0386旅游景區(qū)開發(fā)與管理網(wǎng)上作業(yè)題及答案

（0386）《旅游景區(qū)開發(fā)與管理》網(wǎng)上作業(yè)題及答案（0386）《旅游景區(qū)開發(fā)與管理》網(wǎng)上作業(yè)題及答案1：第一次2：第二次3：第三次4：第四次5：第五次1：［論述題］一、名詞解釋1旅游景區(qū)2旅游目的地3景區(qū)管理4公益性景區(qū)二、簡答題1、公益性景區(qū)的管理目標是什么？2、旅游景區(qū)有哪些主要構成要素？3、我國公共資源依托型景區(qū)治理模式有何特點？三、論述題1、試比較中國公共資源依托型景區(qū)與國外國家公園管理制度的差異參考答案：9.理解投資組合和投資結構的區(qū)別。答題概要：投資組合是將各種性質不同的投資有機地結合在一起的過程；投資結構是指投資總額中，各種性質投資的構成及每種性質投資在投資總額中的比例關系。（1）投資結構是一種靜第1頁共22頁態(tài)的結構和比例，投資組合是一個動態(tài)的調整投資結構和投資比例的過程。（2）投資組合的目的，是提高投資收益，弱化投資風險，它表現(xiàn)為一個有目的的過程。投資結構作為投資組合的結果，它本身沒有目的性，只是客觀地揭示或是一種客觀存在。（3）投資組合強調將各種不同性質的投資結合在一起，可起到對投資風險的弱化和投資收益的提高作用。投資結構只是強調投資總額的內部構成以及各種投資所占的比重。（4）投資結構會由于投資環(huán)境和旅游企業(yè)內部情況的變化而做出相應調整，從而使投資結構成為被調整的對象。相反，投資組合本身就是一個投資總額的重新組配過程。從這個意義上講，投資總額的重新組合就是投資調整，但調整是在已有投資結構的基礎上進行的，而投資組合不僅包括已有投資結構的重組，也形成了已有的投資結構。1：［論述題］一、名詞解釋1景區(qū)策劃2頭腦風暴法3移植策劃法4景區(qū)規(guī)劃5項目管理6關鍵路徑分析法二、簡答1、景區(qū)總體策劃的主要內容是什么？2、景區(qū)策劃的指導思想是什么？3、風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)功能分區(qū)的差別是什么？4、控制性規(guī)劃的控制性指標有哪些？5、修建性詳細規(guī)劃的主要內容是什么？6、簡述景區(qū)建設項目的報建程序。7、景區(qū)建設中有哪些重點控制的關鍵環(huán)節(jié)？第2頁共22頁8、簡述項目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）管理任務。9、簡述景區(qū)綠色建筑的設計和建設方法參考答案：1、景區(qū)規(guī)劃的概念景區(qū)規(guī)劃是以景區(qū)為對象，根據(jù)景區(qū)的資源特點、市場狀況和其他相關的自然社會經濟條件，所進行的有關開發(fā)、保護、管理等內容的布局、設計、安排。3、景區(qū)規(guī)劃彈性原則原則旅游市場變化很快，旅游者的口味也隨著時尚潮流不斷更替，再好的規(guī)劃也無法預見將來所有的變數(shù)，因此景區(qū)規(guī)劃無論是在時間上還是在空間上都應該留有彈性以適應將來不可預見的變化，并為后續(xù)滾動開發(fā)、合理調節(jié)打下基礎。在制定景區(qū)分期規(guī)劃需要在分期發(fā)展目標和實現(xiàn)的具體年限之間留有相應的彈性，以避免規(guī)劃無法按期實施。景區(qū)規(guī)劃在空間布局時也應留有一定用地為景區(qū)將來的計劃外的拓展儲備發(fā)展空間。4、景區(qū)的定位景區(qū)的定位是整個景區(qū)規(guī)劃最復雜也是最核心的內容，規(guī)劃組只有在對景區(qū)的資源條件、區(qū)位條件，市場條件和空間競爭等因素綜合分析的基礎上，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維才能確定景區(qū)的定位。定位是否準確到位將直接決定景區(qū)開發(fā)的成敗。包括主體、功能、產品、市場等四個方面的定位：（1）主題定位主題定位是對景區(qū)的總體定位，準確的主題定位是保證景區(qū)形成競爭優(yōu)勢的有力工具。在景區(qū)規(guī)劃的過程中，規(guī)劃組需要在綜合權衡景區(qū)基本條件，所處的社會、經濟、歷史文化背景因素以及市場環(huán)境和競爭者狀況后借助多種分析工具比如SWOT戰(zhàn)略分析才能有效能確立景區(qū)的主題。最終景區(qū)主題需要被具體化為主題口號、主題形象等形式。并落實成為人們耳熟能詳?shù)男麄髡Z。第3頁共22頁（2）景區(qū)功能定位景區(qū)功能定位為景區(qū)開發(fā)制定明確的功能導向，規(guī)劃組通過分析評價景區(qū)資源條件、可進入性等分析因子才能確定景區(qū)的功能定位。景區(qū)的功能定位通常可以分為主導功能、支撐功能以及輔助功能三類。（3）景區(qū)的市場定位景區(qū)市場定位的內容之一是建立市場的分級評估。