惜檔案，保持潔凈，嚴(yán)禁涂改。

②留意平安保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

八、檔案的銷毀

1、公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。

2、當(dāng)某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經(jīng)理辦公室主任審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、凡屬于密級的檔案資料必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

4、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的"檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。

5、在銷毀公司檔案資料時，必需由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任指定專人監(jiān)督銷毀。

第6篇：公司員工檔案管理制度

1、員工原始檔案是指員工的正式人事資料。凡本企業(yè)錄用的具有本市城鎮(zhèn)戶口的員工，其原始資料由本企業(yè)調(diào)入、保管。

2、凡本企業(yè)錄用的具有城鎮(zhèn)常住戶口的員工，自簽訂勞動合同試用期滿后，按本企業(yè)調(diào)檔要求，將本人檔案調(diào)至人資行政部。因特殊狀況不能再指定期限內(nèi)完成調(diào)檔手續(xù)的，本人須向人資行政部提交詳細(xì)的書面說明材料，未經(jīng)批準(zhǔn)不調(diào)檔者或逾期未調(diào)檔者企業(yè)有權(quán)與期解除勞動合同。

3、原始人事檔案資料的驗收、補充、鑒別、歸檔和保管由人資行政部負(fù)責(zé)辦理。

4、查閱原始人事檔案管理規(guī)定：

（1）查閱員工原始人事檔案前必需填寫《查閱員工人事檔案申請單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人資行政部統(tǒng)一辦理，其它任何部門無權(quán)查閱員工原始檔案。

（2）查閱員工原始人事檔案所獲資料，由人資行政部統(tǒng)一保存或使用后統(tǒng)一銷毀。

（3）員工存檔卡由人資行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，員工離職辦理完畢各種手續(xù)后，退回本人或由人資行政部負(fù)責(zé)辦理原始檔案調(diào)出手續(xù)。

（4）非本企業(yè)人員查閱原始檔案，原則上不予辦理，政府職能部門如查閱員工原始人事的檔案，按原始人事檔案查閱審批程序，人資行政部協(xié)調(diào)辦理。

（5）員工在本企業(yè)工作期間，如有些狀況需存入其原始人事檔案中，需填寫《員工原始人事檔案補充資料申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人資行政部辦理。

5、員工業(yè)績、培訓(xùn)檔案：

員工業(yè)績、培訓(xùn)檔案是自員工上崗之日起建立的檔案資料，包括員工的身份證、學(xué)歷證書等相關(guān)證件的復(fù)印件，員工在工作期間的各種培訓(xùn)及對員工評價、考核等。

（1）人資行政部負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案的整理歸檔及日常管理。

（2）員工培訓(xùn)、業(yè)績檔案實行分級管理。部門主管級以上的員工檔案單由人資行政部部長或其指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理。主管級以下（不含主管級）培訓(xùn)、業(yè)績檔由人事文員管理。

（3）部門部長可以調(diào)閱本部門員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案。

（4）員工培訓(xùn)、業(yè)績檔案按國家有關(guān)檔案管理規(guī)定記入員工的人事檔案。

（5）員工離職后，員工的培訓(xùn)、業(yè)績檔案由人資行政部留存作為備查。

公司員工管理制度3

護(hù)員工的合為了強化人事管理制度，維法權(quán)益，XX物業(yè)管理有限公司依據(jù)國家、省、市法律法規(guī)的要求，特制訂本細(xì)則。

一、婚假

國家規(guī)定婚假5天，晚婚者（法定婚齡各推遲3周歲以上初婚者）增加婚假20天。

二、產(chǎn)假

①國家規(guī)定女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

②實行晚育的（24周歲以上生育第一個子女），除國家規(guī)定的產(chǎn)假外增加產(chǎn)假30天，賜予男方護(hù)理假15天。

③純母乳喂養(yǎng)，持醫(yī)院證明，可享受1個月休假。

三、喪假

①父母、配偶、子女死亡賜予喪假5天；

②岳父母死亡賜予喪假4天；

③兄弟姐妹死亡賜予喪假3天。

四、方案生育手術(shù)后的.假期（含節(jié)假日）

①安節(jié)育環(huán)休息3天；取節(jié)育環(huán)休息1天；

②輸精管結(jié)扎后休息7天；

③輸卵管結(jié)扎后休息21天；

④因?qū)嵭芯C合節(jié)育措施失敗懷孕而進(jìn)行人工流產(chǎn)、引產(chǎn)同時安環(huán)者休息18天；

⑤晚婚后人工流產(chǎn)休息15天；

⑥引產(chǎn)同時結(jié)扎按妊娠月份休息40—60天；

⑦人工流產(chǎn)同時結(jié)扎休息30天；

⑧已有一個孩子安環(huán)失敗而懷孕進(jìn)行人工流產(chǎn)休息20天；

⑨男女施行絕育手術(shù)后失敗而懷孕的，人工流產(chǎn)休息30天，引產(chǎn)休息60天；

⑩因孩子死亡進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)再通術(shù)的休息30天。

方案生育假視為出勤，基本工資、獎金補助照發(fā)，但不享受崗位工資。

五、工傷假

員工在工作時間受傷，應(yīng)立刻送至就近醫(yī)院治療，并通知部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，事后必需在指定的時間內(nèi)填寫事故報告，報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。非因違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度導(dǎo)致受傷，其休假時間將按國家勞動保險規(guī)定執(zhí)行。工傷假視為出勤，全部工資、獎金、補助照發(fā)。

