建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)建造業(yè)是一種高風(fēng)險行業(yè)，其基本特點是：野外作業(yè)且環(huán)境惡劣，搬遷比較頻繁；需要多工種之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)，同時埋伏有許多平安隱患。因為人們的平安意識還不高，平安措施還不到位，平安責(zé)任不能落實，導(dǎo)致事故時有發(fā)生。事故的發(fā)生使得有些人成為殘疾，好多家庭陷入深深地與親人生離死別的哀思之中，造成的人力、財力、物力等直接經(jīng)濟損失和可以測算的經(jīng)濟損失十分巨大，從而使企業(yè)經(jīng)營效益、信譽和形象受到嚴(yán)峻的損失和損害。

可以絕對認(rèn)為，建造企業(yè)為了實現(xiàn)平安生產(chǎn)，付出了巨大的努力和辛勤的勞動。如：在企業(yè)管理中，成立了特地的內(nèi)部平安管理組織機構(gòu)，配備了專職人員及各類相關(guān)的設(shè)施，制定了詳盡的管理制度、規(guī)則和操作規(guī)程，并舉行形式多樣、多層次的平安檢查；隨著加入了WTO，建造施工企業(yè)為了打入國際建造市場，提高自我競爭力，相當(dāng)部分施工企業(yè)正在舉行GB/T9001體系、GB/T24000體系及GB/T28000體系“三位一體”認(rèn)證工作，目的就是關(guān)注職業(yè)平安健康，降低平安事故的發(fā)生率。但要徹底消退事故的發(fā)生，還應(yīng)找出導(dǎo)致事故發(fā)生的主要重大因素。

按照平安系統(tǒng)論的原理，事故系統(tǒng)包括四個因素：人的擔(dān)心全行為；物的擔(dān)心全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的擔(dān)心全行為為重大因素，它會直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。而人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現(xiàn)。因此，也可以說，事故是企業(yè)管理差的一種表現(xiàn)。而人作為管理活動的主體，管理欠缺實際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結(jié)論：人是導(dǎo)致事故諸多因素中最為重要的因素，要預(yù)防事故，確保平安生產(chǎn)，就必需解決“人”這個重要因素?！叭恕笔瞧髽I(yè)活動的主體，是智力和體力的綜合體。

因此，在生產(chǎn)活動中，要預(yù)防平安事故的發(fā)生，應(yīng)加強對“人”的平安培訓(xùn)和教導(dǎo)，著力于員工的平安學(xué)問和平安技能的提升?！叭恕辈粌H是企業(yè)活動的主體，更是社會系統(tǒng)中一個活生生的有血有肉的故意志有感覺有需要的而且能夠互相交流的個體，其行為不僅要滿足自身的需求，而且希翼被社會承認(rèn)，并與群體保持全都。基于以上對“人”的分析，要確保平安生產(chǎn)，解決平安事故系統(tǒng)中“人”這個重要因素，關(guān)鍵在于加強企業(yè)平安文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的平安意識，提升員工的平安素養(yǎng)。

企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)的一種精神財寶，其重要性在于企業(yè)內(nèi)部自然形成氛圍，用一種有形或無形的感知力，使進入企業(yè)者無論能力強弱、共性異同、經(jīng)受如何，都會受其氛圍和感知力的影響而自覺約蘇自己的擔(dān)心全行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。在我們施工生產(chǎn)過程中，有這樣兩種現(xiàn)象：一種是管理不善，不重視規(guī)則制度及施工規(guī)范的落實，只要不發(fā)生意外，不出事故，違章或不規(guī)范的行為不僅得不到制止和訂正，甚至還被認(rèn)為有魄力，膽子大，有能耐；另一種是項目施工管理完美，有章必循，違法必糾，員工會因不遵章守紀(jì)，不規(guī)范的操作，而受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的批判、指責(zé)甚或鄙視，盡管沒有發(fā)生任何意外。

前一種不規(guī)范行為會由于被放肆而繼續(xù)下去，甚至被他人效仿，必將會釀成大錯；而后者表現(xiàn)的員工會在周圍環(huán)境的壓力下去仔細學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，改進自己的行為，希翼重新獲得大家的認(rèn)可，從而又會激活其進一步的學(xué)習(xí)熱烈?？梢?，優(yōu)秀而強大的企業(yè)平安文化會極大地激活企業(yè)員工的平安工作熱烈，加強他們的平安工作意愿。在此基礎(chǔ)上，平安技術(shù)措施也能快速落實，平安教導(dǎo)和培訓(xùn)會事半功倍，平安庇護設(shè)施能物盡其用，從而全面地推進企業(yè)平安目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，企業(yè)平安文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工程。

建造施工企業(yè)平安文化建設(shè)的實踐按照企業(yè)文化理論，企業(yè)平安文化的核心是企業(yè)的共同平安價值觀。但事實上，企業(yè)員工的社會經(jīng)受，受教導(dǎo)程度以及共性等方面存在著諸多的差異。這些差異導(dǎo)致了在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在著不同的平安價值觀。如：“宿命論”的觀點、“忽略平安，效益至上”的觀點、“平安生產(chǎn)與己無關(guān)，是安檢員的事”的觀點；也有“防患于未然”、“人的健康生命高于一切”、“平安生產(chǎn)全員參加”的觀點等等。不同的平安觀，對平安生產(chǎn)工作所作打算的行為和態(tài)度是不同的。諸多平安事故的分析也證實：錯誤的平安觀使得平安生產(chǎn)管理工作面臨嚴(yán)峻的問題。假如企業(yè)不能有效的摒棄那些錯誤的平安觀，就會減弱企業(yè)為實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)所作的努力，甚至發(fā)生一些重大惡性事故，不僅使所作的努力化為烏有，而且會嚴(yán)峻傷害企業(yè)的形象與信譽、生存和進展。

因此，優(yōu)秀而強大的企業(yè)的平安文化不是企業(yè)與生俱來的，它需要企業(yè)充分發(fā)揮其主體作用舉行建設(shè)。目前，加強平安文化建設(shè)最直接最有效的方法就是開展《平安生產(chǎn)法》的宣揚教導(dǎo)，以此強化員工的法制觀念，是他們在工作、生