項(xiàng)目現(xiàn)場的管理制度

項(xiàng)目現(xiàn)管制度第一部分

項(xiàng)管制崗位職責(zé)規(guī)定...................................................................3現(xiàn)場代表................................................................................一般一天的工作內(nèi)容.................................................................4一般一周（一月）的工作內(nèi)容.........................................................4第二部分

工作流程規(guī)定...................................................................5監(jiān)理例會(huì)................................................................................現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證............................................................................5設(shè)計(jì)變更................................................................................施工圖紙審查及圖紙會(huì)審..................................................................7施工組織設(shè)計(jì)...........................................................................10工程進(jìn)度計(jì)劃...........................................................................11工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.......................................................................11隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收..............................................................11分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收..........................................................11工程項(xiàng)目初驗(yàn).......................................................................工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：.................................................................12工程竣工移交...........................................................................11索賠程序...............................................................................11工程質(zhì)量控制措施.......................................................................12進(jìn)度控制措施...........................................................................13文件、資料傳遞程序.....................................................................14施工現(xiàn)場文明施工管理...................................................................14第三部分

工程資料管理....................................................................工程項(xiàng)目資料分類.......................................................................15

工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé).................................................................16工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定...................................................................16工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定.........................................................17第四部分對理企業(yè)履行監(jiān)理任監(jiān)管辦法..................................................201總.................................................................................202職.................................................................................203工作制度..........................................................................20第五部分現(xiàn)安全管理辦法................................................................231總.................................................................................232職.................................................................................233工制度.............................................................................23第六部分工流程.........................................................................現(xiàn)場子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程.....................................................隱蔽工程驗(yàn)收程序.......................................................................28現(xiàn)場主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程.............................................22竣工驗(yàn)收流程...........................................................................23工程月進(jìn)度款支付.......................................................................24承包單位費(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序.........................................................30工程竣工結(jié)算...........................................................................31質(zhì)量控制程序...........................................................................32工期控制程序...........................................................................33設(shè)計(jì)變更程序...........................................................................34重要材料控制程序.......................................................................34安全管理控制流程.......................................................................35重大工程安全事故處理流程...............................................................36

施管制工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第部

崗職規(guī)現(xiàn)工師1、2、3、4、5、6、7、8、9、

公司派駐項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人屬公司管理責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)必須嚴(yán)格遵循目公司管理制度力提高管理水平和工作質(zhì)量樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)督制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定設(shè)計(jì)圖紙及相規(guī)范規(guī)程的要求格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理嚴(yán)執(zhí)合同規(guī)定確保合同履約完成協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；10、項(xiàng)公司現(xiàn)場工程師要在常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心劃性斷高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一的作容由主持現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日。一（月的作容參加項(xiàng)目周（月）例會(huì)，對本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對本周（月）計(jì)劃分析成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。

第部

工流規(guī)監(jiān)例1、監(jiān)例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；每周定期舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；2、規(guī)參加人員：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商主要管理人員；3、內(nèi)：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，現(xiàn)場工程師提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；4、監(jiān)例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商監(jiān)工程師、項(xiàng)目公司工程部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；5、監(jiān)月報(bào)內(nèi)容：關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯總；總監(jiān)理工程師月報(bào)總結(jié)評價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；現(xiàn)經(jīng)簽1、辦經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序）由包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容）經(jīng)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可）目司工程部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名）由項(xiàng)目公司工程部和預(yù)算部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、合約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司工程部專業(yè)工程師必須在現(xiàn)場均有確認(rèn)，單一確認(rèn)、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、如金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。