六、補休假

員工加班必需事先提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可生效。員工補休，每次最少不得少于4小時，原則上要求每季度內(nèi)休完，不跨年。此休假視為出勤，全部工資、獎金、補助照發(fā)。

公司員工管理制度4

精銳員工宿舍住宿管理制度

（一）總則

為保證本公司員工宿舍的平安、潔凈、衛(wèi)生，為員工制造一個良好的生活、休息場所，特制定本制度。

（二）員工住宿制度

1、員工自覺疼惜公物，宿舍內(nèi)所供應(yīng)的公共設(shè)施（如空調(diào)、電視、床鋪、床墊、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有廚衛(wèi)設(shè)備、門窗、墻壁和地面等），住宿人員有義務(wù)維護(hù)其完好，不得任憑改造或變更房舍，如有有意破壞，由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費。

2、留意節(jié)加盟⒂玫紓啪っ韉啤⒊ち魎壤朔嚴(yán)窒蟆

3、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和諧相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒。

4、男員工要留意儀表形象，衣冠整齊，不得穿短褲出入公共住宅。

5、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，單身宿舍實行輪值制度。

6、留意室內(nèi)通風(fēng)，保證空氣流暢。自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、宿舍衛(wèi)生做到地面干凈、墻壁清潔，嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。

8、室內(nèi)垃圾必需用袋裝好，一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜物。

9、保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生，便后準(zhǔn)時沖洗。

10、宿舍嚴(yán)禁吸煙。

11、出入房間順手關(guān)門，留意提防盜賊。

（三）有以下行為的"，將取消其住宿資格

1．在宿舍賭博、斗毆、酗酒及其他不良行為。

2．蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設(shè)施的。

3．經(jīng)常阻礙宿舍寧靜，影響宿舍安定團(tuán)結(jié)，屢教不改的。

4．嚴(yán)峻違反宿舍管理制度的。

5．有偷竊行為的。

總部定期進(jìn)行檢查，若不遵守住宿制度，一經(jīng)發(fā)覺，賜予警告，警告三次后，搬出宿舍。若因衛(wèi)生等個人因素導(dǎo)致房東終止租房協(xié)議，公司將不再供應(yīng)住宿。

公司員工管理制度5

1、請假和休假

(1)本公司員工實行每周5.5天工作制。作息時間有夏、冬季之分。

(2)聘用離退休人員每月累計工作20天，缺勤按平均月工資扣除。

(3)員工考勤實行工作量制，由行政人事部及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

(4)員工因病請假需有醫(yī)院證明，月內(nèi)超過兩天者，從第三天起工資減半發(fā)放。

(5)員工有事請假者，應(yīng)提前一天書面申報，部門經(jīng)理審批交行政人事部備案，未經(jīng)批準(zhǔn)者視為曠工，無故曠工一日扣發(fā)三天基本工資。

(6)國家規(guī)定的節(jié)假日，本公司員工帶薪休假。

(7)享有婚、產(chǎn)假政策的.員工，按國家及公司規(guī)定帶薪休假，因工作需要提前上班人員，按日工資補貼發(fā)放。

(8)員工在本公司工作滿一年后，每年可享受12天公休假，并隨著工齡增加，每年遞增一天，但最多不超過20天。公休假年度內(nèi)因工作緊急無法休假者，按日工資于年底補貼發(fā)放。

2、工資政策

公司工資實行基本工資（年薪工資）+工齡工資+崗位工資

3、用車制度

(1)杜絕公司員工用公車辦私事。

(2)各部門員工在市區(qū)辦事，在交通便利、無緊急事務(wù)之時，應(yīng)搭乘公共汽車，公司不另行支配車輛。

(3)業(yè)務(wù)部由于伴隨客戶的需要，非工作時間用車的，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理提出申請，經(jīng)證明后，由行政人事部批準(zhǔn)后方能出車。

(4)司機出車返回后，應(yīng)在派車單上填寫行駛公里、出車費用，并由出車人證明后，司機憑車單報銷出車費用。

(5)司機應(yīng)疼惜車輛，保持車輛內(nèi)外清潔，經(jīng)常檢查車輛。司機于下班后，將車

公司員工管理制度6

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來的利益的機制，促進(jìn)公司實現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

其次條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞支配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度狀況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》（附件四）；

