《合理化建議獎勵方案》

精品文章精品文章《合理化建議獎勵方案》編制：審核：會批準：.總則目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本方案。定義。合理化建議是指員工或團隊針對公司生產(chǎn)、管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。本方案規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內(nèi)容。本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。.管理機構(gòu)與職責公司設(shè)立合理化建議評審組，為非常設(shè)管理機構(gòu)，由下列人員兼職組成：組長：評審組工作職責如下：①研究制定合理化建議的管理制度；②對合理化建議進行評審，并確定獎勵方案；③對已采納的建議進行過程跟蹤；④對實施后產(chǎn)生的效率進行效益評估。車間、部門負責人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負責按照承諾實施合理化建議方案。公司總經(jīng)理對認可合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。.受理的內(nèi)容廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進。設(shè)備、工藝裝備的改進、保養(yǎng)方法改進事項。產(chǎn)品的搬運、儲存、控制等改進。節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進的事項，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。.不予受理的內(nèi)容無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。眾所周知的事實，或正在改善的建議。已被采用過或前已提及的建議。非建設(shè)性的批評意見。涉及人身攻擊的建議。屬個人權(quán)限即可改善者。.申報程序和處理流程建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評審組，申請評審表或書面報告要求內(nèi)容詳細，包括問題描述、改善對策、預期效果等，并注明建議人和日期。評審組視具體情況不定期地組織評審會對提交的建議進行評審，對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結(jié)論反饋給建議人。評審組對被采納的建議須進行跟蹤調(diào)查，及時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請評審表上。.評審標準及獎勵.其它事項建議一旦采用并實施，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布。同一內(nèi)容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。.附則本方案的解釋權(quán)歸合理化建議評審組。本方案自總經(jīng)理批準之日起實施。.附件《合理化建議申請評審表》合理化建議申請評審表第二篇：合理化建議獎勵通知內(nèi)蒙古萬佳食品有限公司（企管部）文件關(guān)于對生產(chǎn)部冀曉東合理化建議進行獎勵的通知總公司各部門：經(jīng)過對近期公司建議箱內(nèi)的合理化建議進行可行性選擇，由生產(chǎn)部員工冀曉東提出的改善衛(wèi)生間環(huán)境的合理化建議，其內(nèi)容中肯，仔細認真。經(jīng)過公司研究決定，給予員工冀曉東100元獎勵，以此鼓勵冀曉東能夠以廠為家，愛廠護廠。望公司全體員工能夠在工作中提出自己的想法和見解，積極參與我們?nèi)f佳的各項建設(shè)，為我們共同的家園發(fā)展貢獻力量。此通知內(nèi)蒙古萬佳食品有限公司企管部xx年8月4日主題詞：生產(chǎn)部冀曉東合理化建議獎勵通知抄送：總公司各部門第三篇：合理化建議獎勵辦法合理化建議獎勵辦法（試行）第一章總則第一條為鼓勵員工提交合理化建議，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高港口作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進和完善公司有關(guān)安全經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。第三條合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。第四條公司各部門都應(yīng)組織開展員工合理化建議征集活動。第五條公司工會牽頭設(shè)立由有關(guān)專業(yè)人員組成的合理化建議評審領(lǐng)導小組，負責合理化建議的評審工作。第二章評審與反饋第六條員工可隨時向公司工會提交合理化建議。公司工會負責收集員工合理化建議。收到合理化建議書后，應(yīng)及時對建議項目內(nèi)容進行評議和論證。第七條員工提出合理化建議應(yīng)當填寫書面材料，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說明情況、回答問題。第八條合理化建議評審領(lǐng)導小組應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。第九條合理化建議評審領(lǐng)導小組，應(yīng)接受員工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答員工群眾提出的問題和質(zhì)詢。第十條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成。第十一條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。第十二條公司合理化建議評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責任。第十三條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。第三章獎勵第十四條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。第十五條公司合理化建議獎勵分為▲二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議評審領(lǐng)導小組研究確定。第十六條提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。第四章附則第十七條本辦法由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組負責解釋。第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。第四篇：合理化建議獎勵辦法合理化建議獎勵辦法一、原則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態(tài)，提高公司運轉(zhuǎn)效率，特制定本條例。二、合理化建議的提議通道1、匯報通道。在工作中員工可以直接向上一級領(lǐng)導匯報提交自己的建議。2、會議通道。各級員工在參加班組、部門或公司的會議時，可以提交相關(guān)書面合理化建議。3、建議箱通道。各級員工可以通過設(shè)置在公司廠區(qū)內(nèi)的建議箱向公司提交書面的合理化建議。三、合理化建議的受理范圍規(guī)定1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法改進的建議2、各種工作流程、規(guī)程的建立和改進的建議3、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術(shù)提升改進的建議4、安全及質(zhì)量控制管理的建議5、成本節(jié)約、效率提升方面的建議6、新產(chǎn)品、新市場開發(fā)方面的建議7、營銷方式、銷售模式方面的建議8、其他任何有利于本公司的改進事項四、合理化建議的基本內(nèi)容要求1、內(nèi)容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作2、內(nèi)容要有詳細步驟和流程說明的解決方案或辦法五、不予受理的建議范圍1、夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議2、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議3、公認的事實或正在改善的建議4、已被采用過或前已有的重復建議5、在工作渠道被正常執(zhí)行的建議6、未按規(guī)定格式編寫提交的建議六、合理化建議受理程序1、匯報通道和會議通道。由提議員工的上級領(lǐng)導受理，并組織部門內(nèi)部討論、完善方案后，報公司領(lǐng)導審批，然后在相關(guān)工作中轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2、建議箱通道。由辦公室定期收集篩選，報公司領(lǐng)導批閱后，指定相關(guān)部門負責合理建議的實施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。七、獎勵辦法1、1年內(nèi)提出符合受理范圍要求的合理化建議5項以上的，當年獎勵提議人300元。2、不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實際應(yīng)用中收到良好效果的，每項一次性獎勵提議人500元。3、因合理化建議的實際應(yīng)用而降低成本或增加收入的，按年度降低成本或增加收入的10%給予一次性獎勵。4、合理化建議改進結(jié)果，導致注冊公司擁有自主專利、專有技術(shù)的，給予提議人1萬元以上一次性特別獎金。5、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提議人負責分配。6、被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認提議人相應(yīng)的獎勵。第五篇：合理化建議獎勵申請報告1xx年7~8月份合理化建議獎勵申請報告xx年7~8月份工廠和部門員工共提出302條合理化建議（詳見附件1），主要包括工藝、人事、設(shè)備、管理、環(huán)安等方面的改進建議，部分建議已通過相關(guān)部門的評估可以實施。為調(diào)動員工的積極性，對提出合理化建議并采納的員工給予較高的獎勵，同時對提出合理化建議的員工，不論是否采納，均給予獎勵以表鼓勵，具體獎勵方法如下：1、對經(jīng)過部門評估，可采納的合理化建議a、每條建議給予50元的物質(zhì)獎勵b、對采納的建議，實施后有效益的，則依據(jù)快速改進項目進行獎勵c、可采納的合理化建議的清單見附件2,合計22條可采納建議合計金額：22x50=1100