工設(shè)變1、設(shè)變更的原則：（1工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部；（2理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4設(shè)計(jì)部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（6監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1目公司工程部或設(shè)計(jì)部下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2項(xiàng)公司工程部、設(shè)計(jì)部在不延誤現(xiàn)場施工的前提下與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出改或變更設(shè)計(jì)意見；（3監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施圖查圖會(huì)1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由項(xiàng)目公司理負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目公司組織公司工程部設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等涉及的相關(guān)部門參加審查，也可以委托咨詢構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查；（3）在施工前，項(xiàng)目公司必須促各方對圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施工前施工圖進(jìn)行必要的審查和修正。（4）未通過施工圖審查的需要修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會(huì)審：（1工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目公司工程部，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3施圖紙會(huì)審紀(jì)要四方共同會(huì)簽并加蓋公章作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)3、施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)公司經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主

要技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主管、專業(yè)設(shè)計(jì)人員。4、施圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2圖是否與其說明書內(nèi)容上是否一致工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤（3筑與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是明確；（4悉工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5勘報(bào)告內(nèi)容與建造點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致筑與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8于程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10火消防是否滿足；能保溫是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（11材、新技術(shù)的應(yīng)用無問題；（12工全、環(huán)境衛(wèi)生有保證；（13質(zhì)勘資料是否齊全（14無期供圖的計(jì)劃；（15計(jì)震烈度是否符合求；（16紙否符合建設(shè)方要；5、圖會(huì)審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審記錄送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、施圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式六份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程師、工程部預(yù)算部。

施工圖審查意見表第

頁

共

頁項(xiàng)目公司名稱專業(yè)序號圖紙編號

審查意見

設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人

答復(fù)意見審查人員

項(xiàng)目公司經(jīng)理：

施組設(shè)1、根合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1程概況；（2工部署和施工方案；（3工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4工進(jìn)度計(jì)劃；（5料供應(yīng)計(jì)劃；（6包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7工進(jìn)度計(jì)劃包括橫道圖計(jì)劃；（8術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、總理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、項(xiàng)公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)5、監(jiān)工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；6、施組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；7、施組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工進(jìn)計(jì)1、編原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃；4、月程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量；5、報(bào)監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、工部現(xiàn)場工程師在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、監(jiān)工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；8、月工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；9、施總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場工程師、工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工項(xiàng)檢驗(yàn)隱工項(xiàng)檢驗(yàn)由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分工項(xiàng)檢驗(yàn)由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分工項(xiàng)檢驗(yàn)由總監(jiān)理工程師組織業(yè)理程師目公司經(jīng)理業(yè)工程師建位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加簽字確認(rèn)；工項(xiàng)初由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目公司批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、工程部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場工程師、工程部；工項(xiàng)竣驗(yàn)：1、承包商提出工程項(xiàng)目竣工收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；

2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方織實(shí)施；3、加單位：承包商、監(jiān)理工師、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、現(xiàn)場工程師、工程部、項(xiàng)目公司經(jīng)理；質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)對各單位的驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督；4、般工程驗(yàn)收資料由承包商照北京建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；5、程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按北京建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求，總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料，提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方確認(rèn)，建設(shè)單位將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交工程所在地城市建設(shè)檔案館一套。工竣移1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料交建設(shè)單位一式二套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)工程師、現(xiàn)場工程師、工程部、物業(yè)公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場工程師、工程部，工程竣工驗(yàn)收資料交一套給物業(yè)公司。索程1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)索賠事件發(fā)生情況：（1）在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書（2）隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情報(bào)告。（3）索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠報(bào)告”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求步定一個(gè)賠額度后與建設(shè)包單位協(xié)商商得一致“費(fèi)用索賠審批表提請建設(shè)單位本月工程進(jìn)度款同期支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。