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》（見附件五）；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核狀況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算方法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核狀況上下浮動的提成果效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。

第九條：獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資支配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資支配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的確定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要依據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)方法，按集團(tuán)公司《個人績效考核方法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的"比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部聘請、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需在任職前商定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中商定的考核方法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。

其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

按集團(tuán)公司《個人績效考核方法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

其次十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資支配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

其次十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資支配。基準(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成果效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工全部職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

其次十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成果效工資之和。

其次十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個人績效考核方法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過聘請程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實習(xí)生的薪酬

實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、嘉獎范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司嘉獎范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以嘉獎范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

公司員工管理制度7

目的：為了規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的方案，激發(fā)員工的工作你熱忱，制定本制度。

范圍：適用于本公司。

職責(zé)：1公司辦公室、選購部、人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。2公司財務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理。

具體內(nèi)容及要求：

1福利范圍：

1、1培訓(xùn)提升

依據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、報考證書、深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素養(yǎng)，考取證書發(fā)放獎金，每年由人事部定制方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1、2工齡補助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年000元，滿兩年000元，滿三年000元，滿四年000元，滿五年000元。

1、3節(jié)日禮物

公司每年的中秋節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、選購部執(zhí)行。

1、4就餐補貼

公司為員工供應(yīng)就餐補助。

1、5婚慶福利

入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。

1、6公費旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司擔(dān)當(dāng)，每年由辦公室提出方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1、7健康體檢

為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，每年一次，具體由辦公室落實。

1、8夏季高溫補貼

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，依據(jù)實際崗位狀況發(fā)放防暑補貼。

1、9生日禮物

公司為入公司滿3個月的`員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實。

1、10休假福利

（1）婚假

員工適齡婚假3天，符合國家規(guī)定晚婚條件（男25歲、女23歲）的員工婚假10天，基本工資照發(fā)。

（2）產(chǎn)假

女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護(hù)產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā)。

（3）探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括來回路程），基本工資照發(fā)，并報銷一般硬座車（船）票。

已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發(fā)，并報銷一般硬座車（船）票。

1、11通訊補貼

當(dāng)月的通訊補貼于次月1—5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，報銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。

1、12交通補貼交通補貼按月計算，員工可憑正式發(fā)票，經(jīng)財務(wù)管理部審核后領(lǐng)取，補貼標(biāo)準(zhǔn)為000元/月。

公司員工管理制度8

為規(guī)范公司工裝的管理，提高員工素養(yǎng)和公司整體形象，特制定本制度。

第一條本制度規(guī)定了公司工裝的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求等

其次條行政辦公室負(fù)責(zé)公司工裝的歸口管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工裝的購買及驗收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作

第三條工裝的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、公司的工裝包括秋裝和夏裝。

2、公司人員發(fā)放工裝秋、夏裝各兩套。

3、新員工進(jìn)入公司七天后發(fā)工裝和工牌。

4、舊的工裝實行免費優(yōu)先使用。

第四條工裝的定制及領(lǐng)用

1、工裝使用年限：（秋、夏）工作服各兩年。兩年內(nèi)實行秋裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自點工裝，并依據(jù)員工進(jìn)出狀況和庫存狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行定制申購，備足數(shù)量以便自愿行為。

2、行政部要定期盤存使用；并依據(jù)使用年限、季節(jié)變化準(zhǔn)時組織更換。

3、行政部后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工裝做好到公司時由辦公室組織進(jìn)行驗收工作，合格后交由后勤保管。

4、辦公室依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到行中國.鄭州小香驢餐飲管理有限公司

政部后勤倉庫領(lǐng)取，倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放。

第五條工裝的折舊標(biāo)準(zhǔn)

1、員工的夏裝工作服實行免費使用，秋裝工裝收取折舊費用。

2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工裝費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費。

3、員工在辭職辦手續(xù)時其工裝應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工裝新舊狀況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等緣由造成無法穿著上班的.，可由本人直接向辦公室申請購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用從工資中扣除，工牌20元/個。若屬有意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)峻狀況進(jìn)行處理。

5、員工因崗位或工作特殊性需增發(fā)秋、夏裝的，可由員工所在部門申請，經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

第六條折舊標(biāo)準(zhǔn)

1、工作未滿六個月離職者，收取工裝成本的100%費用；

2、工作六個月以上十二個月以下離職者，收取工裝成本的60%費用；

3、工作滿十二個月以上離職者，不收取任何工裝費用。

4、申請自購秋裝套裝的員工，工作滿半年憑票據(jù)公司最多補助300元。

第七條懲處措施

1、員工未按要求穿著工裝，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處；

2、員工人為損壞、丟失工裝（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價補換；

3、員工穿著工裝和儀容儀表的狀況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

公司員工管理制度9

一、目的

xxxx為了規(guī)范和加強公司對員工違紀(jì)行為懲處,公司特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