通常按照市場的重要性可分為核心市場、外圍市場、拓展市場以及機會市場；按所在區(qū)域可分為本地市場、國內市場以及國際市場；按旅游目的可分為觀光市場、度假市場、商務旅游市場、宗教旅游市場等。市場定位還應確定的另外一個內容就是市場的范圍，市場范圍可以用距離、人數(shù)、收入水平等指標來衡量，相應的在市場區(qū)劃圖上用等人口數(shù)線、等區(qū)離線。（4）產品定位景區(qū)產品定位實際上就是在目標主題、市場、定位的基礎上明確指出景區(qū)應開發(fā)旅游產品和項目的產品的規(guī)模、產品的類型、產品的價格以及產品的檔次等。景區(qū)規(guī)劃中產品定位與設計還應該具有適當超前性，順應未來旅游者多元化、個性化以及享樂化的需求。并且盡量與景區(qū)主題保持一致，以免削弱景區(qū)主題形象。5、風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)功能分區(qū)的差別風景區(qū)規(guī)劃功能分區(qū)應包括生態(tài)保護區(qū)、自然景觀保護區(qū)、史跡保護區(qū)、風景恢復區(qū)、風景游覽區(qū)和發(fā)展控制區(qū)等。自然保護區(qū)的功能分區(qū)可以分為核心區(qū)、緩沖區(qū)和實驗區(qū)?？刂菩栽敿氁?guī)劃的主要內容主要體現(xiàn)在規(guī)劃的控制指標體系內容上，分為6、控制性規(guī)劃的控制性指標用地控制指標：用地住質、用地面積、土地與建筑使用相容性。第4頁共22頁環(huán)境容量控制指標：容積率、建筑密度。綠地率、人口容量。建筑形態(tài)控制指標：建筑高度、建筑間距、建筑物后退紅線距離，沿路建筑高度、相鄰地段建筑規(guī)定。交通控制內容：外來車輛交通出入口方位、停車位；內部車輛交通出入口方位、停車位。7、修建性詳細規(guī)劃的主要內容1）建設條件分析和綜合技術經濟論證；2）建筑設施和綠地的空間布局、景觀規(guī)劃設計、布置總平面圖；3）道路系統(tǒng)規(guī)劃設計；4）綠地系統(tǒng)規(guī)劃設計；5）工程管線規(guī)劃設計；6）豎向規(guī)劃設計；7）估算工程量、拆遷量和總造價、分析效益投資等。四、1、景區(qū)建設項目的報建程序1）根據(jù)國家環(huán)評法，景區(qū)建設必須經過環(huán)境影響評價，通過行政許可后方能建設。2）持有關建設項目批準文件，到景區(qū)管理機構的規(guī)劃主管部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。3）景區(qū)的林木、農田均屬于特殊用途林，應予以特別保護。開發(fā)建設需占用林地的，要持上述證件到景區(qū)管理機構林業(yè)、農業(yè)主管部門，按有關審批權限和程序辦理批準手續(xù)后，方可辦理用地手續(xù)。4）持建設項目批文和建設用地規(guī)劃許可證、占用林地證明，到景區(qū)管理機構土地管理部門，按有關審批權限和程序辦理建設用地許可證。5）景區(qū)管理機構有關主管部門對建設項目和設計方案、建設工程施工圖紙審查后，核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證。6）建設項目施工前，由景區(qū)管理機構規(guī)劃主管部定位放紅線后，方可開工建設。對于不按規(guī)定程序第5頁共22頁履行上述報批手續(xù)進行建設的建設單位，一律由行業(yè)主管部門匯同景區(qū)管理機構嚴肅處理，追究相關責任。7）在景區(qū)內，未經批準侵占土地進行違章建設的，由有關部門或管理機構責令其退出所占土地，拆除違章建筑，并根據(jù)情節(jié)和后果，處以相應的罰款。2、項目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）管理任務項目管理公司受投資者委托，提供各種各樣的項目管理服務，包括合同管理、質量管理、進度控制、投資管理、信息管理，協(xié)調與業(yè)主簽訂合同的設計單位等，并為業(yè)主承擔項目中的事務性管理工作和決策咨詢工作。3、景區(qū)建設中的重點控制關鍵環(huán)節(jié)主要是承建資質控制和環(huán)境保護控制。凡希望承擔景區(qū)設計和施工項目的單位和個人，應向景區(qū)管理機構的上級主管部門提交設計資質證書，施工資質證書，經確認后方可設計和施工。對于一些較特殊的景區(qū)如依托風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)等形成的景區(qū)，由于它們比一般景區(qū)有更高的環(huán)境保護要求。因此，對這類景區(qū)開發(fā)建設更需要嚴格控制并進行分級保護控制，須切實做好以下幾點：1）特級保護區(qū)控制；2）一至三級保護區(qū)控制3）基礎設施建設控制；4）環(huán)保與消防設施控制4、項目管理的含義項目管理是以項目作為對象的管理，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，設計和保持一種良好的環(huán)境使項目參加者在項目組織中高效率