工質(zhì)控措一、設(shè)計(jì)管理階段：1、擇選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。2、根總進(jìn)度計(jì)劃合理確定勘測、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。3、加對勘察工作的管理，確?？辈旖Y(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。提高對勘測單位后期服務(wù)水平的管理。4、加設(shè)計(jì)的過程跟進(jìn)及與設(shè)計(jì)單位的溝通，確保設(shè)計(jì)過程沿著設(shè)計(jì)任務(wù)書的方向進(jìn)行，避免設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)生偏離。提高對設(shè)計(jì)單位后期服務(wù)水平的管理。5、認(rèn)完成施工圖出圖前的內(nèi)部審查工作。6、做施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。7、嚴(yán)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，盡量減少設(shè)計(jì)變更。8、材設(shè)備、構(gòu)配件選用應(yīng)滿足技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品適應(yīng)性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟(jì)性的要求。9、必在設(shè)計(jì)合同中清晰約定設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求及違約責(zé)任條款。10、設(shè)計(jì)技術(shù)必須同國內(nèi)施工整水平相結(jié)合。二、施工管理階段：1、項(xiàng)目公司在施工階段擇優(yōu)選承包單位。2、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的工方案，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。3、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。4、采取封樣制度，保證進(jìn)場材、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。5監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的質(zhì)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。6、各承包單位在分部、分項(xiàng)工施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。7、承包單位在施工過程中要嚴(yán)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。8承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任定品保護(hù)措施建位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。9、監(jiān)理、承包單位必須編制各業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序施工前24小時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。10、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，使其正起到為甲方管理好工程進(jìn)度和質(zhì)量的作用。

11、承包單位仔細(xì)審閱施工圖紙對使用新材料、新工藝、新方法、造型復(fù)雜、施工難度大及大面積施工前，編制樣板計(jì)劃，監(jiān)理單位對樣板進(jìn)行確認(rèn)。12、對于質(zhì)量薄弱部位，施工單應(yīng)有針對性地采取質(zhì)量通病預(yù)防措施；13、把工程款的支付與工程質(zhì)量進(jìn)度結(jié)合起來，對于質(zhì)量不合格部分，不予計(jì)量和支付。三、驗(yàn)收移交階段1、格驗(yàn)收制度，項(xiàng)目公司必按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面驗(yàn)收，不合格工程必須通過整改達(dá)到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求2、目公司運(yùn)營期物業(yè)公司必按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面接收，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和國家或地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投訴迅速反饋機(jī)制加強(qiáng)返修質(zhì)量和效率同保修款連動(dòng)管理。2、由于承包商、供應(yīng)商的過失造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包商、供應(yīng)商暫不參與集團(tuán)公司內(nèi)部工程投標(biāo)。進(jìn)控措1、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料單、工程總體計(jì)劃對設(shè)備材料的要求，編制采購計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與核以下內(nèi)容：（1）單位工程土方、護(hù)坡、地處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料實(shí)際有效的進(jìn)場時(shí)間目標(biāo)；

總包單位監(jiān)理資料總包單位監(jiān)理資料（3）各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防層完成時(shí)間目標(biāo)；（4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂間目標(biāo)；（5）各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；（6）各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；（7）各單位工程精裝修二次設(shè)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；（8）外裝飾面、幕墻、鋁合金、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完成時(shí)間；（9）水、暖、風(fēng)、電、消防等裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；（10弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；（11室外園林綠化、區(qū)域市政線、道路完成時(shí)間目標(biāo)；（12工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施現(xiàn)場工期目標(biāo)等。文、料遞序呈報(bào)：分包單位

總包單位

監(jiān)理單位

建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類：申報(bào)

簽署意見總包單位

發(fā)送

監(jiān)理單位

建設(shè)單位審批2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類：分包單位

申報(bào)

總包單位

申報(bào)審簽

專業(yè)監(jiān)理工程師

檢查審簽

發(fā)送

分包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類：分包單位

報(bào)

送總包單位

申報(bào)審簽

專業(yè)檢審查監(jiān)理工程師

編號歸檔總包單位

發(fā)送分包單位施現(xiàn)文施管1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應(yīng)事先好土方方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。

3、承包單位生活垃圾、施工垃的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7包單位嚴(yán)格按工序備料免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地響施工現(xiàn)場整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對承擔(dān)建筑、安裝目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖10、生活區(qū)食堂和操作間必須有于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放每次必須有專人清掃，室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，?，F(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、建設(shè)單位或承包單位安排專定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。第部