1、本制度適用于XXXXXXXX的全部員工。

2、涉及員工違反部門業(yè)務(wù)管理度或是流程的以部門管理制度或是相關(guān)考核制度為準(zhǔn),涉及行政懲處的,以本制度為準(zhǔn)。

3、涉及員工個人行為違反公司行政管理制度的經(jīng)濟懲處,以本規(guī)定經(jīng)濟懲處為準(zhǔn)。

三、說明

1、公司期望全部員工都能寵愛工作、勤勉敬業(yè)、遵守勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、保密紀(jì)律及公司其他規(guī)章制度。

2、如有員工未能遵守規(guī)定,員工直接上級有責(zé)任對其進(jìn)行培訓(xùn)、訂正,如該員工仍未有改善或其所犯錯誤已達(dá)到違紀(jì)辭退的范圍,公司將視具體狀況,分別以口頭教育、書面警告、解聘,并依據(jù)所造成的直接或間接經(jīng)濟損失,要求違紀(jì)者賜予相應(yīng)的賠償。

3、累計三次口頭警告等于一次書面警告;累計三次書面警告,公司賜予解聘處理。

四、違紀(jì)懲處操作程序

1、員工違紀(jì)時,所在部門供應(yīng)詳細(xì)的事實依據(jù),直接主管與違紀(jì)員工進(jìn)行溝通,指出違紀(jì)的危害,并做出處理建議;

2、人力資源部等相關(guān)部門核對違紀(jì)事實;

3、按審批權(quán)限進(jìn)行審批:

部門

空缺崗位

部門審批權(quán)限

人力資源審批權(quán)限

子公司總經(jīng)理

創(chuàng)力總經(jīng)理

生產(chǎn)人員

操作工

主管+部長

所在公司部長+人力部長

非生產(chǎn)人員

專員/職員

主管+部長

所在公司部長+人力部長

總經(jīng)理

主管/副部長

部長+總監(jiān)/副總

所在公司部長+人力部長+總監(jiān)

總經(jīng)理

部長

總監(jiān)/副總

人力部長+總監(jiān)

總經(jīng)理

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理/總監(jiān)/副總

總經(jīng)理

總監(jiān)

總經(jīng)理

總經(jīng)理

子公司總經(jīng)理

總監(jiān)

總經(jīng)理+董事長

xxxx口頭警告和書面警告的處理由被指導(dǎo)人兩級主管審核后依據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行。

4、口頭警告和書面警告的有效期均為一年,有效期內(nèi)的任何指導(dǎo)記錄都將作為員工的周年工作表現(xiàn)評估的重要依據(jù),有效期內(nèi)的書面指導(dǎo)將直接影響被指導(dǎo)人的升職及年度調(diào)薪。

五、口頭警告

xxxx對員工下列行為(包括以下行為,但不限于),將處以口頭警告。

1、在車間工作時,不穿戴勞保用品的。

2、工作表現(xiàn)、業(yè)績不佳,經(jīng)過培訓(xùn)、指導(dǎo)仍未有明顯改善。(適用于入職或調(diào)職滿6個月,未納入年度績效考核的員工)。

3、未經(jīng)允許,任憑將外人帶入公司或工作間。

4、在一個自然月內(nèi)無故曠工一次(未達(dá)到30分鐘的)或者累計未達(dá)到一天的。

5、參加會議、培訓(xùn)等未有正值理由并且未告知的前提,缺席一次的。

6、言語粗俗,衣冠不整,工作期間行為不雅有損公司形象的。

7、隨地吐痰、到處亂寫、亂畫的,到處亂扔垃圾等破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

8、在工作期間聚眾閑聊,高聲喧嘩影響公共環(huán)境和他人工作的。

9、在上班時間內(nèi)作與工作無關(guān)的事情,如:看小說、上網(wǎng)談天、打打鬧鬧等等。

10、不按操作規(guī)程使用工藝裝備者。

11、不聽從保安人員正值指揮者。

12、未按規(guī)定停放車輛者;在車間內(nèi)騎車影響工作秩序者

13、背后攻擊他人,搬弄是非。

14、遇特殊事故有意躲避者。

15、翻越公司院墻的。(屬偷盜行為的賜予辭退)。

16、未依據(jù)公司流程審批手續(xù)的,造成公司損失1000元以下?lián)p失的。

17、工作場所工作臺面臟、亂、差影響公司良好形象的。

18、指揮不當(dāng)或監(jiān)控不周,致使造成錯誤的,使公司蒙受損失500元(含)以上1000元以下的。

19、員工不遵守工藝操作、違章作業(yè)或文件指導(dǎo)性錯誤,造成產(chǎn)品返工、反修或報廢的,蒙受損失500元(含)以上1000元以下的。

20、在作息時間,未經(jīng)同意擅自闖入異性宿舍逗留者。

21、參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)累計無故缺席三次以上的。

22、下屬人員明知上級領(lǐng)導(dǎo)失職或隱瞞過錯,并庇護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)過錯的。

