隱患排查治理管理制度

隱患排查治理管理制度一、總則1、為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，強化事故隱患的檢查與自查，明晰職責，有效率確保公司員工在生產經營中的安全與身心健康，確保企業(yè)財產安全，特制訂本辦法。2、事故隱患就是所指在某個除此，基本設備、設施，甚至在某作業(yè)中存有著的物的不安全因素，例如不加以解決或消解，就可能將引致事故的出現。3、隱患檢查與自查工作就是避免事故出現的主要預防性的措施，必須秉持“誰主管，誰負責管理”的原則二、隱患的檢查、備案與證實1、隱患的檢查（1）公司每月、樓層每周、柜組每日至少對本單位各種設備、設施、危險源及其作業(yè)環(huán)境等展開一次全面的檢查。（2）公司必須定期非政府專業(yè)性隱患檢查，每月不少于一次。2、隱患的備案（1）公司創(chuàng)建隱患檢查備案臺賬，對檢查出來的以及呈報隱患及時備案。備案內容為：檢查人員、時間、隱患部位及危險狀態(tài)，責令的自查責任人、自查標準和順利完成期限等。（2）凡檢查出來的隱患經證實為無力自查的，應立即向公司領導匯報，并在備案臺賬上標明呈報時間、樓層及發(fā)送人等。3、隱患的證實與意見反饋公司在接到樓層隱患報告后，必須及時展開證實，柜空空導彈隱患由樓層領導通告柜組長，展開證實意見反饋；樓層級隱患由以書面形式展開證實意見反饋。三、隱患的分級、分類與歸口管理1、隱患的分級：柜空空導彈隱患由柜組管理，柜組長就是隱患管理的第一責任人；在自己管理居多的基礎上，樓層對柜組隱患應負管理義務，同時具備監(jiān)管責任（薩蘭勒班縣）；樓層級隱患除自己管理外，拒絕接受公司領導管理。2、隱患推行分類柜組、樓層在呈報隱患時，按照生產設備、電器特種設備、技改工藝質量、火災、交通偷盜等五類，以便歸口呈報。3、隱患的管理（1）依照“誰主管、誰負責管理”的原則，推行歸口管理。凡屬生產樓層存有的隱患由公司管理；凡屬設備電器、特種設備等存有的隱患，由維修電工管理。四、隱患的自查1、隱患的檢查與自查工作必須秉持“三明晰、三幾百塊”原則。三幾百塊即為：柜組能自查的幾百塊樓層，樓層能夠自查的幾百塊公司，公司能夠自查的幾百塊當地政府有關部門；三明晰即為：明晰隱患自查的責任人、明晰自查標準、明晰順利完成時間。2、公司在接到下一級隱患報告后，必須及時展開確及時精心安排自查計劃，均嚴禁借故扯皮和延期。凡屬公司級自查的隱患項目，在未自查前由公司及隱患所在柜組制訂適當的防范措施。3、公司定期非政府安全綜合小檢查，凡公司檢查出來的關鍵性事故隱患，由公司安全科下發(fā)關鍵性事故隱患自查書，而令責令限期自查。4、隱患自查具體內容建議生產過程中隱患的自查：各單位辨認出隱患后，應當根據分級、分類管理原則，及時確認自查級別和自查部門。制訂自查方案，全面落實自查單位，并制訂出來自查前二要可信的防范措施，全面落實至具體內容單位和個人。5、公司財務必須優(yōu)先精心安排隱患自查的有關費用，并監(jiān)督其恰當促進作用。五、考核1、隱患的檢查與自查工作必須在年終列入考核，并做為考核人員效績的考核內容。2、對以下隱患檢查和自查情況展開獎懲（1）未按規(guī)定展開隱患檢查工作；對已立項自查的隱患項目未按“三明晰”建議按期自查；對已自查的隱患、產權單位及采用單位應當強化管理，因保護和使用不當又再次導致不安全狀態(tài)；甩責任單位100-150元，甩安全第一責任20-50元。3、因隱患自查不及時或失控，或因人為原因導致隱患而引致事故的，嚴苛按公司有關規(guī)定：對責任單位和責任人嚴肅處理。情節(jié)十分輕微，性質十分嚴酷的，形成違法犯罪的，遞交司法部門依法追究其法律責任。4、安保科對隱患的檢查與自查工作必須加強監(jiān)督檢查，對自查必須及時鹽務，對導致事故的必須及時非政府調查，對有關人