工資管工項(xiàng)資分1、文字資料：

（1程項(xiàng)目合同；（2理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3包商報(bào)告、函件；（4設(shè)方指令、通知；（5計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6議紀(jì)要；（7程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8工組織設(shè)計(jì)；（9工進(jìn)度計(jì)劃；（10程表；（11濟(jì)證；（12場術(shù)核定單；（13程支付申請單；（14程工資料；（15程查驗(yàn)收資料；（16司部文件資料；（17種子文檔；2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照；3、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資；工項(xiàng)資的理責(zé)1、現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)的資料管理；2、現(xiàn)場資料員及時(shí)做好現(xiàn)場資的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；3、現(xiàn)場工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理司、承包單位的工程資料是否與工程施工進(jìn)度同步完成。4、現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中重要部位、重要工序進(jìn)行拍照存檔。5、工程竣工后，現(xiàn)場資料員對工后的資料進(jìn)行整理、組卷，并向集團(tuán)公司檔案室辦理移交手續(xù)。工項(xiàng)資管規(guī)1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集審檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料帳、資料目錄。工項(xiàng)文資的收遞定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告須采取書面形式；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有件資料必須采取書面形式；5、所有對內(nèi)對外文件資料必須職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第部

對理業(yè)行理任管法總則為了加強(qiáng)建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。職責(zé)現(xiàn)場工程師在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合，對工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。

工制度1、現(xiàn)場工程師應(yīng)在工程開工時(shí)查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般應(yīng)按建筑面積計(jì)算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)資料員、安全監(jiān)理（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)企業(yè)法人代表出具的委托書，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)量不得超過兩個(gè)。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書總或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有北京市認(rèn)可的崗位證書。2、現(xiàn)場工程師應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。3、現(xiàn)場工程師應(yīng)核查監(jiān)理工程對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查情況。4、現(xiàn)場工程師應(yīng)核查旁站監(jiān)理錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實(shí)際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。5現(xiàn)場工程師應(yīng)核查以下主要理資料核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況：（1）監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（2）監(jiān)理企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；（3）監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料場報(bào)驗(yàn)單、施工測量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄；（4）監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗(yàn)考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄；（5）監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分(子分部〉工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（6）監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位工程的質(zhì)量評估報(bào)告。（7）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場工程師，現(xiàn)場工程師接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（8）總監(jiān)（總代）每周主持召工程例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場代表參加例會(huì)，提出要求，解決問題。6、總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。7現(xiàn)場工程師應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)行監(jiān)理職責(zé)施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知時(shí)整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對施工單位處以罰款。第部

現(xiàn)安管辦總則為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。職責(zé)項(xiàng)目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。工作度1項(xiàng)公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計(jì)劃。2、現(xiàn)場工程師對項(xiàng)目安全進(jìn)行管的主要內(nèi)容有：（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)理情況。

（2促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單安全報(bào)監(jiān)外任險(xiǎn)投保職全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。（3根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管施單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周例會(huì)中向項(xiàng)目公司經(jīng)理匯報(bào)。3、監(jiān)理單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。4行涉及安全問題的分項(xiàng)工程工之前工程師應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題的分項(xiàng)工程：坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。6現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)場人員必須及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。7項(xiàng)目公司工程部應(yīng)定(至每月一)織施工單位主要管理人員監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改對檢查記錄和存檔備查。8對故處理結(jié)果做到四不過事故責(zé)任人未接受處理不放過對事故的整改措施未落實(shí)不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。第部現(xiàn)子部項(xiàng)程收制務(wù)程

工流施工單位提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗(yàn)收，建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題

無質(zhì)量問題隱工驗(yàn)程承包單位檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記申

監(jiān)理工程發(fā)不符合要求退回承包單位新進(jìn)隱檢報(bào)

否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可

監(jiān)理人員復(fù)認(rèn)可是承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施

現(xiàn)主分子部程收作制務(wù)程施工單位自評合格后提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初