23、未依據(jù)公司流程審批手續(xù)的,未造成公司損失的。

六、書面警告

xxxx對員工下列行為(包括以下行為,但不限于),將處以書面指導(dǎo)

1、上班時間睡覺;

2、在一個自然月內(nèi)無故曠工二次或者累計一天的

3、違反公司平安規(guī)定或從事能引發(fā)事故的危險活動

4、蓄意失職,或拒絕接受上司合理和合法的命令,或拒絕主管支配的工作,或有消極怠工行為

5、工作責(zé)任心不強,造成工具、物資、設(shè)備損壞、丟失及鋪張材料、水電能源等,導(dǎo)致各類經(jīng)濟損失

6、工作時間玩電腦玩耍、看視頻等非工作行為的

7、用公司時間從事私人活動或未經(jīng)主管同意擅離職守

8、在禁止吸煙的地方吸煙,及在工作時間飲酒(不包括工作時間同客戶喝酒)

9、替他人(雙發(fā)當(dāng)事人)代打考勤卡(假如公司實施)。

10、考勤(全部當(dāng)事人)弄虛作假的,經(jīng)濟懲處依據(jù)曠工規(guī)定處理。

11、違反薪資保密制度的。

12、無理取鬧,聚眾鬧事,當(dāng)眾相互爭吵,謾罵等,擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序

13、未按公司正常程序,任憑更改公司、部門組織、制度、規(guī)定和流程的

14、未依據(jù)公司流程審批手續(xù)的,造成公司損失1000元(含)以上10000元以下?lián)p失的。

15、指揮不當(dāng)或監(jiān)控不周,致使造成錯誤的,使公司蒙受損失1000元(含)以上10000元以下的。

16、員工不遵守工藝操作、違章作業(yè)或文件指導(dǎo)性錯誤,造成產(chǎn)品返工、反修或報廢的.,蒙受損失、1000元(含)以上10000元以下的。

17、工作表現(xiàn)、業(yè)績不佳,經(jīng)過培訓(xùn)、指導(dǎo)3個月內(nèi)仍未有明顯改善;(適用于入職或調(diào)職滿6個月)

18、不履行公司正常程序,未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而私自聘請或解雇員工的。

19、在為創(chuàng)力服務(wù)期間,不得為同行業(yè)或是相關(guān)行業(yè)兼職的。

20、三次口頭警告作為一次書面警告(1年有效期內(nèi))

七、解聘

xxxx對員工下列行為(包括以下行為,但不限于),將辭退

2、在一個自然月內(nèi)累計無故曠工三次或者全年累計超過(含)三天。

3、一年之內(nèi)受過三次書面警告的。

4、詆毀公司名譽和信用,給公司造成名譽或經(jīng)濟上的損失。

5、損公肥私,行賄。

6、各種不懇切行為、各類弄虛作假。諸如盜竊(無論價值多少,無論所盜物所屬公司或其他同事),涂改或虛報各種業(yè)務(wù)開支票據(jù),偽造個人資料或其他哄騙公司的行為;未經(jīng)允許動用、出售或是購買公司財產(chǎn)(公司產(chǎn)品、辦公用品、車輛等);留存公司促銷貨物或禮品。

7、考勤弄虛作假的,情節(jié)嚴(yán)峻的,經(jīng)濟懲處依據(jù)曠工規(guī)定處理。

8、違反薪資保密制度的,情節(jié)嚴(yán)峻的。

9、違反公司保密制度,包括(但不限于)直接或間接向他人透露有關(guān)公司業(yè)務(wù)財務(wù)、交易詳情、技術(shù)繪圖、數(shù)據(jù)等,向傳播媒介透露公司經(jīng)濟狀況等。

10、工作表現(xiàn)、業(yè)績不佳,經(jīng)過培訓(xùn)、指導(dǎo)6個月內(nèi)仍未有明顯改善。(適用于入職或調(diào)職滿6個月)。

11、違章指揮或違反平安標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,造成工具、設(shè)備損壞或人員傷亡事故或給公司帶來其他經(jīng)濟損失;無證駕駛或私自動用機動車、叉車,造成不良后果,給公司帶來經(jīng)濟損失。

12、未依據(jù)公司流程審批手續(xù)的,造成公司損失超過10000元(含)以上損失的。

13、指揮不當(dāng)或監(jiān)控不周,致使造成錯誤的,使公司蒙受損失10000元(含)以上的。

14、員工不遵守工藝操作、違章作業(yè)或文件指導(dǎo)性錯誤,造成產(chǎn)品返工、反修或報廢的,蒙受損失10000元(含)以上的。

15、違反上級主管的指示或者違反平安紀(jì)律引發(fā)重大事故者。

16、在公司內(nèi)賭博、從事非法經(jīng)營或相關(guān)違法亂紀(jì)活動的。

17、本人打架斗毆、恐嚇、報復(fù)、威逼他人人身平安或?qū)嵭斜┝π袨榛蛏縿铀唆[事、怠工或指使他人對公司員工進(jìn)行恐嚇、報復(fù)、威逼他人人身平安或?qū)嵭斜┝π袨樵斐蓢?yán)峻后果者。

18、對于兼職的,經(jīng)公司提出后,拒不改正的。

19、違反勞動合同或是其他相關(guān)協(xié)議相關(guān)條款的。

20、違反國家法律法規(guī),被依法追究刑事責(zé)任者(包含但不限于拘留、拘役、判刑等)。

八、經(jīng)濟懲處

懲處類型

經(jīng)濟懲處

是否通報

備注

口頭警告

10-50元

通報批判

書面警告

100-500元

通報批判

xxxx產(chǎn)生經(jīng)濟損失的,依據(jù)相關(guān)制度賠償或是懲處

xxxx取消年度績效考核獎金

解聘

當(dāng)月工資緩發(fā)

通報批判

取消年終獎

xxxx未排列完全的懲處,可以參照相近的條款進(jìn)行處理

xxxx涉及個人罰款原則上不得超過本人當(dāng)月實發(fā)工資的20%

xxxx因個人失誤或是失職造成的賠償,可以不受20%的約束

九、生效和解釋

1、本規(guī)定經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

2、本規(guī)定自20xx年8月1日生效,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司將依據(jù)實際運行狀況進(jìn)行修正。

3、之前公司內(nèi)其他與本規(guī)定相悖之規(guī)定,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。

公司員工管理制度10

一、目的

為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

二、工作時間著裝及儀表要求

1、公司全體員工必需依據(jù)公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立

良好的公司形象；

2、工作時間須留意儀容儀表，穿著潔凈、得體、大方；

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得消逝掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象；

4、工作時間必需佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

三、工作服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的.員工，可在入職3-7天日內(nèi)到行政部領(lǐng)取工作服及工作牌；

2、如因個人緣由，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，應(yīng)由本人補繳相應(yīng)的費用（工作服成本價/套，工作牌20元/個）；

3、員工離職時，員工須將工作牌交還，同時對所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取確定費用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：

1）工作未滿六個月離職者，收取工作服成本的100%費用；

2）工作六個月以上十二個月以下離職者，收取工作服成本的70%費用；

3）工作滿十二個月以上離職者，不收取任何工作服費用。

四、懲處措施

1、員工未按要求穿著工作服，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處；

2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價補換；

3、員工穿著工作服和儀容儀表的狀況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

五、遵守事項

1、上班時間必需統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌；

2、員工對配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補的責(zé)任；

3、員工不得擅自轉(zhuǎn)變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；

5、工作服應(yīng)保持潔凈，如有污損，員工應(yīng)自行進(jìn)行清洗或修補；

6、行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，將進(jìn)行懲處，并計入當(dāng)月績效考核；

7、主管級以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

六、附則

1、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行；

2、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸屬行政部。

公司員工管理制度11

員工薪酬福利管理制度

第一章總則

為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作閱歷、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)當(dāng)工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

其次章員工薪金類別

1、本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3、職務(wù)加給凡擔(dān)當(dāng)特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)當(dāng)技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

5、伙食津貼凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、機車津貼凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9、全勤獎金每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)賜予全勤獎金。10、績效獎金凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。

11、年終獎金凡本公司員工，年終獎金由董事會依據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。

12、其他獎金：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

1、從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

4、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第四章員工薪金發(fā)放

1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的.薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必需本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊緣由，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。

3、領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

5、員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，賜予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

結(jié)合上文例子，我們可以看出各家公司會詳細(xì)列出基本底薪和各種補貼的發(fā)放方式和補給方法。同時也會對于出勤率影響的獎金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內(nèi)容對用工雙方都起到了良好作用，形成了樂觀有效的管理。所以無論我們?nèi)温氂谀募夜?，或是哪家公司制度的制定者，基本?nèi)容大致由以上幾章組成，各公司會依據(jù)自身狀況予以增減條文。

公司員工管理制度12

第一章總則

第一條為規(guī)范出差管理流程、加強出差預(yù)算的管理并做到有章可循特制定本制度。

其次條本制度參照本公司行政管理、財務(wù)管理相關(guān)制度的規(guī)定制定。

其次章一般規(guī)定

第三條員工出差依下列程序辦理：

出差前應(yīng)填寫出差申請單。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視狀況需要，事前予以核定，并依照程序核實。

第四條出差的審核準(zhǔn)備權(quán)限如下：

1、當(dāng)日出差

出差當(dāng)日可能來回，一般由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、遠(yuǎn)途出差

由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報主管副總審批，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第五條交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

（1）短途出差可酌情選擇汽車作為交通工具。

（2）遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具，特殊狀況下接受汽車出行，一般火車超過六個小時可以選擇臥鋪出行，特殊狀況，可向總經(jīng)理申請選擇乘坐飛機。

第三章出差借款與報銷

第六條費用預(yù)算

堅持“先預(yù)算后開支”的費用把握制度。各部門應(yīng)對本部門的費用進(jìn)行預(yù)算，做出年方案、月方案、周方案，報財務(wù)部及總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行，不得超支，原則上不支出方案外費用，特殊狀況報總經(jīng)理審批。

第七條借款

（1）借款的首要原則是“前賬不清，后款不借”。

（2）需借支的出差人員依據(jù)審批后的出差申請表填制借款單，財務(wù)部門收到經(jīng)核簽的出差申請及借款單時，需再對出差費用預(yù)算進(jìn)行合理性測算，若認(rèn)為合理則給以辦理借支，若認(rèn)為有不合理之處，可與申請人進(jìn)行溝通，溝通后如未獲共識則交付總（副）經(jīng)理進(jìn)行裁決。

（3）出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時，應(yīng)提前向財務(wù)預(yù)約，并有總經(jīng)理審批；

（4）借款要準(zhǔn)時清還，公務(wù)結(jié)束后3日內(nèi)到財務(wù)部結(jié)算還款。無正值理由過期不結(jié)算者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。

（5）借款額度與借款人工資掛鉤，參照出差費用標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得超過借款人的月工資收入。

（6）借款金額原則上限制為：一般員工借款金額在1000~20xx元，主管級以上員工金額在1000~3000以內(nèi)，特殊用途超過5000元等特大金額應(yīng)上報到主管副總標(biāo)明緣由審批。

第八條報銷程序及出差費用的.報銷

嚴(yán)格按審批程序辦理。按財務(wù)規(guī)范粘貼“差旅費報銷單”→部門主管或經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部核實→總經(jīng)理審批→財務(wù)領(lǐng)款報銷。

出差人員需于出差返回三日內(nèi)向財務(wù)部門提報經(jīng)部門主管簽核的該行次《差旅費報銷單》、《出差報告》，財務(wù)部門依據(jù)相關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行初次審核，同時還需對費用支出的合理性進(jìn)行審核。如未按規(guī)定期限提報者，財務(wù)部直接于最近期發(fā)放工資時扣減該員所預(yù)支之金額，且于日后報銷時，按報銷單所填金額90%予以報銷。

第四章差旅管理

第九條出差申請與報告

1、出差前應(yīng)填寫《出差申請表》并注明出差路線、事由、方案及出差費用預(yù)算，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意并簽字確認(rèn)后方可出差，否則出差費用一律不予報銷。

2、部門經(jīng)理對出差申請進(jìn)行審批時，除須對申請人員所填具之出差目的準(zhǔn)時間支配進(jìn)行審核外，還應(yīng)對其所提出的出差費用預(yù)算進(jìn)行合理性測算。

3、出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視狀況需要，事前予以核定，并依照程序核實。

4、將出差申請表送至行政部留存、記錄考勤。原則上出差動身時間在中午12點以前的可以不來公司報到；出差動身時間在中午12點以后的要來公司報到，特殊緣由不來公司的必需有部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報行政部備案。

５、出差返回時間（以機票、車票上的到達(dá)時間為準(zhǔn)）在中午12點以前的要來公司報到；出差返回時間在中午12點以后的經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報行政部后可不來公司報到。

６、出差后須按《出差申請表》中擬定的時間、路線、擬方案訪問客戶名錄等事項開展出差工作。到達(dá)當(dāng)?shù)氐谝粫r間予以報點，報點須用當(dāng)?shù)仉娫挘尚姓?nèi)勤按報點時間、地點、電話號碼、車次等內(nèi)容予以登記（銷售人員交由銷售內(nèi)勤登記）。出差后回公司報銷時須與報點相吻合，否則不報銷有出入的部分。

７、銷售人員出差后每天向銷售部門負(fù)責(zé)人報告工作進(jìn)展及下一步工作方案支配。

８、出差途中生病、遇意外或因工作實際，需要延長差旅時間的，應(yīng)打電話向公司請示；不得因私事或借故延長出差時間，否則其差旅費不予報銷。

９、出差人員返回后均需提報《出差報告》，出差報告中需將本次出差的任務(wù)完成狀況（包括出差目的達(dá)成狀況、費用支出狀況等內(nèi)容）做詳細(xì)說明，同時該報告也是出差費用報銷的依據(jù)之一。

１０、出差報告的審核及審批：流程同出差申請。

１１、出差結(jié)束后，應(yīng)于3日之內(nèi)提交出差報告，并到財務(wù)部費用報銷。未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)或未經(jīng)審批所發(fā)生的費用，公司將不予報銷。

１２、銷售部門各駐外辦事處業(yè)務(wù)人員，除財務(wù)審核環(huán)節(jié)外，在辦事處內(nèi)部需嚴(yán)格按前述內(nèi)容執(zhí)行，但與總部財務(wù)部門核銷時，依據(jù)實際狀況或依據(jù)財務(wù)部門的要求進(jìn)行核銷，并以財務(wù)部門的為準(zhǔn)。

１３、為強化出差費用管控及提升遠(yuǎn)途出差（本市以外）成本效益，遠(yuǎn)途出差人員在填具《差旅費報銷單》時，必需與相對應(yīng)的《出差申請表》上所載明的預(yù)算金額相接近，如高于預(yù)算金額10%或超過300元者，則必需提出說明并經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后超出部分始得報銷。

第十條員工出差活動的監(jiān)管

各部門經(jīng)理對自己部門的員工出差活動負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理，定期（按月）開展檢查，對檢查過程中發(fā)覺的違規(guī)行為應(yīng)準(zhǔn)時處理。

違規(guī)懲處標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工出差未辦理申請手續(xù)的，懲處責(zé)任人20－100元/次，期間產(chǎn)生的費用不得報銷入帳。

2、員工出差期間獲得的信息未按規(guī)定整理，總結(jié)上報的，懲處責(zé)任人20－200元/次，獲得的資料未按時辦理歸檔手續(xù)的，懲處責(zé)任人50－200元/次，如因此造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

3、出差人員未按時辦理費用報批手續(xù)并入賬的，懲處20－200元/次，對超期報銷的出差費用按９０%報銷入賬。

4、出差費用報批存在弄虛作假的，依據(jù)作假部分的多少懲處責(zé)任人，同時做假部分的費用不得入賬，已入賬的應(yīng)進(jìn)行剝離。

5、財務(wù)部門未按相關(guān)規(guī)定審核報銷票據(jù)，存在違規(guī)的，懲處責(zé)任人50－200元/次，如因此造成的直接經(jīng)濟損失由審核人擔(dān)當(dāng)。

第十一條出差相關(guān)規(guī)定

1、本市出差：

1）、原則上要求使用本公司交通工具，不報銷任何費用和補助；

2）、如因特殊緣由未派車的，出差之交通費用憑乘車票據(jù)實數(shù)報銷，乘坐出租車需取得部門主管同意后方可；

2、市外出差：

非業(yè)務(wù)人員原則上應(yīng)當(dāng)天來回，若確需住宿留駐，應(yīng)取得部門主管同意后方可報銷相關(guān)費用；業(yè)務(wù)人員則依據(jù)其《出差申請》進(jìn)行相關(guān)時間支配；出差人員所乘交通工具及食宿標(biāo)準(zhǔn)具體按附件1的規(guī)定執(zhí)行，特殊狀況經(jīng)主管副總及以上級別批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、差旅費應(yīng)據(jù)實填報，如發(fā)覺有虛報不實者，除將所領(lǐng)差旅費追回外，并視情節(jié)輕重，予以懲處。

4、差旅費報銷必需一次一清，上次不清下次不借，不能結(jié)清者，從當(dāng)月工資中扣回，直至扣清。

5、出差不享受休息待遇，不得報支加班費或輪休，要保證每天工作8小時和確定的工作績效，但重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)）可酌情給以補貼。

第五章附則

第十二條出差紀(jì)律

1、遵紀(jì)守法；

2、遵守公司制度；

3、留意平安，不從事危險活動；

4、不從事有損公司形象、品牌形象、公司政策的活動；

5、不談?wù)撆c公司形象、品牌形象、公司原則和公司政策相違反的言論；

6、不給客戶制造正常工作以外的難題和提出正常工作以外的要求；

7、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得向客戶借款；

8、不得接受客戶的宴請和款待；

9、嚴(yán)禁挪用公司貨款。

第十三條本制度（暫行）經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，如有未盡事宜，可隨時修改。

第十四條附件

附件１差旅費用管理細(xì)則

附件２出差申請表

附件３借款單

附件４差旅費報銷單

附件２：《出差申請表》

附件３：《借款單》

附件４：《差旅費報銷單》

公司員工管理制度13

第一章總則

第一條為滿足公司進(jìn)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

其次條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作親熱相關(guān)。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，留意效果。

其次章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、爭辯、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例爭論、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一、公司的基本狀況：公司的進(jìn)展史；公司的核心價值觀；公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；

三、公司的各項管理制度；

四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

管理理念培訓(xùn)包括：

一、現(xiàn)代管理學(xué)問和管理理念；

二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)閱歷；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一、禮儀學(xué)問（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素養(yǎng)（心理承受力氣和觀看、推斷、解決問題的力氣）；

三、品德素養(yǎng)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。

業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的進(jìn)展前景及猜想；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；

四、專業(yè)技能。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄用試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓(xùn)；

二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條在崗培訓(xùn)

公司依據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

公司還將依據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司鼓舞員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)方案報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

第十一條員工的考核成果將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是